Способ реализации угрозы информационной безопасности

Анализ угроз информационной безопасности

Защита данных
на базе системы

П остроение систем защиты информации начинается с создания модели угроз. Для предприятий риски зависят от сферы деятельности и готовности информационной системы к отражению атак. Модель необходимо строить, с учетом результатов анализа угроз информационной безопасности и после классификации типов нарушителей.

Понятие и источники рисков

Под угрозой ИБ понимается совокупность условий и факторов, реализация которых приводит к ситуации, в которой информационная безопасность организации оказывается в зоне риска. Результатом реализации риска оказывается событие, наступление которого имеет экономические или иные неблагоприятные последствия для человека, организации или государства. Формат ущерба для информации может быть трояким – утечка, изменение или нарушение уровня доступности. Но последствия оказываются разнообразными – от техногенных аварий до потери средств с карточных счетов или разглашения компрометирующей информации.

В процессе анализа угроз информации необходимо оценить:

• источник риска;
• зону риска;
• гипотетическую фигуру злоумышленника;
• вероятность реализации риска;
• степень ущерба от его реализации;
• соотношение расходов, необходимых для минимизации риска, и убытка, причиняемого в случае его реализации.

Анализировать позиции можно качественными и количественными методами.

Источники

Традиционно основным источником угроз считаются международные или национальные хакерские группировки. Однако на практике ситуация иная, все чаще на первый план выходят криминальные группировки или иностранные технические разведки. Эксперты выделяют называют три группы источников:

• антропогенные (внутренние и внешние);
• техногенные;
• стихийные.

Антропогенные источники угроз информационной безопасности – это граждане или организации, случайные или намеренные действия или бездействие которых приводят к реализации рисков ИБ, с ними можно связать до 95% инцидентов. По данным исследований, до 80 % утечек имеют внутреннее, инсайдерское, происхождение.

Если риски, инициируемые сотрудниками, прогнозируемы и могут быть устранены очевидными программными и техническими средствами, внешние источники непредсказуемы, к ним относятся:

• хакеры;
• конкуренты;
• криминальные структуры;
• недобросовестные поставщики и подрядчики;
• консалтинговые, оценочные компании, иные бизнес-структуры, оказывающие услуги на аутсорсинге;
• провайдеры облачных услуг, при этом атака хакеров на их инфраструктуру одновременно окажется атакой на клиентов;
• проверяющие организации, ФНС и силовые структуры.

Чем более квалифицирован специалист и чем выше его позиция в табели о рангах организации, тем больше возможностей он имеет для причинения ущерба предприятию, на страницах СМИ часто появляются ситуации, когда топ-менеджер похищает доверенную ему информацию, как произошло в конфликте Google, чьи разработки беспилотных автомобилей были переданы Uber.

Техногенные угрозы сложнее спрогнозировать, но проще предотвратить. К ним относятся технические средства, внутренние и внешние.

К внутренним относятся:

• несертифицированное и нелицензионное ПО;
• лицензионное ПО, имеющее известные хакерам изъяны или незадекларированные возможности;
• средства контроля за работоспособностью информационных сетей со слабыми возможностями мониторинга, отказ от своевременного и четкого реагирования на их сигналы;
• некачественные средства наблюдения за помещениями и сотрудниками;
• неисправное или некачественное оборудование.

• каналы связи;
• инженерно-технические сети;
• провайдеры интернет-услуг и облачных технологий.

Чтобы нивелировать риски, связанные с техническими источниками угроз, следует обращать внимание на рекомендации ФСТЭК и ФСБ при выборе программных и технических средств.

Для контроля событий в программных и аппаратных источниках удобно использовать SIEM-систему. «СёрчИнформ SIEM» обрабатывает поток событий, выявляет угрозы и собирает результаты в едином интерфейсе, что ускоряет внутренние расследования.

Стихийные источники угроз наименее прогнозируемы, к ним относятся стихийные бедствия и иные форс-мажорные обстоятельства.

Зона риска

При анализе зоны риска нужно установить объект, на который направлена гипотетическая угроза. С технической точки зрения объектами становятся информация, оборудование, программы, каналы связи, системы управления и контроля.

Классическими «жертвами» злоумышленников становятся признаки доброкачественности информации:

• конфиденциальность. Этот риск реализуется при неправомерном доступе к данным и их последующей утечке;
• целостность. В результате реализации риска данные могут быть утрачены, модифицированы, искажены, и принимаемые на их основе решения, управленческие или технические, окажутся неверными;
• доступность. Доступ к данным и услуге блокируется или утрачивается.

При определении сектора реализации угрозы требуется дополнительно оценить степень важности данных, их стоимость. Это позволит провести более точный анализ угроз информационной безопасности.

