Способы оценки риска презентация

Методы анализа и оценки рисков. Дмитрий Анисимов Финансовый директор ООО «Медиа Мир» — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемalexei-samara.narod.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Методы анализа и оценки рисков. Дмитрий Анисимов Финансовый директор ООО «Медиа Мир»» — Транскрипт:

1 Методы анализа и оценки рисков. Дмитрий Анисимов Финансовый директор ООО «Медиа Мир»

2 2 Риск и неопределенность Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

3 3 Процесс управления рисками Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир». Управление рисками Выявление и идентификация рисков Анализ и оценка рисков Выбор методов управления риском Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска Разработка и реализация мер снижения рисков Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков

4 4 Анализ и оценка рисков Анализ рисков Качественный Анализ факторов риска Внешние Внутренние Оценка конкретного риска Оценка потенциальных областей риска Количественный Статистический анализ Экспертный анализ Методы экономико- математического моделирования Анализ чувствительности Анализ сценариев Метод построения дерева решений Имитационные методы Маржинальный анализ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

5 5Классификациярисков Внешние ЭкономическиеПолитические Природно- климатические Социальные ТехнологическиеОтраслевые Внутренние Информационные Производственные Ресурсные Коммерческие КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

6 6 Корпоративное мошенничество как особый вид риска Мошенничество Коррупция Конфликты интересов Хищение активов Недостоверная отчетность Технические злоупотребления Michael J.Comer. Investigating Corporate Fraud КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

7 7 Статистический анализ Методы определения вероятностей: — Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. — Субъективный метод – вероятность определяется на основе экспертных оценок. На основе вероятностей рассчитываются стандартные характеристики риска: 1. Математическое ожидание ( среднее ожидаемое значение) — средневзвешенное всех возможных результатов, где в качестве весов используются вероятности их достижения. 2. Дисперсия — средневзвешенное квадратов отклонений случайной величины от ее математического ожидания (т.е. отклонений действительных результатов от ожидаемых) — мера разброса. 3. Коэффициент вариации — служит относительной мерой риска. 4. Коэффициент корреляции — показывает связь между переменными, состоящую в изменении средней величины одного из них в зависимости от изменения другого. Использование этого метода предполагает, что вероятности для всех вариантов денежных поступлений известны либо могут быть точно определены. В действительности в некоторых случаях распределение вероятностей может быть задано с высокой степенью достоверности на основе анализа прошлого опыта при наличии больших объемов фактических данных. Однако чаще всего такие данные недоступны, поэтому распределения задаются исходя из предположений экспертов и несут в себе большую долю субъективизма. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

8 8 Метод построения дерева решений В результате применения этого метода создается иерархическая (древовидная) структура вида «Если. то. «, Ограничением практического использования данного метода является исходная предпосылка о том, что проект должен иметь обозримое или разумное число вариантов развития. Метод особенно полезен в ситуациях, когда решения, принимаемые в каждый момент времени, сильно зависят от решений, принятых ранее, и в свою очередь определяют сценарии дальнейшего развития событий. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

9 9 Применение теории опционов для построения «дерева решений» Использование опционов поможет существенно расширить применение метода «дерево решений». Оценка инвестиционных проектов с помощью опционов основана на предположении, что любая инвестиционная возможность для компании может быть рассмотрена как опцион, то есть компания имеет право, а не обязанность создать или приобрести активы в течение времени. Примеры реальных опционов, лежащих в основе инвестиционных проектов: — Опцион на продолжение инвестиций. При ближайшем рассмотрении результатов проекта, помимо потоков денежных средств от проекта, появляется опцион «колл» на следующие проекты. — Опцион на отказ от проекта. Это опцион «пут»: цена исполнения представляет стоимость активов проекта в случае их продажи или более выгодного использования. — Опцион на выжидание, прежде чем инвестировать. Равнозначно опциону «колл» на инвестиционный проект. Он исполняется, когда фирма приступает к проекту. Пример «дерева решений» с опционом на расширение. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

