Способы ведения строительства
Способы ведения строительства
Существуют в основном два способа ведения строительно-монтажных работ (СМР): хозяйственный и подрядный.
Хозяйственный способ. Работы выполняются собственными силами заказчика или инвестора. Для этого создаются специальные подразделения (ОКСы, строительные группы, управления строительства). Этим способом ведутся, как правило, работы по реконструкции, техническому перевооружению, расширению действующих предприятий; работы невысокой сметной стоимости. Он имеет следующие достоинства:
— сокращается время на согласования;
— осуществляется единое руководство эксплуатационной и строительной деятельностью;
— имеется заинтересованность в быстром и качественном выполнении работ, так как строят для себя;
— работы могут выполняться без остановки основного производства (а подрядчик обычно не соглашается работать в сложных условиях и требует остановки производства).
Тем не менее, доля работ, выполняемых хозспособом невелика, т.к. он имеет следующие недостатки:
— слабая оснащенность строительной техникой;
— низкая квалификация строительных рабочих и низкая производительность их труда;
— трудности в использовании индустриальных методов строительства (применение строительных конструкций, блочного строительства и т.п.).
Подрядный способ. Работы выполняются привлечёнными строительными организациями: общего характера и специализированными на выполнении отдельных работ (например, электромонтажных и т.д.). Это наиболее распространённый способ выполнения работ в связи с его достоинствами:
— высокая оснащённость строительной техникой;
— высокая производительность труда, определяемая высоким уровнем квалификации строительных рабочих;
— возможность применения индустриальных методов строительства;
— более короткие сроки строительства.
Возможен и смешанный способ ведения СМР (сочетание подрядного с хозяйственным) – с использованием возможностей каждого из методов.
При подрядном способе ведения работ заключаются обычно следующие договора: генеральный, субподрядный, прямой, «под ключ».
Генеральный подрядный договор заключается между заказчиком и генеральной подрядной организацией на весь объем по стройке. Эта организация должна иметь лицензию на осуществление функций генерального подрядчика. Но часть работ с согласия заказчика она может передоверить другой организации, как правило, специализированной на выполнении отдельных видов работ. В этом случае заключается субподрядный договор между генеральным подрядчиком и субподрядной организацией. Общую ответственность за строительство несёт генеральный подрядчик. Он может делать указания субподрядной организации в рамках заключённого договора, не вмешиваясь в оперативную самостоятельность предприятия.
Прямой договор заключается:
1) между заказчиком и специализированными организациями, минуя генерального подрядчика;
2) между заказчиком и поставщиками оборудования и стройматериалов.
В договоре подряда указывается предмет договора, стоимость работ, сроки выполнения, формы расчётов за СМР и др.
При выполнении работ подрядным способом функцию обеспечения стройматериалами и оборудованием обычно берёт на себя заказчик (застройщик), а подрядчики выполняют только СМР. Но возможно строительство «под ключ», когда генеральный подрядчик сам дает задание на проектирование, заготавливает стройматериалы и оборудование для строительства, ведёт СМР, а после готовности объекта как бы продаёт его заказчику. В этом случае повышается ответственность генерального подрядчика как за скорость проведения работ, так и за их качество. Поэтому строительство «под ключ» считается более эффективной формой строительства.
В данном случае заключается договор «под ключ».
В современных условиях практикуется заключение и таких подрядных договоров, как договор под «готовую продукцию», государственный контракт, многосторонний договор.
В соответствии с договором под «готовую продукцию» подрядчик обязуется обеспечить не только производство строительно-монтажных работ, но и сбыт готовой строительной продукции, выступая в качестве брокера.
Государственный договор (контракт) заключается, если в роли заказчика выступает государство или предприятие госсектора экономики; действует на протяжении всего инвестиционного процесса, включающего работы от проектирования до вывода объекта на проектную мощность, вступает в силу с момента подписания всеми участниками. Конкретный состав участников (проектировщик, поставщики, банки, местные органы управления, заказчик, подрядчики и др.) определяет инвестор и генподрядчик.
Многосторонний договор подряда заключается всеми участниками инвестиционного процесса (заказчиком, проектировщиками, подрядчиками, предприятиями — изготовителями оборудования, снабженческими организациями, банками и др.) на равноправной основе с учетом всех взаимосогласованных условий.