При анализе зон риска нужно также принимать во внимание:

• объем текущей зоны контроля за информационной безопасностью и перспективы ее расширения в случае увеличения организации, появления новых предприятий или сфер деятельности;
• особенности функционирования программно-технических средств и их совместимость, перспективы возникновения новых угроз, новых требований регуляторов, направлений развития рынка информационных технологий;
• возникновение зон информационного периметра, вне защитных мер;
• непредсказуемость точек атаки, их количество и рост;
• особенности управления сложными, многообъектными сетями.

Факторы реализации риска изменчивы, поэтому их анализ должен происходить с установленной в компании регулярностью.

Классификация нарушителей

Провести анализ угроз информационной безопасности невозможно, если не опираться на понимание типов и роли нарушителей ИБ. В России существует две классификации нарушителей, они предложены регуляторами – ФСТЭК РФ и ФСБ. Объединение классификаций позволит создать оптимальную модель, учитывающую большинство рисков, и поможет разработать методику устранения большинства угроз. Если компания работает с криптографическими средствами, сертифицируемыми ФСБ РФ, ей придется учитывать в своей модели угроз характеристики нарушителя, предложенные этим ведомством. В большинстве случаев при защите персональных данных или коммерческой тайны, при анализе угроз конфиденциальности информации модель ФСТЭК окажется исчерпывающей.

Ведомство классифицирует нарушителей по их потенциалу (низкий, средний, высокий). Он влияет на набор возможностей, перечень используемых технических, программных и интеллектуальных средств.

Большинство угроз генерируется нарушителями с низким потенциалом. Они связаны с возможностью получения ресурсов для неправомерного доступа к информации только из общедоступных источников. Это инсайдеры и взломщики, использующие интернет-ресурсы, для мониторинга работоспособности системы, распространяющие вредоносные программы.

Нарушители со средним потенциалом способны проводить анализ кода прикладного программного обеспечения, кода сайта, самостоятельно находить в нем ошибки и уязвимости и использовать их для организации утечек. К этим группам ФСТЭК относит хакерские группировки, конкурентов, применяющих незаконные методы добычи информации, системных администраторов, компании, по заказу разрабатывающие программное обеспечение.

Высокий потенциал характеризуется способностью вносить «закладки» в программно-техническое обеспечение системы, организовывать научные исследования, направленные на сознательное создание уязвимостей, применять специальные средства проникновения в информационные сети для добычи информации.

Ведомство считает, что к категории нарушителей с высоким потенциалом могут относятся только иностранные разведки. Практика добавляет к ним еще и военные ведомства зарубежных стран, по чьему заказу иногда действуют хакеры.

ФСБ классифицирует нарушителей информационной безопасности по возможностям и степени нарастания угроз:

1. Атаки на данные могут проводиться только вне зоны криптозащиты.

2. Атаки организовываются без физического доступа к средствам вычислительной техники (СВТ), но в пределах зоны криптозащиты, например, при передаче данных по каналам связи.

3. Атаки реализуются при доступе к СВТ и в зоне работы криптозащиты.

4. Нарушители обладают перечисленными возможностями и могут прибегать к помощи экспертов, имеющих опыт в области анализа сигналов линейной передачи и ПЭМИН (побочных электромагнитных излучений и наводок).

5. Нарушители также могут привлечь специалистов, способных находить и использовать незадекларированные возможности (НДВ) прикладного ПО.

6. Злоумышленники работают с экспертами, способными находить и применять НДВ аппаратного и программного компонентов среды функционирования средств криптографической защиты.

Исходя из предполагаемого класса нарушителя, необходимо выбрать класс применяемых СКЗИ, они также классифицируются по уровню злоумышленников. При анализе угроз информационной безопасности и формировании модели угроз параметры ФСТЭК и ФСБ могут быть объединены.

В большинстве случаев компании не угрожают злоумышленники с высоким потенциалом по классификации ФСТЭК и из 4-6 групп по классификации ФСБ. Поэтому, анализ производится исходя из низкого или среднего потенциала инсайдеров или хакеров. Для государственных информационных систем уровень рисков окажется выше.

Иногда при анализе вероятности реализации угрозы требуется еще несколько категорий угроз конфиденциальности информации:

• по степени воздействия на ИС. При реализации пассивных угроз архитектура и наполнение системы не меняются, при активных они частично уничтожаются или модифицируются;
• по природе возникновения – естественные и искусственные. Первые крайне редки, вторые наиболее вероятны, при этом ущерб от реализации первых оказывается выше, часто проявляясь в полной гибели данных и оборудования. Такие угрозы при их вероятности, например, в сейсмоопасных районах создают необходимость постоянного резервного копирования;
• непреднамеренные и преднамеренные.