10 10 Маржинальный анализ Цель метода – проверка устойчивости проекта при изменении условий его реализации. Основан на маржинальном подходе, который предусматривает определение доли цены, которая должна покрыть постоянные издержки и принести заданную норму прибыли. Допущения метода: Все затраты делятся на постоянные и переменные Постоянные затраты неизменны в краткосрочном периоде Переменные затраты в расчете на единицу — неизменны Ассортимент продукции неизменен Объем продаж равен объему производства Преимущества: — Основан на методе калькуляции предельных затрат, который лучше всего отражает природу переменных и постоянных издержек — Пригоден для краткосрочного планирования — Позволяет использовать различные комбинации составляющих Недостатки: — Относительность деления затрат на постоянные и переменные — Цена продаж постоянна только в краткосрочном периоде — Ассортимент выпускаемой продукции редко остается неизменным в долгосрочной перспективе. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

11 11 Анализ чувствительности проекта Анализ чувствительности (анализ «что если»). Происходит при последовательно-единичном изменении каждой переменной. Пример анализа чувствительности проекта: Преимущества метода: — относительная простота в использовании и понимании — дает представление о пределе погрешности для каждой переменной, прежде чем положительный результат перейдет в отрицательный — может быть использован с финансовым моделированием. Недостатки метода: — не учитывает вероятности изменения переменных — одновременно изменяется только одна переменная. В действительности переменные часто являются взаимозависимыми и изменение одной означает изменение другой. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Факторы Изменение факто ра % Изменени е NPV, % К-т чувствительности Ранг 1 Изменение отпускной цены продукции 1% 7% 71 2 Задержка оплаты продукции 1% -4% 42 3 Изменение объема продаж 1% 4%4 3 4 Задержка оплат поставщикам 1% 2% 24 5 Изменение ставки по кредиту 1% -0,45% 0,455 6 Задержка выплат дивидендов, бонусов и прочего распределения чистой прибыли 1% 0,1% 0,16 Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

12 12 Метод сценариев Этот метод является наиболее простым способом анализа риска, связанного с принятием решения. Включает лишь выявление по возможности оптимистического, наиболее вероятного и самого низкого (пессимистического) результатов от выбора конкретного образа действия. Три результата будут основаны на оценках руководства, что придает им элемент неопределенности. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Оптимистический результат изд. Наиболее вероятный результат изд. Пессимистический результат изд. Маржинальный доход (10 у.е./изд) Постоянные затраты Чистая прибыль/ убыток Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

13 13 Имитационное моделирование Практическое применение данного метода продемонстрировало широкие возможности его использования в инвестиционном проектировании, особенно в условиях неопределённости и риска. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

14 14 Методы экономико-математического моделирования При построении моделей проекта для анализа риска могут применяться следующие методы: — Линейное программирование — Корреляционно-регрессионный анализ — Динамическое программирование — Математическая теория игр — Математическая теория массового обслуживания — Матричные методы анализа — Теория нечетких множеств Преимущества: — Рассматривается множество вариантов решения — Математическое моделирование позволяет установить зависимости, не определяемые другими методами Недостатки: — Математические модели не учитывают второстепенные факторы, сильно упрощая действительность — Применение методов связано с трудоемкими вычислениями. Построение сложных моделей трудоемко, при этом эмпирически доказано, что 90% точность моделирования можно добиться, не используя сложных математических методов КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

15 15 Толерантность к риску (выбор альтернатив) M.P. McCarthy and T.P. Flynn. Risk. From The CEO and Board Perspective. McGraw-Hill Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

16 16 Методы снижения рисков Уклонение от риска Непротивление риску Снижение степени риска — Диверсификация — Дополнительный анализ — Нормирование и лимитирование — Самострахование — Приобретение контроля над деятельностью в связанных областях — Учёт и оценка доли использования специфических фондов компании в её общих фондах Передача ответственности по риску — Страхование — Партнерство Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

17 17 Управление риском на различных стадиях реализации проекта Фаза проектаЗадачи управления риском Предпроектный анализ Идентификация факторов риска Определение значимости факторов риска экспертными методами использование методов количественного анализа Разработка бизнес-плана Распределение рисков Определение структуры и объема резервов на непредвиденные расходы Учет рисков в финансовом плане (налоговый риск, риск неоплаты задолженности) Разработка сметы проекта Реализация проекта Формирование рабочего бюджета проекта Страхование рисков Контроль за использованием резервов Завершение проекта Анализ использования резервов на непредвиденные расходы Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта Данная презентация была подготовлена только для ознакомительных целей и содержит данные, выражающие личное мнение автора, не согласованные с ООО «Медиа Мир».

