Способы преодоления технологических барьеров

Электронная библиотека

Стратегические альянсы как способ преодоления технологических и финансовых барьеров
Щукин Э.А.

Технология измерения;

Технология измерения в авиастроительной отрасли;

Технологические и финансовые барьеры;

Заключение;

Аннотация

В ряде отраслей промышленности повышение технологического уровня инновационного продукта влечет существенный рост его рыночной цены. Серийное производство высокотехнологичной продукции не позволяет значительно снизить цены. В статье на примере авиастроительной отрасли показано, что технологические и финансовые барьеры, с которыми сталкиваются компании, могут быть преодолены за счет региональной и глобальной кооперации.

Библиографическая ссылка: печать / интернет

1. Aeronautical Tchnologies for the Tenty-Frst Century. Committee on Aeronautical Technologies, National Research Council. National Academy Press, Washington, 1992. — Подробнее .

2. Aoki M. (1988). Information, Incentives and Bargaining in the Japanese Economy. Cambridge University Press, New York.

3. Archibugi D. (1988). «In search of a useful measure of technological innovations Technological Forecasting and Social Change, Vol. 34(3), pp. 253-277.

4. Baranson J. (1978). Technology and the Multinationals: Corporate Strategies in a Changing World Economy. Lexington Books, Lexington.

5. Bonaccorsi A., Giuri P. (2001). «The long-term evolution of vertically-related industries». International Journal of Industrial Organization, Vol. 19(7), рр. 1053-1083.

6. Cabral L. (2000). «R&D cooperation and product market competitions International Journal of Industrial Organization, Vol. 18(7), pp. 1033-1047.

7. Child J., Faulkner D., Pitkethly R. (2001). The Management of International Acquisitions. Oxford University Press, New York.

8. Colombo M.G. (1998). The Changing Boundaries of the Firms. Routledge Press, London.

9. Contractor F.J., Lorange P. (1988). Cooperative Strategies in International Business. Lexington Books, Lexington.

10. Cox A., Sanderson J., Watson G. (2000). Power Regimes: Mapping the DNA of Business and Supply Chain Relationships. Earlsgate Press, Boston.

11. Creton L. (1986). «Internationalisation: l’avance technologiques ne suffit pas». RevueFrancaise de Gestion, №55, pp. 85-95.

12. Cusumano M.A. (1998). The Japanese Automobile Industry. Technology and Management at Nissan and Toyota. Harvard University Press.

13. De Bresson C., Amesse F. (1991). «Network of innovators: a review and introduction to the issue». Research Policy, Vol. 20, pp. 363-379.

14. Dodson E.N. (1985). «Measurement of state of the art and technological advantages Technological Forecasting and Social Change, Vol. 27(2-3), pp. 129-146.

15. Dosi G. (1982). «Technological paradigms and technological trajectories». Research Policy, Vol. 11(3), pp. 147-162.

16. Dussauge P., Garrette B. (1999). Cooperative Strategy: Competing Successfully Through Strategic Alliances. Wiley, New York.

17. Dussauge P., Garrette B., Ramanatsoa B. (1988). «Strategies relationnelles et strategies d’alliances technologiques». Revue Francaise de Gestion, №68, pp. 7-19. 18 Esposito E. (2004). «Strategic alliances and internationalization in the aircraft manufacturing industry». Technological Forecasting & Social Change, Vol. 71(5), pp. 443-468.

19. Esposito E., Raffa M., Zollo G. (1996). «Strategies of technological cooperation: evidence from the aerospace industry». In: Cox A. (Ed.). Innovations in Procurement Management. Earlsgate Press, Boston.

20. Hakansson H. (1987). Industrial Technological Development: A Network Approach. Croom Helm Routledge, London.

21. Hayward K. (1994). The World Aerospace Industry: Collaboration and Competition. Duckworth and RUSI, London.

22. Hobday M. (2000). «The project based organisation: an ideal form for managing complex products and systems?» Research Policy, Vol. 29(7), pp. 871-893.

23. Hobday M., Rush H., Tidd J. (2000). «Innovation in complex products and systems». Research Policy, Vol. 29(7-8), pp. 793-804.

24. Hughes J., Ralf M., Michels B. (1998). Transform Your Supply Chain. International Thomson Business Press, London.

25. Jurgens U. (2000). New Product Development and Production Networks. Springer-Verlag, Berlin.

26. Kash D.E., Rycoft R.W. (2000). «Patterns of innovating complex technologies: a framework for adaptive network strategies». Research Policy, Vol. 29(7), pp. 819-831.

