Способы устранения угроз безопасности

5 способов снижения внутренних угроз кибербезопасности

Угроза безопасности сети может прилететь с любой стороны, но здесь мы рассмотрим вопрос защиты от внутренних (инсайдерских) угроз

Брайен Поузи (Brien Posey)

Брайен Поузи (Brien Posey) – вице-президент по исследованиям и разработкам компании Relevant Technologies, освещает вопросы безопасности и хранения данных интернет-издания ITPro Today.

Кибербезопасность традиционно направлена ​​на то, чтобы не допустить внешних злоумышленников к ИТ-ресурсам организации. Но важно не упускать из виду угрозы, исходящие и от внутренних нарушителей. Сотрудник может продать конфиденциальные данные конкуренту, участвовать в кибер-вандализме из-за мести или предпринять другие действия с тем, чтобы нанести вред компании и ее данным. Угроза инсайдерской кибербезопасности обширна и включает, как случайные, так и преднамеренные действия. Разберем 5 способов, которые помогут вам повысить безопасность организации.

1. Ограничьте “радиус взрыва”

Первое, что вы можете сделать для уменьшения угроз внутренней кибербезопасности вашей компании – предпринять шаги по минимизации ущерба, который потенциально может нанести злоумышленник. Часто это называется «ограничением радиуса взрыва».

Организациям следует применять политику доступа с минимальными привилегиями. Это означает, что пользователи должны получить доступ только к тем ресурсам, которые требуются им для выполнения работы. Важно также понимать, что психологически легко сосредоточить свое внимание исключительно на рядовых пользователях, но нужно помнить, что сотрудники ИТ-отдела потенциально представляют наибольшую угрозу из всех. Следует использовать управление доступом на основе ролей (RBAC – Role Based Access Control) для разделения административных обязанностей. Это значительно ограничит размер ущерба, который может нанести один-единственный администратор, если он станет мошенником или если его учетная запись окажется скомпрометированной.

2. Меры по предотвращению потерь

Еще один важный шаг в борьбе с внутренними угрозами – внедрение инструментов по предотвращению потерь и утечки данных (DLP – Data Leak Prevention). Например, DLP можно использовать для отслеживания исходящей электронной почты для того, чтобы узнать, содержат ли она конфиденциальную информацию. Это выходит далеко за рамки фильтрации вложений. Средство защиты от потерь данных обычно анализирует текст в исходящем сообщении в поисках шаблонов, соответствующих известным конфиденциальным типам данных. Если обнаружено совпадение с шаблоном, сообщение может быть заблокировано или даже перенаправлено в отдел кадров без уведомления.

Конкретный пример: номер социального страхования, используемый в США состоит из последовательности цифр и тире и выглядит примерно так: 078-05-1120. Если в электронном письме содержится номер, соответствующий этому формату, то он, скорее всего, является номером социального страхования. Та же концепция применима для поиска в сообщении номеров кредитных карт, банковских счетов, ИНН и проч.

Если ваша организация использует Microsoft 365, то возможно у вас уже есть DLP-решение (в зависимости от подписки).

Встроенное DLP-решение в Microsoft 365

3. Запрет на использование съемных носителей

Еще одна вещь, которую организации могут сделать для предотвращения внутренних угроз кибербезопасности – это установить запрет на использование съемных носителей и хранилищ. Сотрудники не смогут подключить USB-накопители и соответственно использовать их для кражи конфиденциальной информации или внедрения в систему вредоносного ПО. Иначе говоря вы можете применить параметры групповой политики, чтобы предотвратить использование съемных носителей.

Если вы используете Windows, то можете отключить съемное хранилище следующим способом. Зайдите:

Конфигурация компьютера (Computer Configuration) /
Административные шаблоны (Administrative Templates) /
Система (System) /
Доступ к съемным хранилищам (Removable Storage Access) /

и включите параметр политики «Все классы съемных хранилищ: запретить весь доступ» (All Removable Storage Classes: Deny All Access), так, как это показано ниже:

4. Шифруйте данные

Шифрование хранилища может существенно снизить внутренние угрозы кибербезопасности. Если кто-то украдет backup на диске или ленточном носителе, либо экспортирует копию виртуальной машины, шифрование может помешать этому человеку прочитать информацию извне, что сделает данные бесполезными.

