Способы реализовать свои проекты

Ключевые процессы реализации проекта

Прежде чем рассматривать процедуры исполнения инвестиционного мероприятия, нам необходимо совершить краткий экскурс по процессам его реализации. При этом реализация проекта обязательно должна быть рассмотрена как с позиции управления уникальной задачей, так и с точки зрения реальных действий, совершаемых для достижения результата. В этом осмыслении нам помогут международные и национальные стандарты в области project-management.

Подходы общепринятых стандартов

Механизм реализации проекта целесообразно исследовать с более широкой позиции, чем просто исходя из действий по организации выполнения и непосредственного решения комплекса задач. Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов (ИП) капитального характера также важен. Имеется в виду, что инициация, завершение и даже планирование являются обеспечительными процедурами для того, чтобы качественно исполнить работы. А вот организация исполнения, контроль и, собственно, шаги по реализации являются определяющими процессами проекта. Причем, если первое и второе – это процедуры управления проектом, опирающиеся на регламентирующую базу, то третье – суть управленческого творчества его руководителя в конкретной ситуации.

Реализацию инвестиционных проектов принято делить на фазы, стадии жизненного цикла, процессы управления. Для дискретного восприятия проектной задачи применяется и функциональный подход, разделяющий управление реализацией на ряд функций управления. Такой подход наглядно продемонстрирован в стандарте PMI. В пятом издании Руководства PMBOK отмечается дискретный характер процессов управления. Вместе с тем, разработчики стандарта акцентируют внимание на тесном взаимодействии и переплетении процедур между собой. Действительно, процессы эти подчас глубоко интегрированы друг в друга.

Состав групп процессов управления представлен на схеме выше. На ней отображен пример интеграционного взаимодействия ряда управленческих процедур. Действительно, сквозные процессы исполнения не могут обходиться без мониторинга и контроля, как, впрочем, и планирование, инициация и закрытие мероприятия. При этом следует понимать, что пики активности по контролю работ весьма близки к пикам активности в организации исполнения.

Рассмотрим еще один небольшой пример взаимодействия процессов управления проектом в ходе стадии непосредственного исполнения работ. Предположим, решая задачи, команда проекта столкнулась с рядом объективных причин, по которым накопились критические отклонения по срокам и некоторым бюджетным позициям. Возникла потребность внести изменения в консолидированный план. На выходе процессов организации исполнения возникает с подачи PM запрос на изменения (1), который отрабатывается на интеграционном уровне мероприятий контроля. Решение о принятии изменений возвращается в процессы исполнения (2). Затем изменения запускают процедуру перепланирования (3), и измененные планы поступают к команде с модифицированным составом задач, сроков и ресурсов (4).

Методология реализации проекта

Руководитель ИП, приняв на себя уникальную инвестиционную задачу, организует работу по функциональным областям и пяти процессам управления, которые структурированы и методологически проработаны в стандартах. Эта логика позволяет PM качественно организовать выполнение работ, упорядочить взаимодействие, своевременно принимать решения и достигнуть запланированного результата. Специфика проектных инвестиционных задач требует от менеджера правильного вхождения в проект и грамотного выхода из него. Беспроблемная реализация входа и выхода обеспечивается процессами инициации, планирования и завершения.

Ключевое значение имеют два параллельных процесса организации и контроля выполнения ИП. Сюда же входят процедуры мониторинга, сбора и анализа отчетности. Когда PM имеет план проекта, бюджет мероприятия, он спокойно может договариваться с исполнителями из числа участников команды и сторонних подрядчиков. Такие договоренности возникают или на уровне юридически оформленных соглашений, или на уровне подлежащих к постановке задач.

