Виды власти способы реализации власти

Виды и способы реализации власти

Понятие «власть» можно трактовать как способность какого-либо человека подчинять окружающих своей воле. Менеджеру она позволяет руководить поступками подчиненных, контролировать и направлять в нужное русло их деятельность, мотивировать, более продуктивно работать, разрешать возникающие разногласия между коллегами.

Рассмотрим основную классификацию власти. Власть может быть:

1. формальной (власть, основанная на должности);
2. реальной (власть, основанная как на должности, так и на влиянии авторитета).

Формальная власть обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией. Эта власть может измеряться количеством подчиненных и объемом материальных и информационных ресурсов.

Реальная власть обусловлена местом человека не только в официальной организации, но и в неформальной обстановке, т. е. в неофициальной организации. Измеряться эта власть может количеством людей, готовых либо добровольно подчиниться «владельцу» власти, либо зависимых от него по каким-то причинам. Существует несколько основ власти в организации.

1. Принуждение. Подчинение возникает в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой различного рода нежелательные и неблагоприятные последствия.

2. Законное принуждение (административная власть). Подчинение возникает в результате того, что одно лицо обладает определенными ресурсами, в которых нуждается другое.
Это может быть:

1. собственность;
2. владение информацией;
3. знание, компетентность.

3. Добровольное подчинение.

Оно может возникать по трем при чинам:

Основным способом реализации власти является распоряжение. Распоряжение – это сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. Оно должно быть четко обоснованным и сформулированным, контролированным и обеспеченным необходимыми ресурсами.
Распоряжения бывают:

По форме распоряжения можно разделить на:

Распоряжения могут усиливаться дополнительными мерами воздействия:

1. убеждениями;
2. пожеланиями, просьбой;
3. обещанием вознаграждения, мотивацией;
4. угрозой.

Распоряжения должны усиливать инициативу подчиненных и вызывать положительные эмоции. Чтобы это обеспечить, необходимо:

1. соответствие распоряжения возможностям;
2. возможность проявления личных способностей, инициативы;
3. понимание подчиненным важности, ответственности, полезности решения, сформулированного в задании;
4. формирование у исполнителя определенного психологического настроя на необходимые действия.

Можно выделить следующие методы руководства людьми:

1. авторитарные;
2. демократические;
3. либеральные.

Методы руководства являются основой и одним из важнейших факторов, формирующих стиль управления как совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.

Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике, но при этом он учитывает множество объективных условий и обстоятельств, в зависимости от которых стиль получает свое конкретное наполнение.

Источник

Виды власти в менеджменте: используйте по полной

5 форм власти в управлении и 5 ошибок босса

Статус руководителя — это лишь декларация о правах на использование 5 видов власти и возможность совершить 5 ошибок, сдерживающих результативность коллективного труда. Узнайте, как избежать ловушек в менеджменте и усилить личное влияние на сотрудников.

Сразу обращу внимание: официальное назначение не гарантирует точного выполнения распоряжений начальника и тем более проявления инициативы подчиненными. Как следствие, выпуск качественного продукта, его реализация, доход и прибыль будут ниже запланированных. Причина: обретенные полномочия требуют подтверждения — следует позаботиться о своей легитимности.

Легитимная власть в менеджменте — заслужите доверие

Легитимность власти — это не запись в трудовой книжке, а признание большей половиной команды лидерства босса и согласие по доброй воле и собственному желанию исполнять его приказы (просьбы). Подобное возможно при условиях:

сотрудники считают руководство справедливым, поэтому готовы подчиняться;

правильность постановки знаний и обоснованность требований не вызывают сомнений;

персоналу удобно точно реализовывать указания — меньше мороки и 100 % уверенности в результате.

При иных раскладах возможны варианты в действиях подчиненных: выскажут свое мнение и обоснуют (даже в присутствии третьих лиц); молча согласятся, но сделают так, как считают нужным, а потом начнут оправдываться (ошибся, не понял, подумал, что так будет оптимально).

Власть признается легитимной и устойчивой, когда менеджер способен побуждать людей, причем по их доброй воле на действия, которые они не стали бы предпринимать или без принуждения отказываться от собственных намерений.

Легитимность позволяет успешно использовать и комбинировать все формы власти и влияния в менеджменте. А именно власть: законную (традиционную); принуждения; вознаграждения; эталонную (харизматическую); экспертную.

