Способы интенсификации что это

Что такое интенсификация

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.

В этой статье поговорим о значении понятия «интенсификация» в обобщенной трактовке и разберем, что это такое в производстве.

Интенсификация – это …

Начнем с разбора слова. Оно пришло к нам из французского языка, а туда попало из латинского. «Intensio» (лат.) – интенсивность, усиление → «intensif» (фр.) – интенсивный, усиленный → «intensification» (фр.) – интенсификация.

Интенсифицировать – значит, усиливать. Произошедшее от этого глагола существительное означает процесс, направленный на усиление каких-либо действий.

Допустим, человек обучался чему-либо, следуя определенному плану. В силу каких-то причин появилась необходимость значительно сократить время учебы, не уменьшая при этом объема информации, который нужно усвоить.

Вследствие этого человек начинает обучаться более интенсивно (применяя новые методы обучения, увеличивая время занятий). Таким образом, обучение стало интенсифицированным.

Синонимы:

1. усиление;
2. рост;
3. увеличение;
4. повышение интенсивности;
5. увеличение действенности, производительности;
6. повышение результативности.

Рассматриваемое понятие применимо в любой области деятельности человека, но чаще всего его используют как обозначение мероприятий, осуществляемых в производственном процессе.

Интенсификация производства

Основная цель интенсификации производства – повышение производительности труда → увеличение объемов продукции → рост доходов.

Способы интенсификации:

1. оптимизация расхода всех видов ресурсов (трудовых, природных, финансовых и т.д.);
2. применение более совершенных средств производства, технологий или модернизация существующих.

Можно сделать вывод, что интенсификация – это качественные изменения процесса производства.

Есть еще один путь увеличения объемов продукции – количественные преобразования производства. К таковым, например, относится рост производственных мощностей и количества используемых ресурсов. Такой путь называется экстенсификацией.

В чем преимущества интенсификационного подхода:

1. отсутствие необходимости привлечения дополнительных ресурсов;
2. применение инноваций на всех этапах производственного процесса;
3. минимальные затраты (в сравнении с экстенсификацией).

Представьте: два древних человека палками-копалками возделывают свои небольшие участки земли и выращивают на них злаковые. Объем урожая у них примерно одинаков.

В какой-то момент один из земледельцев малость подумал и сделал плуг, вспашка земли стала более качественной. Объем урожая удвоился. Другой товарищ не стал «заморачиваться» с изготовлением нового орудия производства, а просто увеличил в два раза свой надел земли.

В результате урожай он собрал так же, как и первый – в 2 раза больше обычного. Это простой пример двух путей развития производства: первый земледелец пошел путем интенсификации, второй – экстенсификации.

В современном мире путь интенсификации производства становится все более актуальным.

Это обусловлено множеством факторов:

1. истощением запасов невозобновляемых природных ресурсов;
2. уменьшением количества трудовых ресурсов, связанное с демографическими проблемами в большинстве стран планеты;
3. стремительным развитием науки и техники, позволяющем внедрять новые технологии и минимизировать потребность во всех видах ресурсов.

Государства с развитой экономикой поощряют данный путь развития предприятий с помощью инвестиций, предоставления госзаказов, налоговых и кредитных льгот.

Интенсификация на производстве может осуществляться по нескольким направлениям (одному или в комплексе):

1. внедрение прогрессивных методов работы (технологий, приемов, практических навыков);
2. получение максимальной эффективности от имеющегося оборудования или его модификация с учетом достижений научно-технического прогресса (НТП);
3. экономия и повышение эффективности использования ресурсов;
4. снижение себестоимости продукции;
5. рост интенсивности труда, оптимизация использования рабочего времени.

Основные факторы интенсификации:

1. достижения НТП;
2. эффективные формы организации производства:
   1. специализация,
   2. кооперация,
   3. интеграция и пр.;
3. совершенствование механизмов управления и планирования.

Надеюсь, что эти краткие сведения помогут вам понять суть некоторых экономических процессов.

» alt=»»>
Автор статьи: Елена Копейкина

Источник

Интенсификация производства

Одним из эффективных способов повышения прибыли любого субъекта хозяйствования является интенсификация производства. Интенсификация — это процесс, который позволяет увеличить объемы производимой продукции при сохранении самого производства в существующем виде. И знать обо всех особенностях и практических методиках интенсификации производства будет полезно каждому руководителю и собственнику бизнеса.