Менеджер обращается к потенциальным ответственным ресурсам с простым вопросом: «Возьметесь или не возьметесь?». Возникают микроконтракты, и начинается фаза их исполнения. Работа с исполнителями задач отнимает у PM основной бюджет времени. Кроме того, менеджеру необходимо позаботиться о поддержании финансирования в соответствии с платежным календарем, обеспечении командообразования и развитии команды. Руководитель проекта формирует резервы под риски, организует проведение мероприятий по повышению качества, координирует действия приданных сотрудников и хода работ. Практически синхронно с этим выполняются контрольные мероприятия. Мониторингу и контролю подвергаются:

• промежуточные и итоговые результаты работ;
• сроки и соблюдение исполнения плановых мероприятий;
• бюджеты;
• рисковые события;
• качество;
• собственно продукт проекта.

Помимо этого производится администрирование договоров и обеспечение проектной отчетности. Отлаженность механизмов отчетов по проекту имеет большое значение для результативности и эффективности реализации всего мероприятия. Отчет должен регулярно поступать заинтересованным сторонам. Различают отчет по форме план-фактного анализа выполнения работ и отчет по соблюдению бюджетной дисциплины проектного финансирования.

Для успешности процессно-функциональной парадигмы управления проектом в практике применяется ряд типовых методов, в большей или меньшей степени используемых на различных стадиях его реализации. Методы реализации проекта различаются по направленности. Мы будем выделять методы:

• администрирования;
• планирования;
• бюджетного управления;
• диагностики;
• маркетинга и продвижения;
• рекрутинга;
• управления от задач;
• оценки персонала;
• мотивации;
• лидерства;
• отбора и развития персонала;
• оценки эффективности и инвестиционного анализа;
• эффективных коммуникаций;
• контроля и мониторинга;
• управления риском;
• управления конфликтами;
• прокьюримента;
• управления изменениями;
• управления безопасностью;
• управления интеграцией.

В настоящей статье мы рассмотрели вопрос о том, что представляет собой реализация современных инвестиционных проектов с позиции международных стандартов, обозначили основные черты методологии выполнения проектного мероприятия. По существу, процессы и функции управления изучаемой предметной области, методы, применяемые в проектной практике, – и есть цель многочисленных исследований, представленных на страницах нашего сайта. Эта информация служит цели динамичного наращивания компетентности PM. Многие механизмы уже раскрыты в наших материалах, и процесс углубления в обозначенные темы будет продолжен.

Источник

Реализация идеи: 4 шага для воплощения проекта

Все говорят – чтобы стать богатым измени мышление, а чтобы реализация идеи для бизнеса свершилась – ставь цели качественно. Что это вообще все значит? Мы теперь знаем.

Много историй успеха мы знаем, но еще больше не знаем историй, которые заканчиваются – ничем. Сколько идея взмывает в небо и не взрывается фейерверком реализации… считать бесполезно, как и звезды на небе.

А сколько идей вы оставили на этапе фантазий? Они все еще там. Ждут, когда вы наткнетесь на эту статью и узнаете, как эти идеи из области нематериального вывести в мир. Вы никогда не задумывались, чем занимаются ваши идеи, пока вы делаете вид, что они неудачные?

Что это вообще значит? Кто придумал этот техническое задание для вселенной? Невозможно все просчитать!

Неудачные не ваши идеи, а ваши решения. Стратегия помогает найти короткий путь к цели. Чем больше деталей вы дадите своей команде, тем точнее будет аналитика проекта.

Чтобы мечта сбылась – детализируйте ее

А если бы Бог сказал тоже самое, когда “кодил” нашу вселеную? Представьте себе компьютерную игру, где персонажи застреваю в текстурах, некоторые команды не срабатывают, а на каких-то случайных этапах одно и то же дейстывие не позволяет вам идти дальше…

Наш мир, с его красотой и уродством, и всеми-всеми гранями – это очень крутой проект. Здесь работают причинно следственные связи и воробще очень тонко настроен “геймплей”. И он не был бы таким, если бы цель Бога была недостаточно ясной. И если бы он перестал заниматься детализацией на пятый день, а не на седьмой, например. Человек тоже умеет творить. Главное знать, с чего начинать и лодка поплывет.