Источник

ОЦЕНКА РИСКОВ Планирование и подготовка к оценке рисков. Определение величины риска. — презентация

Презентация была опубликована 2 года назад пользователемГУЛЬЖАН АХМЕДОВА

Похожие презентации

Презентация на тему: » ОЦЕНКА РИСКОВ Планирование и подготовка к оценке рисков. Определение величины риска.» — Транскрипт:

1 ОЦЕНКА РИСКОВ Планирование и подготовка к оценке рисков. Определение величины риска.

2 Глоссарий Риск — это сочетание вероятности вреда, причиняемого опасностью и возможной величи­ной этого вреда. Риск является мерой опасности. Безопасность определяет уверенность в том, что существующие опасности не причинят вреда. Рабочее место можно считать безопасным, если возникающие на нем риски заранее выявлены и оценены. Оценка рисков состоит во всеобъемлющем и систематическом выявлении опасностей и определении величины рисков. Общей целью оценки рисков является повышение уровня безопасности труда. Управление рисками представляет собой систематическую работу по недопущению ухуд­шения условий труда на рабочем месте и обеспечению хорошего самочувствия персонала. Управление рисками включает все меры, предпринимаемые для снижения и ликвидации рисков.

3 Что такое оценка рисков? Под оценкой рисков подразумевается выявление возникающих в процессе труда опасно­ стей, определение их величины и значимости возникающих рисков. Оценка рисков является непрерывным и систематическим процессом. Она проводится по­этапно, с учетом ранее выявленных опасностей.

4 Признаки хорошо проведенной оценки рисков Хорошая оценка рисков организуется работодателем отражает действительное положение является систематической, практичной должна носить профилактический характер должна быть документированной является развивающейся и постоянно действующей функцией предприятия

5 Обязанности работодателя Работодатель, согласно ТК РК (2007), обязан заботиться о здо­ровье своих работников и безопасности на рабочих местах. Оценка рисков регулируется следующим образом: Работодатель при учете характера трудовой деятельности должен в достаточной мере систе­матически выявлять и идентифицировать опасности в труде, рабочем помещении, иных рабо­чих зонах и условиях труда. Если их нельзя устранить, необходимо оценивать их значения с точки зрения безопасности работников и их здоровья. При этом нужно учитывать следующее: Опасность несчастного случая и иной потери здоровья; Выявленные несчастные случаи, профессиональные заболевания и болезни, вызванные условиями труда, а также опасные ситуации; Возраст, пол, профессиональный уровень и другие личные характеристики работника; Уровни трудовой нагрузки; Возможная опасность для репродуктивного здоровья.

6 Оценка рисков и план работы по охране труда План работы по охране труда должен учитываться работодателем в своей деятельности. В этом плане работодатель отражает мероприятия по организации и совершенствованию. мероприятий охраны труда на рабочих местах. С помощью оценки рисков определяются потребности развития охраны труда, включаемые в план. В план работы записывают мероприятия, уже оказавшиеся дей­ственными на практике, включают вопросы устранения недостатков в способах работы, а также разрабатывают главные направления развития. Из плана работы по охране труда следуют конкретные цели и мероприятия для осуществления требований обеспечения безопасности и сохранения здоровья.

7 Планирование и подготовка к оценке рисков Решение о выполнении оценки рисков принимается руководством работодателя (предпри­ятия, организации или учреждения) Обязательство руководства в оценке рисков означает, помимо формального обещания выполнить оценку, обязательства предпринять практические действия для обес­печения успеха оценки рисков. Обязательство руководства требуется и для обеспечения работы необходимыми ресурсами, и впоследствии для выполнения практических меро­приятий, намеченных по результатам оценки, а также для обеспечения непрерывности ра­боты по управлению рисками. Безопасность рабочего места и оценка рисков находится под ответственностью работода­теля. Работодателю нужно обеспечить выделение необходимых ресурсов для выполнения оценки рисков, определить задачи, связанные с оценкой, и назвать лиц, участвующих в этой работе. В ходе работы необходимо определить содержание задач, ответственность, права и ресурсы, используемые при выполнении мероприятий и задач на практике.