27. Kumar S.S. (2000). «Components of science-based innovation measurements and their links to public policies». Technological Forecasting and Social Change, Vol. 64(2), pp. 261-269.

28. Lamming R. (1993). Beyond Partnership: Strategies for Innovation and Lean Supply. Prentice-Hall, New York.

29. Lengrand L., Chatrie I. (1999). Business Network in the Knowledge-Driven Economy. European Commission, Brussels.

30. Lenz R.C. (1985). «A heuristic approach to technology measurement». Technological Forecasting and Social Change, Vol. 27(2-3), pp. 249-264.

31. Mansfield E. (1969). Industrial Research and Technological Innovation: An Econometric Analysis. W.W. Norton & Company, New York.

32. Mockler R.J. (1999). CBI Series in Practical Strategy, Multinational Strategic Alliances. Wiley, New York.

33. Nightingale P. (2000). «The product-process-organisation relationship in complex development projects». Research Policy, Vol. 29(7), pp. 913-930.

34. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2000. — Подробнее .

35. Ohmae K. (1990). The Borderless World. Harper Business, New York.

36. Peterson D.K. at al. (1992). «Technology measurement and the appraisal of information technology». Technological Forecasting and Social Change, Vol. 42(3), pp. 251-259.

37. Pinelli T. at al. (1998). Knowledge Diffusion on the U.S. Aerospace Industry: Managing Knowledge for Competitive Advantage. Greenwood Publishing Group, Westport.

38. Policy Evaluating Innovation and Technology. Towards Best Practices. OECD, Paris, 1999. — Подробнее 34273_1813191_1_1_1_1,00.html.

39. Sahal D. (1984). «The innovation dynamics and technology cycles in the computer industry». Omega, Vol. 12(2), pp. 153-163.

40. Saviotti P.P. (1985). «An approach to the measurement of technology based on the hedonic price method and related methods». Technological Forecasting and Social Change, Vol. 27(2-3), pp. 309-334.

41. Schmitt B. (2000). From Cooperation to Integration: Defence and Aerospace Industries in Europe. — Подробнее .

42. Soete L. (1987). «The impact of technological innovation on international trade patterns: the evidence reconsidered». Research Policy, Vol. 16(2-4), pp. 101-130.

Источник

Внедрение инноваций, стратегии и процесс преодоления барьеров

Внедрение инноваций является важнейшей проблемой для современного этапа развития большинства экономик мира. В некоторых странах пресловутый технологический прорыв заявляется архиважной задачей для всех уровней управления государством. А воз и ныне там.

Внедрение инноваций часто связывают только с развитием самой инновационной активности, не затрагивая смежные проблемы, напрямую влияющие на вероятность успеха. В качестве главных проблем обозначаются стимулирование инновационной активности внутри страны и преобладание спроса на зарубежные инновационные продукты.

Однако есть несколько ключевых проблем, которые не лежат на поверхности, не привлекают к себе внимания и, следовательно, не решаются. Оказывается, именно эти проблемы определяют общий успех инновационного развития страны.

Попробуем разобрать эти проблемы и ответить на следующие вопросы:

С чем связан низкий спрос на инновации?
Есть ли достойные альтернативы государственной защите рынков?
Какие барьеры для процесса внедрения инноваций существуют?
Какова роль потребителей инноваций в развитии экономики?
Как технологии блокчейн могут быть использованы для стимулирования инновационного развития экономики?

Способность создания и внедрения инноваций должна быть заложена в системе управления компаний. Чтобы проверить, насколько ваша компания способна осуществлять стратегические трансформации и внедрять изменения, можно пройти соответствующий тест.

Экспресс-тест качества системы управления компании

С чем связан низкий спрос на внедрение инноваций?

Инновационная активность организаций РФ (% осуществлявших инновации)

Всё, что нужно знать про инновации и их развитие в стране, показано на диаграмме. Разруха, как известно, начинается в головах, и снижение активности внедрения инноваций – очень нехороший синдром.

Когда вы в последний раз внедряли инновации на работе, дома или на даче? Хорошо, что разбор индивидуальной инновационной активности не входит в задачи статьи. Поэтому я прекращаю задавать неприятные вопросы и перехожу к психологически комфортной теме.

Мы продолжаем искать врагов инноваций, но уже не внутри себя, а снаружи.

Проблема перекоса внутреннего инновационного спроса в сторону импортных инноваций связана не только с падением базы этого спроса, но и с уровнем конкурентоспособности местных инноваторов по сравнению с зарубежными.

Первая причина лежит на поверхности и напрямую связана со сжатием промышленности, как основного потребителя инноваций. Вторая причина связана с дефицитом так называемых дополняющих инновации активов.

Инновации без дополняющих активов (производственных, логистических и даже маркетинговых) редко находят сбыт. Кажется, мы нашли причину вековой проблемы утечки изобретений за рубеж и возвращения их обратно в качестве готовой продукции. Посмотрим.

Как показывает практика, в большинстве случаев плодами инноваций пользуются последователи и имитаторы, обладающие лучшими дополняющими ресурсами. Такими успешными последователями являются зарубежные производители, либо местные обладатели таких ресурсов, которых, как известно, немного.

Это вызывает множественные эффекты неконкурентоспособности местных инноваторов и перераспределение инновационной активности в сторону более доходного и предсказуемого приложения собственной энергии. Например, в деятельность, не связанную с инновациями (работа на монополии, распил бюджетов и т.п.).

Кстати, различные меры, связанные с защитой определённых отраслей от зарубежной конкуренции, не являются эффективными. Защищая внутренний рынок, государство создаёт тепличные условия для части экономики. Тем самым оно оказывает ей медвежью услугу, которая снижает спрос на инновации, вызывая ухудшение качества продукции и последующую её неконкурентоспособность.

С другой стороны, открывая рынок международной конкуренции, мы создаём такие условия, когда внешние пользователи инноваций одерживают вверх над внутренними (за редким исключением).

Реальная альтернатива защите рынка

В такой проблеме какой-то там таможенный режим вряд ли поможет. Для её решения представляется целесообразным определить и изучить те самые дополняющие коспециализированные активы для отраслей, испытывающих подобные проблемы, и развивать их целенаправленными усилиями, если нужно, даже исключительно за счёт государства.

При этом бизнес-школы и исследовательские центры, типа Сколково, явно не являются критически важными механизмами на пути внедрения инноваций. Дело в том, что в сфере образования, как одной из самых открытых, существует множество возможностей и ресурсов (в том числе и финансовых), которые дают, с известными ограничениями, значительной части общества возможность получить практически любое образование, в том числе и зарубежное.

В то же время, хорошая инфраструктура, фрагментарно создаваемая в России (например, логистическая, в виде улучшения сети федеральных дорог), одновременно с улучшением качества жизни и возможностей ведения бизнеса, только облегчает проникновение и давление иностранной конкуренции на местных производителей, которые и так страдают управленческим и технологическим примитивизмом.

Крупные транснациональные корпорации, в силу своего масштаба, рыночной доли и обширного мирового опыта, априори имеют больше возможностей применять и внедрять инновации в свои продукты и процессы (см. диаграмму).

Решение этой сложной и взаимосвязанной проблемы необходимо искать не в стимулировании непосредственной инновационной активности отраслей, а рядом – в смежных с этими направлениями областях, обеспечивающих эффективное и быстрое использование инноваций.

Нужно развивать не источники инноваций, а то, что их эффективно и быстро использует, т.е запускает процесс внедрения инноваций!

Что же это? Передовая промышленность.

Именно развитая технологически промышленность является важнейшим потребителем инноваций и, в соответствии со всеми мультипликаторами, является источником повышения экономической результативности самих инноваторов. Это вызывает немедленное предложение с их стороны.

Кстати, иногда внедрение инноваций заключается в создании новой бизнес-модели. Если вы создаёте новый бизнес или модифицируете старый, то рекомендую обратить внимание на нашу программу по построению бизнес-моделей, состав которой вы можете видеть ниже.

Скачать шаблон бизнес-модели Рыцева в PowerPoint с примерами для самостоятельной работы

Экспресс-практикум по бизнес моделированию (построение бизнес-моделей + шаблон)

Дистанционный тренинг/поддержка команды по построению бизнес-модели компании

Роль образования во внедрении инноваций

А в это время очень авторитетные деятели образования, включая министров, обсуждают проблемы образования на одном из авторитетных мероприятий (см. видео ниже).

При этом упоминалась стратегическая цель технологического прорыва и что, дескать, Сталин в 30-е годы для этого приглашал специалистов и инженеров для развития промышленности.