Законная власть — статус без гарантий

Казалось бы, чего проще — законная власть, то есть официальное подтверждение в штатном расписании, наделяет руководителя необходимыми полномочиями: от перспективного планирования и контрольных функций до увольнения нерадивых кадров… Тем не менее метод влияния, основанный на традиции, имеет серьезные недостатки.

Первый — сковывается инициатива сотрудников и финансово-экономическая самостоятельность структурных подразделений. Второй — персонал может бойкотировать (исподволь или открыто) любые нововведения как внутри отделов, так и в целом по компании. Причины: рядовые исполнители и начальники первичных и средних управленческих звеньев боятся изменений, пытаются избежать лишней нагрузки, желают сохранить свой статус-кво…

Ошибки при использовании законной власти: излишнее регламентирование всех действий сотрудников (независимо от ранга) и тотальный контроль за правильностью выполнения распоряжений. Подобные установки приводит к потерям временного ресурса руководителей. Вдобавок подчиненные быстро приобретают сноровку в игнорировании команд или выполнении их «для галочки» (лишь бы отцепился менеджер). Народ учится приводить «серьезные» аргументы, почему не получен нужный результат.

Устраните проблему, позаботившись о балансе власти, то есть равновесии во влиянии между управляющим системой и исполнителями или организованными группами. Ведь любой босс (знает он это или нет) зависит от персонала. Речь идет о:

своевременном получении правдивой информации;

качественном и в установленные сроки выполнении работ;

недопущении скандалов и склок в структурных подразделениях…

Чтобы избежать скрытого саботажи и массы других неприятностей не провоцируйте чувства безысходности, депрессии и ненужности у сотрудников. А также, как говорится, не тяните одеяло на себя — научитесь правильно делегировать часть полномочий заместителям и требуйте от них подобных действий по отношению к заведующим отделами. Это сократит ваш рабочий день с безразмерного до восьмичасового.

Количество основных недостатков и преимуществ традиционного влияния одинаковое

Ситуация кардинально изменится, если найдете, отвечающую вашим требованиям кандидатуру зама и поделитесь как властью, так и обязанностями.

Власть, основанная на принуждении — кнут наготове

Использование власти, основанной на принуждении в менеджменте, рекомендуется продемонстрировать один раз и в исключительном случае. Жесткий прием (метод влияния — страх) правомерен и дает результат, когда сотрудник нарушил четкое распоряжение или установленный регламент.

Если же босс перманентно реализует свои полномочия через психологическое насилие, то специалисты постоянно находятся в ожидании «разноса» и/или административных санкций. Речь идет о наиболее распространенных опасениях: быть униженным; остаться без премии или тринадцатой зарплаты; услышать вердикт о понижении в должности или увольнении. Кроме того, некоторые люди испытывают сильнейшее беспокойство от мысли о потере уважения шефа, а также боязнь испортить комфортные служебные отношения. Соответственно, опасения являются распространенной причиной того, что подчиненные позволяют на себя влиять.

Ошибки в использовании власти принуждения. Регулярное подавление не эффективно, ведь люди находят способы защиты:

начинают ловко хитрить, заранее продумывая свои действия и слова, плюс правдоподобно лгать;

при любой проблеме ищут виновных и перекладывают ответственность на коллег;

искажают факты и отчетные данные.

Результат: производительность в коллективах, оставляет желать лучшего. Достижение запланированных показателей дается с трудом и при постоянном жестком контроле каждого сотрудника и всех вертикалей компании, что связано с большими затратами времени и усилий. Говорить о раскрытии способностей и потенциала работников вообще не приходится.

Главное удобство полномочий, строящихся на принуждения — простота в применении и быстрое достижение результатов

Не используйте личностные фобии каждого подчиненного — гораздо эффективнее пустить вход общие опасения, например, показательное увольнение. Действия руководителя запоминаются на долгие годы и передаются новичкам с помощью безотказного инструмента — сарафанного радио.

Власть, основанная на вознаграждении — пряники ограничены

Наиболее действенный и безотказно себя зарекомендовавший способ управления людьми — использование власти, основанной на вознаграждении. Метод влияния — позитивная поддержка. Руководитель может помочь сотруднику удовлетворить пять из семи основных потребностей (по Абрахаму Маслоу):

физиологическую (финансовая составляющая обеспечивает запросы низшего уровня — питание, оплату за квартиру, покупку одежды);

принадлежности к социальной группе (работа в авторитетной компании или когорте специалистов, курирующих престижные проекты);

в уважительном отношении и адекватном отзыве относительно достижений;

познавательные (обучение и повышение квалификации);

в стремлении раскрыть внутренний потенциал (например, карьерные притязания).