Нас очень мучили эти пространные рекомендации, поэтому был найден секретный алгоритм, который неизбежно ведет к качественной постановке цели.

Когда реализация идеи выглядит туманно – сделайте эти четыре ключевых шага

1. Сформулируйте
2. Адаптируйте
3. Соберите все детали успешной формулы
4. Детализируйте

Реализация идеи возможна, когда вы ее сформулировали

Когда родители дают вам имя, вы начинаете откликаться. Вы начинаете себя идентифицировать. У идей тоже есть это свойство. И они, как и вы – не являются краткосрочными. Если в вашей компании существует практика постановки одноразовых задач, вы никогда не обгоните конкурентов. Чтобы клиенты любили вас, а конкуренты завидовали – убедите начальство сделать стратегический менеджмент неотъемлемой частью, правой рукой, если вам так проще – всего бизнеса. Проще говоря – работа в русле стратегического планирования должна быть образом жизни. А вовсе не чем-то временным “на один проект”, “только с этим клиентом компании” и прочее.

Реализация идеи – это когда все конкретно, но при этом гибко

Мы имеем в виду такое состояние вашего проекта и команды в целом, когда вы не боитесь вносить коррективы. У стратегии нет цели стать догмой, но она может быть хамелеоном и это будет по-настоящему эффективно.

Если бы наш блог отображался только на персональных компьютерах, трафик был бы гораздо меньше. Современные сайты должны вмещать в себя функцию адаптивного дизайна. Вообще, адаптивность – это неофициальный тренд 2018 года. Все меняется и этот процесс становится быстрее. Но если вы отстанете, реализация идеи окажется невозможной. Просто потому, что это никому не будет интересно.

Сделайте свою идею адаптивной к внешней среде, чтобы реализовать!

Реализация идеи зависит от выбранной формулы

Мы предлагаем такую:

Главный элемент этой формулы – люди, без них ничего не будет работать. В вашей команде должны быть “светлые головы”. Это значит, что реализация идеи напрямую зависит от того, насколько все, кто ее воплощает способны к анализу. Принимать взвешенные решения – это искусство. Хорошая новость в том, что этому можно научиться. Плохая новость – учиться любят не все. Чаще всего в компаниях работают “исполнители”. Им нужны конкретные задачи за рамки которых им не надо будет выходить. Н.о если вы руководитель проекта, то вы можете это исправить. Просто не работайте с “исполнителями”. Набирайте в команду “светлые головы”.

Это может занять время. Но если ваша идея стоит того, то вы найдете время. А там и удача приложится. Тем более, что ее нужно – совсем немного. Если бы вы готовили блюдо, то в рецепте было бы указано – немного удачи “на кончике ножа”.

Реализация идеи зависит от того, насколько вы щепетильны в по отношению к мелочам

Количественные критерии – это про детали. Хотите, чтобы реализация идеи прошла успешно? Не совершайте распространенную ошибку – не обобщайте формулировку и расчеты своей стратегии.

Реализация идеи под угрозой, пока управленцы не позаботились о деталях

Чтобы принимать решения эффективно – детализируйте их. Часто в больших компаниях отсутствует понятие подробного описания концепции. Отсюда в реализации проекта “вылезают” внезапно цифры, которые не укладываются в бюджет или факторы, тормозящие процесс и замедляющие развитие проекта в целом. Чтобы правильно рассчитать бюджет – начните с расчетов каждой конкретной задачи. Потом сложите сумму усилий и финансов. Это дольше, но точнее.

После того, как все основные шаги на пути к цели сделаны, стратегия развития проекта приобретает очертания – начинается синхронизация теоретических расчетов и реального положения дел. И здесь важно понимать, что не все решения по реализации идеи – будут удобными. Иногда будет больно. Ному и почему – об этом следующая статья.

Источник

12 идей для разработки проектов, которыми точно будут пользоваться люди

Learn, build, have fun, repeat

Реализуете одну из идей?

