Способы оптимизации управленческих решений презентация

Оптимизация управленческих решений

Оптимизация управленческих решений. Математическое моделирование; метод экспертных оценок; метод мозгового штурма; анализ по теории игр. 18.

Слайд 18 из презентации «Управленческие решения»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Управленческие решения.ppt» можно в zip-архиве размером 56 КБ.

Управленческие решения

«Принятие управленческих решений» — Типология управленческих решений. Моделирование процесса принятия решений. Индивидуальные экспертные методы обоснования решений. Сущность и принципы прогнозирования решений. Сущность управленческих решений. Перечень вопросов к зачету. Теория и практика. Системный подход к разработке управленческих решений.

«Разработка управленческих решений» — Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Разработка управленческого решения. Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Технология разработки управленческих решений. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль.

«Процесс принятия управленческих решений» — Нормативные решения принимают центральные органы управления. Сравнительные характеристики каналов передачи информации. Схема потери информации. Требования к решениям. Методы принятия решений. Индивидуальные; Коллективные. Свойства информации. Отправитель. По времени осуществления: 3.2. Информация, виды и роль при принятии решений.

«Формирование управленческих решений» — В процессе контроля. Организация как социальная система. Организация управления. Принятие решения. Ключевые фигуры. Стратегическое планирование. Организация как социальная система для подготовки решений. Виды стратегий. В процессе мотивации принимаются решения. Восемь процедур, разделенных на два этапа.

«Методы принятия управленческих решений» — Контрольные вопросы. Метод многомерных матриц. Объект УР. Эффективность УР. Человеческий фактор. Условия эффективности принятия УР. Модели принятия решений. Необходимые средства. Индивидуальные стили принятия решения. Контроль за исполнением УР. Формирование альтернатив решения проблемы. Принципы выбора варианта решения.

«Управленческие решения» — Введение. П. Друкер (P. Drucker). Критика принципа максимизации ценности акций. Решения в условиях риска. Организации и управленческие решения. Мы не могли ошибиться более основательно. Свойство самореадизации. Проблемы применения социальных моделей для принятия решений. Устранение нарушений в действующем производственном процессе.

Всего в теме «Управленческие решения» 7 презентаций

Источник

Презентация на тему: Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений Подготовила студентка группы МЭ-102 Швейкина Алёна

Определение Методы принятия управленческих решений — способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.

Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 1. Уяснение проблемы 2. Составление плана решения 3. Выполнение решения.

Уяснение проблемы Сбор информации; . Анализ полученной информации; . Выяснение актуальности; . Выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.

Составление плана решения Разработка альтернативных вариантов решения; Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям; Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности; Составление программ решения;

Выполнение решения. — Доведение решений до конкретных исполнителей; — Разработка мер поощрений и наказаний; — Контроль за выполнением решений.

Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений Общие (затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность) Частные (вопросы ,например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.).

Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений Решения для воздействия на внутреннюю среду (например, необходимость получения ссуды в банке). Решения для воздействия на внешнюю среду (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера).

Управленческие решения различаются по: периоду их действия : длительный срок (штатное расписание) короткий срок (авария на производстве, форс-мажорные обстоятельства, такие как землетрясение, ураган, пожар и т.д.).

Управленческие решения различаются по: Уровням иерархии ; степени структурированности:

Управленческие решения различаются по: количеству целей: моноцелевые (одноцелевые) и полицелевые (многоцелевые). длительности действия: управленческие решения стратегические (долгосрочные и среднесрочные), тактические, оперативные (текущие).

Методы принятия управленческих решений 1. Декомпозиция — Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов; 2. Диагностика — Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах; 3. Экспертные оценки — Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются; 4. Метод Делфи — Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большниства.

5. Метод неспециалиста — Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях; 6. Линейное программирование; 7. Имитационное моделирование; 8. Метод теории вероятности; 9. Метод теории игр — Задачи решаются в условиях полной неопределенности; 10. Метод аналогий — Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления. 5. Метод неспециалиста — Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях; 6. Линейное программирование; 7. Имитационное моделирование; 8. Метод теории вероятности; 9. Метод теории игр — Задачи решаются в условиях полной неопределенности; 10. Метод аналогий — Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Источник

Презентация по менеджменту на тему «Методы принятия управленческих решений»

Описание презентации по отдельным слайдам:

Тема: «Методы принятие управленческих решений» План: Типы решаемых задач. Формализованные методы принятия решений. Неформализованные методы принятия решений.

1. Типы решаемых задач. Методы анализа и решения проблем (методы принятия решений) могут быть различными в зависимости от типа решаемых задач или проблем.

Виды проблем: Проблемы Характеристика Пример Стандартные имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги прием или увольнение сотрудников в организацию Хорошоструктури-рованные могут быть расчленены наподпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений расчет эффективности работы персонала в небольшой по численности организации в зависимости от конкретных показателей деятельности персонала и организации (предприятия)

Виды проблем: Проблемы Характеристика Пример Слабострукту-рированныепроблемы в них далеко не всегда просматриваются направления решения, причинно-следственные связи, сами проблемы не формулируются достаточно четко прогнозирование рынка труда или миграции населения в регионе Неструктури-рованныепроблемы обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи не полностью ясны, способы решения не определены. инвестиционная деятельность в регионе с еще неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией

2. Формализованные методы принятия решений. Формализованные (математические) методы, основаны на получении количественных результатов вычислений, используются при разрешении хорошо структурированных и частично слабоструктурированных проблем

Формализованные методы, используемые для обоснования и выбора оптимальных решений, включают: экономико-математические модели и методы (ЭММ), формализующие взаимосвязи процессов и явлений; системный анализ, позволяющий выявить взаимодействия составных частей систем, стратегию их развития; экспертные оценки и суждения, позволяющие квалифицированным специалистам оценить значимость событий, явлений, факторов, прогнозы развития систем и подсистем, соотношение детерминированных и вероятностных факторов.

Формализованные методы — методов исследования операций включают: аналитические, статистические, математического программирования, теоретико-игровые

Аналитические методы характерны тем, что между условиями решаемой задачи и ее результатами устанавливаются аналитические, формульные зависимости теория вероятностей, теория марковских процессов, теория массового обслуживания, метод динамики средних

Статистические методы основаны на сборе, обработке и анализе статистических данных, полученных как в результате статистических действий, так и выработанных искусственно, путем статистического моделирования последовательный анализ дает возможность принимать решения на основе ряда гипотез, каждая из которых сразу же последовательно проверяется; метод статистических испытаний (метод Монте-Карло) заключается в том, что ход операций проигрывается (моделируется) на ЭВМ со всеми присущими операции случайностями

Математическое программирование — ряд методов, предназначенных для наилучшего распределения имеющихся ограниченных ресурсов, а также для составления рационального плана операции Линейное программирование применяется в тех случаях, когда условия выполнения операции описываются системой линейных уравнений или неравенств. Нелинейное программированияе применяется когда указанные зависимости носят нелинейный характер. Динамическое программирование служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий, когда результат каждого последующего этапа зависит от предыдущего.

Теоретико-игровые методы служат для обоснования решений в условиях неопределенности обстановки Теория игр используется в тех случаях, когда неопределенность обстановки вызвана сознательными, злонамеренными действиями конфликтующей стороны. Теория статистических решений применяется тогда, когда неопределенность обстановки вызвана объективными обстоятельствами, которые либо неизвестны, либо носят случайный характер.

3. Неформализованные методы принятия решений. Неформализованные методы используются при разрешении сложных слабоструктурированных и неструктурированных проблем для генерирования вариантов решений, их анализа и оценки, выбора и обоснования наилучшего решения. Используются в основном при групповом принятии решений.

Неформализованные методы принятия решений метод мозгового штурма; метод Дельфы; метод сценариев, метод дерева решений.

Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма (или мозговой атаки) призван активизировать разработку новых идей и решений в трудных тупиковых ситуациях Цель — получение как можно большего количества предложений.

Этапы мозгового штурма Постановка проблемы. Формулируется проблема. Происходит отбор участников штурма. Генерация идей. Основной этап. Группировка, отбор и оценка идей. На этом этапе происходит оценка и выбор окончательной идеи.

Метод Дельфы — многошаговая циклическая процедура:

Метод сценариев Под сценарием понимается гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, представляющих в совокупности эволюцию управляемого объекта в интересующем исследователя разрезе.

Метод дерева решений Дерево решений представляет собой схематичное изображение процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей — вариантов решений и узлов — соответствующих им исходов.

Метод дерева решений

Принцип группового выбора Принцип диктатора. В качестве группового предпочтения принимается предпочтение одного лица группы. Принцип большинства голосов. Предпочтительным признается решение, за которое высказалось число членов группы (голосов), превышающее некоторый порог (С).

Принцип группового выбора С = 1/2 (плюс один голос) — принцип простого большинства голосов; С = 2/3 — о принцип большинства в 2/3 голосов (или квалифицированного большинства); С = 1 — соответствует абсолютному большинству голосов.

Домашнее задание: Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие / Д.В. Грибов. – 7-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2015 с. 159-163; Конспект лекции; Составить презентации Microsoft Power Point «Типы решаемых в менеджменте задач»; «Формализованные методы принятия решений»; «Неформализованные методы принятия решений»; Составить интеллект-карту «Управленческие решения».

Курс повышения квалификации

Охрана труда

• Сейчас обучается 95 человек из 44 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

• Сейчас обучается 336 человек из 66 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Охрана труда

• Сейчас обучается 172 человека из 48 регионов

Ищем педагогов в команду «Инфоурок»

Номер материала: ДБ-601657

Международная дистанционная олимпиада Осень 2021

Не нашли то что искали?

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

Безлимитный доступ к занятиям с онлайн-репетиторами

Выгоднее, чем оплачивать каждое занятие отдельно

Российский совет олимпиад школьников намерен усилить требования к олимпиадам

Время чтения: 2 минуты

Рособрнадзор откажется от ОС Windows при проведении ЕГЭ до конца 2024 года

Время чтения: 1 минута

Вопрос о QR-кодах для сотрудников школ пока не обсуждается

Время чтения: 2 минуты

Руководители управлений образования ДФО пройдут переобучение в Москве

Время чтения: 1 минута

Минпросвещения разрабатывает образовательный минимум для подготовки педагогов

Время чтения: 2 минуты

Попова предложила изменить школьную программу по биологии

Время чтения: 1 минута

Подарочные сертификаты

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.

Источник