Методика определение резервов способом детерминированного факторного анализа
В экономическом анализе для определения размера резервов широкое распространение получило использование способов детерминированного факторного анализа. Если двухфакторную модель выпуска продукции (ВП) представить в виде произведения численности рабочих (ЧР) и среднегодовой выработки (ГВ), то способом абсолютных разниц можно определить резерв роста выпуска продукции (Р↑ВП)
— за счёт увеличения численности рабочих по формуле:
— за счёт производительности труда:
Общий резерв роста выпуска продукции составит:
Определим резервы увеличения выпуска продукции способом цепной подстановки.
Определим фактический объём выпускаемой продукции:
Определим условный объём выпускаемой продукции:
Определим плановый (возможный) выпуск продукции:
Резерв роста выпуска продукции за счёт изменения численности рабочих составит:
Резерв роста выпуска продукции за счёт изменения среднегодовой выработки составит:
Общий резерв роста объёма производства продукции составит:
что должно равняться общему изменению выпуска продукции после и до внедрения резервов: Р↑ВПобщ = ВПпл. – ВПф.
Определим резервы увеличения выпуска продукции способом относительных разниц
Резерв роста выпуска продукции за счёт изменения численности рабочих определим по формуле:
Р↑ВПчр = ВПф * 
.
Резерв роста выпуска продукции за счёт изменения среднегодовой выработки рабочих определим по формуле:
Р↑ВПгв = (ВПф + Р↑ЧР)* 
.
Общий резерв роста объёма производства продукции составит:
что должно равняться общему изменению выпуска продукции после и до внедрения резервов: Р↑ВПобщ = ВПпл. – ВПф.
Расчёт резерва увеличения выпуска продукции за счёт ввода нового оборудования и более эффективного его использования способом абсолютных разниц представлен в таблице 6.9.
Таблица 6.9- Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом абсолютных разниц
| Показатели | Условное обозначе- ние | Факт. | План | Резерв |
| Ввод нового оборудования и более эффективное его использование | ||||
| Количество машин, шт. | N | |||
| Время работы одной машины, ч | Т | |||
| Выпуск продукции, за один машино-час, руб. | ЧВ | 1153,85 | 1260,65 | 106,81 |
| Выпуск продукции, тыс. руб. | ВП | |||
| Резерв увеличения производства продукции за счёт дополнительных машин, тыс. руб. (2*2080*1153,85)/1000 | ||||
| То же в процентах к резерву увеличения объёма продукции (4800/16750*100) | 28,7 | |||
| Резерв увеличения производства продукции за счёт увеличения времени работы одной машины, тыс. руб.(34*120*1153,85)/1000 | ||||
| То же в процентах к резерву увеличения объёма продукции (4431/16750*100) | 26,5 | |||
| Резерв за счёт увеличения производства продукции на один машино-час, тыс. руб. (34*2200*32,65)/1000 | ||||
| То же в процентах к резерву увеличения объёма продукции (7519/16750*100) | 44,9 | |||
| Итого: |
Таким образом, резерв увеличения производства продукции явился результатом следующих факторов:
Установки дополнительных машин………………………………+4800 тыс. руб.(28,7%)
Увеличения времени работы одной машины…………………… +4432 тыс. руб.(26,5%)
Увеличение выпуска продукции за один машино-час…………..+7519 тыс. руб.(44,9%)
Итого +16750 тыс. руб.
Резерв увеличения выпуска продукции под влиянием планируемых факторов можно определить по пятифакторной мультипликативной модели:
ВП = N * Д * Ксм * П * ЧВ ,
где ВП – объём произведённой продукции;
N – количество оборудования, ед.
Д – количество отработанных дней единицей оборудования;
Ксм – коэффициент сменности работы оборудования;
П – средняя продолжительность смены, ч;
ЧВ – выпуск продукции за один машино-час.
Произведём расчёт резерва увеличения производства продукции различными способами детерминированного факторного анализа.
Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом абсолютных разниц представлен в таблице 6.10.