Что это такое — интенсификация производства

Возможность увеличения количественных показателей производства по одному из двух направлений, в том числе и при помощи интенсификации, рассматривали классики экономической теории — Адам Смит, Карл Маркс и другие деятели 19-го и начала 20-го века. Конечно, сейчас экономическая наука развивается и предполагает куда более глубокое изучение и понимание происходящих процессов. Однако два ключевых метода повышения объемов производимых товаров и оказываемых услуг остаются всё теми же. Вот как они выглядят:

• Интенсификация. Этот подход подразумевает увеличение производства за счет улучшения всех происходящих на предприятии процессов и повышения выработки благодаря качественным изменениям на всех этапах производственного процесса.
• Экстенсификация. Такой подход использует уже имеющуюся схему производства и направлен не на качественное, а на количественное его улучшение. Например — путем открытия новых аналогичных производственных мощностей и расширения предприятия.

Как можно заметить из самого определения, интенсификация — это комплекс процессов и процедур, направленных на повышение объемов выработки за счет изменений качественного характера. Подобные изменения могут затрагивать каждый элемент деятельности компании и каждый бизнес-процесс. При этом интенсификация может применяться на всех уровнях ведения деятельности — начиная от одного сотрудника или одного структурного подразделения и заканчивая всем предприятием как целостным субъектом ведения хозяйственной деятельности.

С точки же зрения бизнес-процессов, интенсификация может предполагать как улучшение самого производства за счет введения и использования новых технологических решений, так и предусматривать оптимизацию организационных процессов и повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, разработку новых методик труда и управления персоналом в компании.

Плюсы и минусы интенсификации производства как подхода

Так как интенсификация в качестве метода повышения эффективности экономической деятельности компании во многом противопоставляется экстенсификации, необходимо отметить, что этот подход имеет как преимущества, так и недостатки. И прежде, чем решать, стоит ли проводить интенсификацию или нет, нужно как можно более подробно ознакомиться со всеми положительными и отрицательными аспектами этого процесса. К плюсам интенсификации, как комплексного подхода можно отнести:

Независимость от ресурсной базы. Ресурсом в этом аспекте можно назвать практически все — от персонала, до имеющихся в распоряжении площадей у компании. Методы интенсификации позволяют не расширять производство, а добиваться качественных улучшений его объемов, что снижает в целом затраты от использования такого метода.

Инновационность. Интенсификация сама по себе способствует поиску и внедрению инноваций при ведении деятельности, так как она происходит в первую очередь из-за нахождения новых, более эффективных решений в рамках любого бизнес-процесса.

Всесторонняя направленность. Методы интенсификации куда чаще рассматривают все бизнес-процессы в комплексе, что позволяет развивать предприятие эффективно во всех аспектах его деятельности.

Экономичность. Нацеленность на интенсификацию производства позволяет повысить его объемы с минимальными затратами в сравнении с экстенсивными методиками расширения и увеличения объемов.

Конечно, если бы интенсификация производства имела исключительно положительные черты, экстенсификация, как один из подходов, не рассматривалась бы в рамках экономической теории в принципе. Однако, у интенсификации есть ряд ключевых недостатков, которые следует учитывать в обязательном порядке перед использованием этих мер развития. К минусам данного подхода можно отнести следующие его особенности:

• Наличие «потолка возможностей». Рано или поздно, интенсификация теряет свою эффективность, а во многих случаях — оказывается невозможной в принципе. Например, развитие компьютерных процессоров ясно показало, что интенсификация может быть конечной — увеличение таковой частоты современных процессоров практически невозможно из-за достижения физических пределов.
• Экспоненциальный рост затрат. На ранних этапах развития интенсификация может стать эффективным с экономической точки зрения инструментом, обеспечивающим высокий рост производства с относительно небольшими затратами. Однако дальнейшая интенсификация с каждым шагом требует все больших затрат, при все меньших успехах и может на определенном этапе стать куда менее выгодной, чем экстенсификация.
• Необходимость наличия специфических отделов. В рамках крупных предприятий проведение мер интенсификации со временем требует все более фундаментальных и глубоких исследований, невозможных без специализированного персонала и определенной материально-технической базы.

