Управленческая экономика это способ применения

Управленческая экономика: особенности, характеристика, виды

Экономика — это та наука, которая одинаково нуждается как в обоснованной теории, так и в результативной практике. Но как же преодолеть между ними логический разрыв? Для этих целей и была введена дисциплина «Управленческая экономика». В статье мы подробно ее охарактеризуем, представим актуальные определения, предназначение, особенности курса, особенности данной отрасли и ее связь с другими науками.

Историческое развитие

Управленческая экономика как отрасль фундаментальной науки появилась сравнительно недавно — в 40-х годах прошлого века. Как мы уже упомянули, главная цель ее внедрения — преодоление разрыва между практической и теоретической экономикой.

А что же сегодня? Эта дисциплина является неотъемлемой частью учебной программы студентов средних и высших учебных заведений, чья будущая специальность так или иначе связана с деловым администрированием. Она одинаково полезна для правоведов и медиков, экономистов и инженеров.

Неверным будет сводить принципы управленческой экономики только к применению в коммерческой сфере. Знание этой отрасли науки пригодится руководителю абсолютно любой организации, желающему рационально сократить расходы на содержание бизнеса или учреждения.

Что это?

Как же определяется управленческая экономика в научном мире? Даже сегодня невозможно дать конкретный ответ. Приведем три самые распространенные точки зрения.

• Сфера применения экономической (в главной степени макроэкономической) теории к проблеме оптимального распределения различных экономических ресурсов.
• Одна из областей макроэкономики. Подход, требующий объединения, интеграции принципов и методов ряда функциональных областей: финансов, менеджмента, бухгалтерского учета, маркетинга.
• Дисциплина, которая призвана связать экономическую теорию с наукой о принятии ответственных решений. Управленческое решение в экономике — это обеспечение выработки рациональных действий и в частном секторе, и в государственных ведомствах, и в секторе, напрямую не связанном с получением прибыли.

Есть ли тут что-то общее?

Общие элементы

В том, как специалисты определяют управленческое решение в экономике, можно выделить общие его черты. Что же объединяет определения? Везде, где имеются альтернативные способы распространения ресурсов, управленческая экономика выявит самую удачную альтернативу.

Помимо этого, можно встретить и такие общие особенности:

• Дисциплина, что может быть напрямую использована для повышения качеств управленческого решения.
• Основы управленческой экономики — это способы применения экономической, макроэкономической теории для практического решения насущных проблем.
• Отрасль науки связана с выработкой оптимальных решений по распределению ресурсов между конкурирующими направлениями деятельности. Это касается не только частного, но и общественного сектора.

Об учебной дисциплине

Посмотрим на названия курсов. «Управленческая экономика и менеджмент», «Экономика для менеджера» и проч. Главное значение за словом «экономика». Тут она выступает наукой принятия правильных решений в условиях ограниченности используемых ресурсов.

А что же ресурсы? В данном случае ими называется все, необходимое для достижения поставленной цели. Если их запасы ограничены, то важность принятия правильного решения возрастает до предела. Ведь тут, останавливаясь на конкретном варианте, управленец тем самым отказывается сразу от всех иных возможных.

Простой пример. Компания занимается производством компьютеров. Ее руководитель постановил отправить подавляющую часть доходов на рекламу и продвижение продукции. Но доходы ограничены. Поэтому их массу теперь нельзя пустить на финансирование инновационных разработок.

Таким образом, «Методы управленческой экономики» — это учебный курс, в пределах которого изучаются способы и инструменты, которые позволяют руководителю принимать эффективные управленческие решения при условиях ограниченности имеющихся ресурсов.

Цель дисциплины — «взрастить» эффективного менеджера, руководителя, управленца. Но кто же им считается в данном контексте?

Установка целей и выделение ограничений

Перейдем к теории и практикуму «Управленческая экономика». Цель курса — эффективный менеджер.

Первое, что его определяет, — умение задавать цели деятельности и выделять ограниченность ресурсов. Для принятия рационального, обусловленного реальностью решения прежде всего нужно ясно представлять цели планируемой деятельности. Разные цели ведут за собой различные решения.