Таблица 6.10- Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом абсолютных разниц
| Показатели | Условное обозначение | Факт. | План | Изменение |
| Объём произведённой продукции, тыс. руб. | ВП | |||
| Количество оборудования, ед. | N | |||
| Количество отработанных дней единицей оборудования, дн. | Д | |||
| Коэффициент сменности работы оборудования | Ксм | 1,7 | 0,3 | |
| Средняя продолжительность смены, ч | П | 7,5 | 7,7 | 0,2 |
| Выпуск продукции за 1 машино-час, руб. | ЧВ | 48,5 | 49,5 | 1,0 |
| Влияние факторов-резервов на увеличение выпуска продукции методом абсолютных разниц | ||||
| Количества дополнительных станков Р↑ВПN = Р↑N * Дф * Ксмф * Пф * ЧВф (12*256*1,7*7,5*48,5)/1000 | ||||
| Сокращение целодневных простоев оборудования Р↑ВПд = N пл * Р↑ Д * Ксмф * Пф * ЧВф (48*12*1,7*7,5*48,5)/1000) |
Продолжение таблицы 6.10
| Увеличения сменности работы оборудования Р↑ВПКсм = N пл * Дпл * Р↑Ксм * Пф * ЧВф (48*268*0,3*7,5*48,5)/1000) |
| Сокращение внутрисменных простоев Р↑ВПп = N пл * Дпл * Ксм п * Р↑П * ЧВф (48*268*2,0*0,2*48,5)/1000) |
| Увеличения среднечасовой выработки за один машино-час Р↑ВПчв = N пл * Дпл * Ксм п * Ппл * Р↑ЧВ (48*268*2,0*7,7*1,0)/1000) |
| Сумма влияния факторов |
Из данных расчётов видно, что возможный выпуск продукции в результате влияния планируемых факторов составил 4 100 тыс. руб., что явилось результатом влияния следующих факторов:
Количества дополнительных станков……………………………………..+1900 тыс. руб.
Сокращения целодневных простоев оборудования………………………..+396 тыс. руб.
Увеличения сменности работы оборудования……………………………+1404 тыс. руб.
Сокращение внутрисменных простоев…………………………………….+250 тыс. руб.
Увеличения среднечасовой выработки за один машино-час……………. +190 тыс. руб.
Итого……. +4100 тыс. руб.
Планируемые факторы — резервы увеличения выпуска продукции имеют неравнозначное воздействие на возможное изменение результативного показателя. При достигнутом уровне техники и технологии наибольшее влияние на результат производственной деятельности могут оказать дополнительное оборудование и коэффициент сменности. Так, при установке дополнительных 12 единиц оборудования и увеличения его коэффициента сменности на 0,3 выпуск продукции может возрасти на 1900 тыс. руб. и 1404 тыс. руб. соответственно. Рост выработки при этом остаётся незначительным, так же как и увеличение выпуска продукции за счёт этого фактора. В этой связи предприятию стоит рассмотреть целесообразность увеличения парка оборудования, пока не будут найдены интенсивные факторы роста выпуска продукции.
Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом цепных подстановок детерминированного факторного анализа представлен в таблице 6.11.
Таблица 6.11- Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом цепных подстановок
| Показатели | Условное обозначение | Факт. | План | Изменение |
| Объём произведённой продукции, тыс. руб. | ВП | |||
| Количество оборудования, ед. | N |
Продолжение таблицы 6.11
| Количество отработанных дней единицей оборудования, дн. | Д | |||
| Коэффициент сменности работы оборудования | Ксм | 1,7 | 0,3 | |
| Средняя продолжительность смены, ч | П | 7,5 | 7,7 | 0,2 |
| Выпуск продукции за 1 машино-час, руб. | ЧВ | 48,5 | 49,5 | 1,0 |
| Расчёт влияния факторов методом цепных подстановок | ||||
| ВПф = Nф*Дф*Ксмф*Пф*ЧВф (36*256*1,7*7,5*48,5)/1000 | ||||
| ВПусл1 = Nпл*Дф*Ксмф*Пф*ЧВф (48*256*1,7*7,5*48,5)/1000) | ||||
| ВПусл2 = Nпл*Дпл*Ксмф*Пф*ЧВф (48*268*1,7*7,5*48,5)/1000) | ||||
| ВПусл3 = Nпл*Дпл*Ксмпл*Пф*ЧВф (48*268*2*7,5*48,5)/1000) | ||||
| ВПусл4 = Nпл*Дпл*Ксмпл*Ппл*ЧВф (48*268*2*7,7*48,5)/1000) | ||||
| ВПпл= Nпл*Дпл*Ксмпл*Ппл*ЧВпл (48*268*2*7,7*49,5)/1000) | ||||
| Влияние факторов на резерв роста выпуска продукции | ||||
| Количества дополнительных станков Р↑ВПN = ВПусл1 — ВПф 7600-5700 | ||||
| Сокращение целодневных простоев оборудования Р↑ВПд = ВПусл2 — ВПусл1 7956-7600 | ||||
| Увеличения сменности работы оборудования Р↑ВПКсм = ВПусл3 — ВПусл2 9360-7956 | ||||
| Сокращение внутрисменных простоев Р↑ВПп = ВПусл4 — ВПусл3 9610-9360 | ||||
| Увеличения среднечасовой выработки за один машино-час Р↑ВПчв = ВПпл — ВПусл4 9800-9610 | ||||
| Баланс отклонений |
Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом относительных разниц представлен в таблице 6.12.
Таблица 6.12- Расчёт резерва увеличения выпуска продукции способом относительных разниц
| Показатели | Условное обозначение | Факт. | План | Изменение |
| Объём произведённой продукции, тыс. руб. | ВП | |||
| Количество оборудования, ед. | N |
Продолжение таблицы 6.12
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник
Методика определения величины резервов
Количественное выражение величины резерва — это разность между возможным (прогнозным) уровнем изучаемого показателя и его фактической величиной на текущий момент времени:
.
Для того, чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным.
Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный).
При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению.
Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных оргтехмероприятиях.
Способы определения величины резервов в экономическом анализе хозяйственной деятельности:
· детерминированный факторный анализ;
· маржинальный анализ и др.
Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера при известной величине дополнительного привлечения или величины безусловных потерь ресурсов. Этим способом можно рассчитать резерв увеличения выхода продукции за счет использования дополнительного количества трудовых ресурсов, основных производственных фондов и т.д. Для этого дополнительное количество ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине предприятия делится на их фактический расход на единицу продукции или умножается на фактическую ресурсоотдачу (материалоотдачу, фондоотдачу, производительность труда).
Например, обозначим возможность увеличения выпуска продукции — Р ↑ VВП, дополнительное количество ресурсов, которое привлечет предприятие — ДР, фактический расход ресурсов на единицу продукции — УРф , фактическая ресурсоотдача — РОф .
Тогда определение резерва увеличения выпуска продукции производится по следующей формуле:
.
Пример 1 Таблица 3.1
Исходные данные для определения резерва увеличения объема продукции
| Показатель | Значение показателя |
| Расход материалов на единицу продукции фактический, кг | 12,5 |
| Дополнительное количество материалов, которое планируется приобрести на следующий год, кг | |
| Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительного привлечения материалов, шт. |
.
По результатам расчетов видно, что приобретение дополнительного количества материалов позволит предприятию увеличить выпуск продукции (резерв) на 1840 единиц.
Исходные данные для определения резерва увеличения объема продукции
| Показатель | Значение показателя |
| Количество единиц продукции, производимых одним сотрудником в год, шт. | |
| Дополнительное число сотрудников, которое планируется привлечь на следующий год, чел. | |
| Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительного привлечения сотрудников, шт. |
.
По результатам расчетов видно, что создание дополнительных рабочих мест позволит предприятию увеличить выпуск продукции (резерв) на 212500 единиц.
Метод сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или их экономия определяются в сравнении с установленными нормами их расхода на анализируемом предприятии или достигнутым уровнем на передовых предприятиях.
Например, резерв увеличения производства продукции будет определяться умножением выявленного резерва уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции (Р ↓ УР) на планируемый объем производства продукции (VВПплан ) и делением на планируемый расход ресурсов на единицу продукции с учетом выявленных резервов его снижения (УРплан ) или умножением на планируемый уровень ресурсоотдачи (РОплан ).
Снижению затрат ресурсов на предприятии будет способствовать внедрение достижений науки и передового опыта.