При этом участники дискуссии через одного жалуются, что ученики уезжают один за другим, а некоторые этим обосновывают, что вкладывать в образование больше, чем вкладывается сейчас, не нужно. Это действительно так, в такое образование, как сейчас, вкладываться не нужно.

Мои выводы по этой дискуссии такие:

Это иллюстрация значительного разрыва даже между декларируемыми целями государства и обсуждаемыми путями их реализации. Это свидетельствует о глубоком примитивизме, если не маразме, системы управления.
Никогда не будут школы в лидерах, если их выпускники будут уезжать из страны. Это означает невостребованность образования этих “лучших” школ и прямую работу над улучшением человеческого капитала других стран.
Спонсоры образования со своим комплексом вины лучше бы вкладывали эти деньги в создание востребованных технологических предприятий и системы профессионального обучения для тех, кто будет на них работать.
Разрыв между промышленностью и системой образования ужасающий не только в реальности, но даже на уровне осознания теми, кто этими сферами общества управляет (см. п. 1).

Поэтому, когда кто-то вкладывает миллиарды рублей в создание какой-нибудь очередной лидирующей школы или научного центра, они способствуют не развитию, а дальнейшему отставанию страны, т.к. человеческие ресурсы с хорошим образованием в условиях отсутствия точек приложения своих талантов будут ехать туда, где есть спрос на их компетенции на деле, а не на словах.

Существуют другие барьеры внедрения инноваций, которые мы обсудим ниже.

Версия западной профессуры про внедрение инноваций в России

Если кратко, то причина в социо-экономической среде, которую создаёт… нет не власть и не государство создаёт неблагоприятную среду для инноваций – такую среду создаёт каждый из нас.

Дело именно в социо-экономической среде, которая веками, за редким исключением, направлена на сохранение и консервацию.

Мой уровень понимания сначала был в форме отрицания. Например, я считал, что, пользуясь терминологией из ролика, они забирают у нас “лучших коров”, а потом ещё и продают нам же “молоко”. Потом я думал, что они создают условия, чтобы “коровы” сбегали к ним.

Но когда я сам начал разрабатывать и продавать свои разработки (в области стратегического менеджмента), то мне стало окончательно ясно, что дело просто в людях.

Наша социокультурная среда крайне далека от поддержки инновационного развития. Это выражается на всех уровнях, от быта до управления. Т.е. это мы создаём среду, препятствующую использованию инноваций.

Классификация барьеров для внедрения инноваций

Данная классификация барьеров для внедрения инноваций дает понимание причин слабой инновационной активности в нашей экономике. Из этой классификации можно сделать вывод, что только системные изменения в институциональной, культурной и регуляторной среде экономики могут способствовать внедрению инноваций.

Попытки стимулировать только создание инноваций и стимулирование этого процесса на государственному уровне путем создания новых научных или образовательных центров являются недостаточными. Ресурсы должны концентрироваться на стимулировании использования местных инноваций предприятиями и организациями.

В дальнейшем это может запустить самоподдерживающийся процесс инновационного развития, сбалансированный по всем этапам создания, внедрения и использования инноваций.

Барьеры по возможности влияния на них могут быть разделены на три категории (в соответствии с Barriers on market introduction of innovative products, Wouter Tesink):

связанные с самой организацией, которые могут сравнительно легко контролироваться и управляться менеджментом компании,
связанные с клиентами и заказчиками, на которые менеджмент может влиять опосредованно,
рыночно-технологические барьеры, повлиять на которые менеджменту конкретной компании практически невозможно.

Рассмотрим эти группы барьеров подробнее.

Организационные барьеры для внедрения инноваций

Ресурсный барьер

Для осуществления инноваций компаниям необходимо специально выделять ресурсы на их разработку, внедрение и распространение на рынке. Эти ресурсы могут быть получены из внутренних и внешних по отношению к компании источников. При этом сама идея инновации и сопутствующая ей технология и их экономическая эффективность напрямую влияют на возможность привлечения средств.

Чем более многообещающая инновация, тем больше ресурсов (денег) можно привлечь для её реализации. В то же время, чем больше и надёжнее компания, тем больше возможностей по привлечению средств для финансирования инноваций у неё есть. Но тем меньше её ресурсный барьер и тем меньше проблем может возникнуть с доведением технологии на рынок.

Ресурсный барьер для стартапа в отсутствии необходимой инвестиционной инфраструктуры может быть непреодолимым, в то время как для крупной компании потенциальный рынок инновации может быть не слишком привлекательным.