Эта статья входит в серию моих размышлений о сторонних проектах. Я рассказывал, как выбрать сторонний проект, чтобы извлечь для себя максимальную выгоду, здесь. А в этой части приведен набор советов и стратегий, которые помогут вам эффективно использовать сторонние проекты.

Итак, не будем терять время — ниже подборка идей, на которые меня вдохновили другие статьи, мой опыт и размышления над тем, что именно делает идею для разработки проекта действительно крутой.

1. Дайджест любимых аккаунтов в Twitter

Большинство социальных сетей обладают 2 сходствами:

• алгоритм, который, как ему кажется, показывает то, что вы хотите увидеть;
• посты, которые вы, на самом деле, хотели прочитать, растворились в море неинтересного контента.

Почему бы не превратить список ваших любимых аккаунтов в Twitter в ежедневный или еженедельный дайджест? Таким образом, вы точно не пропустите самые полезные и вдохновляющие посты. К тому же, приятный бонус: вы можете определить, когда именно вам удобно получать такую подборку и приступать к чтению.

Возможно, вы захотите пойти дальше и настроите автоматическую отправку дайджеста на вашу электронную почту. Другой вариант развития идеи: разрешить пользователям создавать собственные списки, управлять и делиться ими. Twitter здесь просто пример: вы можете сделать то же самое для Instagram, Facebook или даже для лучших постов ваших любимых сабреддитов.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

2. Сайт-портфолио

Проект с двойной выгодой: будет полезен как на этапе его создания, так и после. Разработчики смогут усовершенствовать фронтенд-навыки, и, например, применить новые CSS- или JS-фреймворки. Используйте шаблон или попробуйте свои силы в дизайне, добавив сайту индивидуальности.

Сайт-портфолио продемонстрирует, чем вы занимаетесь, что интересного происходит в мире, как вы можете помочь людям и компаниям. Это специальное место, где можно представить все ваши проекты.

Что мне больше всего нравится в этой идее — это насколько постепенно может развиваться проект. Вперед! Создайте лендинг и разверните его где-нибудь. Он существует, уже засчитано. На следующей неделе добавьте стартовую страницу, через месяц — ваше резюме. Каждый раз, когда вы заканчиваете очередной проект, вы можете добавить его в галерею проектов на вашем сайте. То есть этот проект будет постоянно изменяться к лучшему.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

3. Приложение с прогнозом погоды

У каждого есть собственный фаворит среди погодных приложений. Приложение, созданное вами, будет уникальным, оно отражает ваш взгляд и подход. Готов поспорить, ваше приложение найдет свою аудиторию. Метеорологические данные доступны сразу с несколькими API — я думаю, что секрет в том, как именно вы решите их представить. Это и будет главным отличием и преимуществом.

Ориентируясь на ваши цели, создайте мобильное приложение или веб-приложение. Однако, независимо от этого решения, оставьте возможность для дальнейшего развития проекта в одном из этих направлений.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

4. Автоматизируйте что-нибудь

Не может быть! В 2020 году всё еще требуется ручное вмешательство? Не важно, какой у вас уровень: вы можете найти для автоматизации достойную задачу, которая будет вам по силам.

За основу возьмите отличную книгу Эла Свейгарта “Автоматизация рутинных задач с помощью Python”. Выберите главу, которая больше заинтересует, где будет описана определенная тема или технология, и реализуйте один из проектов. Например, установите текстовое оповещение, когда какой-то товар из вашего списка желаний получает скидку.

Автоматически создавайте резервное копирование личной базы знаний. Напишите одну команду для генерации наиболее распространенной файловой структуры в ваших проектах. Отслеживайте новинки любимых авторов и автоматически добавляйте их в список для чтения. Уверен, у вас появятся идеи еще лучше, но принцип понятен: найдите то, что отнимает у вас время, и пусть компьютер это делает за вас.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить доход:

5. Twitter-бот

Как и дайджест, эту идею можно применить практически для всех социальных сетей, где ценные источники информации могут принести вам лайки и интернет-очки, повышая тем самым ваш авторитет. Подайте заявку на учетную запись разработчика в Twitter, изучите Twitter API, найдите эндпойнт (метод), который позволяет отправлять твиты, и подключите как список интересных фактов, цитат или анекдотов.

Обратимся к реагирующим ботам: с такими ботами взаимодействует человек. Бот отслеживает упоминание или определенный набор слов, подключается и отправляет нужную информацию тому, кто первый ее запросил. Может быть, вы напишите несколько таких ботов и заставите их соревноваться по популярности между собой.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить доход:

За вдохновением: Nassim Nicholas Taleb Bot (упреждающий бот), Thread Reader App (реагирующий бот)

6. Портал для поиска работы узкой специализации

Хороший способ помочь компаниям найти кандидатов в сферах, которые, возможно, не очень хорошо охвачены существующими рекрутинг-платформами и карьерными сайтами.

Узкая специализация дает 2 преимущества:

• ограничить область действия домена, который вы обслуживаете;
• легче определить целевую аудиторию — потенциальных клиентов вашего продукта.

Стоит обратить внимание на важный момент: ваш продукт будут использовать 2 различные категории людей: рекрутеры и соискатели. Этот факт приведет к интересным вызовам в UX-дизайне и бэкенде: вам придется управлять различными ролями и разрешениями.

Мне нравится эта идея еще и потому, что ее можно монетизировать. Я не говорю, что это будет легко, но такая возможность более очевидна здесь, чем в остальных описанных случаях.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить доход:

7. Игра-квиз на любимую тему

Первая идея из двух, связанных с играми, в моем списке. Все любят проверять свои знания в викторинах, верно? Возможно, вы знаете, кто этого не делает, но большинству все-таки очень нравятся подобные активности.

Опять же, я советую сосредоточиться на нише. Так вам будет легче найти вопросы и ответы, отыскать желающих поиграть по выбранной вами теме.

Читайте также:  Способ поглощения пищи у растений грибов животных

При создании квиза вы столкнетесь с вопросами, которые не возникнут в других проектах из подборки. Например, вы хотите создать одиночную и / или многопользовательскую игру? Синхронную или асинхронную? Будут ли награды победителям? Как управлять списком лидеров? Как предлагать только новые вопросы? Список задач можно продолжать до бесконечности — только не позволяйте им остановить вас.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки:
Сложность:
Возможность получить прибыль:

8. Поиск выгодных сделок

К подобным продуктам у меня особое отношение. Мой последний сторонний проект, Win-Win, был именно такого типа.

Я обожаю настольные игры и люблю искать на них выгодные предложения. Подключившись к BoardGameGeek API, я получаю цены на игры, которые меня интересуют. Это просто математика и поиск позиций по выгодным ценам.

То чувство, когда ты наткнулся на игру стоимостью ниже средней на 70% через несколько минут после публикации, нельзя сравнить ни с чем другим. Надежда на то, что другие подумают так же, и мотивировала меня больше всего.

Вспомните, какие торговые площадки используете вы, подумайте о доступных через их API типах продуктов — и работайте с ними. Даже без сложной математики, вы можете сравнить товары по их самой высокой или низкой цене.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

9. Система рекомендаций

Когда в последний раз вы пытались выбрать среди вариантов в сфере, в которой не являетесь экспертом? Например, когда вы были в любимом магазине близкого человека, где продаются товары для хобби, о которых вы ничего не знаете. Да, да, мы все через это проходили!

Сосредоточьтесь на одной области, определите, какие значимые позиции вы можете порекомендовать, а затем начните с простого правила, которое возвращает некоторые рекомендации на основе входных данных. Позже вы можете усовершенствовать свою систему, чтобы упорядочить рекомендации, принять различные типы входных данных или даже позволить пользователям информировать вашу систему, в зависимости от успеха рекомендации.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

10. Геймифицированный трекер привычек

Трекеры привычек постоянно появляются в подобных статьях. Чаще упоминают только приложения для списка дел или мессенджеры. Они по традиции должны появляться во всех подобных подборках. Так что, убедитесь, что они не указаны в моей статье и можете даже перепроверить.

В геймифицированном трекере привычек можно сделать неожиданный поворот сюжета, добавив следующие функции:

• бонусы и достижения (ачивки) для тех, кто завершил трекер;
• появление новых возможностей по мере использования приложения;
• соревнования среди пользователей, которые хотят делать X (например, читать 20 страниц в день);
• квесты, где пользователи должны следовать заданному процессу формирования привычки.

Наше приложение должно обладать набором инструментов для дополнительной мотивации пользователей, чтобы они стремились развивать полезную привычку. Это как раз то, что отличит ваше приложение от большинства других трекеров.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

11. “Клонируйте” приложение, которое вы часто используете, но добавьте то, что вам больше всего в нем не хватает

Я не предлагаю нарушить закон и использовать чужой товарный знак или просто скопировать что-то без души.

Добавьте в решение то, что сделает его уникальным, достойным для самостоятельного существования. Не стоит клонировать Канбан-доску, добавив к ней только воспроизведение песни «Eye Of The Tiger» каждый раз, когда вы выбираете новую… Подождите! Это же потрясающая идея!

Если серьезно, точно есть пять или десять вещей, которые сводят вас с ума при использовании какого-то приложения. Сделайте эти недостатки поводом для вашего проекта. Если боль так сильна, что вы готовы создать из-за нее новый проект, вы точно поймете, что нужно делать и как его реализовать.

Не забудьте заглянуть на форумы техподдержки, сабреддиты (топики) и Twitter этих приложений. Это то место, где больше всего предложений, жалоб и пожеланий. Там вы и найдете нужный ключ. И кто-то, вероятно, даже будет готов заплатить за ваш проект.

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки (администрирование):
Сложность:
Возможность получить прибыль:

За вдохновением: это на тебе 🙂

12. Собственная приключенческая игра (квест)

Это фантастическая идея, если вы хотите поупражняться в мастерстве писателя.

Сочиняйте истории, не позволяйте стереотипам жанра фэнтези ограничивать себя, будьте готовы к любому сценарию. Пользователь может прислать вам неожиданные значения, поэтому обязательно валидируйте входные данные. Разрешите ли вы только команды через нажатые клавиши и слова или полноценный текст? Здесь вы, опять же, столкнетесь с различными проблемами и технологиями, характерными только для подобного типа проектов. Как вы будете хранить текст о событиях? Будут ли какие-нибудь картинки (медиа)? Вы сможете персонализировать атрибуты конкретного игрока? Атрибуты влияют на игру или просто декорация? Можно ли будет выбирать одного и того же персонажа для разных игр? А поделиться им с другими игроками?

Навыки бэкенд-программирования:
Навыки фронтенд-программирования:
Ops-навыки:
Сложность:
Возможность получить прибыль:

В заключение

Прежде всего, я бы хотел прояснить оценки, которые я поставил каждой идее. Конечно, они субъективны, отражают мой опыт как разработчика. Да, оценки основаны на том, как лично я представляю конечный результат. Тем не менее я старался сделать наглядную шкалу для сравнения идей.

Уровень сложности означает, что это проект среднего уровня сложности в сравнении с другими идеями, приведенными в этой статье.

Надеюсь, вы не решите, что я предлагаю реализовать все 12 идей за один год, по идее в месяц. Это безумно и потрясающе одновременно. Правда, не уверен, что это больше потрясающе, чем безумно, но, безусловно, я буду восхищен вами. Даже если вы просто начнете один из проектов, это уже сделает мой день, когда я узнаю об этом.

Итак, я снова бросаю вам вызов. Реализуете одну из идей?

«Начинайте делать все, что вы можете сделать – и даже то, о чем можете хотя бы мечтать. В смелости гений, сила и магия». — Гете

Источник