На достижение поставленной цели напрямую влияют и ограничения, которые возникают на данном пути. У каждого из подразделений компании могут быть при этом свои ограничения.

Тут поможет пример из практики управленческой экономики. Например, маркетинговому отделу было дано задание насколько возможно увеличить объем продаж предприятия. Финансовый отдел должен выработать план, цель которого — максимально увеличить финансовые поступления в компанию, избрав при этом стратегию с наименьшим риском. Такое ограничение затрудняет путь к получению наивысшей прибыли. Цель же максимизации будет требовать от менеджера принятия оптимального решения по стоимости продукции, ее объему, технологии производства, массе используемых ресурсов, реакции на действия конкурентов и проч.

Характеристика успешного менеджера

Кроме вышеобозначенного, эффективного менеджера характеризует и следующее:

• Понимание сущности прибыли (как бухгалтерской, так и экономической), ее значения. Именно объем прибыли — это главный сигнал для всех участников экономических отношений. Он стимулирует принятие наиболее оптимального решения по распределению ограниченных ресурсов.
• Умение разбираться в успешной мотивации сотрудников.
• Знание основ функционирования рынков.
• Умение хорошо разбираться во временной стоимости денежной массы.
• Владение маржинальным анализом (умение проводить анализ по предельным показателям).

Практические примеры

Чтобы обучающиеся лучше разбирались в принятии управленческих решений в экономике, им часто предлагаются различные практические задачи, с которыми сталкиваются в работе реальные управленцы.

Вот один из примеров. Студент должен представить себя менеджером ведущей корпорации, производящей компьютерную технику. Само собой, в процессе работы такой управленец принимает массу ответственных решений. Будем ли мы производить комплектующие для нашей техники сами или же станем закупать их у сторонних поставщиков? Будем выпускать только актуальную на сегодняшний день технику или станем работать над пока еще «нераспробованными» широким потребителем моделями? Сколько компьютеров следует производить в месяц? С учетом чего формировать финальную стоимость? Какое количество работников необходимо нанять? Какую систему вознаграждения труда выбрать для них? Как одновременно обеспечивать высокую производительность труда и высокую мотивированность работников? Как выстраивать взаимодействие с конкурентами, какие убытки могут привести определенные их действия?

Для принятия обоснованных решений по каждому из озвученных вопросов нужно владеть необходимой информацией. Определить «пробелы» в своих знаниях и качественно устранить их. После всего этого обработать, проанализировать имеющиеся сведения и на основе этого принять ответственное решение.

Работа менеджера

Другой тип практических задач в рамках дисциплины сводится к тому, чтобы научить будущего управленца работать во взаимодействии с другими отделами компании. Менеджер крупной компании должен уметь затребовать от иных подразделений информацию, необходимую для принятия им того или иного решения. Правильно проанализировать, систематизировать эти данные.

Например, юридический отдел предоставляет руководителю все возможные правовые последствия принимаемого им решения. Бухгалтерия, в свою очередь, уведомит о налоговых последствиях действия, даст оценку всех затрат, что могут быть связаны с принятием решения. Маркетинговый отдел сориентирует по поводу рынка, где предстоит работать для воплощения решения в жизнь. Специалисты по финансам проанализируют все возможные способы (основные и альтернативные) получения средств для денежного обеспечения нового проекта.

А уже задача управленца свести всю эту разнообразную, разнородную информацию в единое и гармоничное целое. Затем провести анализ полученных данных и на его основе вынести ответственное решение. Для этого мало просто изучить представленную информацию. Руководитель должен иметь соответствующие знания в сфере экономики, маркетинга, финансов и проч.

Связь с другими отраслями

Изучение управленческой экономики не выступает обособленным от экономики в целом. Эта отрасль неразрывно связана со следующими ответвлениями:

• Экономическая теория.
• Экономическая методология.
• Исследование функциональных областей.
• Аналитические средства.

Познакомимся с ними подробнее, чтобы изучить связь с анализом в управленческой экономике.