Таким образом, расчет резерва увеличения объема продукции будет рассчитываться следующим образом:
.
Исходные данные для определения резерва увеличения объема продукции
| Показатели | Условное обозначение | Значение показателя |
| Фактический расход материальных ресурсов в текущем году, кг | УРф | |
| Резерв уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции за счет внедрения достижений науки и передового опыта, кг | Р ↓ УР | |
| Планируемый расход ресурсов на единицу продукции с учетом выявленных резервов его снижения, кг | УРплан = УРф — Р ↓ УР | |
| Планируемый объем выпуска продукции, шт. | VВПплан | |
| Объем экономии материальных ресурсов на весь объем продукции, кг | V ↓ МЗ = VВПплан × Р ↓ УР | |
| Расход материальных ресурсов на весь объем продукции планируемый, кг | VМЗ = УРплан × VВПплан | |
| Уровень ресурсоотдачи, шт/кг | РОплан = VВПплан : VМЗ | 0,1 |
| Резерв увеличения производства продукции, шт. | Р ↑ VВП |
Вывод. По данным, приведенным в таблице 3.3, и по данным расчетов было определено, что после внедрения достижений науки и передового опыта предприятие сэкономит 61000 кг материальных ресурсов. За счет сэкономленных материальных ресурсов организация может произвести дополнительное количество продукции (резерв) — 6100 шт.
Способы детерминированного факторного анализа для определения величины резервов.
Важным методологическим вопросом в экономическом анализе является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности предприятия, выявить резервы, обосновать планы и управленческие решения.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.
Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.
Связь между результативным показателем и факторами можно отразить с помощью построения математических моделей, в которых факторы размещаются в определенном порядке с учетом их взаимосвязи и соподчиненности.
Например, объем валового выпуска продукции промышленного предприятия можно представить в виде произведения двух факторов первого порядка: среднего количества рабочих и среднегодовой выработки продукции одним рабочим за год, которая в свою очередь зависит непосредственно от количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и среднедневной выработки продукции рабочим. Эта систематизация будет представлять собой детерминированную факторную модель. Таким образом, систематизация факторов позволяет более глубоко изучить взаимосвязь факторов при формировании величины результативного показателя, что имеет немаловажное значение.
Рассмотрим на конкретных примерах построение математических моделей, в которых отразится взаимосвязь результативного показателя и факторов.
Мультипликативная модель, т.е. результативный показатель, представляет собой произведение нескольких факторов:
,
где Y — результативный показатель;
Х1, Х2, …, Хn — факторные показатели.
,
где ФОТ — фонд заработной платы;
ЧР — численность сотрудников;
ЗП — средняя заработная плата одного сотрудника
В данном примере результативный показатель — это фонд заработной платы, а факторы, влияющие на него — численность сотрудников и средняя заработная плата одного сотрудника.
Аддитивные модели, т.е. результативный показатель, представляют собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей:
,
,
где VЗ — совокупность всех затрат предприятия (результативный показатель);
факторы, влияющие на результативный показатель:
МЗ — материальные затраты предприятия;
ФОТ — фонд заработной платы;
НиС — налоги и сборы;
Пр — прочие затраты.
Кратная модель. Результативный показатель получают делением одного фактора на величину другого:
,
,
где ГВ — объем продукции, производимый одним сотрудником в год (годовая выработка или производительность труда), шт. или тыс. руб. (результативный показатель);
факторы, влияющие на результативный показатель:
VВП — объем производимой продукции за год, шт. или тыс. руб.;
ЧР — численность сотрудников предприятия.
Смешанные (комбинированные) модели — это сочетание в различных комбинациях предыдущих моделей:
.
Существуют следующие основные способы измерения влияния факторов на результативный показатель в детерминированном анализе:
· метод цепной подстановки;
· метод абсолютных разниц;
· метод относительных разниц;
Наиболее универсальным из них является метод цепной подстановки. Он используется, когда результативный показатель представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.
Используя способ цепной подстановки необходимо придерживаться следующей последовательности расчетов: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого.
Метод абсолютных разниц применяется, когда результативный показатель представлен в виде произведения или произведения и суммы факторов. Этот метод более прост и понятен (при его применении сокращается объем вычислительных процедур).
Метод относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только когда, результативный показатель представлен в виде произведения факторов. Способ относительных разниц удобно применять в тех случаях, когда требуется рассчитать влияние большого комплекса факторов (8—10 и более). В отличие от предыдущих методов, здесь значительно сокращается количество вычислительных процедур, что обуславливает его преимущество.
Рассмотрим данные методы на конкретном примере.
По данным таблицы 3.4 построить математическую модель фонда заработной платы. Необходимо рассчитать влияние факторов на изменение фонда заработной платы тремя способами и сделать выводы.
| Показатель | Значение показателя | Прирост | |
| По плану (Х0) | Фактически (Х1) | Абсолютный, +, — | Относительный, % |
| 4 = 3 — 2 | 5 = (3 / 2) × 100 | ||
| Численность работников | + 10 | ||
| Средняя з/п 1-го работника, тыс. руб. | + 6 | ||
| Фонд заработной платы, тыс. руб. | + 960 |
Построим математическую модель, в которой результативный показатель будет представлен в виде произведения:
,
где ФОТ — фонд заработной платы, тыс. руб.;
ЧР — численность сотрудников, чел.;
— средняя заработная плата одного сотрудника, тыс. руб.
Метод цепных подстановок. Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены планового (базисного) значения каждого факторного показателя на его фактическое значение.
Методика расчетов следующая.
· Рассчитываем фонд оплаты труда по плану:
· Рассчитываем условный фонд оплаты труда, т.е. заменяем ЧР0 на ЧР1 , а ЗП оставляем неизменной:
· Рассчитываем фонд оплаты труда по факту:
· Далее определяем влияние факторов на фонд оплаты труда:
o численности сотрудников:
o средней заработной платы одного работника:
· Проверяем правильность расчетов (общее изменение ФОТ связано с влиянием факторов):
Метод абсолютных разниц. При его использовании величина влияния факторов (Δ) рассчитывается умножением абсолютного прироста значения исследуемого фактора на плановый уровень факторов, которые находятся справа от него, и на фактический уровень факторов, расположенных слева от него в модели.
В данном методе сразу рассчитывается влияние факторов на результативный показатель.
· Определяем влияние численности сотрудников на фонд оплаты труда:
,
где 
.
· Определяем влияние средней заработной платы одного сотрудника на фонд оплаты труда:
,
где 
.
· Проверяем правильность расчетов (общее изменение ФОТ связано с влиянием факторов):
Метод относительных разниц. В данном методе используются относительные приросты факторных показателей, выраженные в виде коэффициентов или процентов.
· Определяем влияние численности сотрудников на фонд оплаты труда.
Для расчета влияния первого фактора (ЧР) необходимо плановую величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в виде десятичной дроби:
,
где .
· Определяем влияние средней заработной платы одного сотрудника на фонд оплаты труда.
Чтобы рассчитать влияние второго фактора ( ), нужно к плановой величине результативного показателя прибавить его изменение за счет первого фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора.
где 
.
· Проверяем правильность расчетов (общее изменение ФОТ связано с влиянием факторов):
Вывод. На основании данных, приведенных в таблице 3.4, можно сказать, что фактически (в отчетном году) фонд заработной платы в организации превысил планируемое значение на 960 тыс. руб. (32%). Данное отклонение сложилось под влиянием двух факторов: численности сотрудников и средней заработной платы одного сотрудника. Так, численность сотрудников фактически больше планового значения на 10 человек, а средняя заработная плата одного сотрудника в отчетном году превысила плановое значение на 6 тыс. руб. (20%). Оба фактора сказались на росте фонда оплаты труда, но результаты расчетов позволили нам выявить, какой из двух факторов имел большее значение на изменение результативного показателя. Таким фактором оказалась средняя заработная плата одного сотрудника, так как:
, а
Таким образом, используя вышеприведенные методы в экономическом анализе можно определить какие факторы привели к снижению результативного показателя, а какие — к его увеличению. Это укажет на направления поиска резервов и поможет их рассчитать.
Методика определения резервов на основе детерминированного факторного анализа.
