Способы внедрения информационных технологий

Внедрение информационных технологий на предприятиях

4,45 (Проголосовало: 44)

Развитие информационных технологий стало важной компонентой нашей жизни, и чтобы отвечать современным трендам рынка, российские компании тоже вынуждены внедрять IT-решения в свой технологический процесс. Результативность и длительность этой работы в решающей степени зависит от самого характера бизнеса конкретной организации. Выясним, с какими проблемами наиболее часто сталкиваются российские предприятия, и как их можно решить.

Информационные технологии

Само понятие«информационные технологии» имеет достаточно объемное наполнение: под ним понимают весь спектр доступных методов и процессов, применяемых для работы с информацией. Если говорить о реализации таких технологий в бизнесе, это понятие получает более прикладной характер: он включает комплекс процедур, которые выполняются для поддержки информационных процессов, необходимых для принятия бизнес-решений. Основные процессы, реализуемые в этом контексте, — это:

• сбор данных;
• обработка информации;
• передача полученных сведений;
• использование данных;
• обеспечение защиты информации;
• анализ и представление информации.

Перечисленные процессы становятся комплексом задач, решение которых ложится на конкретную информационную технологию, внедряемую в компании.

Требования к технологиям

Конечно, базовое требование к внедряемой технологии – это ее результативность с точки зрения поставленных задач. Однако при этом она также должна отвечать ряду других обязательных критериев, без которых ее устойчивая и действенная работа невозможна, а функционирование системы может угрожать нормальной жизнедеятельности предприятия. В наиболее общем виде эти критерии можно сформулировать так:

• удобство повседневного применения технологии, дающее при этом контроль над информацией для всех лиц, которые вовлечены в ее эксплуатацию;
• высокий уровень надежности IT-решения, исключающий системные сбои и содержащая достаточную номенклатуру встроенных инструментов, поддерживающих ее стабильную работу даже в случае появления угроз и рисков технологического, антропогенного и иного характера;
• высокая степень защищенности информации, используемой в работе технологии, от несанкционированного доступа посредством применения разнообразных способов организации такого доступа;
• достаточный уровень интеграции IT-решения с действующими системами управления и контроля на предприятии, дающий возможность встроить его в текущие бизнес-процессы.

Это – базовый набор требований, которые могут уточняться и дополняться в зависимости от производственных и иных характеристик определенного предприятия. Приведенный набор необходимо сформулировать еще на подготовительном этапе, то есть до начала процедуры внедрения интересующей технологии, поскольку конкретный список требований может серьезно повлиять на окончательный выбор продукта.

Подготовка к внедрению IT-решения

После составления списка требований к интересующей системе необходимо разработать подробное техническое задание (ТЗ), описывающее распределение функций и обязанностей в рамках процесса внедрения. По итогам его составления станет понятно, какие конкретно подготовительные процедуры необходимо выполнить в компании для более эффективного результата этой работы. Чаще всего они включают необходимость осуществления изменений внутри предприятия по следующим направлениям:

• анализ и модернизация организационно-управленческой структуры предприятия. Чтобы внедренное решение работало без сбоев, нужно, чтобы база, на основании которой строится его функционирование, была такой же четкой и конкретной. На этой стадии необходимо проанализировать должностные обязанности сотрудников и подразделений компании, исключить дублирующие функции и, если это нужно, провести структурную реорганизацию, разделив или объединив какие-то отделы для повышения эффективности их труда;
• модернизация технической инфраструктуры предприятия. Если интересующая информационная технология будет единственным высокотехнологичным продуктом в компании, и сотрудники не научатся грамотной работе с ней, ожидать серьезных результатов от ее внедрения не придется. Необходимо не только подумать о том, чтобы внедрение нового инструмента было обеспечено всем требуемым оборудованием и коммуникациями, но и подготовить работу смежных секторов, которые будут заняты в выполнении служебных функций, включая передачу и распределение информации, осуществление хранения данных и т.д.;
• подготовка персонала к работе с отобранным решением. В первую очередь в этой ситуации нужно говорить о технической подготовке, то есть обучении работе с инсталлируемым продуктом: каждый из сотрудников должен хорошо знать тот набор функций, который потребуется ему для ежедневной работы. Серьезную роль в этом процессе играет также мотивация сотрудников: ведь если они будут саботировать новый продукт, при любом удобном случае используя старые знакомые технологии, результативность инсталлированного решения и отдача от вложенных средств будут куда ниже, чем могли бы.

