Способы определения кадрового потенциала
В этой статье я остановлюсь только на кадровом потенциале, как наиболее актуальном и прикладном направлении для HR-менеджеров. Под этим термином понимается вся общность навыков и умений персонала, которые компания может задействовать, чтобы повысить эффективность своей работы, реализовывать поставленные задачи и бизнес-цели.
Оценка потенциала работника бывает индивидуальной или касается целого подразделения. Ее цель — управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, мотивационных и ценностных предпочтений.
Из чего она складывается:
- из анализа и диагностики показателей кадрового потенциала;
определения уровня его развития;
выявления причин его недостаточной эффективности.
Какие задачи она помогает решить:
- можно управлять эффективностью персонала, проверив, соответствует ли уровень сотрудников требованиям и должностным инструкциям;
разрабатывать персональные карты обучения и карьерные стратегии;
влиять на ценности, приоритеты и мотивацию персонала;
продвигать тех сотрудников, которые обладают высоким потенциалом и способны его развивать;
Источник