Объем валового выпуска продукции (VВП) представим в виде произведения количества сотрудников (ЧР) и производительности труда (ГВ):
.
Найдем резервы увеличения объема производства продукции, используя способ абсолютных разниц.
За счет увеличения численности рабочих:
,
где 
— число сотрудников, которые дополнительно должны быть привлечены по плану, чел.;
ГВфактическая — производительность труда в отчетном году, тыс. руб. на человека.
За счет производительности труда:
,
где ЧРпланируемая — планируемая численность сотрудников (с учетом дополнительно привлеченных), чел.;
— планируемое увеличение производительности труда, тыс. руб. на чел.
3. Общий резерв роста объема производства продукции:
.
Найдем резервы увеличения объема производства продукции, используя способ цепной подстановки.
Найдем объем выпускаемой продукции по факту:
Определяем объем выпускаемой продукции условный:
Найдем объем выпускаемой продукции по плану:
Резерв роста объема производства продукции за счет изменения численности сотрудников:
Резерв роста объема производства продукции за счет изменения производительности труда:
6. Общий резерв роста объема производства продукции:
Найдем резервы увеличения объема производства продукции, используя способ относительных приростов:
Резерв роста объема производства продукции за счет изменения численности сотрудников:
Резерв роста объема производства продукции за счет изменения производительности труда:
С помощью способов математического программирования можно оптимизировать величину показателей с учетом условий хозяйствования и ограничений на ресурсы, а также выявить дополнительные резервы производства путем сравнения величины исследуемых показателей по оптимальному варианту с их фактическим или плановым уровнем.
Результаты корреляционно-регрессионного анализа также широко используются для подсчета резервов.
Приемы корреляционно-регрессионного анализа используются для измерения влияния факторов в стохастическом анализе, когда взаимосвязь между факторами не полная, т.е. вероятностная.
Сущность этого метода подробно рассматривается в процессе изучения таких дисциплин как статистика и эконометрика.
Для поиска резерва роста или снижения результативного показателя коэффициент уравнения регрессии (b) умножается на возможный (планируемый) прирост фактора.
,
где 
— это резерв роста результативного показателя;
— возможный (планируемый) прирост фактора;
b — коэффициент уравнения регрессии.
Коэффициент регрессии показывает, насколько в среднем следует изменить результативный показатель (У) при изменении фактора (х) на единицу собственного измерения.
Коэффициент регрессии (b) по результатам расчетов равен 0,15;
У — результативный показатель, в нашем примере прибыль организации
х — фактор, влияющий на прибыль, в нашем примере обеспеченность сотрудников основными средствами, т.е. фондовооруженность.
На следующий год планируется повысить фондовооруженность труда с 35000 тыс. руб. на человека до 40000 тыс. руб. на человека.
Резерв увеличения размера прибыли найдем следующим образом:
Вывод. По результатам расчетов видно, что если предприятие увеличит обеспеченность сотрудников основными средствами в следующем году на уровне 40000 тыс. руб. на человека, то прибыль организации увеличится на 750 тыс. руб.
При подсчете резервов большую роль играет маржинальный (предельный) анализ. Методика этого анализа основывается на делении трудовых, материальных, финансовых ресурсов и общей суммы постоянных и переменных затрат в зависимости от объема производства.
Вопросы для самопроверки
· Что понимается под хозяйственными резервами?
· Как классифицируются резервы по признаку времени (срокам использования)?
· Как классифицируются резервы по пространственному признаку?
· Как классифицируются резервы по стадиям жизненного цикла изделия?
· Как классифицируются резервы по стадиям процесса воспроизводства?
· Как классифицируются резервы по характеру выявления?
· Как классифицируются резервы по экономической природе и характеру воздействия на результаты производства?
· Назовите принципы поиска резервов.
· Как определить количественное выражение величины резерва?
· От чего зависит методика подсчета резервов?
· Какие способы определения величины резервов Вы знаете?
· Что понимается под факторным анализом?
· Что понимается под детерминированным факторным анализом?
· Что представляет собой мультипликативная модель?
· Что представляет собой аддитивная модель?
· Что представляет собой кратная модель?
· Что представляют собой смешанные (комбинированные) модели?
Источник