Выбор решения

Выбор конкретного IT-решения – это отдельная сложная тема, разбираться в которой следует с командой опытных экспертов, для которых работа в конкретной области экономической деятельности является основным профилем, и которые знакомы со всеми новейшими тенденциями в этой сфере. Однако если подходить к анализу этого вопроса с позиции максимально допустимого обобщения, то в числе основных критериев для такого выбора можно перечислить:

• степень соответствия функций, присущих решению, особенностям технологического процесса предприятия и его интегрируемость с системами, которые уже используются в организации;
• проработанность решения и наличие технической, инструментальной и программной базы для его внедрения у разработчика;
• стоимость интересующего продукта;
• условия по выполнению поддержки пользователей на этапах внедрения и последующей эксплуатации;
• возможности адаптации и масштабирования продукта в случае изменения текущих нужд предприятия;
• наличие конкурентных преимуществ в сопоставлении с аналогами, важных для конкретной бизнес-ситуации, имеющейся у компании-потребителя.

Процедура внедрения решения

Выбор конкретной процедуры для выполнения внедрения отобранного информационного продукта зависит от общей подготовленности ответственных лиц и подразделений компании к этой задаче, а также наличия у нее ресурсов и мощностей для полного или частичного осуществления этой процедуры своими силами. В соответствии с этими факторами компания может выбрать один из следующих способов выполнения внедрения с привлечением:

• крупного федерального или международного подрядчика, который внедряет собственные разработки или действует по франшизе. Этот вариант обычно имеет серьезные преимущества, связанные с тем, что сотрудники такой компании досконально знают свой предмет и могут решить почти любую непростую технологическую задачу, возникающую в ходе внедрения. Среди минусов этого способа – высокая цена работ, которая почти всегда превышает аналогичную стоимость при альтернативных решениях, и возможные бюрократические сложности, связанные с ведением клиента внутри компании-подрядчика;
• небольшой IT-компании регионального масштаба, которая предлагает собственный продукт для решения бизнес-задач потребителя. Плюсом такого способа также станет доскональное знание программного обеспечения. Оно дополняется готовностью модифицировать его под конкретные бизнес-задачи – и все это по достаточно разумной цене. Среди минусов – возможные труности, обусловленные сбоями в работе программного продукта, и высокая текучка кадров на длительных проектах;
• небольшой IT-компании регионального масштаба, которая проводит внедрение программных продуктов, приобретенных компанией у сторонних разработчиков. По сравнению с тем, чтобы привлечь специалистов самого разработчика, этот вариант может обойтись существенно дешевле, однако не исключено, что сотрудники привлеченного подрядчика будут недостаточно хорошо знакомы с отобранным решением, и заказчик не сможет в полной мере использовать те его функции, за которые уже заплатил – и которые, возможно, были бы очень полезны ему в ходе работы;
• собственного подразделения информационных технологий. Этот способ подходит только крупным компаниям, в штат которых набираются высококлассные специалисты с профильным опытом работы. Понятно, что этот подход к внедрению не будет дешевым, и по цене он нередко превосходит решение, связанное с сотрудничеством с небольшой IT-компанией. Однако в этой ситуации бонусом будет высокая степень мотивации и ответственности работников, которая позволит работодателю надеяться на качественный продукт их труда;
• стороннего эксперта-фрилансера на условиях гражданско-правового или иного договора. Самое важное в этой ситуации – грамотно и тщательно подойти к выбору специалиста. Компетентный эксперт действительно в состоянии эффективно скоординировать работу IT-отдела компании, даже при недостатке у его сотрудников необходимых навыков в направлении выполняемой работы, и сэкономить деньги на привлечении нужного количества профильных работников. Однако случайный человек почти стопроцентно допустит много ошибок при внедрении, за которые потом никто не понесет ответственности.

