Упразднение это эффективный способ

Методы и этапы управления риском

Опираясь на положения изложенной теории, общественная практика выработала четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

Упразднение заключается в попытке упразднения риска. Для отдельного лица это означает, что не следует курить, летать на самолете и т. д.; для фирмы это означает, что, выпуская в продажу продукцию, надо тщательно продумать, как сделать ее применение безопасным. Упразднение – это эффективный способ избежать потерь. Проблема состоит в том, что упразднение риска упраздняет и прибыль.

Предотвращение потерь и контроль выражаются в мерах по предупреждению наступления страховых случаев и ограничению размера потерь в случае, если убыток имеет место.

Страхование с позиций управления риском означает процесс, в котором группа физических и юридических лиц, подвергающихся однотипному риску, вкладывает средства в компанию, члены которой в случае потерь получают компенсацию. Главная идея страхования – распределение потерь среди большой группы физических и юридических лиц (страховой совокупности), подвергающихся однотипному риску.

Поглощение состоит в признании ущерба риска без распределения его посредством страхования.

Управление риском может быть разбито на шесть этапов:

• определение цели. Для человека конкретная цель может включать заботу о хорошем состоянии здоровья, поддержке уровня жизни семьи в случае смерти или потери источников дохода, страховую защиту домашнего имущества, транспортных средств в частной собственности и т. д. Для предпринимателя главная цель – обеспечение существования фирмы в непредвиденных обстоятельствах (пожар, ограбление и т. д.);
• выяснение риска выражается в осознании риска хозяйствующим субъектом или индивидом. Осознание риска всегда протекает в общественной среде и опирается на общественную практику;
• оценка риска – определение его серьезности с позиций вероятности и величины возможного ущерба;
• выбор методов управления риском из перечисленных (упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение). Метод выбирается в зависимости от вида риска. На практике используют несколько методов управления риском;
• применение выбранного метода. Если, например, методом управления риском выбрано страхование, то следующий шаг – оформление договора страхования (покупка страхового полиса). Кроме страхования стратегия управления любым риском включает программу предотвращения и контроля убытков;
• результаты оцениваются на базе хорошо отлаженной системы точной информации, дающей возможность рассмотреть убытки и сами действия для их предотвращения.

Источник

Ликвидируй: как закрыть ООО навсегда

«Простота — это крайняя степень изощренности». Леонардо да Винчи

Этот материал — универсальный рецепт для руководителя, главного бухгалтера, собственника, с учетом последних поправок законодательства, в том числе вступающих в силу с 1 января 2016 года. О том, как закрыть фирму без уголовных и финансовых последствий, с минимальным бюджетом и своим участием — вам расскажут совершенно разные люди – бухгалтер, профессиональный юрист-ликвидатор и арбитражный управляющий. А для полноты картины мы включили в статью мнения представителей налоговых и силовых структур.

Кто из юристов лет 10-15 назад не включал в перечень своих услуг такую привлекательную с коммерческой точки зрения услугу, как «ликвидация ООО»? Действительно, реалии законодательства уже тогда были таковы, что открыть фирму получалось кратно проще, чем ее закрыть (ликвидировать). Спрос породил предложение.

За прошедшие годы, после нескольких ритмичных потрясений того, что мы называем экономикой Российской Федерации, мы примерно поняли, что потрясение (или, как его еще называют по телевизору, «кризис») – это нормальный, рабочий ритм жизни бизнеса в нашей стране.

Законы пиcались и принимались толстыми пачками, но, к сожалению, ни одна из этих пачек не направлена на развитие малого или среднего бизнеса. У законов вообще немного иная задача. Дать рубль, забрать пять – так примерно можно охарактеризовать правовую доктрину наших законодателей.

Чехарда с формами и порядком сдачи деклараций, увеличение налоговой нагрузки, расширение уголовной и административной ответственности, увеличение штрафов и поборов, взлет коррупционной составляющей во всех инстанциях, разворот судебного аппарата против налогоплательщиков, сжатие денежной массы, отзыв лицензий у банков и т.д.

