Способы рационального использования ресурсов для предпринимателя

Ресурсы предпринимателя…

На самом деле ресурсы есть у всех, но так как блог про создание своего дела статья названа какие ресурсы есть у предпринимателя, и как ими распоряжаться.

У любого человека есть следующие ресурсы – время, здоровье, деньги, голова.

Эту и несколько последующих статей после я посвящу именно управлению ресурсами.

Время и здоровье два уникальных ресурса, если нет здоровья, то вообще ничего не надо! Болезнь это выход из зоны комфорта и ничем зону комфорта на болезнь не подвинуть! Согласитесь глупо считать болезнь нормальным состоянием организма!

Время второй уникальный ресурс, его уникальность в том, что оно конечно, и оно обменивается на три оставшихся ресурса. Чтобы было понятно – потратив время можно получить новые знания, а они в свою очередь помогут получить деньги, или можно пойти устроиться на работу ночным сторожем, или можно ходить в спортзал и укреплять здоровье.

В прошлой книге я предлагал измерять покупки не деньгами, а жизнью, например для обывателя квартира в ипотеку на 20 лет реально стоит 12 лет его жизни. Ценность защищённости – своё жильё, арендодатель не выгонит, стоит 12 лет жизни!

Но говоря про обмен времени на образование нельзя сказать всё однозначно, если с наёмными рабочими всё просто (например, я готовлю инженеров электриков, электриков в техникуме) потратив 4 года на образование они могут рассчитывать в среднем на вдвое большую оплату труда тут однозначно, очевидно что окупаемость образования равна времени обучения, а трудового стажа у них будет лет 30, таким образом, окупаемость образования измеряется в сотнях процентов. Очевидно, что для наёмного работника образование выгодная инвестиция.

Для предпринимателя всё несколько проще и сложнее одновременно, например я заплатил за семинар по общению с госорганами 1000 рублей, итогом этого стала экономия на штрафах примерно на 25 000 рублей! таким образом, окупаемость данного курса 2500 процентов только в настоящее время, а я ведь ещё продолжаю действовать на предпринимательском поприще…. И столкнусь с чиновниками не один десяток раз, таким образом, итоговая окупаемость получиться 10 000 – 50 000 — 200 000 процентов, а то и больше… и вложенная 1000 может сэкономить огромные суммы.

Даже взять в пример мой блог. Я не мог выйти в топ даже по низкоконкурентным запросам. Как не писал 30 позиции, а то и 160 – понятно, что таким образом посетителей не привлечь, но после покупки курса (да я сначала несколько пожалел, так как вроде бы очевидные вещи) и подгонки статей под релевантность ключевому запросу совершенно неожиданно для меня за два месяца я получил выход в топ 3 примерно десятка статей, правда, пока по низкочастотным запросам. Если бы я заплатил сеошникам за продвижение, то денег бы я отдал больше, а трафик получил бы хуже, а так же не получил бы знания про то как работают поисковые роботы! Таким образом, вложенные 60 долларов сэкономили мне несколько больше и дали более долговременный результат.

Самой моей выгодной инвестицией в свою голову стала покупка за 30 (по моему) рублей книги в интернет магазине электронных книг. Книгой была «богатый папа-бедный папа». Купил я её случайно, так как мне надо было, что-то почитать по дороге (я как то не могу спать в транспорте), благодаря этой книге за год из денежного транжиры я стал давать деньги в долг и в целом начал более грамотно распоряжаться финансами. По моим прикидкам благодаря книге за 30 рублей я получил порядка 500 000 которые давал в долг в 2012-13 годах и которые в итоге стали 630 000 живыми деньгами и исполнительными на 350 000 рублей. Если посчитать окупаемость этой книги в процентах, то получаются умопомрачительные 2 100 000 процентов!

Самая главная фишка бизнес образования – возможно самообразование, нет самообразование возможно всегда, но если вы устраиваетесь работать на мифического дядю или на того хуже государственное предприятие с большой долей вероятности можно сказать что с дипломом об образовании вы можете рассчитывать на большую заработную плату. А просто со знаниями и без диплома вас могут отселить на этапе анализа резюме.

Я в настоящее время готовлю платный курс, эта книга будет его малой частью. За курс я планирую установить цену в 3000 рублей, но ценность этого курса будет просто огромна, сегодня одна регистрация ООО за услугу стоит 5000 рублей, благодаря моему курсу вы сможете сделать это бесплатно, так же в части курса про начало своего дела будут рассмотрены низкобюджетные способы рекламы, типовые договора, продажи, сам процесс организации бизнеса, перспективность различных направлений бизнеса но это только третья часть курса. Сам курс будет состоять из трёх частей первая — управляй личными финансами, вторая – открой своё дело, и третья – стань здоровее и стройнее. Естественно сам курс делается на основе собственного опыта. Т.е. я не буду продавать возможности, я буду продавать результат – как это сделал я!

Таким образом, время и деньги обмениваются на знания.

Следующий ресурс это деньги. Я называю деньги – мерило благодарности, смотрите, оказывая человеку услуги или продавая товары мы решаем какие-то его проблемы, именно за решение проблемы человек платит деньги. Например, я не хочу ходить обросшим, я иду к парикмахеру и я плачу ему за услугу, за то что меня обкромсали, я купил время специалиста и я заплатил ему за услугу так как он решил мою проблему. Или я хочу сделать дома кинотеатр, я покупаю проектор к компьютеру, экран, аудиосистему. Таким образом, я плачу куче людей – посредникам перекупщикам за доставку товара до меня, государству за разрешение ввоза, производителям – за производство их поставщикам за то что они поставили им ресурсы. Таким образом, купив эту аппаратуру я заплатил за труд многим людям и как бы купил их время, а они мне оказали услугу.

Даже платя налоги мы покупаем услуги государства – защиту, безопасность, социальные гарантии. Другое дело, что государство российское дерьмовенький поставщик и плохой партнёр, но каждый из нас волен поменять страну, пожалуйста, вас никто не держит.

Так же назначается плата за наши труды – мы работаем на мифического дядю – нам платят за наше время и за услуги, которые мы оказали дяде. Если вы самозанятый человек выплатите себе сами за то что кому то оказываете услуги, но самая хорошая форма получения доходов – пассивный доход, мерило благодарности за то что вы поработали когда-то. Естественно чтобы получать плату за работы и услуги необходимо иметь знания чтобы их производить и время чтобы их оказывать.

Самые плохие, на мой взгляд деньги – это компенсация за потерю здоровья. Есть люди, работающие в горячих цехах и на тяжёлых работах. Так как работа в таких условиях вредит здоровью их организм изнашивается быстрее, и за это им устанавливаются ранние пенсии и повышенные зарплаты, но как показала практика при смене собственника, новому собственнику не выгодно поддерживать старых сотрудников так как он не получает с них прибыли. Судиться практически бесполезно, так как государство платит пенсии и ему это не выгодно, соответственно чтобы не тратить здоровье и не быть на этом обманутым, лично я предлагаю радикальное решение – не идти туда работать! Как работодатель будет решать проблему привлечения кадров – его личная проблема, пусть набирает мигрантов.

Деньги всегда должны быть в кэше, притом в достаточной для случайных сделок сумме, например, я иногда перекупаю машины, дело в том, что иногда людям срочно нужны деньги и в эти моменты продаётся имущество, ценность которого в десятки, раз превосходит цену, которую они за него просят. Или может возникнуть идея для бизнеса, который надо реализовать здесь и сейчас, наличие свободных для манёвра средств значительно повышает шансы на успех предприятия.

Таким образом, деньги являются мерилом благодарности и на них обмениваются другие ресурсы.

Следующий ресурс – здоровье.

Я являюсь человеком глубоко атеистическим и считаю, что наше тело служит только для поддержания мозга и соответственно гибель тела означает гибель мозга и конец сознания. Нету никакой души, даже если она и есть, то она не может воздействовать на окружающий мир, так как ей это тупо нечем делать (рук то нет). Именно поэтому важно следить за здоровьем, даже если у вас будут миллиарды долларов, но например если будет больная спина вы не сможете жить на всю катушку (например я несколько раз в год езжу на местный аэродром ДОСАФФ за 300 км и летаю с инструктором, стоит это 9000 рублей, но оно того стоит, если бы у меня были прежние проблемы со спиной то полёты на таком самолёте наврятли бы доставляли мне удовольствие).

Здоровье зачастую можно купить за деньги! Например, у меня был знакомый с пересаженной частью печени, операция стоила кучу денег, и прожил он после неё пять лет. Он купил пять лет «жизни с болезнью» за довольно значительные деньги. А если бы он следил за здоровьем и употреблял меньше спиртного, возможно, он до сих пор пребывал бы в добром здравии.

Если у вас нет здоровья у вас нет ничего! Если что-то в организме работает неправильно и что-то болит, вам не комфортно. Если боли сильные (как у онкобольных на поздних стадиях), то начинают колоть наркотики – всё это конец сознанию! Именно поэтому меня поражают наркоманы – люди добровольно убивают своё сознание и своё будущее (хотя меня и в финансовом плане часто поражают людские глупости).

У меня есть знакомый с тяжёлой формой ДЦП. С одной стороны мне его жалко – человеку реально не повезло, но поражает сама его любовь к жизни и ответственность в борьбе с недугом, но с другой стороны я завидую его упорству – я не уверен что смог бы так же. Человек ежедневно проводит несколько часов в спортивном зале, чтобы просто иметь возможность нормально передвигаться. Большинству здоровых людей достаточно 20 минут в день, чтобы никогда не иметь проблем с физической формой. И 95 процентам людей достаточно двух визитов в год в больницу на плановый медосмотр чтобы до 60 лет не иметь серьёзных проблем со здоровьем. Часто ли мы это делаем? Я, например, только в прошлом году возобновил ежедневные тренировки, и первый раз за 6 лет сходил на плановый медицинский осмотр.

Господа я хочу, чтобы вы запомнили – поддерживать здоровье гораздо легче, чем его восстанавливать!

Как сказал Гектор Берлиоз – «время лучший учитель, но, к сожалению, оно убивает своих учеников». Время на самом деле уникальный ресурс. Это единственный ресурс, который вы не можете купить для себя. Вы можете купить время других людей для того чтобы они работали на вас, но вы при сегодняшнем уровне развития технологий не сможете купить своё время, нельзя вернуться на десять лет назад и исправить ошибки прошлого, нельзя купить себе ещё 20 лет молодости… нельзя повернуть время вспять. Единственное что можно – можно научиться рационально (на моём блоге есть статья про тайм менеджмент), использовать время и максимально выгодно обменивать его на другие ресурсы.

Конечно, в масштабах абзаца всю статью я пересказать не смогу, но попробую выделить тезисы:

— Спите мало, взрослому человеку вполне хватает 6-7 часов, иначе вы проспите всю жизнь.

— Не откладывайте на завтра то, что надо было сделать вчера. Лично я упёрся в то что откладываешь дела, откладываешь, потом их копиться столько что успеть их можно за день при плотном графике, но случается какой то аврал, что то важное и график разъезжается. В итоге и без того отложные дела могут не сделаться уже никогда, а контракты могут быть не заключены. Но всё было бы иначе, если бы я не тянул с этим и не откладывал дела.

— В первой половине дня делайте самые важные дела. Привычка откладывать на потом, после обеда в итоге может дорого стоить. Так как можно просто не успеть закончить далее до вечера в итоге они или сорвутся, или будут перенесены на следующий день.

Больше ничего про время я вам сказать не могу, так как философом я не являюсь. На этом обзор ресурсов предпринимателя предлагаю закончить, подробно про каждый ресурс поговорим в последующих статьях.

После прочтения этой статьи я хотел бы, чтобы вы сделали следующие выводы:

1) Здоровье и время два главных ресурса.

2) Время единственный ресурс, который нельзя купить.

3) Время обменивается на любы другие ресурсы.

4) За любой ресурс надо платить другими ресурсами и главное временем.

Источник

Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации

Обратим внимание на те возможности, которыми обладает юрлицо для развития. Рассмотрим ресурсы предприятия: что это такое, какими они бывают, как и зачем ими пользоваться и так далее.

Сразу отметим, что ими просто необходимо уметь рационально распоряжаться – это ключевой шаг на пути к развитию. Оптимизация затрат на основе грамотного планирования – залог победы в конкурентной борьбе. И важность этого момента отлично понимают серьезные игроки рынка – настолько, что нанимают одного или даже нескольких высококвалифицированных менеджеров для их распределения. Это помогает избежать различных ошибок и непредвиденных осложнений, обеспечить прозрачность ведения бизнеса, а значит и повысить свои результаты.

Что такое ресурсы предприятия: определение

Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться – для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта.

В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица – на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.

Задачи и цели управления ресурсами

Все возможности в общем случае должны быть направлены на достижение успеха – на улучшение имиджа, покорение рынка, повышение продаж, обход конкурентов, в зависимости от характера и сферы работы. Это подразумевает принятие сразу нескольких мер:

• Обеспечение единства руководства, установка командной вертикали, подчинение сотрудников общему делу, грамотное разделение полномочий, контроль и дисциплина.
• Привлечение и мотивация персонала для удержания ценных кадров, организация переобучения и повышения квалификации, снижение «текучки» до нормальных показателей.
• Оптимизация всех видов затрат для восстановления финансовой стабильности, выход на нужный уровень доходов, корректировка стратегии развития для достижения экономического роста.
• Планирование для грамотных вложений, взаимодействие с инвесторами для получения дополнительных средств, организация закупок и поставок, увеличение количества путей и механизмов размещения и выполнения заказов.
• Модернизация производства, расширение площадей, улучшение оборудования и/или парка техники (в том числе и автомобилей), повышение контроля качества.

И в целом потребуется учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на развитие.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Какие бывают ресурсы предприятия: их классификация

Совокупность инструментов можно разделить сразу по нескольким признакам – наиболее наглядно это представлено в следующей таблице:

поступают на баланс извне

создаются и накапливаются фирмой

сырье и продукты, финансы, различные сооружения

репутация, имиджевые права, бренды и патенты, технологии, знания, опыт

созданные объекты, доходы (заработанные деньги или их эквивалент)

Совокупность применяемых механизмов, основанных на имеющихся навыках и теоретической подготовке, позволяющих оптимально сочетать и применять различные инструменты, включая и те, что дают конкретные конкурентные преимущества и позволяют достигать успеха.

Неотделимые от фирмы и производимые ею же средства, тесно связанные с квалификацией персонала, со способностями сотрудников рационально использовать существующие возможности для выработки различных благ, попадающих на баланс юрлица.

Также все эти виды ресурсов управления предприятием (компанией) подразделяются на осязаемые и нет – это видно по таблице и исходит из определений Thompson, Strickland. И данные подкатегории тоже заслуживают рассмотрения.

Материальные

Для удобства мы их свели в таблицу:

Что в себя включает

объекты интеллектуальной собственности, патенты, права;

инфраструктурные продукты – базы знаний, IT-системы.

ценные бумаги, акции;

кредиты (история, рейтинг);

недвижимость, земля;

база оборудования, основные фонды;

права на владение месторождениями;

география присутствия, дистрибуционная сеть, выгоды расположения.

Нематериальные

Понятие ресурсов предприятия (организации) в этом случае несколько сложнее, ведь они зачастую являются вспомогательными по отношению к осязаемым инструментам и помогают им быть еще полезнее. Поэтому им зачастую ошибочно отводят второстепенную роль. Учтите, без них эффективное развитие на рынке маловероятно, а значит их участие нельзя недооценивать, и они заслуживают внимания.

способности к руководству;

коллективные знания, умение работать в команде;

образование, навыки, практический опыт, креативность сотрудников;

квалификация ведущих специалистов в ключевых вопросах.

заключенные соглашения об объединении, альянсе;

высокий уровень доверия контрагентов;

сеть поставок и дистрибуции, привлеченные инвесторы.

деловая репутация и приобретенный имидж, лояльность целевой аудитории;

торговые марки и бренды во владении;

fair dealing – честность в ведении сделок;

статус качества и надежности фирмы.

принципы развития бизнеса и характер поведения при этом;

целесообразность используемой схемы мотивации персонала;

приверженность сотрудников идеям, декларированным руководством.

Трудовые

Это важные внутренние ресурсы компании (предприятия), представляющие собой сумму способностей всех подчиненных и наемных работников – как зачисленных в штат на постоянной основе, так и действующих удаленно или привлекаемых нерегулярно.

Другое их название, более распространенное в широких кругах, – кадры, хотя справедливости ради оно охватывает лишь людей, тогда как рассматриваемый нами термин шире, ведь он включает в себя еще и возможности каждого человека. Например, тот же ведущий специалист часто важнее целого отдела и «весить» для руководителя должен больше.

При определении ценности главное — избежать субъективизма – свое внимание нужно сосредоточить на объективных параметрах. Поэтому в перечень ресурсов предприятия, обязательных к учету, в случае с трудовыми фондами входят следующие показатели:

• Общая численность сотрудников, взятая за какой-то определенный момент или за все время ведения бизнеса.
• Количество подчиненных, отвечающих за решение производственных вопросов.
• Соотношение между различными категориями персонала.
• Динамика роста или сокращения активных работников.
• Продуктивность, определенная сразу по нескольким ключевым параметрам.
• Текучка кадров – либо по всем отделам, либо по каким-то конкретным.
• Стаж людей и приобретенный ими опыт.

И это как раз тот случай, когда количество не равняется качеству. В фирмах с раздутым штатом какая-то значительная часть людей точно трудятся вполсилы, перегружая зарплатные ведомости. Плюс многие из выполняемых человеком функций сегодня можно делегировать компьютеру, и, кстати, в «Клеверенс» вы найдете разнообразные программные продукты для автоматизации.

Финансовые

Главные ресурсы деятельности – это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.

Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв – для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, – вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.

Поэтому так важно заниматься планированием, причем регулярным.

Ресурсы оборотных средств

Под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория – факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая – это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.

Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.

Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.

Нормируемые, включающие в себя:

• накопления фирмы;
• предстоящие затраты – строго за определенный период;
• объекты незавершенного производства;
• выпущенные продукты, ждущие отгрузки на складах.

Ненормируемые, в эту категорию входят:

• товары, пребывающие на одной из стадий логистического цикла;
• различного рода дебиторские задолженности;
• финансы, находящиеся на расчетных счетах.

Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать – чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.

Фондовые

В соответствии с основными принципами процесса эффективного управления ресурсами организации, это совокупность инструментов и составляющих производства, многократно использующихся и косвенно влияющих на цену выпущенной продукции. Их применение постепенно окупается – полученной прибылью.

Они разделяются на:

• связанные с изготовлением товаров, например, программное обеспечение или станки;
• покрывающие потребности персонала и обеспечивающие нормальное функционирование фирмы, допустим, транспорт для доставки.

Также их можно классифицировать по назначению – на:

• периферийную технику и ПО;
• сооружения, здания, постройки;
• оборудование для непосредственного выпуска;
• машины для логистики в рамках уже внедренной сети перевозок;
• вспомогательные инструменты, многократно применяемые в течение цикла выпуска;
• предметы инвентаря и хозприспособления, полезные в сопутствующих бытовых ситуациях.

Главная характеристика основных ресурсов организации – эффективность их использования, а она зависит от доли станков и другой аппаратуры в общей массе фондов. Чем этот процент выше, тем качественнее готовый товар, тем скорее модернизация окупится, а цикл выпуска выйдет на точку безубыточности.

Ресурсная концепция

Также часто встречаются другие ее названия, англоязычные – RVB или Resource Based View. Это подход, гласящий, что фирме необходимо реализовывать свои намерения исходя из имеющихся у нее средств и особенностей, и даже адаптировать стратегию под данный набор возможностей.

Она также запускает своеобразный круговорот применения инструментов в ходе ее реализации. Если ее исповедовать, сущность ресурсов предприятия сводится к следующему:

• в совокупности они создают необходимый набор организационных компетенций;
• последние, в свою очередь, определяют характер и форму развития;
• от принятых решений напрямую зависят получаемые конкурентные преимущества и доходы;
• из прибылей получаются новые инструменты для ведения бизнеса.

Теперь рассмотрим еще несколько важных терминов.

Понятие организационных способностей

Это умение на стабильно высоком уровне внедрять и/или реализовывать необходимые функции – как с помощью отдельно взятых средств, так и на основании целой их комбинации.

Наиболее яркие примеры:

• оптимизация поставок;
• проведение успешных PR-кампаний;
• повышение эффективности работы со складскими остатками;
• снижение закупочных цен;
• улучшение коммуникаций между сотрудниками.

Они полезны на всех этапах управления ресурсами, базируются на приобретенных знаниях и являются элементами интеллектуального капитала. Поэтому оптимально, если они неотделимы от фирмы или накапливаются только среди ее сотрудников.

Источник