Власть поощрения — наиболее действенный способ влияния. Люди не сопротивляются подобному удостаиванию, ведь справедливая оценка труда является основой продуктивной деятельности сотрудников. Обратите внимание: бонусы за работу могут быть двух видов. Прямые — прибавка к зарплате, премия, ценный подарок, благодарность, объявленная в присутствии коллег, продвижение по карьерной лестнице, удобный график. Косвенными — руководитель отмечает успехи и причисляет профессионала к числу лучших.

Важно: в памяти каждого из нас позитивные эмоции сохраняются дольше негативных, что позволяет боссу пополнить ряды надежных союзников, которые признают его полномочия легитимными. Казалось бы, у такого стиля руководства безграничные возможности — надо лишь знать приоритеты каждого специалиста. Однако существуют объективные ограничения — ресурсы компании не безразмерные.

Ошибки при использовании власти, основанной на вознаграждении, приводят к снижению продуктивности труда. Подобное происходит в тех случаях, когда:

поощрение не соответствует достижениям (заниженное — падает мотивация и производительность);

раздача «пряников» несправедлива (провоцируются скрытые конфликты в коллективе, которые обязательно возникают).

Особенности руководства, основанного на поощрении: энтузиазм сотрудников уменьшается пропорционально уменьшению бонусов

Объяснять за какие заслуги премируете мало (слова и цифры забываются), поэтому вывешивайте на доске объявлений показатели всех членов коллектива.

Эталонная власть — сила примера

Основой эталонной власти в менеджменте считаются лидерские качества, а метод влияния базируется на отменно развитых способностях вести за собой людей. Хотя, по утверждениям психологов, лишь единицы управленцев сполна наделены талантом коммуникатора или имеют навыки эффективного воздействия на оппонентов. Поэтому, данные понятия часто подменяются манипуляцией, что приводит к отрицательным результатам.

Прокачать привлекательность в общении наскоком не удастся — понадобится серьезная работа. Прежде всего рекомендуется «взять на вооружение» приемы, используемые харизматическими личностями:

всегда выглядеть собранным и уверенным;

развивать риторические способности, то есть говорить кратко, понятно и убедительно;

правильно, к месту и в меру использовать жесты и мимику;

проецировать энергию и заряжать ею окружающих;

демонстрировать независимый характер.

Подчеркну, харизматическая власть зиждется на положительных примерах. Руководитель становится образцом, если работники повседневно видят, как начальник, не щадя живота своего, пашет наравне с остальными. Тем самым обеспечивая нормальное функционирование структурных или производственных подразделений. Естественно, наблюдая за боссом люди начинают ему помогать или просто лучше исполнять свои обязанности.

Ошибка: при растерянности шефа в трудной ситуации власть примера в одночасье пропадает. Результат нерешительности — потеря влияния на коллектив и материальный урон.

Эталонное управление возможно лишь при хорошо развитых лидерских способностях

Экспертная власть — до первой ошибки

Экспертную власть в менеджменте обеспечивает компетентность руководителя. Метод влияния основан на уверенности подчиненных в правильности распоряжений, которые обязательно приводят к достижению целей. Персонал не подвергают сомнению команды первого лица, ведь он обладает опытом, и благодаря знаниям продвинулся по службе. Кроме того, сотрудники на практике уяснили, что выполнение указаний гарантирует получение качественного результата с оптимальной затратой усилий, времени и ресурсов.

Обратите внимание: умения и навыки специалиста не служат порукой его эффективности на руководящем посту. Вотум доверия коллектива часто отдается людям без профильного образования и стажа работы в отрасли, но сумевшим приобрести необходимые компетенции в менеджменте. Речь идет об управленческом мастерстве, позволяющем правильно выбрать группу экспертов, плюс использовать инструменты, дающие возможность направлять профессионалов. Ловушка: при единственном просчете управленца теряется экспертная власть).

Если не хватает знаний, то прислушивайтесь к спецам и поинтересуйтесь мнением лучших сторонних консультантов.

Источник

Власть как общественное явление. Виды, механизмы и функции власти

Власть – это универсальное свойство и явление, которое присуще людям и животным, существует в обществе и природе; она заключается в естественном принципе господства одних и подчинения им других.

