Способы оценки предпринимательского риска

Как провести анализ рисков бизнеса?

Каждый бизнес встречается с рисками, которые иногда приводят к серьезным потерям. Все предусмотреть нельзя, но большинство угроз реально спрогнозировать и подготовить способы решения. Мы узнали у предпринимателей, как анализ рисков помогает остаться на плаву.

Содержание статьи

Что такое анализ рисков бизнеса

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Риски учитывают и в работающем бизнесе. Например, предприниматель открыл ларек с шаурмой в марте 2020 года, а уже в апреле произошел локдаун. Кухню не подготовили к работе на доставку, посетителей принимать нельзя, и бизнес встал. По идее даже такую ситуацию нужно предвидеть, чтобы избежать проблем.

Аналитик компании 3DAnalytics Денис Загребиль считает, что в пандемию обострились регуляторные риски:

«Сегодня актуальны регуляторные риски. Как пример — введение штрафов за несоблюдение требований карантина; открытие/закрытие туристических направлений. Конечно, риски зависят от вида деятельности. В моей практике риски часто встречаются в финансовой деятельности (банки, страхование, инвестиции), информационной безопасности, экологической безопасности»

В риск-анализе прописывают 4 основных параметра:

• Вероятность. Возникновение пандемии спрогнозировать маловероятно, а вот штрафы контролирующих органов в общепите случаются не так уж и редко.
• Степень воздействия. Здесь прогнозируют потери бизнеса от возникновения рисков. МЧС может оштрафовать, а Роспотребнадзор закрыть точку до устранения недоработок. Нужно посчитать, сколько денег теряет компания в этом случае.
• Ответственный. Этот человек предотвращает риски или минимизирует последствия.
• Бюджет. Риски — это всегда затраты, и лучше продумать заранее, как компенсировать потери.

Какие риски бывают в бизнесе

У каждого бизнеса свой круг рисков, поэтому лучше открывать дело в сфере, в которой разбираетесь. Так проще определить круг потенциальных угроз. Но обычно выделяют 6 типов рисков.

Внутренние

Эти угрозы появляются от действий руководства или сотрудников. Например, компания дала таргетированную рекламу в соцсетях. Клиенты начали задавать вопросы в личных сообщениях, а менеджер односложно отвечает, не выводит на диалог, не задает вопросы. В итоге реклама привела потенциальных покупателей, но по вине сотрудника продажи не состоялись.

Производственные

На производстве происходит брак из-за человеческого фактора или некачественного сырья. Или завод встал из-за аварии на подстанции, а оборудование вышло из строя.

Финансовые

Это все, что связано с деньгами. Например, компания отправила продукты в розничные магазины, а те не расплатились в срок. Или предприниматель потратил деньги поставщиков на покупку машины, а у него не осталось средств, чтобы расплатиться по обязательствам.

Страховые

Есть случаи, которые можно заранее предусмотреть и застраховать: пожар или воровство оборудования. Бизнес несет затраты на страховку, но если риски произойдут, то предприниматели получат компенсацию.

Коммерческие

Эти угрозы влияют на реализацию товаров или услуг. Например, магазин одежды столкнулся с тем, что клиенты предпочитают покупать в интернете. Или веб-студия не находит клиентов, потому что конкуренты делают сайты дешевле.

Внешние

На эти условия предприниматель не может повлиять: изменения в законодательстве, пандемия или нововведения в налоговой системе. На последнем стоит остановиться чуть подробнее. В 2021 году предприниматели столкнулись с тем, что государство отменило режим ЕНВД, а взамен предложило измененный патент. Но, как правило, патент в регионах обходится дороже, чем «вмененка». И это несмотря на то что власти разрешили уменьшать стоимость на сумму страховых взносов.

В ФНС стали строже следить за предпринимателями и обоснованностью сделок. С 2021 года налоговики изменили алгоритмы проверки 6-НДФЛ, чтобы видеть предпринимателей, которые платят меньше средней зарплаты по отрасли. То есть если сотрудники получают небольшую официальную зарплату, то ФНС может прислать требование с просьбой указать причины.