Заказать расчет стоимости

Основные проблемы при внедрении и использовании информационных технологий

В ходе работы в новом для себя направлении почти каждая компания сталкивается с какими-то проблемами. Наиболее часто среди них встречаются:

• сложности в организации совместной работы оборудования и технологий, принадлежащих к разным поколениям. Понятно, что единовременное обновление всей материально-технической базы предприятия – дорогое удовольствие, поэтому компании нередко вынуждены обеспечивать хотя бы какую-то степень совместимости при одновременной работе новых и устаревающих решений;
• потребность в организации дополнительного финансирования процесса внедрения в связи с новым пониманием задач и возможностей отобранных продуктов. Несмотря на заранее разработанное техническое задание, в процессе инсталляции и настройки программных продуктов часто появляется потребность в приобретении дополнительных модулей и программ, которые позволили бы более эффективно решать имеющиеся задачи;
• потребность в пересмотре кадровой политики организации, обусловленная комплексом факторов. К ним относятся рост эффективности автоматизированного сектора работы предприятия с одновременным снижением нужды в ручном труде, рост заинтересованности предприятия в компетентных кадрах, умеющих работать с конкретными решениями, и проч. Это ведет к пересмотру имеющегося кадрового состава компании;
• необходимость уделения внимания составу IT-подразделения предприятия. Если раньше оно использовалось в основном для решения текущих рабочих задач, и его статус был сравним с другими отделами в рамках организации, то теперь от качества его работы зависит весь технологический процесс предприятия, а значит, прибыльность компании и ее готовность выполнять свои обязательства перед контрагентами и персоналом. В этой связи для сотрудников IT-подразделения необходимо вводить дополнительные программы обучения и подготовки и обеспечивать мотивацию к достижению поставленных целей.

Задать вопрос

Процесс внедрения информационных технологий на современных предприятиях редко бывает легким. Однако ответственный подход к этому вопросу обеспечивает такой результат этой процедуры, который оправдывает все затраченные усилия и средства.

Источник

МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

На сегодняшний день существует множество различных программных продуктов, как зарубежных, так и отечественных производителей и все они направлены на оптимизацию деятельности компаний, вне зависимости от производства услуг [1]. Выделяют несколько видов информационных технологий для более эффективной деятельности предприятия: программное обеспечение, различные справочные ресурсы, электронные площадки для осуществления торговой деятельности, интернет-магазины [3].

В России предприниматели и представители различных фирм используют информационные технологии не достаточно широко. С чем же связан столь низкий интерес к IT?

Рассмотрим основные причины.

Как правило, управленцы и организаторы не достаточно информированы о выгоде использования современных инфокоммуникационных технологий, применение которых значительно повышает эффективность деятельности организации. Эта проблема должна решаться по мере популяризации IT в управленческой среде и с приходом новых сотрудников, владеющих современными навыками бизнеса и эффективного управления [2].

В настоящее время Интернет представляет собой рыночное виртуальное пространство с широким диапазоном возможностей. Освоение этого пространства очень влияет на конкурентоспособность и становится главной стратегической задачей. Поэтому очень важно владеть и глобальной сетью Интернет, которую некоторые предприятия недооценивают, что осложняет внедрение новых информационных технологий в их деятельность.

Другая причина, которая способствует снижению интереса к IT у пользователей, — это сравнительная сложность их применения, отсутствие упрощенных вариантов. В настоящее время на информационном рынке имеется много различных программных продуктов, но поскольку все они находятся на стадии обработки, адаптироваться к их легкому использованию очень не просто. Пока еще нет простого универсального инструмента, который бы удовлетворял интересы управленцев и считался бы незаменимым помощником в основной деятельности.

Информационная система (ИС), которая подразумевает осуществление эффективной деятельности предприятий и бизнеса на всех уровнях, должна отвечать определенным требованиям:

1. Удобное использование, позволяющее контролировать всю информацию предприятия.

2. Высокая степень надежности, предоставляющая возможность хранить имеющуюся информацию.

3. Надежная защита информации.

4.Встраивание информационной системы в интегрированную СМК предприятия [4].

Помимо всех этих условий внедряемая ИС должна справляться с рядом поставленных задач и находить оптимальные пути решения. В остальных случаях такая система считается неэффективной. Перечислим эти основные задачи:

— хранить информацию и обрабатывать ее до необходимого уровня.

— хранить данные различных структур.

— анализировать и прогнозировать информационные потоки.

— осуществлять поиск необходимой информации.

— создавать инфраструктуру хранения и передачи данных.

Система, которая бы удовлетворяла всем поставленным условиям, будет очень сложной и объемной и потребует много ресурсных затрат: технических, финансовых и человеческих. По этой причине интегрировать IT на предприятии можно только в случае, если эта интеграция полностью обоснована. Тем самым, это обоснование будет построено на уже имеющейся оценке учета и системы новых потребностей, или на прогнозе, в том случае, если только построение системы начнется с нуля.

Обычно организация, которая собирается внедрять современную компьютерную систему управления, дает распоряжение на неотложное начало действия, в строго обговоренные сроки в пределах выделенного бюджета. Многие предприятия избегают внедрять технологии подобного рода, поскольку очень опасаются их неэффективного использования, что может привести к дополнительным расходам и даже убыткам. К тому же, работники, освоившие подобные современные технологии могут покинуть компанию, и тогда очень не просто будет найти технические ресурсы для поддержания и продолжения функционирования той или иной компании. В таком случае об экономии ресурсов и функционировании внедренной системы не может быть и речи.

Все эти опасения не напрасны. Разработанные проекты по внедрению информационных систем часто сталкиваются с рядом неудач, даже в компаниях с эффективным управлением. В тех случаях, когда все идет хорошо, как правило, сроки начала промышленной эксплуатации не выполняются, соответственно приходится выходить за рамки назначенного бюджета. Но все же, методы, описанные ниже, при их разумном применении будут помогать свести риск неудачного внедрения к минимуму.

При разумном управлении возможно соблюсти все сроки и не выходить за пределы бюджета. Прежде всего, нужно удостовериться в правильности организации проекта:

-расположить всех сотрудников к проекту и поверить в его успех,

-определить ответственного руководителя, отвечающего за внедрение системы (желательно с опытом в этой сфере деятельности),

-прописать и определить в документах обязанности каждого сотрудника,

-удостовериться в опыте и навыках сотрудников,

-разработать план работы и установить сроки выполнения для поставленных задач.

До внедрения системы следует провести несколько реорганизаций по различным направлениям:

1.С точки зрения организационно-управленческой структуры:

— проверить в документах все процедуры бухгалтерского учета;

— описать все этапы ведения хозяйственной деятельности;

— по необходимости используемые методы подвергнуть изменениям так, чтобы они более эффективно повлияли на работу и новую систему;

— обосновать всю структуру организации, отвечающую ее целям деятельности;

— исследовать максимально эффективные методы, которые применяются в отрасли.

2.Создать необходимую техническую инфраструктуру:

— провести оценку существующей инфраструктуры, исходя из требований, которые предъявляются новой системой;

— удостоверится в том, что система полностью отвечает требованиям пользователей;

— подробно зафиксировать в документах все необходимые потребности организации, чтобы иметь возможность сравнивать существующую систему с внедряемой;

— использовать полученные документы в целях реализации более эффективного результата.

3.Заинтересовать сотрудников в управлении изменениями:

— осуществлять изменения постепенно, учитывая, что сотрудники осваивают новую информацию не сразу;

— задействовать всех членов организации. Расположить их к открытому высказыванию собственного мнения в ходе определения потребностей компании;

— в ходе реорганизации активно общаться с персоналом и максимально учитывать их мнение;

— составить план обучения, чтобы в соответствии с ним работники не только приобрели необходимые навыки, но и поняли, как изменится их работа.

Список литературы

1. Инновации, инвестиционная политика и управление качеством услуг компании мобильной связи: монография. Макаров В.В., Горбатько А.В. Санкт-Петербург, 2014.- 288 с.

2. Информационные технологии в практике управления качеством. Мальцева У.В., Макаров В.В. Инновации. 2011. №12. С.116-119.

3. Методический подход к оценке информационных ресурсов. Макаров В. В., Гусев В.И., Синица С.А. Информационные технологии и телекоммуникации. 2013. №3 (3). С. 72-78.

4. Методологические подходы к созданию интегрированной СМК в инфо

коммуникациях. Макаров В.В. Век качества. 2011. № 6. С. 30-32.

Источник