Также под властью понимают способность и возможность для индивида или определённой группы осуществлять свою волю, оказывать воздействие на характер и направление деятельности, поведение других людей, независимо от их согласия или несогласия. Власть является врождённой человеческой потребностью управлять или быть управляемым, подчинять других своей воле или подчиняться самому авторитетной силе.

Власть связана со способностью оказывать влияние на существенные обстоятельства собственной жизни (власть над собой – индивидуальная) или поведения других людей (власть над другими – социальная), независимо от того, соответствует ли это их интересам и воле.

Философы и политологи считают власть консолидирующей идеей, правящей миром, обеспечивающей ему необходимую гармонию, существующую независимо от конкретных проявлений.

Типы определения власти

• поведенческое определение – власть как возможность изменения поведения других людей;
• телеологическое определение – власть как соответствие целей, выработка желаемых последствий;
• инструментальное определение – власть как возможность использования определённых средств для достижения намеченной цели;
• структурное определение – власть как специфический тип отношений между правителями и подчинёнными;
• определение влияния – власть как способность оказывать влияние, а влияние возникает при появлении авторитета;
• конфликтологическое определение – власть как источник конфликта и при этом – как способ разрешения этого конфликта.

Функции власти

• управление обществом;
• поддержание правопорядка и стабильности, признанных в обществе;
• достижение общественного согласия;
• регулирование поведения людей;
• выявление, ограничение и разрешение конфликтов;
• интеграционная функция, заключающаяся в координации и регулировании конфликтных действий субъектов политики;
• консолидирующая функция, означающая укрепление сплочённости общества;
• защитная функция (обороны);
• структурообразующая функция и др.

Для осуществления этих функций политическая власть формирует определённые государственные и политические структуры.

Методы реализации власти

Власть осуществляется через экономические, идеологические и организационно-правовые механизмы, а также с помощью принуждения, авторитета, традиций и т.д.

Основными методами реализации власти являются:

• физическое принуждение, заключающееся в прямом навязывании социальным субъектам определённого типа поведения;
• психическое принуждение – это угроза индивидам негативными результатами в случае уклонения от навязываемых моделей поведения.
• убеждение;
• поощрения;
• воздействия авторитетом и т.д.

Основные источники власти

Существует целый ряд источников власти:

• сила (поэтому в сознании многих людей власть отождествляется с насилием);
• убеждение (прямое, косвенное, подсознательное);
• закон;
• принуждение;
• насилие, необходимое для осуществления наказаний, угрозы наказанием против непокорных и тех, кто отказывается сотрудничать с властями;
• невербальное влияние, принуждение к подчинению и помощи, манипулирование;
• военная мощь;
• традиция;
• покорность;
• люди, количество и значимость лиц, которые сотрудничают и помогают властям;
• божества;
• харизма;
• авторитет, качества и способности конкретного лидера, богатство и общественное положение носителей власти, их знания и владение информацией;
• материальные предметы, вещественные средства, управление и доступ к имуществу, природным богатствам, деньгам, продуктам питания, хозяйственному строю, средствам связи, транспорту и др.;
• звание;
• мастерство, опытность, знания о выполнении действий людьми, которые подчиняются властям;
• делегированные полномочия (например, в демократическом процессе);
• социальное влияние, почёт, уверенность в законном и моральном долге подчиняться властям;
• награды;
• работа групповой динамики (такая, как связь с общественностью).

Виды власти

В современном обществе среди соответствующих инструментов и приемов управления выделяют несколько видов власти:

• политическая;
• экономическая;
• социальная;
• культурно-информационная;
• индивидуальная;
• легитимная;
• легальная;
• харизматическая.

Государственная (политическая) власть

Политическая власть – это способность контролировать поведение общества с помощью приказов, запретов, насильственных допустимых средств. Это власть одной группы людей в отношении другой группы людей. Также под политической властью понимают возможность принимать решения и контролировать их выполнение, получать, защищать, преумножать и распределять общественные блага.

Главная и естественная цель политической власти – создание и защита порядка, обеспечение взаимодействия людей путём согласования их поведения и преодоления внутренних противоречий.

Согласно классическому определению Макса Вебера, власть – это любая возможность осуществления своей воли в рамках данных общественных отношений, несмотря на возражения и на то, на чём эта возможность основана.

Государственная власть – это универсальный тип власти, базирующийся на угрозе применения физического насилия в формах, предусмотренных законом, с целью недопущения правонарушений, бесправия и анархии. Политическая власть – это реальная способность класса, социальной группы или индивида проводить свою волю, которая определяется объективными потребностями и интересами с помощью правовых и политических норм и специального института – государства.

Любая государственная власть опирается на силу, на авторитет учреждений органов государственной власти. Организация государственной власти в демократической системе имеет коллективный характер, состоит из прямого субъекта государственной власти и социального (конечного) субъекта власти.

Субъектами государственной власти является:

• правящая политическая элита;
• народ.

Прямой субъект (политические элиты) создаёт политические органы государственной власти, государственную администрацию (бюрократия), политические организации, политические партии, средства массовой коммуникации. Прямой субъект государственной власти обеспечивает внутреннюю и внешнюю безопасность, защищает социально-экономические отношения, а также создаёт условия для самоорганизации общества (например, в формах общественного самоуправления).

Социальным субъектом государственной власти является народ, т.е. граждане, участвующие в назначении политического руководства и влияющие на его деятельность.

Экономическая власть

Предметами экономической власти являются:

• факторы производства (земля, труд, капитал);
• продукция;
• субъекты хозяйствования (предприятия, банки, экономические организации);
• люди и социальные группы, институты.

Субъектами экономической власти могут быть:

• люди (часто как владельцы факторов производства или продукции);
• предприятия;
• учреждения;
• государство;
• международные организации.

Источником экономической власти может быть:

• собственность (факторов производства, товаров, экономических субъектов);
• знания (особенно в сфере управления);
• власть другого типа (например, политическая, религиозная);
• экономическая сила.

Виды экономической власти зависят от отношений между субъектом и объектом власти. Например, владелец может продать фактор производства или управлять собственным бизнесом. Предприятие, имеющие экономическую мощь может навязывать потребителю более высокие цены. Наёмный менеджер может управлять чужим бизнесом. Государство может вмешиваться в частные сделки, указав потолки цены или управлять производственными процессами через экономическую политику или правовые нормы.

Из истории заметна тенденция к уменьшению диапазона экономической власти в пользу авторитарной или ограниченной власти. Ограничение авторитарной власти означает также расширение круга лиц, ответственных за экономические процессы.

Классификация типов власти по Максу Веберу

Макс Вебер выделил 3 типа власти:

Традиционный тип власти существовал с первобытных времён до Нового Времени. Также он наблюдается в некоторых современных племенных обществах. Он базируется на соблюдении старинных обычаев. Традиционная власть предоставляла высокое социальное положение правителю с неограниченными полномочиями. Правитель, в свою очередь, стоял на страже соблюдения этой власти и обычаев.

Харизматический тип власти основан на личной способности индивида подчинять себе других людей, добиваться их преданности и требовать к себе доверия. Это власть индивидуализированная. Однако этот тип власти имеет неустойчивый характер.

Легальный тип власти имеет право осуществлять каждый, кто действует в рамках предоставленных ему полномочий, предусмотренных действующим нормативным порядком.

Вертикальная и горизонтальная структура организации власти

Распределение власти в вертикальной структуре осуществляется сверху вниз, чтобы приказы, инструкции и распоряжения контролировались сверху. Каждый человек несёт ответственность за конкретный долг. Сотрудники несут ответственность непосредственно перед своим начальством. Вертикальная организация является высокоэффективной. Все чиновники и лица, принимающие решения, имеют чётко поставленную задачу. При такой структуре устанавливаются всеобъемлющие правила.

При горизонтальной организации власти полномочия распределены между различными субъектами политики, посредством цепи контроля. Горизонтальная организация имеет меньшее количество правил (и с этой точки зрения она менее эффективна). При принятии решения тратится всё больше времени и ресурсов. Все участники политического процесса имеют больше власти, что повышает их удовлетворённость, даёт им ощущение причастности к политике. Источником власти при горизонтальной организации является стратегическая значимость индивида для реализации организационных целей.