Основатель «Школы Профессионального Владельца бизнеса» Оксана Дажун считает, что предприниматели должны обращать пристальное внимание на налоговые риски:

«Важно отслеживать в налоговом контроле результаты и планы ФНС. Изучите, как выбирают компании для плановой проверки, как проводить оптимизацию налогов, как работают суды и чего ждать бизнесу от налогового администрирования. Для этого хотя бы раз в год полезно посещать тренинги, семинары, где расскажут о нововведениях и о судебной практике.

По результатам СВОТ-анализа составить список рисков, угроз, возможностей и сильных сторон бизнеса:

• Сформулировать проблему — то, что может быть эффективно.
• Сформулировать риск — то, что может случиться, если ничего не делать.
• Сформулировать цель — до какого состояния мы хотим и можем снизить риск.
• Сформулировать мероприятия по управлению рисками — что мы будем делать.
• Назначить ответственного за каждый риск.
• Установить конечные и контрольные сроки воздействия на риск.
• Коллегиально установить вероятность наступления риска по 10-балльной шкале.
• Коллегиально установить глубину последствий риска по 10-балльной шкале.
• Определить степень риска и категорию реагирования.
• Внести мероприятия в общий стратегический план мероприятий, индивидуальные СМАРТ-задачи»

Денис Загребиль считает, что риски у каждого бизнеса разные, но некоторые встречаются чаще:

«Риски зависят от этапа развития бизнеса или компании. Но основными я считаю некачественное оказание услуг, недобросовестных поставщиков и сотрудников, переоценку рыночных возможностей. В целом, на мой взгляд, управленческие решения часто принимаются без тщательного анализа рисков бизнеса, ситуационно или на основании опыта»

Как оценивать риски в бизнесе?

Для этого нужно погрузиться в бизнес-процессы и понять слабые места. Учебники по бизнесу выделяют 5 основных методов проведения риск-анализа.

Качественная оценка

Это таблица, где риски распределяют по степени возникновения:

После этого прописывают, как компания реагирует на каждый из рисков. Например, предприниматели заранее знали про отмену ЕНВД. Соответственно, за год до этого продумывали действия для бизнеса: выбор системы налогообложения, сокращение издержек, смена торговых точек.

Руководитель компании «Понимай Франчайзинг» Олег Шатилов проводит качественную оценку перед каждым запуском франшизы:

«Компания предлагает партнерам известность бренда, которая создает поток входящих клиентов. Но это касается первичного привлечения, а должны работать и процессы, направленные на сопровождение и удержание (crm и технологии обучения). И если эти процессы не работают, то франшиза не привлечет новых партнеров. Они узнают, что работа плохо выстроена, и пройдут мимо»

Метод аналогий

Это сравнение рисков на базе реализованных проектов такой же тематики. Пилорама запускает производство пеллетов, а коммерческий директор работал на таком заводе в прошлом. Он расскажет, с какими рисками столкнется пилорама и как их избежать. Для этого метода пригодятся сторонние эксперты, которые запускали такие проекты и знают подводные камни.

Коммерческий директор предприятия «Люкшудьинский леспромхоз» Александр Труфанов считает, что общение с конкурентами помогает понять будущие проблемы:

«Мы решили запустить производство фанеры. Мы всегда в диалоге с другими предприятиями и знаем, что главная трудность — поиск сырья. Но у нас собственное сырье, и риски другие. Например, трудно найти работников. В нашей местности просто некому работать. Но скоро рядом построят жилой комплекс, и мы планируем привлекать персонал из этих домов. Поэтому новое производство запустим после окончания стройки»

Контрольные списки источников рисков

Когда компания развивается, она накапливает опыт ошибок и проблем. Руководители заранее знают, с чем столкнутся на определенных этапах масштабирования. Например, пиццерия продает франшизу в разные города, и контрольный список поможет заранее понять опасности. Составляйте чек-лист проблем, который пополняется с каждым новым проектом.

Метод рейтинговых оценок

Это способ, когда ставят рискам оценки по пятибалльной или десятибалльной системе. Если государство собирается ужесточить наказание в области налогов, то риску ставят оценку 5. Значит, в ближайшее время придется вместе с бухгалтером оптимизировать налоги и учет, чтобы не привлекать внимание ФНС. Если у производства 3 постоянных поставщика и 2 в запасе, то угроза остановки не грозит. Этому риску ставят оценку 1 и не принимают срочных решений.