Знаете, чем хороша российская безумная действительность, где предприниматель существует «вопреки» колоссальному, постоянно увеличивающемуся на него давлению? Она воспитывает среди них настоящих олимпийских чемпионов.

А что бизнес? Бизнес, как всегда, вынужден активно защищаться и идти вперед, несмотря ни на что – такова, видимо, его российская доля. И, как ни странно это звучит на первый взгляд, одним из элементов эффективности такого движения вперед является его (т.е. бизнеса) грамотное юридическое оформление. То, как и когда зарегистрировано юрлицо, как активы собственника разделены по фирмам, как часто ООО открываются, как часто они закрываются, каким способом ликвидируются, кто сопровождает процесс ликвидации, есть ли административный ресурс — «знакомые» налоговики, силовики и т.д.

Действительно, в условиях, когда любые мероприятия налогового контроля направлены прежде всего на то, чтобы «пощипать», «получить», «удушить» налогоплательщика, своевременная ликвидация ООО становится панацеей от претензий контролирующих органов. «Слился» или закрылся вовремя – уже не доначислят, «не поймают». А в условиях реализации текущей правововой доктрины не секрет, что все больше и больше наших предпринимателей выбиты за рамки правового поля.

Однако, если «слился» неграмотно, ликвидировался криво, то уже и сами процессы ликвидации или «сливания» приведут к тем самым начислениям и прочим санкциям, от которых бизнес старался уйти.

Получается, что первое правило эффективной ликвидации – профессионализм исполнителя.

Далее возникает вопрос – когда закрываться? Три года? Два года? Год? Тут ответ будет уклончивым – чем меньше активов у предприятия, тем короче должна быть его экономическая жизнь. Когда-то это были пресловутые три года «до первой выездной», а сегодня…. Сегодня одна неверная транзакция по расчетному счету – и «вот они, здравствуйте». Чем выше интерес к юридическому лицу, тем сложнее его ликвидировать, ведь каждый хочет получить свой кусок хлеба с маслом.

Откроем маленький секрет – знаете откуда «они» все знают? Из банков. Банки стучат как отъявленные сексоты в советское время. Пиcьма, обзорки, доносы, аналитика…И грамотная, своевременная ликвидация фирмы – наиболее важный аспект в безопасности бизнеса. Можно сказать по-другому: ликвидация ООО – панацея от взяток и поборов.

Но простая, казалась бы, на первый взгляд, процедура, несет в себе определенные риски.

Вход рубль, выход — два: рынок ликвидации фирм

На рынке ликвидации ООО соприкасаются или иногда сталкиваются интересы различных структур.

Некоторые юридические компании занимаются оказанием услуг по банкротству фирм или управляемому банкротству ООО.

Другие активно рекламируют услуги по так называемой «альтернативной ликвидации» — то есть «реорганизации присоединением» или «замене директора и учредителей» на номинальных лиц и управляющие компании.

Третьи занимаются аферами, предлагая за смешной ценник зайти в ту или иную процедуру, а затем, получив предоплату, либо попросту не исполняют услугу, либо, получив учредительные документы, печать и полномочия единоличного исполнительного органа, разворачивают всю «подноготную» ликвидируемого юрлица против самих заказчиков ликвидации. И тогда последние уже попросту вынуждены откупаться от «исполнителей» за «подноготную» своей фирмы. При банкротстве, при наличии причинно-следственной связи между действиями контролирующих фирму лиц и возникшими долгами, исполнители могут перевести все долги фирмы на физических лиц (директора и учредителей), могут подвести под преднамеренное или фиктивное банкротство – схем много.

Также нельзя обойти интересы силовиков, т.к. их хлеб – это выявление экономических преступлений (кидки, обнал, транзит) и, соответственно, всех физических и юридических лиц, кто в этом завязан.