Экономическая теория

Экономическую теорию традиционно разделяют на две части:

• Микроэкономика. Непосредственно исследует поведение на рынке продавца и покупателя.
• Макроэкономика. Изучает совокупность базовых экономических терминов: валовый продукт, национальная занятость, национальный доход, национальное потребление.

То есть макроэкономика сосредотачивается именно на коллективных результатах действий участников рынка, миллионах экономических решений. Микроэкономика же концентрируется на поведении отдельных лиц в этом потоке.

Решающий вклад в управленческую экономику вносит именно микроэкономика. Она оперирует такими ценными для менеджера сведениями, как теория спроса, поведение потребителя, анализ затрат и производства, ценообразование, бюджет долгосрочных расходов, планирование прибыли и проч.

Однако компания не может существовать обособленно. Так же как и контролировать международную и национальную экономическую обстановку. А ведь последняя сильно влияет на возможность получения тех или иных ограниченных ресурсов, их стоимость. Это касается материалов, сырья, рабочей силы, оборудования, механизмов и проч. Также большое значение имеет стоимость, доступность финансирования, процентная ставка.

Национальная и международная обстановка весьма существенно влияет на возможность компании реализовывать свою продукцию. Поэтому макроэкономика также оказывает непосредственное влияние на управленческую экономику.

Экономическая методология и принципы бухучета

Продолжаем представлять другие области науки, важные для менеджера. Управленческая экономика во многом опирается на экономическую методологию и ряд ее аналитических средств. Она неразрывно связана с принципами бухгалтерского учета (управленческого и финансового), управлением кадрами, маркетингом и организацией производства.

Что касается экономической методологии, то используется два подхода — описательные и нормативные модели. Они могут быть использованы как вместе, так и по отдельности.

Математическая экономика

В этой области знаний экономические решения представляют в математической форме. Это позволяет увидеть те стороны проблемы управленческой экономики, что досадно упускает описательный подход.

В некоторых случаях именно математическое моделирование устанавливает границы анализа и отсеивает нецелесообразные альтернативы.

Эконометрика

Для исследования экономических моделей используются статистические методы. Например, они могут найти соотношение между спросом на изделие и доходом потребителя, стоимостью продукции, расходами на продвижение и числом потенциальных потребителей.

Особенно полезны методы эконометрики в управленческой экономике тут:

• Выявление факторов, влияющих на спрос.
• Определение зависимости спроса при изменении, взаимодействии данных факторов.

Управленческая экономика — та область фундаментальной экономики, которая должна быть известна каждому руководителю как коммерческой, так и некоммерческой организации. Ее главная особенность — более практическая, нежели теоретическая наука. Здесь будущий управленец учится, как решать реальные задачи в своей планируемой деятельности.

Источник

Управленческая экономика — Managerial economics

Управленческая экономика — это отрасль экономики, предполагающая применение экономических методов в процессе принятия управленческих решений. Управленческая экономика призвана обеспечить основу для принятия решений, направленных на максимизацию прибыли и результатов компании. Управленческая экономика фокусируется на повышении эффективности организаций за счет использования всех возможных бизнес-ресурсов для увеличения выпуска при одновременном сокращении непродуктивной деятельности. Двумя основными целями управленческой экономики являются:

1. Для оптимизирует принятие решений , когда фирма сталкиваются с проблемами или препятствиями, с учетом макро- и микроэкономических теорий и принципов.
2. Анализировать возможные эффекты и последствия краткосрочных и долгосрочных плановых решений для доходов и прибыльности бизнеса.

Для правильной оптимизации экономических решений обе цели управленческой экономики могут включать использование исследования операций , математического программирования , принятия стратегических решений, теории игр и других вычислительных методов . Перечисленные выше методы обычно используются для принятия количественных решений методами анализа данных.

Теория управленческой экономики включает в себя акцент на: стимулы , организация бизнеса, предубеждения , реклама , инновации , неопределенность , ценообразование , аналитика и конкуренция . Другими словами, экономика управления представляет собой сочетание экономической и управленческой теории. Он помогает менеджеру в принятии решений и выступает связующим звеном между практикой и теорией. Кроме того, управленческая экономика предоставляет менеджерам устройство и методы для принятия наилучших возможных решений для любого сценария.