5. Не держите мониторинг в секрете

Одна из лучших вещей, которые вы можете сделать для уменьшения внутренних угроз кибербезопасности, как ни странно это прозвучит – громко и четко заявите о том, что вы делаете. Я сбился со счета, сколько раз друзья или члены семьи спрашивали меня, каким способом работодатели могут увидеть то, что они делают в интернете. Это свидетельствует о том, что пользователи часто не уверены в том, какие возможности мониторинга реализованы на их рабочем месте.

Организациям следует продумать, какие средства мониторинга активности персонала следует установить, какие действия работников регистрировать, как часто делать снимки экранов. И как только подобные меры будут реализованы, обязательно сообщить об этом сотрудникам. Знание того, что организация отслеживает абсолютно всё, что делается в интернете, может служить мощным сдерживающим фактором внутренних угроз.

Заключение

Как видите, существует ряд способов, которые организация может применить для уменьшения внутренних угроз кибербезопасности. Мы описали некоторые из большого количества средств защиты. Эти методы помогают организациям противостоять злонамеренной активности, а также могут ограничить ущерб, причиненный случайно взломанной учетной записью или заражением вредоносным ПО.

Ссылки по теме:

В статье использованы фото Getty Images и Pixabay

Дата-центр ITSOFT: размещение и аренда серверов и телекоммуникационных стоек в двух ЦОДах в Москве; colocation GPU-ферм и ASIC-майнеров, аренда GPU-серверов. Лицензии связи, SSL-сертификаты. Администрирование серверов и поддержка сайтов. UPTIME за последние годы составляет 100%.

Источник

Способы устранения угроз безопасности

• Технические (аппаратные) средства– сигнализация, решетки на окнах, генераторы помех воспрепятствования передаче данных по радиоканалам, электронные ключи и т.д.
• Программные средства– программы-шифровальщики данных, антивирусы, системы аутентификации пользователей и т.п.
• Смешанные средства – комбинация аппаратных и программных средств.
• Организационные средства – правила работы, регламенты, законодательные акты в сфере защиты информации, подготовка помещений с компьютерной техникой и прокладка сетевых кабелей с учетом требований по ограничению доступа к информации и пр.

• Регламентация – создание условий по обработке, передаче и хранению информации, в наибольшей степени обеспечивающих ее защиту (специальные нормы и стандарты для персонала по работе с информацией, например, предписывающие в определенные числа делать резервную копию электронной документации, запрещающие использование собственных флеш-накопителей и т.д.).
• Принуждение – установление правил по работе с информацией, нарушение которых карается материальной, административной или даже уголовной ответственностью (штрафы, закон «О коммерческой тайне» и т.п.).
• Побуждение – призыв к персоналу не нарушать установленные порядки по работе с информацией, т.к. это противоречит сложившимся моральным и этическим нормам (например, Кодекс профессионального поведения членов «Ассоциации пользователей ЭВМ США»).
• Криптография – шифрование информации с помощью специальных алгоритмов (например, шифрование данных при их пересылке по Интернету; или использование электронной цифровой подписи).
• Противодействие атакам вредоносных программ (англ. «malware») – предполагает использование внешних накопителей информации только от проверенных источников, антивирусных программ, брандмауэров, регулярное выполнение резервного копирования важных данных и т.д. (вредоносных программ очень много и они делятся на ряд классов: вирусы, эксплойты, логические бомбы, трояны, сетевые черви и т.п.).
• Препятствие — физическое преграждение пути злоумышленнику к защищаемой информации (например, коммерчески важная информация хранится на сервере внутри здания компании, доступ в которое имеют только ее сотрудники).
• Управление доступом – регулирование использования информации и доступа к ней за счет системы идентификации пользователей, их опознавания, проверки полномочий и т.д. (например, когда доступ в отдел или на этаж с компьютерами, на которых хранится секретная информация, возможен только по специальной карточке-пропуску. Или когда каждому сотруднику выдается персональный логин и пароль для доступа к базе данных предприятия с разными уровнями привилегий).

Источник

Безопасность бизнеса: выявляем угрозы и риски

Обеспечение безопасности бизнеса — это системная работа по своевременному выявлению, предупреждению, пресечению самих замыслов угроз у преступников, конкурентов, персонала компании. То есть всех, кто может нанести материальный или имиджевый ущерб предприятию. Поэтому «угроза» становится ключевым понятием в работе службы безопасности.

Угроза безопасности компании — это потенциально или реально возможное событие, процесс, действие или явление, которое способно нарушить ее устойчивость и развитие или привести к остановке деятельности. Недавно мы писали о принципах корпоративной безопасности, советуем вам также прочитать эту статью.

Корпоративная безопасность: 5 базовых угроз

Характеристики угроз

Источники агрессии могут быть внешними или внутренними. При выявлении угроз следует руководствоваться следующими признаками (сигналами):

• Реальность угроз.
• Суть противоречий (причин), породивших угрозу.
• Острота этих противоречий (причин).
• Источник угрозы (внутренний, внешний).
• Оценка сил и средств, которыми может располагать источник угроз.
• Собственные возможности для предотвращения или пресечения угрозы.

После выявления угрозы наступает этап разработки мер по локализации или ее минимизации.

Типы внешних угроз	Типы внутренних угроз
Угрозы, исходящие от криминальной среды	От внутренних угроз не застрахована ни одна коммерческая структура. В большей или меньшей степени они могут проявляться в любой компании:
Угрозы, исходящие от недобросовестных партнеров или конкурентов	Угрозы со стороны персонала компании
Агрессии, направленные на захват предприятия	Угрозы, связанные с организационной незащищенностью бизнеса
Агрессии со стороны средств массовой информации (черные PR-акции)	Угрозы, связанные с неэффективным управлением и организацией бизнес-процессов
Угрозы, исходящие со стороны государственных структур	Угрозы, связанные с эксплуатацией технических средств и средств автоматизации
Риски при проведении гражданско-правовых отношений с контрагентами
Компьютерная агрессия
Риски, связанные с политическими, экономическими, социальными и правовыми процессами в государстве и мировом сообществе
Риски, связанные с природным и техногенным фактором
Террористическая угроза

Причины возникновения внешних и внутренних угроз

Рассмотрим 17 распространенных причин возникновения внешних и внутренних угроз для компании. В реальности их гораздо больше.

Причины возникновения внешних угроз

• Кризисные явления в экономике.
• Кризисные явления в общественной и политической жизни партнеров, работающих за пределами РФ.
• Недобросовестная конкуренция.
• Непрогнозируемые изменения конъюнктуры рынка.
• Форс-мажор.
• Чрезвычайные ситуации.
• Произвол чиновников государственных структур.
• Неблагоприятная для частного бизнеса экономическая политика государства либо отдельных его регионов.
• Несогласованность нормативных актов федеральных местных органов исполнительной власти.
• Попытки агентурного или технического проникновения в коммерческие, технологические и производственные тайны предприятия (промышленный шпионаж). Сейчас все чаще на предприятиях действуют инсайдеры, которые передают информацию тем, кто их устроил на предприятие, или инициативники — сотрудники, по собственной инициативе собирающие конфиденциальные данные для заинтересованных сторон.
• Несанкционированное проникновение в автоматизированную систему банка данных коммерческого предприятия.
• Безналичная форма расчетов и платежей с использованием незащищенных компьютерных программ. Бывает, что руководитель доверяет ключи электронной подписи главному бухгалтеру, который может перевести деньги любой организации.
• Отсутствие комплексных программ по обеспечению безопасности бизнеса.
• Слабая ресурсная поддержка имеющихся программ по обеспечению безопасности бизнеса.

Причины возникновения внутренних угроз

• Конфликты на предприятии: борьба за руководящую должность, распределение «теневых» доходов, перераспределение долей участия, психологическая несовместимость, клановость и местничество.
• Некомпетентность руководства.
• Персонал компании.

Классификация сотрудников

Восемь преступлений из десяти происходит с участием работников. Чтобы определить степень риска, связанного с каждым сотрудником, используют классификатор — концепцию риска:

Пониженный риск

Сотрудники, которые вряд ли пойдут на компрометацию своей чести и достоинства, обычно в компании их 10% (российская статистика в этом случае соответствует общемировой). Они чувствительны к общественному мнению, дорожат своей репутацией.

Допустимый риск

Люди, которые могли бы при определенных условиях впасть в искушение, но по своим убеждениям близки первой группе. Они не пойдут на правонарушение, если будут обеспечены соответствующие меры контроля. Их около 80% и именно с ними нужно проводить постоянную профилактическую работу.

Высокий риск

Опасные преступники. Они будут создавать условия для хищения даже при жестких мерах контроля в компании. Их также 10%.

Базовые угрозы

Эксперты выделяют пять групп базовых угроз, которые связаны с конкурентной борьбой, человеческим фактором, деятельностью государства (коррупция, несовершенство законодательства, административный ресурс, проводимая политика), организованной преступностью, а также техногенными и природными факторами.

Физические Преднамеренные — кражи, нападения, взломы, проникновение на территорию. Непреднамеренные — природные и техногенные. Информационные Преднамеренные (внутренние и внешние) и непреднамеренные (некомпетентность пользователя, ошибки при разработке программного обеспечения, халатность персонала, отказ технических средств). Юридические Целенаправленные (заведомо неправильное оформление договоров, документов) и субъективные. Экономические Преднамеренные (недобросовестная конкуренция, демпинг, промышленный шпионаж) и объективные (инфляция конкуренция, экономический кризис, санкции).

Степень вероятности

По степени вероятности угроза оценивается как реальная (вероятность может быть подсчитана исходя из статистики, экспертными методами, методами группового SWOT-анализа) или потенциальная. Отдаленность угрозы во времени делят на непосредственные, близкие (до одного года) и далекие (свыше одного года), в пространстве — на территории компании, на прилегающей территории, в стране и за границей.

Природа возникновения

По природе возникновения угрозы делятся на естественные (объективные, например, природные явления) и искусственные (субъективные, вызванные деятельностью человека). Субъективные угрозы могут быть преднамеренными и непреднамеренными).

Степени развития и этапы борьбы с угрозой

Во время развития угрозы проходят четыре этапа: они возникают, расширяются, стабилизируются, после чего происходит их ликвидация. Борьба с угрозами проходит в пять этапов:

Определение вариантов реализации угрозы, формирование модели потенциального нарушителя.

Определение вероятности наступления события.

Определение возможного ущерба от угрозы.

Создание системы защиты от угрозы, включая превентивные меры (предотвращение и профилактику).

Система защиты от угроз

Система защиты от угроз включает в себя предотвращение, обнаружение и ликвидацию последствий. При оценке угроз безопасности применяют теорию надежности (для угроз, создаваемых техническими средствами — сбои, отказы, ошибки), математическую статистику (например, стихийные бедствия), теорию вероятности (для описания угроз, создаваемых сотрудниками по халатности, небрежности), экспертные методы (для описания умышленных угроз). Основными методами, которые применяют корпоративные службы безопасности, являются экспертные методы — с их помощью можно оценить практически любые риски.

Нужно понимать, что проблема рано или поздно возникнет, в том или ином виде или процессе, и стремиться их предотвратить. Такой проблемой может стать пожар, поломка важного оборудования, отсутствие больного сотрудника на работе, авария, хищение, мошенничество.

Управление безопасностью равно управлению рисками. Анализ рисков включает классификацию ресурсов (что надо защищать), анализ угроз (от чего надо защищать), анализ уязвимостей (как надо защищать). При этом формула риска такова:

Риск = возможный ущерб * вероятность реализации угрозы

После его подсчета разрабатывается план защиты, который учитывает организационные и технические меры.

Как обосновать бюджет на безопасность

Управлять проблемами предприятия поможет риск-менеджмент. Служба безопасности должна анализировать и рассчитывать риски, выстраивая всю систему работы на основе данных. Чтобы обосновать бюджет службы, директор по безопасности должен уметь оценивать риски и составлять карты рисков, в которых планируются мероприятия по их минимизации, а также закладываются средства на борьбу с ними.

Статья подготовлена на основе лекции Сергея Барбашева, преподавателя РШУ, эксперта по корпоративной безопасности.

Развивайтесь вместе с нами: в каталоге Русской Школы Управления более 700 онлайн-трансляций и 500 дистанционных курсов. Учитесь в удобном формате в любое время и в любом месте!

Светлана Щербак Автор медиапортала Русской Школы Управления

Источник