Метод экспертных оценок

Для этого метода привлекают сторонних экспертов: аналитиков, юристов, технологов. Выбор зависит от направления бизнеса. Каждый эксперт делает анализ рисков бизнеса по своей деятельности и определяет влияние на развитие проекта.

Если говорить про малый бизнес, то не всегда предприниматели проводят риск-анализ по методикам. Часто это происходит по наитию и на основе опыта. Денис Загребиль считает, что этот подход не совсем верен:

«Сложность использования метода в необходимости привлекать нескольких экспертов из разных областей или одного, но с широкой экспертизой.
Для оценки рисков в связи с выходом на новые рынки необходимо знать требования местного законодательства к качеству продукции (юристы), конкурентную среду, каналы продвижения, ценообразование (маркетолог, аналитик), квалификацию персонала в стране. Неоспоримый плюс привлечения экспертов — возможность комплексной оценки рисков. Минус же в том, что зачастую требуется участие нескольких экспертов по одинаковым вопросам»

А эксперт по франчайзингу Евгений Талдыкин считает, что с риск-анализом справится руководитель и сотрудники:

«Я был директором по франчайзингу сети парикмахерских. Обедал с сотрудниками и задавал вопросы: что будет, если завтра упадут продажи в 10 раз? Или из-за чего от нас отвернутся потенциальные партнеры? Сотрудникам нравилось доверие, и они активно отвечали на вопросы. А уже из ответов рождались решения. Например, в один момент мы поняли, что у нас много партнеров, менеджеры не в состоянии каждый день поддерживать общение со всеми. В чатах повисли десятки неотвеченных сообщений, а это угроза, что люди откажутся от сотрудничества и расскажут другим. А что будет, когда количество партнеров еще увеличится? Стали работать над проблемой и внедрили чат-бота, который отслеживал чаты с неотвеченными сообщениями, чтобы менеджеры в Отделе сопровождения вовремя отвечали. В целом сессии по анализу рисков бизнеса давали идеи для автоматизации, изменения процессов, увольнения или приема персонала»

Как запустить процесс анализа бизнес-рисков

Определить риски для бизнеса не так сложно. Не стоит бояться научных названий и думать, что без специалистов не обойтись. Конечно, в некоторых случаях нужны эксперты, но основную работу проводят руководители и сотрудники компании.

• Определите внутренние риски. У бизнеса есть цели и задачи. Выясните, что мешает выполнению плана на каждом этапе.
• Сделайте базу рисков компании. Пропишите информацию про все риски, которые угрожают развитию. Распределите их по уровню опасности.
• Назначьте ответственных. Руководитель не сможет контролировать все опасности. Поэтому делегируйте задачи сотрудникам, они на своем участке будут следить, чтобы риски не нанесли урон бизнесу.
• Решите, как управлять рисками. Ответственные должны знать, на что обращать внимание при работе с рисками: как уменьшить опасность и что делать при возникновении.
• Обновляйте базу рисков. Бизнес постоянно развивается и появляются новые опасности. Поэтому регулярно обновляйте базу данных, чтобы была полная картина опасностей и способов решений.

Пример таблицы для контроля бизнес-рисков

Оксана Дажун считает, что эффективный анализ рисков бизнеса прежде всего зависит от руководителя:

«Управлять умеют все, вплоть до кухарок, но по факту мало кто этому учится. Сейчас MBI подтягивают понимание и учат, как управлять, но, к сожалению, я до сих пор встречаю огромное количество директоров, которые используют интуитивный подходит в управлении. А интуитивных подход — это, как правило, реактивный подход: есть проблема — есть реакция, нет проблемы — нет реакции. В таких случаях риски всегда наступают и бьют очень больно. Главная задача — перейти с реактивного управления на системный подход. Это значит, что нужно научиться предугадывать наступление рисков и выстроить хорошую систему мониторинга»

Анализ рисков бизнеса помогает предпринимателям подготовиться к возникновению проблем. Если подходить к этому системно, то у бизнеса появится защита от неожиданных потерь.

Источник

Методы оценки предпринимательского риска. Применение ЭВМ в оценки рисков. Управление предпринимательскими рисками.