Многие до сих пор свято верят, что можно взять предоплату или кредит в банке, затем поменять директора или реорганизоваться, а еще лучше первое и второе вместе, а на десерт провести полноценную процедуру банкротства и долги можно будет не возвращать. Им радостно помогают вновь открывшиеся «юридические фирмы», которые за 25-40 тыс. рублей «сливают» помойку, которая набрала под себя банковских гарантий на 300-400 млн.

Причем сливают они эти помойки в одной связке с нормальными коммерческими структурами, нашедшими в интернете объявления «ликвидация ООО через реорганизацию за 25 000». Последствия у всего этого сами понимаете, какие. Правопреемник то один у всех этих ребят. И ООО, продававшее покрышки на миллион в год и ООО, кинувшая контрагентов на 300 миллионов – все становится единым целым. Сливается, так сказать, в новое «супер ООО».

Вот тебе и ликвидация, только не фирмы, а ближайших месяцев спокойствия и крепкого сна ее учредителей и руководства.

«Нормальные», обычные представители коммерческих структур (директора, собственники, главные бухгалтеры) хотят, естественно, одного – ликвидировать свои фирмы максимально быстро, чтобы не попасть под санкции налоговиков или силовиков, максимально дешево и, конечно, без последствий.

Рынок отвечает им немедленно – юридические фирмы, занимающиеся банкротством, ругают и пугают пользованием услуг консалтинговых организаций, занимающихся услугами по альтернативной ликвидации, последние пугают последствиями субсидиарной ответственности директора и учредителей при использовании процедур банкротства, а также уголовной ответственностью за вывод активов, «преднамеренное» и т.д.

«Банкротчики» со страниц интернет-порталов отвечают им теми же угрозами – уголовной ответственностью за использование услуг номинальных или подставных лиц.

Добавляет красок и скорости Госдума, ежеквартально штампующая поправки в механизмы и регламенты ликвидации ООО.

Так что делать? Как закрыть ООО быстро, без последствий, без проверок – раз и навсегда. Есть ли универсальный рецепт?

Пустить в расход: рецепт ликвидации ООО

Учитывая, что, по мнению налоговых органов, ни одна из фирм в РФ в полной мере не уплачивает налоги, и у нашего ООО налоговая проверка также выявит существенные доначисления.

Значит, ликвидируем ООО* без проверки.

У фирмы нет активов, ей почти два года, можно сказать – пора топить.

*Под термином «ликвидация ООО» мы представляем здесь совокупность действий, направленных на реализацию задачи «клиент платит и забывает навсегда о своей фирме». Рассматриваем универсальный способ ликвидации нашей фирмы как с долгами, так и без долгов.

Ликвидация ООО — клиент платит и хочет навсегда забыть о своей фирме

Источник

Реформа Мишустина: Уже понятно, чем обернется для россиян ликвидация министерств и ведомств

И что конкретно изменится от усиления одних чиновников и ослабление других

Административная реформа, о запуске которой председатель правительства Михаил Мишустин объявил лишь в понедельник, уже реально стартовала. Президент Владимир Путин упразднил сразу два федеральных ведомства — Роспечать и Россвязь, функции которых теперь полностью переданы вышестоящему Минфицры.

Собственно говоря, неожиданностью это не стало, поскольку о ликвидации ведомств с начала ноября говорили и в аппарате правительства, и в Госдуме.

Таким образом, одним росчерком пера министр цифрового развития Максут Шадаев получил значительное политическое усиление, учитывая, что Роспечать занималась, в частности, прямой государственной поддержкой масс-медиа. Подобный ресурс крайне значимый в преддверии предстоящего электорального цикла, который фактически уже начался с подготовки к выборам в Госдуму.

А вот с бюрократической точки зрения упразднение двух ведомств мало что значит. Скажем, Россвязь была одним из самых компактных федеральных ведомств, в котором работали лишь 140 чиновников. И можно предположить, что за формулировкой о «передаче функций» скрывается попросту перевод большинства из госслужащих на работу в Минцифры.

