Способы ведения строительства виды строительства

Способы ведения строительства

Способы ведения строительства

Существуют в основном два способа ведения строительно-монтажных работ (СМР): хозяйственный и подрядный.

Хозяйственный способ. Работы выполняются собственными силами заказчика или инвестора. Для этого создаются специальные подразделения (ОКСы, строительные группы, управления строительства). Этим способом ведутся, как правило, работы по реконструкции, техническому перевооружению, расширению действующих предприятий; работы невысокой сметной стоимости. Он имеет следующие достоинства:

— сокращается время на согласования;

— осуществляется единое руководство эксплуатационной и строительной деятельностью;

— имеется заинтересованность в быстром и качественном выполнении работ, так как строят для себя;

— работы могут выполняться без остановки основного производства (а подрядчик обычно не соглашается работать в сложных условиях и требует остановки производства).

Тем не менее, доля работ, выполняемых хозспособом невелика, т.к. он имеет следующие недостатки:

— слабая оснащенность строительной техникой;

— низкая квалификация строительных рабочих и низкая производительность их труда;

— трудности в использовании индустриальных методов строительства (применение строительных конструкций, блочного строительства и т.п.).

Подрядный способ. Работы выполняются привлечёнными строительными организациями: общего характера и специализированными на выполнении отдельных работ (например, электромонтажных и т.д.). Это наиболее распространённый способ выполнения работ в связи с его достоинствами:

— высокая оснащённость строительной техникой;

— высокая производительность труда, определяемая высоким уровнем квалификации строительных рабочих;

— возможность применения индустриальных методов строительства;

— более короткие сроки строительства.

Возможен и смешанный способ ведения СМР (сочетание подрядного с хозяйственным) – с использованием возможностей каждого из методов.

При подрядном способе ведения работ заключаются обычно следующие договора: генеральный, субподрядный, прямой, «под ключ».

Генеральный подрядный договор заключается между заказчиком и генеральной подрядной организацией на весь объем по стройке. Эта организация должна иметь лицензию на осуществление функций генерального подрядчика. Но часть работ с согласия заказчика она может передоверить другой организации, как правило, специализированной на выполнении отдельных видов работ. В этом случае заключается субподрядный договор между генеральным подрядчиком и субподрядной организацией. Общую ответственность за строительство несёт генеральный подрядчик. Он может делать указания субподрядной организации в рамках заключённого договора, не вмешиваясь в оперативную самостоятельность предприятия.

Прямой договор заключается:

1) между заказчиком и специализированными организациями, минуя генерального подрядчика;

2) между заказчиком и поставщиками оборудования и стройматериалов.

В договоре подряда указывается предмет договора, стоимость работ, сроки выполнения, формы расчётов за СМР и др.

При выполнении работ подрядным способом функцию обеспечения стройматериалами и оборудованием обычно берёт на себя заказчик (застройщик), а подрядчики выполняют только СМР. Но возможно строительство «под ключ», когда генеральный подрядчик сам дает задание на проектирование, заготавливает стройматериалы и оборудование для строительства, ведёт СМР, а после готовности объекта как бы продаёт его заказчику. В этом случае повышается ответственность генерального подрядчика как за скорость проведения работ, так и за их качество. Поэтому строительство «под ключ» считается более эффективной формой строительства.

В данном случае заключается договор «под ключ».

В современных условиях практикуется заключение и таких подрядных договоров, как договор под «готовую продукцию», государственный контракт, многосторонний договор.

В соответствии с договором под «готовую продукцию» подрядчик обязуется обеспечить не только производство строительно-монтажных работ, но и сбыт готовой строительной продукции, выступая в качестве брокера.

Государственный договор (контракт) заключается, если в роли заказчика выступает государство или предприятие госсектора экономики; действует на протяжении всего инвестиционного процесса, включающего работы от проектирования до вывода объекта на проектную мощность, вступает в силу с момента подписания всеми участниками. Конкретный состав участников (проектировщик, поставщики, банки, местные органы управления, заказчик, подрядчики и др.) определяет инвестор и генподрядчик.

Многосторонний договор подряда заключается всеми участниками инвестиционного процесса (заказчиком, проектировщиками, подрядчиками, предприятиями — изготовителями оборудования, снабженческими организациями, банками и др.) на равноправной основе с учетом всех взаимосогласованных условий.

Управление инвестиционным портфелем

6.4.1. Инвестиционный портфель: понятие, классификация, цели и принципы формирования

6.4.2. Управление портфелем реальных инвестиций

6.4.3. Управление портфелем финансовых инвестиций

Способы ведения строительства

Существуют в основном два способа ведения строительно-монтажных работ (СМР): хозяйственный и подрядный.

Хозяйственный способ. Работы выполняются собственными силами заказчика или инвестора. Для этого создаются специальные подразделения (ОКСы, строительные группы, управления строительства). Этим способом ведутся, как правило, работы по реконструкции, техническому перевооружению, расширению действующих предприятий; работы невысокой сметной стоимости. Он имеет следующие достоинства:

— сокращается время на согласования;

— осуществляется единое руководство эксплуатационной и строительной деятельностью;

— имеется заинтересованность в быстром и качественном выполнении работ, так как строят для себя;

— работы могут выполняться без остановки основного производства (а подрядчик обычно не соглашается работать в сложных условиях и требует остановки производства).

Тем не менее, доля работ, выполняемых хозспособом невелика, т.к. он имеет следующие недостатки:

— слабая оснащенность строительной техникой;

— низкая квалификация строительных рабочих и низкая производительность их труда;

— трудности в использовании индустриальных методов строительства (применение строительных конструкций, блочного строительства и т.п.).

Подрядный способ. Работы выполняются привлечёнными строительными организациями: общего характера и специализированными на выполнении отдельных работ (например, электромонтажных и т.д.). Это наиболее распространённый способ выполнения работ в связи с его достоинствами:

— высокая оснащённость строительной техникой;

— высокая производительность труда, определяемая высоким уровнем квалификации строительных рабочих;

— возможность применения индустриальных методов строительства;

— более короткие сроки строительства.

Возможен и смешанный способ ведения СМР (сочетание подрядного с хозяйственным) – с использованием возможностей каждого из методов.

При подрядном способе ведения работ заключаются обычно следующие договора: генеральный, субподрядный, прямой, «под ключ».

Генеральный подрядный договор заключается между заказчиком и генеральной подрядной организацией на весь объем по стройке. Эта организация должна иметь лицензию на осуществление функций генерального подрядчика. Но часть работ с согласия заказчика она может передоверить другой организации, как правило, специализированной на выполнении отдельных видов работ. В этом случае заключается субподрядный договор между генеральным подрядчиком и субподрядной организацией. Общую ответственность за строительство несёт генеральный подрядчик. Он может делать указания субподрядной организации в рамках заключённого договора, не вмешиваясь в оперативную самостоятельность предприятия.

Прямой договор заключается:

1) между заказчиком и специализированными организациями, минуя генерального подрядчика;

2) между заказчиком и поставщиками оборудования и стройматериалов.

В договоре подряда указывается предмет договора, стоимость работ, сроки выполнения, формы расчётов за СМР и др.

При выполнении работ подрядным способом функцию обеспечения стройматериалами и оборудованием обычно берёт на себя заказчик (застройщик), а подрядчики выполняют только СМР. Но возможно строительство «под ключ», когда генеральный подрядчик сам дает задание на проектирование, заготавливает стройматериалы и оборудование для строительства, ведёт СМР, а после готовности объекта как бы продаёт его заказчику. В этом случае повышается ответственность генерального подрядчика как за скорость проведения работ, так и за их качество. Поэтому строительство «под ключ» считается более эффективной формой строительства.

В данном случае заключается договор «под ключ».

В современных условиях практикуется заключение и таких подрядных договоров, как договор под «готовую продукцию», государственный контракт, многосторонний договор.

В соответствии с договором под «готовую продукцию» подрядчик обязуется обеспечить не только производство строительно-монтажных работ, но и сбыт готовой строительной продукции, выступая в качестве брокера.

Государственный договор (контракт) заключается, если в роли заказчика выступает государство или предприятие госсектора экономики; действует на протяжении всего инвестиционного процесса, включающего работы от проектирования до вывода объекта на проектную мощность, вступает в силу с момента подписания всеми участниками. Конкретный состав участников (проектировщик, поставщики, банки, местные органы управления, заказчик, подрядчики и др.) определяет инвестор и генподрядчик.

Многосторонний договор подряда заключается всеми участниками инвестиционного процесса (заказчиком, проектировщиками, подрядчиками, предприятиями — изготовителями оборудования, снабженческими организациями, банками и др.) на равноправной основе с учетом всех взаимосогласованных условий.

Источник

Способы строительства

. Строительство в нашей стране осуществляется подрядным, хозяйственным и смешанным способами.

При подрядном способе все работы выполняют строительные организации (и называемые генеральными подрядчиками), которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки.

Хозяйственный способ строительства – когда работы выполняются силами и средствами действующих и строящихся предприятий (предполагает совмещение в пределах одного хозяйственного органа строительной организации и организации-заказчика)

Смешанный способ – когда часть работ выполняют подрядные организации, а часть работ выполняется собственными силами.

Средства на выполнение строительных работ выделяет само предприятие (завод) из своих фондов.

В рыночных условиях объем строительных работ, выполняемых хозяйственным способом (хозспособом) увеличивается (в дореформенный период этот объем составлял всего около 5% от общего объема).

11. Общие положения поточного строительства.

Производительность труда резко увеличивается, если исполнитель выполняет одну и туже работу длительное время. Увеличение производительности происходит за счет приобретения и совершенствования трудовых навыков, использования специальных приспособлений, оснастки, инструментов, сокращения непроизводственных затрат времени на перемещение с одного места работы на другое и т.д.

Эта закономерность лежит в основе специализации, которая предполагает максимальное расчленение любой работы на отдельные технологические части (работы, процессы, операции) с поручением выполнения каждой из этих частей отдельному исполнителю – соответствующему коллективу (бригаде, звену). Значение для производительной работы имеют такие организационные формы, как комплексное и равномерное производственное снабжение, постоянное распределение машин, состав бригад и др.

^ Поточный метод организации строительства – это метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материалов, технических ресурсов. Использование поточных методов является организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих стабильных по составу и численности работающих строительной организации. Применение поточных методов обусловлено задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня в процессе сооружения объекта различного назначения, составляющих программу работ.

Все ресурсы организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться как для отдельного единичного трудового ресурса (бригада, звено) так и всех взаимодействующих с ней в процессе работ средств (оборудование, механизмы, материалы, конструкции). Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должен оставаться в среднем постоянным даже при сооружении разнородных объектов. Для определения особенности поточного строительства рассмотрим условный пример трех вариантов организации работ.

Для поточного метода характерны следующие черты:

а) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специализацией и квалификацией исполнителей;

б) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям;

в) максимальное совмещение процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции. Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников, подрядных организаций, заводов, поставщиков, транспорта, снабженческих организаций и др. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Методы строительства

Вы будете перенаправлены на Автор24

Последовательность производства работ

Последовательность производства строительных работ обусловлена следующими факторами, поэтапное освоение которых приводит к реализации строительного процесса:

• выбор территории застройки и подготовка площадки;
• работы нулевого цикла;
• возведение подземной и надземной части здания;
• монтаж ограждающих конструкций;
• отделочные работы и монтаж технологического оборудования (в случаях промышленного строительства);
• благоустройство территории.

Выбор площадки застройки – первый этап любого строительства. Он является очень важным, поскольку в этот период, исходя из поставленных задач специалистам предстоит определить наиболее подходящий земельный участок. Участок должен обладать элементарным требованиям, начиная от рационального снабжения строительными материалами и заканчивая необходимыми эксплуатационными требованиями.

После выбора площадки осуществляется государственное оформление, отвод участка под строительство и подготовка архитектурно-планировочного решения объекта.

Нулевой цикл работ является обязательным этапом, примерно схожим по составу работ для промышленных, общественных и жилых зданий. Он заключается в проведении инженерных изысканий, разбивке геодезических осей, привязке несущих конструкций будущего здания к осям и снос старых построек. Нередко на этом этапе предусматривают прокладку сетей, а также возведение временных зданий и сооружений.

Принятая последовательность проведения строительных работ отдельного здания или комплекса объектов в значительной мере влияет на общий срок строительства. В этой связи в науке существует три наиболее рациональных метода организации строительства:

Последовательный метод

Данный метод организации предполагает возведение сооружения ступенчато. Каждая последующая работа или вид работ может выполняться только после завершения предыдущей. Таким образом, определяем общую продолжительность строительства одного здания или комплекса объектов как сумму продолжительностей каждой отдельной работы.

Готовые работы на аналогичную тему

Следует заметить, что при таком методе организации потребуется минимальная численность рабочего персонала в сравнении с другими методами. В случае, если ряд однотипных объектов будут строить одно за другим, каждое последующее здание – вслед за предыдущим, то единая бригада будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного здания к следующему.

При данном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительностей строительства каждого отдельного объекта (в случае комплекса зданий) или из продолжительностей всех видов работ (в случае одного здания).

Подобный метод организации применяется, когда застройщик обладает малой численностью рабочих. Таким образом он сможет добиться постоянного задействования всех рабочих на всем промежутке строительства.

Параллельный метод

Параллельный метод предполагает одновременное выполнение ряда работ на отдельном объекте или одновременное возведение нескольких однотипных зданий. Однако, в таком случае для каждого здания потребуется отдельная бригада. В идеале все бригады приступят к работе одновременно и завершат ее в одно и то же время.

При параллельном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительности возведения каждого здания (в случае строительства комплекса зданий) или из продолжительности выполнения всех работ (в случае одного здания). Следует отметить, что при таком методе организации в несколько раз возрастает потребность в людских ресурсах, поскольку необходимо, чтобы бригады работали одновременно.

Аналогичная схема привлечения ресурсов будет действовать при параллельном методе организации возведения комплекса зданий.

Поточный метод

Данный метод является наиболее рациональным в большинстве случаев, поскольку сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки.

При выборе такого метода возведения общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочей силы окажется меньше, чем при параллельном методе.

Одной из главных особенностей поточного метода является разделение строительного процесса на этапы. Строительные работы и их комплексы дробятся на более мелкие составляющие. В реальности сложно представить, что все члены бригады, приступившие к работам, в необходимой степени обладают навыками и в состоянии качественно выполнить любую работу, начиная с земляных и заканчивая отделкой здания. В этой связи наиболее рациональным будет разделение всего строительного процесса на три этапа: возведение подземной части объекта (включая работы нулевого цикла), устройство фундаментов и возведение надземной части (каркас с устройством перегородок и самонесущих стен, заполнением оконных и дверных проемов и выполнением особых работ).

Опыт показывает, что при переходе на поточный метод строительства продолжительность работ сокращается в среднем на 20%, а производительность возрастает на 8-10%.

При поточном методе организации работ весь строительный процесс разделяется на определенные составные части. Их выполнение поручается отдельным комплексным бригадам, которые специализируются на узком спектре работ. Эти бригады рабочих равномерно перемещаются с одного участка работ (захватки) на другой вдоль всего фронта работ. При этом на каждом из участков работы выполняются последовательно, в строгом соответствии с технологическими рекомендациями. В обязанности каждой подобной бригады входит подготовка захватки или участка для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.

Каждая из работ следует в установленном порядке. Это позволяет в максимальной степени добиться совмещения работ во времени.

Источник