Вот несколько примеров типов вопросов, на которые могут дать ответы инструменты, предоставляемые управленческой экономикой;

• Цена и количество товара, которое должен производить бизнес.
• Независимо от того, инвестировать ли в нынешний персонал путем обучения или выходить на рынок для персонала.
• Когда списывать оборудование автопарка.

Управленческую экономику иногда называют экономикой бизнеса, и это отрасль экономики, которая применяет микроэкономический анализ к методам принятия решений предприятиями или другими подразделениями управления, чтобы помочь менеджерам принимать широкий спектр многогранных решений. Расчет и количественный анализ во многом основаны на таких методах, как регрессионный анализ , корреляция и исчисление .

СОДЕРЖАНИЕ

Природа управленческой экономики

Экономика управления в определенной степени носит предписывающий характер, поскольку предлагает курс действий для решения управленческой проблемы. Управленческая экономика направлена ​​на предоставление инструментов и методов для принятия обоснованных решений для максимизации прибыли и минимизации потерь фирмы. Управленческая экономика находит применение во многих различных бизнес-приложениях, хотя наиболее частыми областями ее внимания являются решения, принимаемые менеджером в отношении рисков, ценообразования, производства и капитала.

Шаги принятия решений, которые руководствуются инструментами управленческой экономики, включают:

1. Определите проблему

Первый шаг в принятии бизнес-решения — это понять проблему в целом. Без правильного анализа возникшей проблемы разработка решения — практически невыполнимая задача. Неправильное определение проблемы иногда может быть корнем проблемы, которую пытаются решить.

2. Определите цель

Второй шаг — это оценка цели решения или того, чего пытается достичь решение. Этот шаг определяет возможное решение проблемы, определенной на шаге 1. Этот шаг может предоставить несколько возможных решений ранее определенной проблемы.

3. Откройте для себя альтернативы

После глубокого анализа того, что требуется для решения проблемы, с которой сталкивается бизнес, можно сопоставить варианты потенциальных решений. В большинстве случаев существует несколько возможных решений проблемы. Например, бизнес, стремящийся привлечь больше внимания в социальных сетях, может улучшить качество своего контента, сотрудничать с другими создателями или сочетать эти два подхода.

4. Прогноз последствий.

Этот шаг включает оценку последствий решений проблемы, подробно описанных на шаге 3. Возможные последствия бизнес-решений могут включать: продуктивность, здоровье, воздействие на окружающую среду и риски. Здесь управленческая экономика используется для определения рисков и потенциальных финансовых последствий действия.

5. Примите решение

Решение может быть принято после того, как будут проанализированы последствия и возможные решения возникшей проблемы. На этом этапе потенциальные решения должны быть измеримыми значениями, которые были количественно определены с помощью управленческой экономики, чтобы максимизировать прибыль, минимизировать риски и неблагоприятные результаты деятельности фирмы. Шаг принятия решения включает анализ чувствительности решения. Анализ чувствительности выбранного решения предоставляет подробную информацию о том, как выходные данные решения меняются с изменениями входных данных. Анализ чувствительности позволяет проанализировать сильные и слабые стороны разработанного решения.

Силы управленческой экономики

При принятии управленческих решений менеджеры используют управленческую экономику для анализа микро- и макроэкономической среды. Микроэкономика рассматривает действия отдельных фирм. Для сравнения, макроэкономика рассматривает действия и поведение экономики в целом. Управленческая экономика изучает, как анализировать и сравнивать альтернативные решения, чтобы найти наиболее вероятное для достижения бизнес-целей. В этом процессе принятия решений роль управленческой экономики заключается в предоставлении соответствующих аналитических инструментов и аналитических методов.

Прогнозирование и анализ макроэкономических тенденций имеют важное значение в управленческой экономике. Макроэкономика в целом фокусируется на принципах объема производства, безработицы, политических и социальных проблем, инфляции и других экономических условий.