Уж точно не останется без работы и такой долгожитель федеральной политики, как Михаил Сеславинский, с момента учреждения и на протяжении 16 лет бессменно возглавлявший Роспечать. Вероятнее всего, он вернется на прежнюю должность, которую занимал до 2004 года, — заместителя министра.

При этом третье ведомство, которое было подчинено Минцифры — Роскомнадзор — в рамках реформы трогать не будут. В любом случае, ликвидация еще двух федеральных агентств, созданных в ходе предыдущей административной реформы, затеянной тогдашним замглавы президентской администрации Дмитрием Козаком, ставит ребром вопрос: а можно ли вообще в России оптимизировать госуправление.

Напомню, что в ходе реформы Козака вся система исполнительной власти была расчленена на три уровня: министерства, службы и агентства. Федеральных служб было создано 37, а федеральных агентств — 35. К настоящему времени служб осталось 30, а агентств — 19.

Ликвидация вновь созданных ведомств началась практически сразу после старта реформы Козака: например, уже в 2008 году были упразднены Росздрав, Росмедтехнологии, Росстрой, Росэнерго, Росспорт, Роскультура и Роспром, в 2009 году — РосОЭЗ, а в 2010 году — Рособразование и Роснаука. Их функции были возвращены профильным министерствам, у которых их изъяли в 2004 году.

«Стало ясно, что это для нашей действительности трехуровневая модель неэффективна», — заявил президент Владимир Путин. И вот до сих пор, выходит, с остатками реформы, признанной президентом неэффективной, он же и борется. Насколько успешной будет борьба, непонятно, учитывая, что Михаил Мишустин поручил за январь-март 2021 года сократить численность чиновников в центральных аппаратах федеральных ведомств на 5%, а в территориальных органах — на 10%.

Правда, в том числе за счёт вакантных мест. А вот будут ли ликвидированы другие ненужные «придатки» предыдущей админреформы с возвращением их функционала полноценным министерствам — об этом в правительстве пока молчат. Сказать, видимо, нечего…

Руководитель Центра развития региональной политики (ЦРРП) Илья Гращенков смотрит на перспективы новой административной реформы со скепсисом:

— Сокращение числа чиновников в регионах вполне может вызвать управленческий коллапс, так как сокращать в первую очередь будут низовые звенья и сотрудников уровня отделов и небольших управлений, — говорит Гращенков «Свободной прессе». — Тем более, учитывая, что зарплатный фонд останется прежним, сомнительно, чтобы эта мера вызвало какую-то экономию. Скорее всего, речь идёт о повышении зарплаты в верхних эшелонах власти, а на нижнем уровне это приведёт к сокращениям штатного расписания и к дополнительным нагрузкам оставшихся госслужащих.

«СП»: — Сокращение каких должностей, полагаете, сильнее всего ударит по КПД госаппарата?

— Речь может идти о разного рода инспекторах, сотрудниках административных территориальных органов, тех, кто непосредственно ведёт прием населения или работает, что называется, в поле. Сокращение именно этих людей неминуемо повысит время ожидания предоставления государственных услуг, а кое-где приведёт к тому, что управленческая система попросту ляжет.

«СП»: — Неужели никакого позитива в готовящейся админреформе вы не видите?

— Мишустин говорит о том, что оптимизация аппарата будет сопряжена с цифровой модернизацией, однако готова ли сейчас технологии заменить людей? И особенно в регионах. Не думаю, что уровень цифровизации во многих субъектах уже находится на том уровне, чтобы техника способна заменить людей.

Особенно это касается нашего документооборота, который без специфических правил работает плохо. Довольно часто у нас документы куда-то не доходят из-за безалаберности, а ещё чаще — из-за отсутствия санкции начальника, который приделывает ноги той или иной бумажке. В этом смысле наши чиновники — абсолютно уникальные сотрудники, убрав которых, начальство получит полный коллапс.

Источник