Способы разделения труда организации

Способы и виды разделения труда

На современных предприятиях разделение труда проявляется в следующих основных видах: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда связано с расчленением произ­водственного процесса по фазам, стадиям, переделам и отдельным операциям (рис. 3.1). Разделение труда по фазам обусловливает спе­циализацию цехов: заготовительных, обрабатывающих и сборочных. Каждая фаза разделяется на стадии. Например, обрабатывающая

Под операцией понимают законченную часть технологического процесса изготовления детали или сборки изделия, выполняемую на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими, одной или несколькими единицами автоматизированного или автоматического оборудования с целью изменения размеров, формы, состояния и вза­имного расположения определенных элементов. В зависимости от степени дифференциации трудовых процессов (числа видов опера­ций, выполняемых на рабочем месте) применительно к отдельным видам работ разделение труда может быть пооперационным, пред­метным, подетальным.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками и их расстановку, обеспечивающую рациональную за­нятость и оптимальную загрузку оборудования. На одном рабочем месте выполняется ограниченное число операций, что обусловливает применение специализированного и специального оборудования. Расчленяя технологический процесс на операции, руководствуются принципами концентрации или дифференциации операций.

Концентрация операций состоит в объединении нескольких пере­ходов по обработке в одну операцию с целью упрощения планирования и контроля и экономии основного и вспомогательного времени.

Дифференциация операций состоит в распределении процесса обработки на несколько станков. Критерием такого подхода является возможность выполнения перехода на отдельном станке. В этом слу­чае формируются простые операции, выполнение которых может быть достигнуто с высокой точностью на относительно недорого стоящем оборудовании.

От правильного разделения труда на операции, распределения их но соответствующим рабочим местам и синхронизации отдельных операций во времени зависит продолжительность цикла всего техно­логического процесса. Примером системы с наибольшей степенью разделения труда служит поточная система. В этом случае значитель­но упрощается содержание труда работника вплоть до автоматиче­ского выполнения им своих ограниченных функций.

Глубокое разделение труда имеет свои отрицательные последст­вия: обедняется содержание труда и вследствие этого отсутствует стремление рабочего к углублению своих знаний и навыков; возрас­тают однообразие и монотонность труда; снижается профессиональ­ная квалификация исполнителя.

На современных промышленных предприятиях преобладает со­четание концентрации операций с сохранением некоторого числа простых однопереходных операций. В массовом и крупносерийном производствах ручные и машинно-ручные операции стремятся сде­лать простыми и с коротким циклом продолжительности во времени, а механизированные и автоматизированные работы подлежат макси­мальной концентрации в форме сложных операций с длительным циклом. В единичном и мелкосерийном производстве глубокое раз­деление труда не дает существенных выгод и не покрывает затрат на работы по подготовке и оперативному руководству процессом труда.

Внедрение новой высокопроизводительной техники приводит к изменению характера технологического разделения труда и функций рабочего. Применение на предприятиях сложных агрегатных и мно­гошпиндельных станков, автоматических линий предполагает вместо расчленения процесса на простые операции выполнение их сложного комплекса, развитие функций по управлению и настройке оборудо­вания. Дальнейшее развитие техники и технологии приводит работ­ников предприятия к специализации на выполнении конкретных ви­дов работ. К таким видам специализации относят предметную и поде­тальную.

Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем всего комплекса операции данной стадии и даже фазы по изготовлению детали, сборке изделия или разработке технической документации (например, для работников служб подго­товки производства) определенного изделия или группы изделий.

Так, на Ижевском механическом заводе на участке обработки корпуса двигателя к мотоциклам производится не только механиче­ская обработка, но и частичная его сборка, что значительно сокраща­ет цикл изготовления и транспортировки. При работе автоматиче­ских линий в настоящее время можно также наблюдать предметное разделение труда.

Подетальное разделение труда предусматривает еще более узкую специализацию работников. Как правило, изделие расчленяется на ряд составляющих его элементов — агрегатов, сборочных единиц, де­талей. В этом случае за исполнителем закрепляют комплекс работ по изготовлению или проектированию отдельных деталей или других составляющих частей изделия.

Источник

Разделение труда в организации

Вы будете перенаправлены на Автор24

Понятие разделения труда в организациях

Разделение труда в организации — это разделение сфер деятельности сотрудников во время совместного труда.

Разделение труда подразумевает узкую специализацию конкретных сотрудников в процессе исполнения конкретной части совместного проекта, которую нельзя провести без понятной согласованности действий отдельных сотрудников или их групп. Разделение труда можно охарактеризовать количественными и качественными признаками:

• Разделение труда по количественному признаку помогает установить конкретную пропорциональность между принципиально различными видами труда.
• Разделение труда по качественному признаку подразумевает обособление типов труда по их сложности. Выполнение этой работы возможно только со специальными знаниями и практическими навыками.

Совокупность этих признаков описывает организацию труда в общем.

Соблюдение условий рационального разделения труда в организации в рамках определенного трудового коллектива – это одно из главных направлений развития организации труда.

От выбора видов разделения и кооперации труда во большинстве своем находятся в зависимости оснащение и планировка рабочих мест, их обслуживание, способы и методы труда, его планирование, оплата и создание нормальных производственных условий. Разделение труда на производстве, в цехе формирует количественные и качественные пропорции между разными типами труда, расстановку и подбор сотрудников в производственном процессе, их готовность и профессиональный рост.

Корректно выбранные виды разделения труда и его кооперации помогают создать оптимальную загрузку сотрудников, ясную координацию и синхронность в их действиях, снизить потери времени и простои оборудования. В финале, от типов разделения и кооперации труда зависят размеры трудовых издержек на одну единицу продукта и, как следствие, уровень производительности труда. Это является экономической сущностью оптимального разделения.

Готовые работы на аналогичную тему

Понятие персонала компании можно охарактеризовать составом и численностью вовлеченных в работу на нем сотрудников. Для оптимального управления формированием и использованием кадров на предприятиях используется классификация сотрудников по категориям. В составе персонала компаний можно выделить три категории сотрудников:

1. управленцы и менеджмент;
2. оперативные сотрудники;
3. вспомогательные сотрудники.

Деление сотрудников компании по категориям работников это самая общая форма функционального разделения их труда. Главной целью управления количеством и качеством кадров является оптимизация трудозатрат на производство базовых типов работ, непосредственно связанных с функционированием компании, и создание заполнения обязательных рабочих мест сотрудниками требуемых профессий и уровней квалификации. Разработка трудовых процессов в организации предполагает выяснение общего объема работ и его разделение в разрезе разных групп сотрудников. Общий объем производимых работ надо распределить между отдельными группами сотрудников. Это основывается на разделении труда, т.е. на частичном отделении разных типов деятельности компании.

Виды разделения труда

На производствах можно выделить такие виды разделения труда:

1. технологическое
2. функциональное
3. профессиональное
4. квалификационное.

Технологическое разделение труда подразумевает отделение групп сотрудников по степени выполнения ими технологически одинаковых работ по разным фазам, типам работ и операциям. В параметрах технологического разделения труда относительно к разным видам работ, например, сварочным, в зависимости от уровня дробления производственных процессов можно различить подетальное, пооперационное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда во большинстве своем формирует профессиональное, функциональное и квалификационное разделение труда на производстве. Оно помогает определить необходимость в кадрах по профессиям и специальностям, уровень подготовки их труда.

Функциональное разделение труда отличает по типу разнообразных групп сотрудников в процессе производства. По этому свойству изначально можно выявить две большие группы сотрудников – базовых и обслуживающих. Каждая из этих групп может быть разделена на функциональные. Создание на производствах корректного соотношения числа основных и вспомогательных сотрудников на основе рационального функционального разделения их работы, качественное повышение уровня организации труда обслуживающих сотрудников — главные резервы увеличения производительности труда в промышленности.

Профессиональное разделение труда как правило происходит исходя из профессиональной специализации сотрудников и рассчитано на выполнение на своем рабочем месте действий по какой-либо специальности. Учитывая объемы каждого из типов выполняемых работ есть возможность сформировать потребность в сотрудниках по профессиям для цеха, участка, производства, компании и корпорации в общем.

Квалификационное разделение труда объясняется разной напряженностью выполнения работ, которые требуют конкретного уровня квалификации и опыта сотрудников. Для каждой из профессий определяется состав действий или этапов разных уровней трудности, которые делятся и объединяются согласно назначенным служебным тарифным разрядам. На основе этого формируется количество сотрудников каждой из профессий по их квалификационным разрядам. Перечень специальностей и профессий сотрудников регламентируются Классификатором, который имеет силу государственного стандарта, а содержание формируется Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии рабочих (ЕТКС). ЕТКС нужен для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов сотрудникам, а также для разработки программ по повышению уровня квалификации сотрудников.

Источник

Организация труда управленческого персонала

Организация труда — организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.

Организация труда как система включает совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое.

К числу элементов организации труда управленческого персонала, раскрывающих ее содержание, следует отнести:

организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;

специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.);

организацию использования средств вычислительной и оргтехники;

мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;

мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени;

создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда;

повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих;

регламентирование труда и отдыха;

производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание.

Перечисленные выше общие для любого объединения работников элементы системы организации труда на различных предприятиях и в разных социально-экономических условиях реализуются по-разному. Однако успешная реализация на практике каждого из этих элементов приводит, как правило, к повышению производительности труда на предприятии.

Следовательно, можно говорить о том, что организация труда представляет собой совокупность прогрессивных организационных и технических мероприятий, обеспечивающих систематическое повышение производительности труда.

В совокупности мероприятий по организации труда огромное значение имеет мобилизация внутрипроизводственных резервов, которые можно подразделить на две группы:

резервы снижения трудоемкости продукции;

резервы использования рабочего времени.

Резервы первого вида могут быть выявлены и использованы в результате экономии времени, затрачиваемого непосредственно на изготовление продукции или на выполнение других производственных работ. Резервы второго вида могут быть вскрыты и реализованы путем рационального использования фонда рабочего времени, которым располагает данный коллектив работников. Рациональная организация труда является необходимой предпосылкой повышения его производительности, выявления и использования всех резервов, связанных как со снижением трудоемкости продукции, так и с ликвидацией потерь рабочего времени.

Организация труда опирается на познание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и кибернетики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией труда (НОТ).

Совершенно неправомерны попытки разграничить два понятия — «организация труда» и «научная организация труда». Разница между первым и вторым понятиями определяется методами, подходами к решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности конкретных решений. В данном случае можно говорить о том, что научная организация труда не допускает решения практических вопросов организации труда, опираясь на использование субъективных, эмпирических оценок и мнений, а реализует всю совокупность достижений современной науки и практики, обеспечивая при этом наиболее рациональную и эффективную организацию труда. На практике НОТ решает три взаимосвязанные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную.

Экономическая задача Н О Т состоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.

Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.

Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих ростах профессиональных знаний.

Приведенное выше определение организации труда как организационной системы характеризует данное понятие в статике, раскрывая его суть с точки зрения характера решаемых задач. Однако организацию труда следует рассматривать ив динамике как процесс совершенствования ее форм и методов. НОТ нельзя представлять как простой комплекс мер, осуществление которых обеспечивает подлинно научную организацию труда. Принимая во внимание постоянное совершенствование и развитие технической базы, технологических процессов, следует добиваться динамичного развития и совершенствования форм организации труда. Таким образом, можно уверенно говорить, что НОТ представляет собой постоянный творческий процесс, обеспечивающий соответствие организации труда изменяющемуся уровню развития техники и технологии производства.

Содержание НОТ как сферы практической деятельности по совершенствованию организации труда персонала организации определяется образующими его элементами и направлениями.

Практическая деятельность по научной организации труда на предприятии связана с решением вышеуказанных экономической, психофизиологической и социальной задач. Основные направления НОТ включают: разработку рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацию приемов и методов труда; улучшение условий труда; совершенствование нормирования труда; развитие мер материального и морального стимулирования; укрепление трудовой дисциплины.

Создание необходимых условий для высокопроизводительного и творческого труда может обеспечить только системный комплексный подход в решении проблем НОТ. Эпизодическая практика в каком-то одном направлении не дает желаемых результатов.

Организация труда руководителя (специалиста) представляет собой использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочей деятельности и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций.

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива.

Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления.

Однако следует помнить о том, что труд руководителя не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. В этой связи можно говорить о том, что принципы и правила НОТ требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации. В данном случае принципы и правила служат лишь исходным пунктом для работы руководителя над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и методов организации своего труда.

В настоящий период 40 — 60% рабочего времени руководителей затрачивается на выполнение таких видов деятельности, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации. Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и документов. Это свидетельствует о необходимости автоматизации рутинных операций, более широкого применения в практике управленческой деятельности средств вычислительной и организационной техники. Комплексная автоматизация управленческого труда должна проводиться на базе внедрения современных информационных технологий, что обеспечит увеличение степени автоматизации всех информационных процессов в организации.

Источник