Целесообразно опираться на статистику, показывающую вероятность реализации того или иного риска.

Анализ вероятности реализации угрозы и ущерба от ее возникновения

На первых этапах анализа используются качественные методы, исследование, сравнение, обращение к собранным экспертами данным позволит оценить реальные риски для бизнеса.

Количественные методы анализа помогут в ситуации, когда нужно определить:

• какова вероятность возникновения угрозы того или иного типа;
• какой ущерб может быть причинен компании, если риск окажется серьезным.

Для решения первой задачи потребуется статистика. В отчетах компаний, оказывающих информационные услуги, приводится квартальная или полугодовая статистика по тем рискам, которые наиболее часто реализовывались в истекшем периоде и прогнозируются на будущий. Часто такая статистика предоставляется по отраслям. В этих отчетах могут быть представлены цифры ущерба, причиненного экономике, отрасли или отдельному предприятию при реализации угрозы. Эти цифры далеко не всегда верны, многие компании утаивают реальные данные, опасаясь репутационных рисков. Но даже в усеченном виде открытые цифры помогут оценить реальный риск утечки данных.

В случае утраты доступности информации можно посчитать убытки или неполученную прибыль и понять, какая сумма может быть потеряна, если меры обеспечения информационной безопасности не будут приняты своевременно. Также анализ поможет понять, насколько экономически эффективно применять более сложные системы защиты,

При анализе угроз информационной безопасности, необходимо опираться на рекомендации регуляторов и реальную ситуацию в бизнесе или в государственной организации. Это сделает результат исследования релевантным и позволит избежать ненужных или незапланированных расходов. Бюджет, потраченный на анализ рисков, возвратится, позволив сократить расходы на оборудование или программы, которые не будут необходимыми в реальных условиях.

Проверить, все ли в порядке с защитой данных в компании, можно во время 30-дневного бесплатного теста «СёрчИнформ КИБ».

Источник

Методика оценки рисков информационной безопасности

Что делать после того, как проведена идентификация информационных ресурсов и активов, определены их уязвимости, составлен перечень угроз? Необходимо оценить риски информационной безопасности от реализации угроз. Это нужно для того, чтобы адекватно выбрать меры и средства защиты информации.

На практике применяются количественный и качественный подходы к оценке рисков ИБ. В чем их разница?

Количественный метод

Количественная оценка рисков применяется в ситуациях, когда исследуемые угрозы и связанные с ними риски можно сопоставить с конечными количественными значениями, выраженными в деньгах, процентах, времени, человекоресурсах и проч. Метод позволяет получить конкретные значения объектов оценки риска при реализации угроз информационной безопасности.

При количественном подходе всем элементам оценки рисков присваивают конкретные и реальные количественные значения. Алгоритм получения данных значений должен быть нагляден и понятен. Объектом оценки может являться ценность актива в денежном выражении, вероятность реализации угрозы, ущерб от реализации угрозы, стоимость защитных мер и прочее.

Как провести количественную оценку рисков?

1. Определить ценность информационных активов в денежном выражении.

2. Оценить в количественном выражении потенциальный ущерб от реализации каждой угрозы в отношении каждого информационного актива.

Следует получить ответы на вопросы «Какую часть от стоимости актива составит ущерб от реализации каждой угрозы?», «Какова стоимость ущерба в денежном выражении от единичного инцидента при реализации данной угрозы к данному активу?».

3. Определить вероятность реализации каждой из угроз ИБ.

Для этого можно использовать статистические данные, опросы сотрудников и заинтересованных лиц. В процессе определения вероятности рассчитать частоту возникновения инцидентов, связанных с реализацией рассматриваемой угрозы ИБ за контрольный период (например, за один год).

4. Определить общий потенциальный ущерб от каждой угрозы в отношении каждого актива за контрольный период (за один год).

Значение рассчитывается путем умножения разового ущерба от реализации угрозы на частоту реализации угрозы.

5. Провести анализ полученных данных по ущербу для каждой угрозы.

По каждой угрозе необходимо принять решение: принять риск, снизить риск либо перенести риск.

Принять риск — значит осознать его, смириться с его возможностью и продолжить действовать как прежде. Применимо для угроз с малым ущербом и малой вероятностью возникновения.

Снизить риск — значит ввести дополнительные меры и средства защиты, провести обучение персонала и т д. То есть провести намеренную работу по снижению риска. При этом необходимо произвести количественную оценку эффективности дополнительных мер и средств защиты. Все затраты, которые несет организация, начиная от закупки средств защиты до ввода в эксплуатацию (включая установку, настройку, обучение, сопровождение и проч.), не должны превышать размера ущерба от реализации угрозы.

Перенести риск — значит переложить последствия от реализации риска на третье лицо, например с помощью страхования.