Как обеспечить проведение интенсификации производства — практические методы

Конечно, большинству субъектов хозяйствования в первую очередь интересно, как именно могут быть реализованы методы интенсификации при ведении бизнеса. И к ключевым методам интенсификации можно отнести следующие решения:

Работа с персоналом. Повышение эффективности труда является крайне эффективным, а главное — относительно простым и доступным инструментом у каждого работодателя. Сейчас существует множество способов повысить эффективность труда сотрудников, например — проведение хронометража рабочего времени и поднятие корпоративного духа в компании.

Разработка новых схем организации труда. Одной из задач кадрового отдела предприятия или службы менеджмента по персоналу является обеспечение эффективных механизмов внутреннего взаимодействия в компании, улучшение и развитие которых может повлиять и на объемы производства.

Разработка и применение технологических новинок. Практически всегда при исследованиях основную роль в интенсификации труда играет именно использование каких-либо инновационных решений в рамках бизнеса.

В целом же, интенсификация производства всегда должна интересовать не только руководителя компании, но и руководителей отдельных структурных подразделений, а также простых сотрудников. Современные методики организации труда, например, по принципу бирюзовых корпораций, могут обеспечить интенсификацию производства сами по себе.

Источник

Интенсификация теплообмена в аппаратах

Пассивные и активные методы

В настоящий момент существует большое количество методов интенсификации теплообмена, которые различаются степенью интенсификации и увеличением гидравлического сопротивления в аппарате.

Все методы интенсификации теплообмена можно разделить на:

1. Пассивные – не требуют подвод дополнительной энергии
2. Активные – требуют подвод дополнительной энергии

Наиболее широко распространены пассивные методы, которые не требуют подвода дополнительной энергии для их работы в отличие от активных – вибрации, вращения теплообменной поверхности, акустических, электростатических полей и др.

Способы интенсификации в каналах

Говоря об интенсификации в каналах теплообменных аппаратов, имеют ввиду интенсификацию конвективного теплообмена.
Основными способами интенсификации конвективного теплообмена в теплообменных аппаратах являются:

1. Изменение термического сопротивления.
2. Изменение скорости потока.
3. Использование развитых поверхностей теплообмена путем оребрения и ошиповки. Оребрение поверхности применяется со стороны теплоносителя, обладающего меньшим коэффициентом теплоотдачи. Оребрение поверхности теплообмена целесообразно не только по высоким значениям коэффициента теплопередачи, но и по весовым показателям, так как поверхность оребрения, в 5-10 раз превосходящая несущую поверхность трубок, не подвержена давлению, а поэтому оребрение изготавливается из более тонкого материала, чем трубки, тем самым обеспечивается значительный весовой эффект.
4. Воздействием на поток с целью его искусственной турбулизации. При значениях критерия Рейнольдса, соответствующих ламинарному и переходному режимам за счет искусственной турбулизации достигаются значения коэффициента теплоотдачи, характерные для развитого турбулентного потока.

Однако эффективность искусственной турбулизации потока с увеличением значения критерия Рейнольдса снижается, при этом темп роста сопротивления превалирует над темпом роста теплоотдачи.

Примеры интенсификации в ТА

Кожухотрубные аппараты (трубное пространство)

Интенсификация трубного пространства кожухотрубных аппаратов выполняется либо в виде металлических вставок, либо в виде изменения стенки трубы с гладкой на профилированную путем ее деформации.

Такие меры интенсификации приводят к созданию псевдотурболизации потока, изменению его тангенсальной скорости, созданию различных вихрей.

Витая лента

Профилированные трубы

Витые трубы

Кожухотрубные аппараты (межтрубное пространство)

Интенсификация межтрубного пространства осуществляется посредством установки различных перегородок, которые создают перпендикулярное направление при обтекании пучка труб потоком.

Примеры интенсификации в АВО

Интенсификация трубного пространства АВО аналогична КТА (см. выше).
Рассмотрим лишь различные виды оребрения с дополнительной интенсификацией в виде надрезов и перфорации ребер.

Источник