15. Календарные планы: назначение, содержание, способы изображения. Виды графических моделей.
Календарный план – один из основных документов организации строительства, в котором указаны технологическая последовательность работ, их взаимоувязка во времени, сроки выполнения работ, потребность в ресурсах, стоимость производства работ.
Календарные планы должны быть рассчитаны на применение поточных методов работ с максимальным совмещением трудовых процессов.
Календарный план строительства включает графики:
строительства объекта (в линейной или сетевой форме)
изменения численности рабочих бригад
использования строительных машин
поставки и расхода строительных материалов
КП выполняются в виде линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков.
16. Исходные данные и порядок разработки календарных планов. Построение графиков потребности в ресурсах при возведении объектов.
СНиП 3.01.01-85*; СНБ «организация строительства» +пособия.
информация из ПОС
нормативы для расчета: СНиП ч4, ЕниР
фактические результаты деятельности бригад
Сбор необходимой информации
Изучение объемно-планировочных и конструктивных решений объекта
Объемно-планировочные – для возможности разбивки зданий на захватки
Изучение сметы и оценка соответствия ее проекту
Определение объемов работ по номенклатуре работ
Разработка вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
Составление укрупненных моделей возведения объекта под каждую схему
Согласование модели со всеми заинтересованными лицами и организациями
Составление подробной ведомости потребности в материально-технических ресурсах
Составление карточек-определителей работ под каждый вариант модели
Расчет модели возведения под каждую схему
Разработка детального календарого плана. В календарном плане продолжительность строительства не может быть больше, чем рассчитанная по укрупненным моделям.
Составление графика расходования и поставки материалов
График потребности в машинах-механизмах
Даже очень хорошо организованный календарный план может быть не реализован, если в нужный момент не окажется необходимого материала.
Чтобы этого не произошло, необходимо построить графики расхода и поставки материальных ресурсов.
Дифференциальный график – график, который показывает, сколько будет расходоваться материальных ресурсов в каждый день выполнения работы и интенсивность поставки этого материала в каждый день, начиная с 1-го дня поставки
а) при равномерной интенсивности расходования
Построение начинается с нанесения линии расходования.
Согласно технических требований на каждый материал существуют определенные нормы запаса в днях (напр, для кирпича 5 дней)
Затем нужно принять решение об интенсивности поставки.
Интенсивность может быть больше, меньше, такая же, как расходование. Но в любом случае необходимо оценить возможную ситуацию с материалами на складе.
б) неравномерная интенсивность
Интегральный график – показывает расход/поставку материальных ресурсов с 1го дня с нарастающим итогом.
Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.
Источник
Виды календарных графиков
| 1. По степени формализации: |
| 1.1. формализованные (линейные, циклограммы) |
| 1.2. неформализованные (сетевой график) |
2.    По числу использованных координат: |
| 2.1. однокоординатные (при отображении только последовательных методов) |
| 2.2. двухкоординатные (общепринятые) |
| 2.3. трехкоординатные (объемные) |
| 3. По учету масштабов времени и пространства |
| 3.1. учитывающие только масштаб времени |
| 3.2. учитывающие только масштаб пространства |
| 3.3. учитывающие масштаб времени и пространства |
| 3.4. безмасштабные (сетевые графики) |
| 4. По характеру наклона линий, отражающих работы: |
| 4.1. график с горизонтальными линиями |
| 4.2. график с наклонными линиями |
5.     По составу показателей, выносимых на ось ординат: |
| 5.1. виды работ (система ОВР) |
| 5.2. фронты работ (система ОФР) |
| 5.3. без четкой фиксации осей координат |
| 5.4. комплекс объектов |
| 6. По степени детализации: |
| 6.1. графики, изображающие отдельные работы |
| 6.2. графики, изображающие отдельные виды работ |
| 6.3. графики, изображающие отдельные объектные потоки |
| 7. По виду планируемых показателей: |
| 7.1. графики, фиксирующие натуральные показатели |
| 7.2. графики, фиксирующие стоимостные показатели |
| 7.3. графики, фиксирующие натурально-стоимостные показатели |
| 8. По полноте отображения видов работ: |
| 8.1. всего перечня работ |
| 8.2. основных работ |
| 9. По степени учета и отображения связей: |
| 9.1. учитываются и отображаются |
| 9.2. учитываются, но не отображаются |
| 9.3. недостаточно учитываются и не отображаются |
| 10. По отображению потребностей в ресурсах на каждую единицу времени: |
| 10.1. отображающие |
| 10.2. не отображающие |
| 11. По степени обязательности: |
| 11.1. обязательные к выполнению (планы) |
| 11.2. необязательные к выполнению (прогнозы) |
12.   По характеру направленности: |
| 12.1. на перспективу |
| 12.2. исполнительные (ретроспективные) |
Рис. 2. Классификация календарных графиков.
При выборе целесообразной формы календарного графика для фиксации организации работ следует учитывать, что любой календарный график позволяет зафиксировать (с определенной степенью детализации) любую организацию работ – как правило, выбор определяется только личным опытом (пристрастием к какой-либо форме) разработчика.Однако рассмотрение приведеннной (на рис. 2) классификации показывает, что календарные графики различаются между собой и применительно к конкретным условиям целесообразно использовать соответствующую форму графика.
Матрицы – таблицы, в которых отражаются либо объемы работ, либо трудоемкости, либо продолжительности работ в их взаимосвязи и последовательности, либо сроки производства работ. В настоящее время матрицы получают все более широкое применение, так как они наиболее соответствуют выполнению всех расчетов на ЭВМ вводу исходных данных и представлению выходных данных).
Виды матриц:
По своему характеру различаются следующие виды матриц (расчетных таблиц):
— система ОФР (ордината – фронты работ, абсцисса – виды работ)
— система ОВР (ордината – виды работ, абсцисса – фронты работ)
— система ОФРР (ордината – фронты работ, абсцисса – ранги работ, то есть номера работ от начала)
— система ОВРР (ордината – виды работ, абсцисса – ранги работ, то есть номера работ от начала)
— матрицы смежности, у которых на оси ординат и абсцисс выносятся одинаковые показатели.
Если матрицы рассредоточить и между работами показать связи, то матрицы превратятся в сетевые графики. На матрицах можно представить не только один вариант организации работ, но, при необходимости, и два – например, потоки с критическими работами (сетевые методы) при ранних и поздних сроках выполнения работ. Если существуют варианты, то обычно в строкографах наверху фиксируют ранние сроки, а внизу – поздние сроки выполнения работ.
| ОФР | Виды работ | ОВР | Фронты работ | ||||||
| А | Б | В | Г | S | I | II | III | IV | S |
| Фронты работ | I | Виды работ | А | ||||||
| II | Б | ||||||||
| III | В | ||||||||
| IV | Г | ||||||||
| S | S |
| ОФРР | Ранги работ | ОВРР | Ранги работ | ||||||||||
| I | II | III | IV | V | VI | VII | I | II | III | IV | V | VI | VII |
| Фронты работ | I | Виды работ | А | ||||||||||
| II | Б | ||||||||||||
| III | В | ||||||||||||
| IV | Г |
Рис. 3 Матрица в системе ОФР,ОВР,ОФРР,ОВРР
Содержанием календарных графиков и матриц являются методы организации работ. Они определяют взаимную увязку работ во времени и пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнение работ без какого-либо метода организации. Однако следует иметь в виду, что существуют самые различные методы организации работ и успех может быть достигнут только тогда, когда из возможных конкурентоспособных вариантов будет выбран наиболее соответствующий конкретным условиям метод организации работ.
Длительное время какой-либо теории формирования и анализа методов организации работ не было и человечество работало по методу, который в настоящее время называется потоком с критическими работами или методом сетевого планирования (в варианте ранних сроков выполнения работ). Его характерной особенностью является немедленное начало каждой работы при наличии ресурсов и фронта работ. В настоящее время такая теория разработана и в ней большую роль играют связи.
Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему; устанавливает отношения, взаимные зависимости, обусловленности, и, наконец, общности элементов в системе.
Существуют причинные, временные, структурные, конструктивные связи, связи общности и т. д. Рассмотрение связей, используемых при формировании и анализе методов организации работ, позволяет сформировать следующую классификацию (рис. 4):
Виды связей
Связи различаются по следующим классификационным признакам:
| ПРИЗНАКИ ГРУППИРОВАНИЯ СВЯЗЕЙ | НАЗВАНИЯ СВЯЗЕЙ |
| 1 û ПО СУЩЕСТВУ | Ресурсные |
| Фронтальные | |
| Ранговые | |
| Специальные между несмежными по виду, фронту и рангу работ | |
| Структурные | |
| 2 û ПО ХАРАКТЕРУ СВЯЗЫВАЕМЫХ СОБЫТИЙ | Конечно-начальные |
| Начально-начальные | |
| Конечно-конечные | |
| Начально-конечные | |
| 3 û ПО НАПРАВЛЕНИЮ | Прямые |
| Обратные | |
| 4 û ПО ОГРАНИЧЕННОСТИ РАСТЯЖЕННОСТИ | Нелимитированные |
| Лимитированные верхним пределом | |
| Лимитированные нижним пределом | |
| Строго лимитированные | |
| 5 û ПО СООТНОШЕНИЮ СВЯЗЫВАЕМЫХ СОБЫТИЙ | Опаздывания |
| Опережения | |
| Одновременности | |
| 6 û ПО СТЕПЕНИ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ | Однозначные |
| Многозначные | |
| 7 û ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЕН-НОСТИ РАСТЯЖЕНИЯ | Детерминированные |
| Вероятностные | |
| 8 û ПО СТЕПЕНИ УЧЕТА В ПРОЦЕССЕ РАСЧЕТА | Основные |
| Дополнительные |
Рис. 4. Классификация связей.
Учет тех или иных связей во многом определяет формирование методов организации работ.
Источник