В результате количественной оценки рисков должны быть определены:

• ценность активов в денежном выражении;
• полный список всех угроз ИБ с ущербом от разового инцидента по каждой угрозе;
• частота реализации каждой угрозы;
• потенциальный ущерб от каждой угрозы;
• рекомендуемые меры безопасности, контрмеры и действия по каждой угрозе.

Количественный анализ рисков информационной безопасности (пример)

Рассмотрим методику на примере веб-сервера организации, который используется для продажи определенного товара. Количественный разовый ущерб от выхода сервера из строя можно оценить как произведение среднего чека покупки на среднее число обращений за определенный временной интервал, равное времени простоя сервера. Допустим, стоимость разового ущерба от прямого выхода сервера из строя составит 100 тысяч рублей.

Теперь следует оценить экспертным путем, как часто может возникать такая ситуация (с учетом интенсивности эксплуатации, качества электропитания и т д.). Например, с учетом мнения экспертов и статистической информации, мы понимаем, что сервер может выходить из строя до 2 раз в год.

Умножаем две эти величины, получаем, что среднегодовой ущерб от реализации угрозы прямого выхода сервера из строя составляет 200 тысяч рублей в год.

Эти расчеты можно использовать при обосновании выбора защитных мер. Например, внедрение системы бесперебойного питания и системы резервного копирования общей стоимостью 100 тысяч рублей в год позволит минимизировать риск выхода сервера из строя и будет вполне эффективным решением.

Качественный метод

К сожалению, не всегда удается получить конкретное выражение объекта оценки из-за большой неопределенности. Как точно оценить ущерб репутации компании при появлении информации о произошедшем у нее инциденте ИБ? В таком случае применяется качественный метод.

При качественном подходе не используются количественные или денежные выражения для объекта оценки. Вместо этого объекту оценки присваивается показатель, проранжированный по трехбалльной (низкий, средний, высокий), пятибалльной или десятибалльной шкале (0… 10). Для сбора данных при качественной оценке рисков применяются опросы целевых групп, интервьюирование, анкетирование, личные встречи.

Анализ рисков информационной безопасности качественным методом должен проводиться с привлечением сотрудников, имеющих опыт и компетенции в той области, в которой рассматриваются угрозы.

Как провести качественную оценку рисков:

1. Определить ценность информационных активов.

Ценность актива можно определить по уровню критичности (последствиям) при нарушении характеристик безопасности (конфиденциальность, целостность, доступность) информационного актива.

2. Определить вероятность реализации угрозы по отношению к информационному активу.

Для оценки вероятности реализации угрозы может использоваться трехуровневая качественная шкала (низкая, средняя, высокая).

3. Определить уровень возможности успешной реализации угрозы с учетом текущего состояния ИБ, внедренных мер и средств защиты.

Для оценки уровня возможности реализации угрозы также может использоваться трехуровневая качественная шкала (низкая, средняя, высокая). Значение возможности реализации угрозы показывает, насколько выполнимо успешное осуществление угрозы.

4. Сделать вывод об уровне риска на основании ценности информационного актива, вероятности реализации угрозы, возможности реализации угрозы.

Для определения уровня риска можно использовать пятибалльную или десятибалльную шкалу. При определении уровня риска можно использовать эталонные таблицы, дающие понимание, какие комбинации показателей (ценность, вероятность, возможность) к какому уровню риска приводят.

5. Провести анализ полученных данных по каждой угрозе и полученному для нее уровню риска.

Часто группа анализа рисков оперирует понятием «приемлемый уровень риска». Это уровень риска, который компания готова принять (если угроза обладает уровнем риска меньшим или равным приемлемому, то она не считается актуальной). Глобальная задача при качественной оценке — снизить риски до приемлемого уровня.

6. Разработать меры безопасности, контрмеры и действия по каждой актуальной угрозе для снижения уровня риска.

Какой метод выбрать?

Целью обоих методов является понимание реальных рисков ИБ компании, определение перечня актуальных угроз, а также выбор эффективных контрмер и средств защиты. Каждый метод оценки рисков имеет свои преимущества и недостатки.

Количественный метод дает наглядное представление в деньгах по объектам оценки (ущербу, затратам), однако он более трудоемок и в некоторых случаях неприменим.

Качественный метод позволяет выполнить оценку рисков быстрее, однако оценки и результаты носят более субъективный характер и не дают наглядного понимания ущерба, затрат и выгод от внедрения СЗИ.

Выбор метода следует делать исходя из специфики конкретной компании и задач, поставленных перед специалистом.

Разработайте политику безопасности, проверьте защищенность сети, определите угрозы

Станислав Шиляев, руководитель проектов по информационной безопасности компании «СКБ Контур»

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник