Способы снижения риска предпринимательств

Методы управления рисками на предприятии

Больше материалов по теме «Ведение бизнеса» вы можете получить в системе КонсультантПлюс .

Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании.

Принципы системы по управлению рисками

Выстраивание системы для управления угрожающими и проблемными ситуациями основывается на некоторых принципах:

1. Комплексности, при которой предусматривается взаимодействие всех подразделений предприятия для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
2. Непрерывности. Постоянное наблюдение и контролирование рисков важны в условиях изменяющихся ситуаций и условий работы в организации, появления новых типов угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
3. Интеграции. Оценка интегрального риска обеспечивает взвешенную оценку влияния на коммерческую деятельность полного набора потенциальных рисков с учетом их взаимосвязей (изменение стоимости товара, проблемы с контрагентами, налоговые запреты, техногенные аварии).

Приемы и методы управления

Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.

Какие существуют приемы и методы управления рисками кредитных потребительских кооперативов?

Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:

1. Избегания риска, при котором имеет место отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Консервативный метод не имеет широкой востребованности, поскольку в результате получается потеря выгоды из-за отказа от исполнения некоторой деятельности.
2. Удержания риска, связанный с самострахованием (переводом на себя риска) путем создания резервов для покрытия потенциальных потерь (убытков).
3. Передачи риска в форме:
   • аутсорсинга (передачи компанией функций непрофильного типа сторонним организациям), позволяющего снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность работ в целом;
   • страхования, при котором заключаются договора со страховыми организациями, покрывающими риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
   • хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
4. Уменьшения риска. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование провизий (резервов), установление ограничений (по производственным циклам).

Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.

Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.

Внимание! Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности.

Управления рисками на предприятии

Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения следующих условий:

• управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией, принятой в организации;
• для решения проблемы опасны действия в пределах, превышающих размер собственного капитала;
• неразумно подвергать угрозе многое ради сомнительного выигрыша в незначительном;
• важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы;
• принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основанным на достоверной информации и не оказывающим отрицательного действия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия;
• принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия.

Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.

На основе полученных сведений разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, проводится анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия выбирается оптимальный набор мер для управления рисками.

Важно! Итоговые показатели, формируемые на определенном этапе исследования и управления, используются в качестве начальной информации для следующих аналогичных процедур, образуя непрерывную и поступательную систему по принятию решений. Подобная организация процесса позволяет своевременно корректировать комплекс применяемых методов воздействия на проблемы, обеспечивая тем самым максимальный эффект в достижении производственных целей организации.

Служба риск-менеджмента на предприятии

В начальный период дополнение структуры организации системой по управлению рисками включает создание подразделения риск-менеджмента, выявления его места в организационной структуре предприятия, обязанностей и прав работников.

В качестве главных функций указанного подразделения в организации следует выделить:

• определение и анализ типа угрозы, оценку ее вероятности и размеров;
• разработку и внедрение мер для предупреждения и минимизации рисков;
• выработку механизмов ликвидации последствий (убытков) и восстановление предприятия (кризисное регулирование).

Получая необходимую для анализа информацию о текущем состоянии и прошлых периодах работы, служба риск-менеджмента производит реальную оценку динамики показателей работы предприятия при постоянном влиянии разного вида факторов внутри и извне (экономических, политических).

В ходе анализа определяются потенциальные зоны рисков, сопутствующих работам в организации, прогнозируются потенциальные выгоды и негативные изменения от воздействия выявленных проблемных факторов.

Использование конкретного метода для анализа связано с рядом факторов:

• для каждого типа рассматриваемого риска действенны определенные методы анализа и особенности их проведения;
• значимая роль в анализе отводится величине и качеству исходных показателей (данных);
• для результатов анализа чрезвычайно важен учет динамики именно показателей, воздействующих на степень угрозы;
• выбор метода для ведения анализа должен производиться с учетом доступности прошлых периодов по используемым данным и дальности периода прогнозирования показателей, действующих на изменения риска;
• имеют значение элемент срочности и технические условия для выполнения анализа;
• должны учитываться указания контролирующих органов государства по формированию отчетных сведений по рискам.

Итогом разностороннего анализа служит вероятностный прогноз рыночной конъюнктуры с учетом возникновения ряда рисков.

Продолжением аналитической работы соответствующего подразделения выступает создание программы мер и процедур по управлению вероятностными угрозами, учитывающей:

• вероятность и сумму потенциального ущерба;
• имеющиеся и предлагаемые службой механизмы по понижения угрозы и их эффективность;
• практическую возможность по реальному выполнению мероприятий с учетом имеющегося лимита ресурсов;
• соответствие принимаемых к внедрению мероприятий действующим нормативным актам и планам по развитию предприятия.

Подготовленная программа в обязательном порядке проходит утверждение руководством компании и учитывается при подготовке финансовых и производственных планов организации.

Важно! При реализации утвержденных мероприятий подразделение риск-менеджмента должно проводить непрерывный анализ эффективности исполняемых мероприятий, а при необходимости использовать меры для корректировки процедур и минимизации угроз.

При исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.

Источник

Предпринимательский риск и способы его снижения

Вы будете перенаправлены на Автор24

Предпринимательский риск – это угроза потери предпринимателем части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов, которая обусловлена ведением предпринимательской деятельности в условиях неопределенности.

Сущностная характеристика предпринимательского риска

Одним из отличительных признаков предпринимательской деятельности является ее неразрывная связь с риском. Это положение даже закреплено в нормативном определении предпринимательства, которое было установлено гражданским законодательством.

В самом общем виде риск представляет собой поддающуюся количественному измерению вероятность наступления некоего неблагоприятного события, следствием чего является возникновение для некоторых людей различного рода потерь. Потери могут быть имущественными, финансовыми, репутационными, связанными со здоровьем и т.д.

Предпринимательский риск имеет место в случае ведения хозяйственной деятельности, т.е. деятельности по производству продукции и ее реализации на рынке. Следовательно, основная угроза для предпринимателя в конечном итоге заключается в том, что он недополучит часть доходов, вынужден будет понести дополнительные расходы или потеряет часть своих активов.

Предпринимательский риск в основном связан с возможностью отклонения фактических результатов хозяйственной деятельности от желаемых, запланированных, нормативных, оформленных в виде стратегических и тактических целей.

В основе предпринимательского риска лежит неопределенность, которая означает невозможность полного и достоверного предвидения (т.е. со 100-процетной вероятностью) развития ситуации в будущем. Неопределенность существует в связи с наличием в объективном мире таких причин, как:

• Незнание – это недостаток знаний о внешней среде предпринимательской деятельности;
• Случайность – это проявление в действительности внешних неустойчивых связей, которые не обусловлены действием каких-либо закономерностей;
• Противодействие – это возникновение ситуаций, которые затрудняют ведение эффективной предпринимательской деятельности.

Готовые работы на аналогичную тему

Предпринимательский риск в современной экономике в основном проявляется в следующих разновидностях:

• Производственный риск – имеет место в процессах производства продукции (например, риск снижения объемов производства);
• Коммерческий риск – имеет место в процессах реализации готовой продукции (например, риск снижения объемов продаж);
• Финансовый риск – имеет место в системе финансовых отношений предпринимателя (прежде всего, с банками).

Таким образом, риск является неотъемлемой составляющей предпринимательской деятельности. В той или иной форме он существует на всех стадиях хозяйствования, поэтому требуется постоянно принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска.

Способы снижения предпринимательского риска

Неблагоприятные последствия, которые могут наступить для предпринимателя, обуславливают его стремление снизить вероятность реализации предпринимательского риска или минимизировать ее негативные последствия. Предпринимательская практика и риск-менеджмент сегодня говорят о том, что предпринимательский риск может быть снижен в результате применения следующих способов:

• Резервирование денежных средств;
• Диверсификация предпринимательской деятельности;
• Страхование;
• Хеджирование;
• Распределение риска между участниками инвестиционного проекта.

Резервирование денежных средств означает создание специальных фондов, средства которого будут предназначены только для использования в целях покрытия непредвиденных расходов. По методике осуществления этот способ управления предпринимательскими рисками является одним из самых простых. Однако на самом деле для того, чтобы сформировать резервы в нужном количестве, требуется проведение точных расчетных работ (для предотвращения как избыточного, так и недостаточного резервирования).

Диверсификация предпринимательской деятельности заключается во вложении капитала предприятия и в приложении им усилий в разных отраслях экономики. Суть данного способа снижения предпринимательского риска состоит в том, чтобы потери от ухудшения экономического положения в одной сфере компенсировались выгодами, которые могут быть получены в то же самое время в других сферах.

Диверсификация может быть как отраслевой, так и региональной. Диверсифицируют производство, рынки сбыта и др. Наибольшее распространение диверсификация получила на рынке ценных бумаг.

Страхование предполагает передачу предпринимательского риска страховой компании. В предпринимательской среде чаще используется имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Механизм страхования такой: предприятие регулярно перечисляет в страховую компанию страховые взносы, и если произойдет страховой случай (например, выход из строя оборудования), то страховая компания выплатит предприятию возмещение в полном объеме.

В банковской, биржевой и коммерческой практике распространение получило хеджирование. Оно, в первую очередь, направлено на снижение валютного и процентного рисков предприятия. Реализуется это путем изменения или фиксации цен на конкретный момент времени. Хеджирование осуществляется с помощью заключения срочных контрактов: форвардных, фьючерсных и опционных.

Распределение риска между участниками инвестиционного проекта фактически предполагает возложение ответственности и обязанностей на тех хозяйствующих субъектов, которые в наибольшей степени из оставшихся готовы к их принятию и исполнению. Это позволит свести к минимуму возможные риски, связанные с невозможностью участников проекта самостоятельно справиться с возникшими обстоятельствами.

Источник