Эти ценности играют важную роль в управленческой экономике, так как они могут дать обзор условий глобального рынка, что необходимо для понимания менеджерами.

Политическая структура страны, будь то авторитарная или демократическая; Политическая стабильность; А отношение к частному сектору влияет на рост и развитие организаций. Примером управленческой экономики, использующей макроэкономические принципы, является менеджер, решивший нанять новый персонал, а не обучать старых, в то время, когда уровень безработицы высок, поскольку возможный резерв талантов будет очень большим.

Микроэкономическое рассмотрение управленческой экономики включает: потребительский спрос и предложение, альтернативные издержки, доходы и затраты. Микроэкономика также дает представление о наиболее эффективном распределении ресурсов, доступных бизнесу. Эти микроэкономические теории и соображения используются с помощью управленческой экономики для принятия решений, касающихся бизнеса. Понимая принципы микроэкономики, менеджеры могут быть хорошо информированы для принятия точных решений относительно формы. Примером управленческой экономики, использующей микроэкономические принципы, является решение менеджера повысить цену продаваемых товаров. Менеджер должен оценить эластичность продукта по цене, чтобы уравнять соответствующий спрос на продукт после изменения цены.

Основные теории управленческой экономики

Микроэкономика является основным направлением экономики управления, некоторые из ключевых аспектов включают;

Закон спроса и предложения описывает отношения между производителями и потребителями продукта. Закон предполагает, что цена, установленная производителем, и количество, требуемое потребителем, обратно пропорциональны, то есть увеличение установленной цены удовлетворяется снижением спроса со стороны потребителя. В законе далее говорится, что продавцы предоставят большое количество товара, если он будет продаваться по высокой цене.

Теория производства описывает количество товара, которое предприятие решает производить в силу множества факторов. Эти факторы включают: затраты на сырье, рабочую силу, затраты на оборудование, капитал и т. д. Теория производства утверждает, что бизнес будет стремиться использовать наиболее дешевую комбинацию ресурсов для производства требуемого количества. Производственную функцию можно описать следующей функцией;

Формула: Q = F [L, K]

Где Q обозначает продукцию фирмы, L — переменные затраты, а K — фиксированные затраты.

3. Альтернативная стоимость

Альтернативная стоимость — это стоимость, которая представляет собой стоимость возможностей, которые компания упускает из-за другой деятельности. Альтернативные издержки подробно описывают затраты и выгоды от каждого действия, которое компания рассматривает, после чего лицо, принимающее решение, может выбрать действие с наибольшей отдачей.

4. Теория обмена или теория цен

Этот принцип основан на предположении о спросе и предложении, чтобы установить точную цену на товар. Целью теории цен является установление цены на товар таким образом, чтобы предложение товара удовлетворялось при равном спросе на товар. Если менеджер устанавливает высокую цену на товар, потребитель может подумать, что это не стоит затрат, и решить не покупать товар, тем самым создавая избыток предложения. Обратное происходит, когда цена устанавливается слишком низкой, это приводит к тому, что спрос на товар превышает предложение.

5 Теория капитала и инвестиционных решений

Капитал является наиболее важным фактором на предприятии, эта теория преобладает при рациональном распределении средств и решениях организаций инвестировать в прибыльные проекты или предприятия с целью повышения эффективности организаций. Рациональное распределение средств может включать в себя приобретение бизнеса, инвестирование в оборудование, улучшат ли инвестиции вообще бизнес.

Микроэкономические принципы являются полезными принципами для менеджеров при принятии решений. Управленческая экономика предполагает использование всех этих инструментов анализа для принятия обоснованных бизнес-решений.

Аналитические методы, используемые в управленческой экономике

1. Анализ эластичности цен

Ценовая эластичность — чрезвычайно полезный инструмент в управленческой экономике, поскольку она предоставляет менеджерам прогнозируемое изменение спроса, связанное с увеличением цены, взимаемой за товар. Принцип ценовой эластичности также описывает изменения спроса на товары с изменениями доходов населения.