Формы подчинения воли

• власти (кто-то может иметь кого-то в своём подчинении, но не иметь над ним власти; если один человек принуждает другого к определённому поведению, то можно считать, что он имеет его в своей власти);
• господства (власть вытекает из преимуществ, которые можно использовать для реализации своей воли, то есть осуществления власти; это возвышение над кем-то своими знаниями, опытом, имуществом, происхождением и другими характеристиками);
• управления (любая власть – это управление, но не всякое управление является властью; можно управлять людьми, ограничивая их волю, но подчинение такому руководству не является обязательным, не предусматривает каких-либо санкций за альтернативное поведение);
• влияния (понятие влияния шире, чем понятие власти; власть – это вид воздействия, при этом разница здесь заключается в интенсивности, способности воздействия у одной из сторон находятся здесь зависимости);
• контроля (власть и влияние ассоциируется часто с контролем; контроль происходит тогда, когда контролируемый понимает, что его поведение подвергается наблюдению и действует при этом в соответствии с действующими его нормами, не желая получить возможные санкции);
• авторитета (понятие это используется не только при указании, что «кто-то имеет авторитет», или «кто-то является авторитетом», но также когда говорят про «авторитет» отца, учителя, начальника, президента, парламента).

Характеристика власти

Власть осуществляется между индивидами, социальными группами. Власть предполагает, что одна из сторон имеет возможность и право навязывать свою волю другой стороне, даже несмотря на её сопротивление, а также имеет средства, обеспечивающие контроль поведения. Отношения власти и подчинения возникают везде, где есть разделение на начальников и подчинённых.

Власть возникает тогда, когда один человек подчиняется другому один раз и без участия третьих сторон в качестве наблюдателей. Власть может быть одноразовой, незакреплённой, в некотором роде представляющая собой доминирование кого-то над кем-то. Власть можно характеризовать в двух плоскостях общественных отношений:

• первая – это предметная плоскость, согласно которой власть принадлежит кому-то, или кто-то имеет власть;
• вторая – это субъективная плоскость, согласно которой власть что-то решает, позволяет, даёт.

Власть может являться как целью соперничества или сотрудничества (борьба за власть, власть), так и средством для достижения чего-либо (с помощью власти).

Термин власть используется также в смысле организации, например:

• власть церковная;
• власть партийная;
• профсоюзная власть;
• орган местного самоуправления;
• власть государственная, (именно эти понятия, как правило, является самым распространённым определением власти).

Власть зависит от отношений. Она не существует без людей, которые её принимают и стараются ей соответствовать. Человек может иметь силу в одной ситуации или отношениях, а в другой – нет. Чем больше зависимость A от B, тем больше сила B в отношении А.

Власть также может пониматься в переносном смысле (например, власть красоты, власть тьмы, власть денег и т.д.).

Долгое время попытки определения понятия «власть» не удовлетворяли большинство исследователей. Среди причин трудности в определении власти можно назвать следующее:

• универсальность её возникновения в жизни человека с начала его социального развития;
• присутствие почти во всех отношениях между людьми;
• широкий диапазон сфер социальной активности.
• реализация власти затрагивает глубокие жизненные интересы отдельных индивидов и социальных групп.

Существует понятие легитимной и легальной власти.

Легитимная власть исходит из формального положения в иерархии и основывается на легитимном праве контроля, которое может быть выведено из традиционной, текущей и групповой принятой нормы.

Легальная (законная) власть возлагает на себя ответственность за ситуацию. Индивид, обладающий законной властью, обладает властью приза, а также властью принуждения или наказания. Сила приза проистекает из способности индивида к вознаграждению за своё поведение или к удовлетворению определённых потребностей.

Сила наказания основана на страхе перед негативными последствиями, которыми может быть награждён человек, если не выполнять указаний или команд. У человека должны быть средства для наказания.

Информационная власть зависит от наличия соответствующей информации.

Харизматическая сила основана на притяжении личности.

Мягкая сила

Мягкая сила – это способность получить то, что нужно от других, не прибегая к силовым методам. Она отличается от жёсткой власти, которая используется для того, чтобы заставить противника исполнить личные желания, что достигается с помощью угрозы, применения силы или финансовых ресурсов. Использование мягкой силы – это «другая сторона силы», которая косвенно позволяет поддерживать и достигать своих собственных целей. Успех мягкой силы во многом зависит от контекста (кто с кем сотрудничает и при каких обстоятельствах). Мягкая сила действует в основном косвенно и в долгосрочной перспективе.

В международной политике сила государства определяется тем, что оно имеет относительно большое население, территорию, природные ресурсы, экономическую мощь, военную мощь и социальную стабильность. Мягкая сила проявляется в том, что другие страны стремятся к тем же целям, что и власти успешной страны, начинают подражать ей.

Источник