Для оценки предпринимательского риска используются стати­стический, экспертный, расчетно-аналитический методы.

Суть статистического метода состоит в том, что анализируют статистику потерь, имевших место в аналогичных видах предпри­нимательской деятельности, устанавливают частоту потерь и по этой частоте прогнозируют их вероятность. Для оценки риска ста­тистическим методом требуется значительный массив исходной информации.

Экспертный метод может быть реализован путем изучения мне­ний опытных предпринимателей или специалистов. Однако полу­чить путем опроса весь спектр экспертных оценок (уровень и ве­роятность допустимых, критических и катастрофических потерь) практически невозможно. На основании экспертных дан­ных определяют частоты оценок как частное от деления числа эк­спертов, высказавших данную оценку, на общее число экспертных оценок.

Расчетно-аналитический метод построения кривой вероятности потерь и оценки на этой основе показателей предприниматель­ского риска базируется на элементах теории игр, в принципе при­менимой ко всем видам предпринимательского риска. Для оценки рисков предпринимательских проектов могут широко использо­ваться прикладные математические методы.

Управление риском — это процесс выявления уровня неопре­деленности, принятия управленческих решений, позволяющих предотвратить, уменьшить отрицательное воздействие случайных факторов, передачи (перевода) риска путем использования эф­фективной системы страхования рисков или овладения рисками (когда все максимально обосновано и предусмотрено). Для этого необходимо анализировать причины и факторы его возникнове­ния, возможные последствия, знать и использовать показатели его влияния на результаты деятельности.

К основным методам менеджмента риска относят избежание, удержание, снижение, передачу.

1. Избежание риска. Риска можно избежать, то есть уклониться от деятельности, содержащей определенный риск. Так, чтобы из­бежать риска, связанного с владением собственностью, не следует приобретать ее.

2. Удержание риска. Риск можно удержать, то есть принять на себя, под свою ответственность как неотъемлемую часть пред­принимательства. В практике сельскохозяйственного предприни­мательства брать риск на себя целесообразно в следующих случаях:

• потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться;

• эффективный менеджмент может снизить риск (сниженный риск можно принять на свою ответственность);

• затраты на страхование непомерно велики;

• никаких других возможностей защиты от риска нет.

3. Снижение риска. Опасно постоянно вести предпринима­тельскую деятельность в условиях повышенного риска. Риск мож­но снизить путем использования различных превентивных мер, направленных на предупреждение непредсказуемых разруши­тельных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба.

Один из распространенных и надежных методов снижения риска — самострахование, которое осуществляется путем создания в организации специальных резервных фондов (страховых запа­сов). Так, сельскохозяйственные организации создают страховые запасы семян, кормов.

4. Передача риска. В сельскохозяйственном предприни­мательстве чаще всего передача риска происходит путем страхова­ния.

Страхование позволяет уменьшить зависимость сельскохозяй­ственного товаропроизводителя от непредвиденных неблагопри­ятных условий. В связи с этим оно — основной метод компенса­ции ущерба. Однако страхование компенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в денежной форме, но не возмещает утраченные товарно-материальные ценности.

Организации системы страхования заключают два вида догово­ров: основной и дополнительный. По основному договору страхо­ванию подлежит имущество, принадлежащее хозяйству (здания, сооружения, машины и оборудование, скот, посевы сельскохозяй­ственных культур и т. д.), по дополнительному может быть застра­ховано имущество, полученное по договору имущественного най­ма или принятое от других организаций и населения для перера­ботки, ремонта, хранения и т. д.

К числу методов передачи риска относят банковский кредит. Его недостаток заключается в том, что он предполагает возврат­ность полученных средств с процентами.

В качестве метода передачи риска при фьючерсных сделках на товарных биржах широко применяют хеджирование — операция по купле-продаже биржевых контрактов в связи с торговлей реальным товаром, которая осуществляется с целью страхования от возможного неблагоприятного изменения цен в период между заключением сдел­ки и поставкой наличного товара.

При фьючерсной сделке объект купли-продажи на товарной бирже — не реальный товар (в момент заключения сделки его в наличии нет), а стандартный (типовой) контракт на поставку строго фиксированного количества биржевого товара по согласо­ванной цене в обусловленный период. Фактически происходит акт купли-продажи права на будущий товар.

При управлении риском предприниматель должен руковод­ствоваться следующими правилами: не рискуй больше, чем мо­жешь себе позволить; думай о последствиях; не рискуй многим ради малого.

8. Сущность и основные элементы инфраструктуры

Термин «инфраструктура» происходит от латинского «infra» — ниже, под и «struktura» – строение, расположение и означает «совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, видов их деятельности, призванных обеспечивать, создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров, а также жизнедеятельности людей».

Взаимные отношения между субъектами рыночных отношений обусловливаются огромным множеством промежуточных форм, устанавливающих эти отношения, и тем самым помогающих названным субъектам реализовать свои деловые интересы. Всю совокупность этих форм, исходя из их функциональной роли в общем производственном процессе, можно разделить на производственную, финансовую, маркетингово–сбытовую, информационно-телекоммуникационную, социальную и экологическую инфраструктуры (рис.1).

Функциональная роль производственной инфраструктуры состоит в том, чтобы обеспечить материально-техническое, производственно-техническое и другие виды производственного обслуживания основного производства; финансовой – развитие финансового рынка, стабилизация кредитно-финансового механизма; маркетингово-сбытовой — продвижение продукта (услуги) от одной отрасли к другой и доведение конечной продукции до потребителя; информационно-телекоммуникационной — обеспечение всех субъектов рыночных отношений информацией и оснащение предприятий и организаций АПК перспективными средствами телекоммуникаций; социальной – создание достойных условий жизни, преодоление массовой бедности, медицинское обслуживание и создание безопасной для жизни и здоровья людей производственной среды, развитие человеческой личности и обеспечение квалифицированными кадрами всех отраслей и служб АПК; экологической – охрана окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов, обеспечение условий для производства нормативно-чистой (экологически чистой) продукции.

Обоснование распределения отраслей по инфраструктурным частям имеет научный и практический интерес. Цель такого выделения – обозначить совокупность отраслей от возможностей и степени развития которых зависит выполнение предприятиями всех сфер АПК их функциональных задач: удовлетворение потребностей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в средствах производства и перерабатывающей промышленности в сельскохозяйственном сырье на промежуточном этапе и удовлетворение потребностей общества в продовольствии и других предметах потребления на конечном этапе производственного процесса.

Критериями отнесения отрасли к одной из форм инфраструктуры являются: характер выполняемой функции в производственном процессе; вид и назначение производимой продукции или выполняемых работ, услуг; технология и организация производства; состав и структура используемых средств производства; профессионально-квалификационный состав кадров.

Все вышеназванные формы и элементы рыночной инфраструктуры органически взаимосвязаны и воздействуют друг на друга. Они имеют единое функциональное назначение – обеспечение повышения эффективности предприятий АПК за счет оптимизации, разделения и кооперации труда.

Существует и другой подход к инфрастуктуре бизнеса.

Инфраструктура бизнеса — это совокупность организаций, которые опосредуют взаимодействие между конечными участ­никами деловых связей, и совокупность процессов с участием данных организаций. Инфраструктура бизнеса обеспечивает движение материальных ресурсов, рабочей силы, информации, капитала как единого целого.

В составе инфраструктуры бизнеса принято выделять две группы типов деятельности, которые, в свою очередь, форми­руют две группы связей внутри инфраструктуры бизнеса, а именно вертикальные и горизонтальные связи.

Горизонтальные связи инфраструктуры бизнеса представ­ляют собой совокупную деятельность предпринимательских фирм, которые выполняют посредническую роль на отдельных секторах рынка. Как правило, выделяются следующие типы посредничества:

• торговое посредничество на рынке товаров и услуг;

• финансовое посредничество на рынках банковских, инве­стиционных и страховых услуг;

• трудовое посредничество на рынке рабочей силы;

• информационное посредничество на рынках информации, образования, консалтинга, рекламы, связей с общественностью и др.

Горизонтальная инфраструктура бизнеса представляет собой постоянно воспроизводимый процесс движения финансо­вых и материальных ресурсов, выступающих объектами сде­лок между контрагентами.