Формула; Эластичность = (△ Q / △ P) * (Q ₀ / P ₀ )

Где △ Q — это изменение спроса при соответствующем изменении цены △ P, где Q ₀ и P ₀ представляют количество и цену товара до того, как было внесено изменение. Ценовая эластичность чрезвычайно важна для управленческой экономики, поскольку помогает оптимизировать предельный доход фирм.

В экономике маржа — это изменение доходов и затрат в результате производства одной дополнительной единицы продукции. И предельные издержки, и предельный доход чрезвычайно важны в маржинальной экономике, поскольку прибыль фирмы максимизируется, когда предельные затраты равны предельному доходу.

В развитии экономики и менеджмента все больше и больше применяется эконометрических методов анализа. Использование дифференциального исчисления — мощный инструмент в управленческой экономике.

Взяв производную функции, можно очень легко определить максимальное и минимальное значения функции, установив производную равной нулю. Примером этого является определение количества продукции, которое максимизирует прибыль фирмы. Эта концепция важна для понимания менеджерами, чтобы минимизировать затраты или максимизировать прибыль.

Когда применяется управленческая экономика

Практически любое бизнес-решение можно проанализировать с помощью методов управленческой экономики, но чаще всего оно применяется к:

• Анализ рисков — различные модели используются для количественной оценки рисков и асимметричной информации и их применения в правилах принятия решений для управления рисками.

• Анализ производства — микроэкономические методы используются для анализа эффективности производства , оптимального распределения факторов, затрат , эффекта масштаба и для оценки функции затрат фирмы.

• Анализ ценообразования — микроэкономические методы используются для анализа различных ценовых решений, включая трансфертное ценообразование , совместное ценообразование на продукты , ценовую дискриминацию , оценки эластичности цен и выбор оптимального метода ценообразования.

• Составление бюджета капиталовложений — теория инвестиций используется для изучения решений фирмы о покупке капитала .

По своей сути управленческая экономика — это процесс принятия решений путем выбора двух или более вариантов и оптимизации бизнес-решения с учетом фиксированных ресурсов для функции.

Поощрения

Денежные стимулы — важный аспект управленческой экономики, поскольку они могут использоваться для достижения определенных бизнес-результатов. Денежные стимулы позволяют сделать то или иное поведение более привлекательным для сотрудников и подрядчиков. Примером этого является получение агентом бонуса за достижение определенного результата, обычно определяемого с помощью инструмента объективного измерения, такого как ключевой показатель эффективности . Обеспечение этого стимула позволяет бизнесу достичь определенных целей, которые иначе не были бы достигнуты. Предоставление денежных стимулов также может иметь противоположный эффект, отговаривая агента от выполнения мотивированного поведения. Примером этого является ситуация, когда агенту предоставляется базовый оклад независимо от достижения конкретной цели, поставленной руководством. В этом сценарии у агента нет стимула действовать в соответствии с целью, поскольку он будет получать свою зарплату в любом случае.

Сотрудники работают не только в соответствии с их собственной оплатой, но и с оплатой своих коллег. Неравенство в оплате труда может действовать как сдерживающий фактор, в значительной степени снижая производительность и посещаемость сотрудников. Неважно, выше или ниже они получают зарплату, чем у их коллег. Неравенство в оплате труда также снижает способность сотрудников работать в своих интересах и эффективно сотрудничать с другими работниками. Неравенство в оплате труда может не иметь заметного эффекта, если сотрудник знает, что его коллега с более высокой зарплатой производит больше продукции, чем он.

Теория турниров используется для описания того, почему существуют разные уровни оплаты для разных ролей в бизнес-иерархии. Идея теории турниров заключается в том, что агенты, которые прилагают усилия для продвижения по службе, получают более высокую, не увеличивающуюся ставку заработной платы. Вознаграждение в виде более высокой ставки оплаты стимулирует поведение, ведущее к продвижению по службе. Такое поведение часто бывает прибыльным и поэтому идеально подходит для бизнеса. Турниры могут быть очень мощным стимулом для повышения производительности. Эмпирические исследования в области экономики и менеджмента показали, что турнирная структура стимулов повышает индивидуальную производительность труда сотрудников и менеджеров на рабочем месте.

Источник