8 Оценочная группа Организация оценочной группы Оценка рисков является комплексной задачей, поэтому ее следует выполнять силами кол­лектива работников. При этом необходимо участие различных групп, придерживающихся общего принципа групповой работы — Р-С-Р (работодатель, специалисты, работники). Со­гласное принципу Р-С-Р, в эффективной работе участвуют руководители, специалисты и работники (Рис. 3). Принцип Р-С-Р не обязывает всех участников действовать одновремен­но и выполнять одинаковый объем работы, однако, конкретные обязательства участвую­щих сторон и работа с единой целью является отправной точкой принципа Р-С-Р.

9 Оценочная группа Организация оценочной группы Оценка рисков является комплексной задачей, поэтому ее следует выполнять силами кол­лектива работников. При этом необходимо участие различных групп, придерживающихся общего принципа групповой работы — Р-С-Р (работодатель, специалисты, работники). Со­гласное принципу Р-С-Р, в эффективной работе участвуют руководители, специалисты и работники (Рис. 3). Принцип Р-С-Р не обязывает всех участников действовать одновремен­но и выполнять одинаковый объем работы, однако, конкретные обязательства участвую­щих сторон и работа с единой целью является отправной точкой принципа Р-С-Р. Оценку рисков на предприятии можно осуществить силами действующих на нем службы охраны труда и отдела, отвечающего за развитие производства. Вместе с тем, можно обра­зовать отдельную оценочную группу. Наиболее эффективной будет работа группы из 3-5 человек. Для обеспечения организации действий оценочной группе следует выбрать ее ру­ ководителя, который бы действовал как контактное лицо в оценке рисков и осуществлял бы связь с руководством и персоналом предприятия.

10 Использование специалистов Специалистов можно также использовать для более детального анализа, при проведении измерений в наиболее важных зонах риска и составлении отчетов. Можно использовать помощь специалистов для оценки известных особых рисков. Такими рисками являются, например, риски, связанные с психическими перегрузками, использо­ванием вредных химических веществ. В отношении данных рисков можно с помощью при­лагаемых анкет сделать первоначальную оценку силами персонала рабочих мест, и на ос­нове первоначальной информации решить вопрос о необходимости более детального ана­лиза и помощи сторонних специалистов. Представитель службы медицины и гигиены труда на производстве является для многих предприятий наиболее известным и близким специалистом по охране труда. Его компе­ тентность следует использовать при оценке значимости замеченных опасностей, в оценке необходимости проведения мероприятий и в их выборе.

11 Оценочная группа определяет принцип оценки и способ ее выполнения, дос­тигает, по возможности, способом обучения достаточного уровня компетентности и выпол­няет работу силами только группы. Группа при необходимости интервьюирует работников. Назначают координационную группу из 2-4 человек, целью которой является организа­ция оценки рисков на рабочем месте. Члены координационной группы передают знания о принципах и методах оценки на рабочих местах, а непосредственную работу по оценке рисков выполняет собранная на рабочем месте группа из самих работников. Задачей ко­ординационной группы является помощь в организации на практике оценки, формули­рование вопросов для оценки, подведение итогов и разработка предложений о потреб­ности в мероприятиях, выяснение дополнительных вопросов Задания можно распреде­лить так, чтобы выявление опасностей выполняли бы сами работники, а оценочная группа оценивала бы величину риска и определяла бы необходимые мероприятия. Ме­тод пригоден для четко организованных больших производственных площадей с боль­шим количеством рабочих мест и для рабочих мест, разбросанных по разным участкам.

12 Опросы и личные оценки: Оценку можно сделать или с помощью закрытого опроса, или открытой оценки по местам. Опросы применяют особенно часто при психологических перегрузках работника, а также для сбора комментариев в ситуациях, когда взаимоот­ношения в рабочем коллективе напряжены или имеются иные причины, которые не да­ют напрямую провести обсуждение вопросов в группе. Результаты опросов рекоменду­ется обрабатывать в группе, что позволяет уточнять возникающие проблемы и находить взаимоприемлемые решения. Лицам, участвующим в оценке рисков, следует по возможности объективнее оценивать различные объекты и факторы опасности, а также изыскивать для замеченных недостатков наиболее адекватные мероприятия по их устранению. Опасность для успеха оценки рисков представляют начальные и оценочные противоречия, впутывание оценщиков в незначи­тельные детали, а также намеренные недооценка и/или переоценка рисков. Для того, чтобы избежать этого, следует обратить внимание на данные вопросы еще при планировании оценки рисков и во время ее проведения.

13 Исходные данные и обучение В качестве исходных данных в оценке рисков можно использо­вать, например, следующие информационные источники: Результаты проведенных ранее проверок; Отчеты о контроле рабочих мест органами здравоохранения; Протоколы о ранее проведенных проверках; Перечни химических веществ и информация об их безопасном использовании; Статистика по несчастным случаям.

14 Выбор объектов оценки На приводимом в примере предприятии (рис. 4) силами работников трех отделов выполни­ли всего 7 различных оценок риска. В производственном отделе объектами были различ­ные производственные линии (RA1-3), и на каждой из линий в работе оценочной группы участвовало 3-4 человека. В «экспедиции» сделали отдельную оценку по двум централь­ным рабочим операциям: погрузка автомобилей (RA4) и складские работы (RA5). Два че­ловека участвовало в обеих работах и в обеих оценках. Была сделана также оценка рисков у работников офисов (RA6) и уборщиц (RA7). Кроме этого оценка рисков проведена у ру­ ководства предприятия (RA8). Отчеты об оценке сначала выполнили непосредственные руководители низшего звена. После этого результаты были рассмотрены на уровне цехов. Выводы предоставили на утверждение руководству предприятия.

15 Информирование Информирование, сопровождающее оценку рисков, должно отражать действительность и быть открытым. В информации следует подчеркивать, что целью оценки рисков является совершенствование условий труда и повышение его безопасности посредством уменьше­ ния и ликвидации рисков. Информирование необходимо на всех этапах оценки рисков: — Перед началом оценки следует оповестить персонал, разъяснить ему назначение оценки, график и способ ее выполнения. — Во время оценки нужно сообщать о ее ходе и давать ответы на возникшие во время оценки вопросы. — После завершения оценки сообщают о ее результатах в форме подведения итогов и от­четов по каждому из цехов и отделов. Дополнительно сообщают о принятых решениях по выполненным мероприятиям. Для информирования и опубликования результатов следует применять имеющиеся на предприятии информационные каналы, например, доску объявлений, производственные планерки, собрания коллектива, многотиражные газеты или информационные листки.

16 Величину риска можно определить различными способами. Один из наиболее применяе­мых способов в стандарте BS представлен в таблице рисков В таблице принято три уровня серьезности последствий и три уровня вероятности вреда. Сначала определяют серьезность последствий, причиненных ситуацией, с помощью трех разных позиций в верхней строке таблицы, а после этого оценивают вероятность причи­ненного вреда с помощью первого столбца. На пересечении трех выбранных направлений окажется величина найденного уровня риска. Величины риска различаются от минималь­ ной, значение 1 (мало значимый риск) до максимальной, значение 5 (недопустимый риск).

17 Выбор мероприятий При выборе мероприятий необходимо понимать проблему в целом, оценивая эффектив­ность мероприятий. При выборе мероприятий рекомендуется придерживаться следующих общих принципов: Предупреждение факторов опасности. Ликвидация существующих факторов в опасности. Замещение факторов опасности на менее опасные или менее вредные факторы. Приоритет наиболее эффективных мероприятий по охране труда. Использование безопасной техники и предотвращение факторов опасности на основе развития технических средств и способов производства. Вообще, очень разумно иметь альтернативные предложения, чтобы выбирать из них тре­буемые мероприятия на основании их важности и трудности.

18 Выбор мероприятий Мероприятия делятся на четыре класса: A (Легкое и важное): Легкие мероприятия со значительным эффектом. Их следует сразу же выполнять. B (Трудное, но важное): Мероприятие труднее, чем в пункте А, но из-за важности его следует выполнить. Работу, однако, надо хорошо спланировать и найти более эффек­тивные по затратам пути решения вопроса. C (Легкое, но неважное): Мероприятие не очень важное, но по выполнимости легкое. Небольшие улучшение следует выполнить. D (Трудное и неважное): К слишком трудным мероприятиям не следует приступать, если получаемый эффект от них невелик. Ситуацию, тем не менее надо отслеживать и при необходимости провести новую оценку.

Источник