Получается, что кто-то не может создать инновацию, а кому-то это не очень-то и нужно. Это также отрицательно влияет на появление и внедрение инноваций.

Итак, в соответствии с ресурсным пониманием барьеров для инноваций ключевыми факторами подавления инноваций являются:

слабая или дорогая инфраструктура привлечения средств, которой не могут воспользоваться небольшие компании,
преобладание в экономике крупных компаний, для которых доля доходов от инновационных проектов не является определяющей для их дальнейшего развития и существования.

Найдите два отличия от экономики любой технологически отстающей страны.

В конце статьи показывается, каким образом новые технологии, в частности, блокчейн, помогают устранить ресурсный барьер для небольших компаний и стартапов.

Структурный барьер

Внутренняя конкуренция в компаниях также влияет на инновационный процесс. Важную роль имеют способности фирмы фокусировать свои усилия на разработке и внедрении в свои продукты позитивно оцениваемых потребителями инноваций.

Эта способность зависит от того, как устроено взаимодействие между двумя противоречивыми процессами внутри компании:

поддержкой существующей линейки продуктов и
поддержкой создания новых инновационных продуктов и услуг.

Такое взаимодействие обычно определяется организационной и функциональной структурами компании. Если необходимо перефокусировать деятельность компании на создание и внедрение инноваций, то, чтобы снизить данный структурный барьер, могут потребоваться довольно радикальные изменения не только в организационном, но и во многих других слоях компании.

Эти изменения напрямую связаны с перестройкой системы управления, адаптацией корпоративной культуры, а в некоторых случаях и менталитета сотрудников. Одним из примеров такой перестройки может быть внедрение системы стратегического управления. Такая система является основой для ключевой динамической способности компании, определяющей характеристики её долгосрочной конкурентоспособности.

Мы разработали специальную проектно-трансформационную программу по улучшению системы управления, состав которой вы можете увидеть ниже.

Практический курс по разработке стратегии развития организации [60 часов]

Курс-практикум по аудиту системы стратегического управления компании

Курс-практикум по внедрению системы стратегического управления компании

Дистанционная поддержка проекта по модернизации системы управления компании

Организационно-культурный барьер

Чем более специализирована деятельность организации и чем более она сконцентрирована на технологических аспектах и вопросах эффективности, тем менее вероятно, что она сможет создать успешную прорывную инновацию.

Такой подход к работе естественным образом становится частью организационной культуры и способствует тому, что организации разрабатывают продукты, которые скорее отражают их технологические возможности, чем пожелания и потребности потенциальных заказчиков.

Это происходит потому, что ориентация на существующую технологическую базу способствует инерции и препятствует любым инновациям, которые отличаются от так называемых инкрементальных улучшений существующих продуктов.

Это является существенным барьером тогда, когда рынок требует радикальных изменений технологии и/или когда потребности покупателей быстро претерпевают изменения. Данный барьер в полной мере проявил себя в прошлом при конверсии военно-промышленного комплекса СССР, а также в процессе реформ 90-х годов ХХ века.

Барьер доступа к рынку

Возможность доступа к рынку является определяющей при внедрении инноваций. Бизнесы могут использовать свои собственные каналы или пользоваться каналами партнеров. Но если у компании нет доступа к потенциальным заказчикам, то они просто не смогут продавать свои продукты и должны учитывать существующие ограничения.

Значимость данного барьера для некоторых отраслей снижается в связи с развитием глобальных коммуникаций, а для некоторых остаётся по прежнему высокой.

Барьер времени выхода на рынок

Ключевым аспектом для рыночной доли и создания репутационных эффектов является лидерство при выходе на рынок. Однако, из-за того, что в быстро изменяющихся отраслях на первый план выходит не сама инновация, а эффективность процессов её внедрения, то более опытные фирмы достигают большего успеха в этой области.

Поэтому первенство выхода на рынок не всегда максимизирует вероятность выживания и успеха продукта на рынке.

Также необходимо отметить, что первый продукт на том или ином рынке, как правило, является слишком дорогим и нацеленным на наиболее платежеспособный сегмент рынка. Также первый выход на рынок может сделать фирму зависимой от определенной технологической траектории, в то время как конкуренты могут учесть ошибки первого продукта и сделать более продвинутый продукт на более совершенных технологиях.

Данный аспект также будет рассмотрен позднее, т.к. он имеет некоторое отношение к типу инноваций. В данном случае речь идет о продуктовом/сервисном типе инноваций, которые адаптируют сам продукт и его ценностное предложение для потребителей. В то время как процессный тип инноваций охватывает улучшение производственных процессов по созданию инновационного продукта, т.е. уже определённую зрелость продукта.

Важными аспектами при принятии решений о времени выхода и подготовке к выходу на рынок являются тип этого рынка, конкретные стратегии и продукты конкурентов, их технологические и рыночные возможности.

Барьеры внедрения инноваций, связанные с клиентами и заказчиками

Барьер традиций

При внедрении инноваций существуют проблемы, вызванные необходимостью изменения рутин (устоявшихся процессов) управления и производства, обусловленных корпоративной или социальной культурой.

Как и в случае с корректировкой корпоративной культуры, устоявшиеся привычки использования продуктов, технологий или ведения дел требуют значительных усилий для изменения конкретной компанией. Это одни из самых сложных для корректировки слоёв организации.

Адаптация данных особенностей любой компании это долгий сложный мультидисциплинарный проект, успех которого зависит от многих факторов и ресурсов и который необходимо тщательно прорабатывать в ходе разработки стратегии развития. Обычно это делается в рамках разработки и реализации функциональной стратегии в области организационного развития компании.

Барьер использования

Наиболее общая причина противодействия инновации это то, что она может быть несовместима с существующими практиками работы и привычками пользователей.

Инновации, которые требуют значительных изменений в ежедневных рутинах, потребуют и длительного периода адаптации пользователей, часто распространяясь даже на разные поколения. В этой части наиболее доступным способом влияния на потребителей может являться изменение способов и целей использования продукта.

Имиджевый барьер

Если ассоциации, связанные с продуктом, несут неблагоприятный оттенок в части влияния на имидж пользователя, то возникает довольно сильный барьер для принятия инновации рынком.

Ценностный барьер

Для реального успеха на рынке инновация должна не только давать потребителям экономию или выигрыш в характеристиках продукта. Принципиально иной уровень потребительской ценности в характеристиках или цене продукта это одно из необходимых условий для успеха продукта на рынке.

Барьер риска потребителя

Риски потребителя связаны с двумя аспектами, а именно, риском экономической потери и риском неопределенности характеристик нового продукта. Первый риск тем выше, тем выше стоимость инновации для потребителя.

Второй риск затрагивает недостаточное тестирование характеристик продуктов и его надежность, особенно тогда, когда продукт используется совместно с другими продуктами и технологиями. Многие продукты сталкиваются с таким риском и иногда это является сознательным решением или стратегией производителя, который жертвует качеством тестирования или самого продукта, чтобы ускорить выход продукта и снизить упомянутый ранее барьер выхода на рынок.

Рыночно-технологические барьеры и внедрение инноваций

Барьер конкуренции

Высокий уровень технологической экспертизы участников рынка может служить барьером для входа на рынок. Существующий уровень развития конкурентов в области продвижения товаров на рынок и технологиях производства может рассматриваться как минимально необходимый для того, чтобы успешно конкурировать на существующем рынке.

Конкуренция на рынках, где присутствуют компании с передовыми компетенциями в области продвижения и технологий, может быть крайне тяжелой. Данный аспект мы будем анализировать в следующей части статьи, в которой будет развита тема конкурентного инновационного лага для инноваторов.

Барьер регулирования рынков

Инноватор может столкнуться с несколькими типами регулирования, которые включают в себя как внутреннее, так и внешнее по отношению к рынку регулирование. Это может быть саморегулирование отрасли участниками рынка через разнообразные ассоциации. Различные типы государственного регулирования, связанные с ограничениями на внутренние операции компании или на повышение привлекательности местных производителей, также могут иметь место.

Патентное регулирование, пожалуй, самое сильное, однако, может отрицательно сказаться на долгосрочной конкурентоспособности владельца патента, т.к. это вызывает усиленные инвестиции в создание продуктов заменителей, основанных на других принципах работы.

Также патентная защита является причиной перехода компании от шумпетерианской модели получения ренты к рикардианской или портеровской модели, что в значительно снижает её способность поддерживать долгосрочную конкурентоспособность за пределами действия патента.

Барьер рыночного равновесия

Это самый сложный барьер для инноваций, который возникает из-за взаимосвязей игроков на рынке и сопутствующих этому сетевых эффектов. Дело в том, что любая инновация направлена на изменение рыночного равновесия и требует соответствующих изменений для всех игроков рынка.

С одной стороны это вызывает значительное сопротивление, а с другой стороны, это может способствовать более быстрому распространению инновации, т.к. многие участники рынка могут предполагать, что конкуренты также сделают это и получат определенные рыночные преимущества.

Роль потребителей во внедрении инноваций и развитии экономики

Из диаграммы, полную версию которой вы можете видеть в начале статьи, следует не только описание “тяжелой” судьбы новатора с точки зрения экономической оправданности его деятельности. Диаграмма показывает, что основной стороной, заинтересованной в инновациях, являются потребители, так как они получают наибольшую выгоду от инноваций.

Другими важными бенефициарами являются поставщики продукции для нового рынка и имитаторы, копирующие новые продукты. Рассмотрим несколько подробнее взаимоотношения инноваторов и имитаторов.

Дело в том, что копирование и перенимание чужого опыта это такой же естественный процесс для человеческого общества, как и само изобретательство. Без этого не было бы развития человеческой цивилизации.

Однако копирование при некоторых экономических условиях влияет на мотивацию инновационной деятельности, и некоторые страны принимают активные меры по защите интеллектуальной собственности.

Но инноваторы вполне могут обойтись и без такой защиты, рассмотрим их подробнее.

Защита инноваций и роль имитаторов

Если рассмотреть график, показывающий типы инноваций и типы конкуренции, то мы видим, что имитаторы не имеют важной вещи – временного конкурентного лага, который есть у инноватора.

Величина данного лага определяется степенью защищенности инновации от копирования (как юридическими, так и другими способами).

Поэтому имитаторы могут воспользоваться лишь тем, что «плохо лежит».

И действительно, если инноватор не имеет под управлением или не может получить в свое распоряжение необходимую для внедрения инновации инфраструктуру, то его место неизбежно занимают имитаторы и последователи. Они просто подчиняются неумолимой силе рынка – потребностям потребителей и заполняют их своим предожением.

Таким образом, именно потребители определяют спрос не только на саму инновацию, но и на её последующее копирование, в связи с тем, что авторы не могут удовлетворить возникающий спрос.

Типы конкуренции между инноваторами и имитаторами

Если говорить о жизненном цикле продукта, то сразу после его появления происходит его конкуренция с предшественниками, т.е. теми продуктами, которым он пришёл на смену. Данный тип конкуренции называется парадигмальной, когда на рынок выходит совершенно новый продукт. Примером такого продукта является автомобиль.

После того, как архитектура и свойства продукта и способы его использования обществом стабилизируется, возникает новый тип конкуренции, носящей название внутрипарадигмальной. Особенностями этого типа конкуренции являются постоянные улучшения технологий производства продукта. Например, электромобиль, несмотря на свою революционную природу, является глубокой модификацией автомобиля и он конкурирует не с автомобилем вообще, а с его экономикой и удобством использования.

Когда эти улучшения и модификации продукта уже исчерпаны или становятся экономически нецелесообразными, в полную силу включается жесткая операционная конкуренция, когда основными объектами улучшений становятся операционные процессы производства продукта.

Использование потребителей для продвижения и внедрения инновации

В соответствии с диаграммой, наиболее заинтересованной в инновации стороной являются сами потребители. Работа любого предприятия должна учитывать их потребности. Но все мы привыкли, что предприятие должно само пробивать себе дорогу на рынок и использовать так называемую push-стратегию продвижения (проталкивания) инновации на рынок.

Однако, в последнее время, в связи с бурным развитием коммуникаций и некоторых других технологий, возможности pull-стратегий (инициирования и распространения спроса на инновации) существенно расширились. Теперь компании могут использовать и используют ресурсы потребителей для создания и продвижения новых продуктов.

Как это происходит?

Возникли новые каналы коммуникаций, которые дают возможность напрямую связать потребителей и инноваторов не только с точки зрения уточнения потребностей, но и с точки зрения получения инвестиций. Это позволяет значительно снизить неопределённость, а значит и стоимость инновации для всех сторон.

Несмотря на то, что в данном случае практически теряется инновационный лаг инноватора, снижаются или устраняются многие другие барьеры. Совмещение поиска и уточнения инновационной идеи с инвестиционными продуктами даёт значительно большие возможности, чем это кажется на первый взгляд.

Некоторые компании применяют краудсорсинг для разработки новых продуктов, что фактически устраняет какие-либо коммуникационные преграды между потребностями потребителей и возможностями их удовлетворения со стороны производства. Следовательно, инноваторы должны по возможности включать новые возможности в процесс разработки инноваций.

Это, фактически, и происходит в отраслях, где ту или иную идею легко имитировать и, таким образом, социальный аспект в разработке новых продуктов становится основным конкурентным преимуществом в условиях равной доступности необходимых ресурсов. Т.е. потребители, как основная заинтересованная в инновации сторона, могут дать гораздо больше для внедрения инновации, чем просто купить её!

Включение потребителей в процесс инновационного развития

Существуют инструменты, уже позволяющие не только формировать инновационный процесс через участие в них потребителей, но и обеспечивать их более глубокую лояльность продуктам и производителю. Характерно, что данная тенденция охватывает также и область государственного управления.

В частности, в рамках этого процесса некоторые передовые администрации городов выносят процесс разработки стратегий инновационного развития на всеобщее обсуждение.

Применение таких новых инструментов для использования в инновационном процессе уже само по себе является инновацией и относится к так называемым управленческим инновациям. Такие нововведения тесно связаны с такими важными задачами, как:

создание труднокопируемых конкурентных преимуществ,
получение ренты шумпетерианского типа,
развитие коспециализированных ресурсов
развитие динамических способностей компаний.

Подобные стратегические инициативы помогают компаниями избежать ловушки нулевой прибыльности, обусловленной равнодоступностью необходимых фирмам ресурсов и метода управления ими. Инновации, в том числе и в области управления, обеспечивают на некоторое время повышение конкурентоспособности использующих их компаний, что отражается на их экономической эффективности.

Это помогает фирмам переходить в область препарадигмальной конкуренции и избегать прямого столкновения в области жесткой операционной конкуренции на зрелых рынках. Это также относится и к товарам, которые находятся в конце своего жизненного цикла, т.е. миновали фазу продуктовой или сервисной инновации и находятся в фазе зрелого операционного совершенствования.

Новые методы финансирования и внедрения инноваций и связанные с этим бизнес-модели

Пример визуализации бизнес-модели по методологии Rytsev Business Model

Развитие технологии блокчейн и её практического применения позволяет достичь ещё более эффективных форм взаимодействия потребителей и инноваторов. В случае использования так называемых криптовалютных технологий привлечения инвестиций возникает новое качество процесса. В этом случае, помимо пользы от использования инновации потребитель может получать и дополнительную ренту, участвуя в развитии нового продукта не только как потребитель, но и как инвестор.

Данный инструмент является способом решения проблемы, упомянутой в начале статьи, которая заключается в отсутствии инвестиционной инфраструктуры для небольших компаний. Сравнительно недорого небольшие или даже микро-проекты получают доступ к глобальной инфраструктуре финансирования инноваций.

Данная тенденция подтверждена практикой и первые сотни проектов уже получили необходимое финансирование, а некоторые из них даже избыточное. Однако есть проблема волатильности криптовалютного типа финансирования. Привлечение к этому процессу быстрого спекулятивного капитала затрудняет развитие данного инструмента развития инноваций.

Тем не менее, данный тип финансирования инноваций может быть отнесен к принципиально новым бизнес-моделям компаний. Особенностями такой бизнес-модели являются:

новые каналы коммуникаций с потенциальными потребителями,
совмещение ролей потребителей и инвесторов,
новые каналы получения инвестиций,
новые технологии распределения ценности от инновации,
значительно меньшие возможности для имитаторов и другие.

Дополнение по классификации инноваций

В этом ролике рассказывается о другой классификации инноваций. Они делятся на основные инновации, поддерживающие инновации и инновации эффективности. Рассматривается интересный аспект влияния таких инноваций на рынки труда и капитала.

Кстати, что касается рынков труда, то есть новые исследования восстановления уровня занятости и все опасения, указанные в ролике, подтверждаются.

Стратегическое управление является одной из важнейших сторон деятельности компаний и обеспечивает повышение долгосрочной конкурентоспособности компаний. Качество этого процесса является жизненно важным для долгосрочной экономической эффективности каждой компании, на каком бы рынке она не работала.

Инновации в области стратегического управления позволяют получить трудновоспроизводимые конкурентами преимущества эффективного использования ресурсов, идентификации и “захвата” возможностей нестабильной внешней среды.

©Дмитрий Рыцев — автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с коллегами

Источник

Способы преодоления технологических барьеров

Барьеры, которые предстоит преодолеть

Преодоление технологических барьеров

Инициативы и проекты:

Центры компетенций НТИ на базе вузов и научных организаций

Технологические конкурсы НТИ Up Great