Управление инвестиционным портфелем
6.4.1. Инвестиционный портфель: понятие, классификация, цели и принципы формирования
6.4.2. Управление портфелем реальных инвестиций
6.4.3. Управление портфелем финансовых инвестиций
Способы ведения строительства
Существуют в основном два способа ведения строительно-монтажных работ (СМР): хозяйственный и подрядный.
Хозяйственный способ. Работы выполняются собственными силами заказчика или инвестора. Для этого создаются специальные подразделения (ОКСы, строительные группы, управления строительства). Этим способом ведутся, как правило, работы по реконструкции, техническому перевооружению, расширению действующих предприятий; работы невысокой сметной стоимости. Он имеет следующие достоинства:
— сокращается время на согласования;
— осуществляется единое руководство эксплуатационной и строительной деятельностью;
— имеется заинтересованность в быстром и качественном выполнении работ, так как строят для себя;
— работы могут выполняться без остановки основного производства (а подрядчик обычно не соглашается работать в сложных условиях и требует остановки производства).
Тем не менее, доля работ, выполняемых хозспособом невелика, т.к. он имеет следующие недостатки:
— слабая оснащенность строительной техникой;
— низкая квалификация строительных рабочих и низкая производительность их труда;
— трудности в использовании индустриальных методов строительства (применение строительных конструкций, блочного строительства и т.п.).
Подрядный способ. Работы выполняются привлечёнными строительными организациями: общего характера и специализированными на выполнении отдельных работ (например, электромонтажных и т.д.). Это наиболее распространённый способ выполнения работ в связи с его достоинствами:
— высокая оснащённость строительной техникой;
— высокая производительность труда, определяемая высоким уровнем квалификации строительных рабочих;
— возможность применения индустриальных методов строительства;
— более короткие сроки строительства.
Возможен и смешанный способ ведения СМР (сочетание подрядного с хозяйственным) – с использованием возможностей каждого из методов.
При подрядном способе ведения работ заключаются обычно следующие договора: генеральный, субподрядный, прямой, «под ключ».
Генеральный подрядный договор заключается между заказчиком и генеральной подрядной организацией на весь объем по стройке. Эта организация должна иметь лицензию на осуществление функций генерального подрядчика. Но часть работ с согласия заказчика она может передоверить другой организации, как правило, специализированной на выполнении отдельных видов работ. В этом случае заключается субподрядный договор между генеральным подрядчиком и субподрядной организацией. Общую ответственность за строительство несёт генеральный подрядчик. Он может делать указания субподрядной организации в рамках заключённого договора, не вмешиваясь в оперативную самостоятельность предприятия.
Прямой договор заключается:
1) между заказчиком и специализированными организациями, минуя генерального подрядчика;
2) между заказчиком и поставщиками оборудования и стройматериалов.
В договоре подряда указывается предмет договора, стоимость работ, сроки выполнения, формы расчётов за СМР и др.
При выполнении работ подрядным способом функцию обеспечения стройматериалами и оборудованием обычно берёт на себя заказчик (застройщик), а подрядчики выполняют только СМР. Но возможно строительство «под ключ», когда генеральный подрядчик сам дает задание на проектирование, заготавливает стройматериалы и оборудование для строительства, ведёт СМР, а после готовности объекта как бы продаёт его заказчику. В этом случае повышается ответственность генерального подрядчика как за скорость проведения работ, так и за их качество. Поэтому строительство «под ключ» считается более эффективной формой строительства.
В данном случае заключается договор «под ключ».
В современных условиях практикуется заключение и таких подрядных договоров, как договор под «готовую продукцию», государственный контракт, многосторонний договор.
В соответствии с договором под «готовую продукцию» подрядчик обязуется обеспечить не только производство строительно-монтажных работ, но и сбыт готовой строительной продукции, выступая в качестве брокера.
Государственный договор (контракт) заключается, если в роли заказчика выступает государство или предприятие госсектора экономики; действует на протяжении всего инвестиционного процесса, включающего работы от проектирования до вывода объекта на проектную мощность, вступает в силу с момента подписания всеми участниками. Конкретный состав участников (проектировщик, поставщики, банки, местные органы управления, заказчик, подрядчики и др.) определяет инвестор и генподрядчик.