Вертикальные связи в инфраструктуре бизнеса выступа­ют как своеобразные «посредники посредников». Их задачей является систематизация многообразных форм горизонтальных отношений между субъектами бизнеса на мезо-, макро- и мега- уровнях экономической среды бизнеса. Вертикальные связи в инфраструктуре бизнеса представляют собой совокупную дея­тельность различных общественных и государственных инсти­тутов, участвующих в перераспределении ресурсов и доходов, формирующихся на микроуровне экономической среды бизне­са, координирующих и контролирующих горизонтальные свя­зи между субъектами бизнеса.

Элементы инфраструктуры бизнеса

1. Товарный рынок — часть воспроизводственного цикла, ко­торая отличается как от производства, так и от потребления и охватывает отношения обмена товаров (работ, услуг) на деньги, в которые вступают продавец (исполнитель) и покупатель. Для установления факта товарообмена важно определить, кто яв­ляется собственником товара и в какой момент происходит пе­реход прав собственности от одного участника сделки к друго­му (от продавца, исполнителя к покупателю).

2. Финансовый рынок — это сфера деловых отношений, где формируются спрос и предложение на финансовые ресурсы, осуществляется движение данных ресурсов для обеспечения полноценности выполнения любых деловых операций. Денеж­ные массы, монеты, денежные знаки и ценные бумаги состави­ли совокупность финансовых ресурсов рынка, которые были призваны обеспечивать постоянную эквивалентность в товаро­обменных операциях на разных частях рынка.

Предметами финансовых услуг выступают валютно-денежные ценности, ценные бумаги (акции, облигации, векселя, ваучеры, депозитные сертификаты), страховые свидетельства. Рынок финансовых услуг объединяет покупателей и продавцов данных услуг, вступающих между собой в деловые связи в свя­зи с обращением указанных выше предметов.

3. Рынок труда представляет собой систему общественных отношений, отражающих уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государ­ством.

Основными составляющими рынка труда являются:

• стороны рыночных отношений или субъекты рынка: ра­ботодатели или их представители и ищущие работу люди;

• правовые акты, регламентирующие отношения субъек­тов рынка труда;

• конъюнктура рынка — соотношение спроса и предложе­ния труда, определяющее ставки заработной платы на конкрет­ные виды труда и уровень занятости населения;

• службы занятости населения (центры, биржи, бюро и др.);

• инфраструктура рынка труда: службы профориентации, подготовки и переподготовки работников, фонды занятости, рекламные фирмы и др.;

• система социальных выплат и гарантий для высвобожда­емых из производства, переводимых на новое место работы, без­работных;

• альтернативные временные формы обеспечения занято­сти: общественные работы, надомный труд, сезонные работы и др.

Наличие и взаимодействие всех элементов рынка труда необходимо для нормального его функционирования, под кото­рым понимается положение, когда созданы все условия для вы­полнения функций рынка труда. К ним относятся:

— организация встречи продавцов и покупателей труда;

— обеспечение конкурентной среды внутри каждой из сто­рон рыночного взаимодействия;

— установление равновесных ставок заработной платы;

— помощь в решении вопросов занятости населения;

— осуществление социальной поддержки безработных.

На рынке труда существует несколько групп трудоспособ­ных людей:

— те, кто не имеет работы, но хочет работать и ищет работу (здесь могут быть безработные, имеющие соответствующий ста­тус; лица, впервые вступающие в трудовую деятельность; лица, ищущие занятие после перерыва в работе);

— те, кто хотя и имеют работу, но неудовлетворен ею и по­дыскивает другое место основной или дополнительной работы;

— занятые, но явно рискующие потерять работу и поэтому ищущие другое место работы.

4. Информационный рынок.

Структура информационного рынка предусматривает:

— Рынок электронной информации, который включает в себя четыре основных сектора: 1) деловой информации, охватывающий: — биржевую и финансовую информацию о котировках цен­ных бумаг, валютных курсах, учетных ставках, рынке товаров и капиталов, инвестициях, ценах, предоставляемая биржами, специальными службами биржевой и финансовой информации;

• экономическую и статистическую информацию — число­вую экономическую, демографическую, социальную, информа­цию в виде рядов динамики, прогнозных моделей, оценок и т. д.;

• коммерческую информацию — информацию по предпри­ятиям, фирмам, их продукции, ценам, руководителях и т. п.;

• информацию коммерческих предложений о купле-про­даже по определенным товарным группам;

• деловые новости в области экономики и бизнеса;

2) юридической информации, включающий в себя системы доступа к электронным сборникам указов, постановлений, ин­струкций и других документов, выпущенных органами государ­ственной и местной власти;

3) информации для специалистов, охватывающий:

• научно-техническую информацию — справочную инфор­мацию и данные в области физики, техники, информатики;

• профессиональную информацию — специальные данные и информация из области разных наук, медицины, педагогики и т. д.;

• доступ к первоисточникам — библиографическую и ре­феративную информацию, а также доступ к полнотекстовым электронным данным;

4) массовой, потребительской информации включает в себя:

• информацию служб новостей и агентств прессы;

• потребительскую информацию: местные новости, пого­ду, программы радио и телепередач, расписание транспорта, справочники по отелям, ресторанам, информация по прокату машин и т. п.

• Рынок электронных сделок (операций) включает в себя системы банковских и межбанковских операций, электронных торгов, системы резервирования билетов и мест в гостиницах, заказа товаров, услуг и т. п.

• Рынок программного обеспечения включает в себя все виды программной продукции.

— Рынок систем сетевых коммуникаций включает в себя системы электронной почты, телеконференции, электронные сетевые доски объявлений (BBS), другие системы, объединяю­щие пользователей ПЭВМ.

Информационные ресурсы — непосредственный продукт интеллектуальной деятельности наиболее квалифицированной и творчески активной части населения. Основными поставщи­ками электронной информации на рынке выступают центры — генераторы баз данных, центры — распределители информа­ции на основе баз данных и информационные брокеры.

5. Инвестиционный рынок

Инвестиционный процесс обладает всеми признаками си­стемы: в нем присутствует субъект (инвестор), объект (объект инвестиций), связь между ними (инвестирование с целью полу­чения инвестиционного дохода) и среда, в которой они существу­ют (инвестиционная среда). При этом связь выступает системо­образующим фактором, поскольку объединяет все остальные элементы в одно целое.

Инвестиционный процесс — специфичный для определен­ной территории и инвестиционной среды процесс приобщения инвестора к объекту инвестиций, осуществляемый с целью по­лучения управляемого инвестиционного дохода посредством инвестирования.

Инвестиционная среда — единичная или множественная сфера деятельности, сложившаяся на определенной террито­рии, преимущественно определяющая специфику и предмет­ное содержание инвестиционного процесса.

Инвестиция — вложение инвестора в объект инвестиций, делающее его участником этого объекта, при этом предметная наполненность вложения определяет характер связи инвесто­ра с объектом инвестиций и возможные способы воздействия на этот объект.

Инвестирование — процесс непосредственного или опос­редованного воздействия инвестора на объект инвестиций, осу­ществляемый с целью изменения его свойств.

Инвестор — субъект, ориентированный на изменение свойств объекта инвестиций, позволяющее при минимальных вложениях в этот объект восполнить дефицит необходимых для собственного развития ресурсов и изменить собственные свой­ства в нужном для себя направлении.

Объект инвестиций — это объект, свойства которого по­зволяют инвестору посредством участия в нем получить инвес­тиционный доход.

Основным участником инвестиционного рынка является инвестиционный посредник, который представляет собой ин­вестиционный институт, созданный в любой организационно- правовой форме, имеющий соответствующую лицензию и осу­ществляющий брокерскую и дилерскую деятельность на бир­жевом и внебиржевом рынках ценных бумаг.

Организационную структуру инвестиционного рынка, состоящую из трех равных по значимости сек­торов:

• сектор инвестиционных ресурсов;

• сектор обязательств и долей;

Каждый из названных секторов служит для определения реальных цен на объекты, обращающиеся на рынке. В связи с наличием у инвесторов свободных ресурсов возникает их пред­ложение в секторе инвестиционных ресурсов. Предприятия предлагают в обмен на инвестиционные ресурсы свои доли и обязательства. Это порождает образование сектора долей и обязательств, при этом, как правило, возникают различные виды рисков, поэтому для их минимизации возникает сектор гарантий.

Источник