Многосторонний договор подряда заключается всеми участниками инвестиционного процесса (заказчиком, проектировщиками, подрядчиками, предприятиями — изготовителями оборудования, снабженческими организациями, банками и др.) на равноправной основе с учетом всех взаимосогласованных условий.
Источник
Способы ведения строительных работ (формы систем управления строительством)
С развитием рыночных отношений в РФ расширились и разновидностиформуправлениястроительством, зависящих от следующих основных факторов:
— размера строящегося, реконструируемого или расширяемого объекта;
— природно-климатических и других местных условий;
— возможности самого заказчика по руководству работами, проектированию и непосредственному выполнению строительно-монтажных работ;
Выбор той или иной формы управления строительством принадлежит заказчику. В современных условиях используются четыре основныеорганизационные формы подрядных отношений заказчика с исполнителями:
Различают два способа ведения строительных работ: подрядный и хозяйственный.
Приподрядномспособе трест одновременно обслуживает большое количество заказчиков. Такой способ является более прогрессивным и преобладающим, в настоящее время им охвачено более 90% строительных работ. Работы ведутся постоянно действующими строительными организациями на основе договора подряда, заключаемого между заказчиком и подрядчиком.
Общееруководство и управление строительством производится заказчиком. Он самостоятельно или с привлечением специализированных организаций обосновывает целесообразность возведения объекта, заказывает изыскание площадки, оформляет отвод земли под строительство, заказывает разработку проектно-сметной документации, заключает договор с генподрядной организацией на строительство объекта, обеспечивает финансирование. В процессе строительства заказчик также осуществляет общее руководство, а по завершении строительства организует приемку объекта в эксплуатацию.
Подрядныйспособ обладает следующими преимуществами:
— строительные организации имеют стабильные квалифицированные кадры рабочих и инженерно-технических работников, развитую материально-техническую базу;
— сооружение крупных объектов под силу лишь мощным строительным организациям.
Форма профессионального управления«под ключ» характеризуется тем, что функции заказчика по договору передаются генподрядчику. Генподрядчик принимает на себя полную ответственность за строительство объекта в соответствии с утвержденным проектом, сметной стоимостью и в установленные сроки. Инвестор (заказчик-застройщик) в этом случае принимает участие в текущем контроле качества работ и осуществляет приемку уже законченного объекта в эксплуатацию.
Преимущества данной формы управления заключаются:
— в более экономном расходовании генподрядчиком установленного сметного лимита;
— в упрощении системы связей смежников;
— в сокращении сроков строительства.
При этой форме управления инжиниринговая организация действует от имени заказчика и осуществляет контроль и надзор за ходом строительства объекта.
Прихозяйственномспособе работы выполняются силами и средствами действующих и строящихся предприятий или организаций, то есть инвестор (заказчик) ведет строительные работы самостоятельно, без привлечения подрядчика и заключения договора строительного подряда. При этой форме наряду с выполнением общих функций (отвод земли, заказ оборудования, изыскания и т. п.) инвестор принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении строительно-монтажных работ. Он может выполнять что-то своими силами, что-то передавать по договорам подрядчикам и субподрядчикам.
Чаще всего эту форму применяют при реконструкции, расширении и ремонте действующих предприятий, зданий и сооружений. Этим способом ведут работы отделы (управления)капитальногостроительства предприятий и организаций. Такая форма управления присуща мощным производственным организациям: акционерным обществам, коммерческим объединениям, финансово-промышленным группам. Применение хозяйственного способа целесообразно при сооружении несложных объектов, при стоимости работ менее 70000 минимальных заработных плат. При большей стоимости обязателен поиск подрядчика путем проведения подрядных торгов.
Кпреимуществам хозяйственного способа относятся:
— большая оперативность в управлении, сокращение времени на согласование и привлечение подрядных строительных организаций;
— общая заинтересованность коллектива действующего предприятия и строительного участка в быстром и качественном выполнении работ;
— единство руководства эксплуатации и строительства (реконструкции, перевооружения, ремонта) объекта.
Недостатки способа:
— отличается более низким организационно-техническим уровнем;
— необходимо каждый раз заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу, так как по окончании работ коллективы расформировываются и база ликвидируется;
— не создает условий для совершенствования технологии и организации работ;
— широко применяется неквалифицированная рабочая сила, велик удельный вес ручных работ, низки экономические показатели.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник
