Способ продвижения по карьерной лестнице

Большинство людей хотят использовать свои знания для достижения быстрого карьерного роста. Важно понимать, что профессиональный и карьерный рост — разные вещи, однако они могут дополнять друг друга. Рост по карьерной лестнице осуществляется в организациях сотрудниками при использовании разных методов. Одни стремятся лучше выполнять свою работу и получать новые знания путем самообразования, другие же стараются преподнести себя с лучшей стороны, чтобы возвыситься над другими перед начальством. Оба варианта хороши, но какой из них эффективней?

В чем заключается карьерный рост

Карьерный рост в компании подразумевает собой продвижение по карьерной лестнице. Для достижения данной цели необходимо не только желание зарабатывать больше и занять должность руководителя. Чтобы осуществить желание, потребуется развитие в профессиональном и личном плане. Большинство руководителей замечают сотрудников, которые грамотно выполняют поставленные задачи и умеют преподнести их. Для этого потребуется регулярно получать знания в выбранной сфере и иметь желание воплощать их на работе.

Не стоит бояться проявить себя на каком-либо заседании. Однако для этого понадобится разобраться в целях компании и подтверждать свое мнение профессиональными аргументами. Без этих факторов завоевать уважение начальства и получить отличные перспективы карьерного роста достаточно трудно.

В рабочей сфере существует два вида карьерного роста: горизонтальный и вертикальный. Их отличие заключается в следующем:

Горизонтальный карьерный рост — усовершенствование профессиональных качеств.
Вертикальный карьерный рост — продвижение по карьерной лестнице.

При грамотном использовании каждого из них можно в быстрые сроки получить уважение начальства и, соответственно, новую должность.

Разбираем основные факторы карьерного роста

Чтобы достичь карьерного роста в компании, нужно прежде всего любить выбранную сферу деятельности. Без интереса и любви к работе тяжело заставить себя выполнять задачи в несколько раз лучше других сотрудников. Именно они являются конкурентами, какие бы хорошие отношения с ними не были. Для большего понимания, как получать очередные должности, рекомендуется обратить внимания на факторы карьерного роста.

Самообразование

В крупные фирмы берутся сотрудники с одним или несколькими высшими образованиями. Объясняется это полученными в институте базовыми знаниями об определенной сфере деятельности. Однако на этом путь получения информации не должен заканчиваться. В интернете и библиотеках можно найти книги, которые дадут дополнительную информацию. Ее грамотное использование станет одним из важных факторов для роста по карьерной лестнице. Подробней о самообразовании читайте в этой статье.

Личностные качества

Как бы ни был подкован сотрудник, ему необходимо уметь правильно себя преподносить. Чтобы этому научиться, рекомендуется обратить внимание на следующие пункты:

Ошибки. Они случаются даже у руководства. Здесь главное понять, что любая неудача является опытом и зацикливаться на ней не нужно.
План действий. Для четкого понимания своего карьерного пути рекомендуется поставить для себя небольшие задачи, которые будут постепенно выполняться.
Общение с сотрудниками. Нормальные отношения с коллективом помогут лучше выполнять поставленные руководством задачи. Но не стоит забывать, что сотрудники — это конкуренты. Каждый из них также хочет получить новую должность.
Отношения с руководством. Высказывание мнения допустимо только в качестве предложений для осуществления целей компании. Если отношения с директором и его заместителями будет испорчено, шансы на повышение существенно снижаются.

Адекватное поведение и оценивание действий поможет избежать ошибок и конфликтов с коллективом и начальством.

Что вам мешает продвигаться по карьерной лестнице?

Большинство сотрудников делится на 2 типа: те, кто получают новые должности, премии, заслуги, и те, кому не нужен карьерный рост. Чтобы понять, почему руководство не обращает внимания на некоторых сотрудников, подобраны несколько факторов, которые связаны с отсутствием карьерного роста:

Оправдания и отговорки. Даже если поставленная задача была выполнена неправильно или не выполнена вообще, не нужно искать оправдания случившемуся. Необходимо признать ошибку и учесть это в других ситуациях.
Принятие решений. Необдуманные поступки и вызывающее поведение заставит начальство несерьезно воспринимать сотрудника и только ухудшит отношения с ним.
Другие лучше. Мнение о том, что окружающие из рабочего коллектива лучше подготовлены профессионально и к ним лучше относится начальство ошибочно. Каждый может достичь успеха, если захочет и будет работать.
Обещание и их выполнения. Любая поставленная сотруднику индивидуальная задача и ее выполнение повышает шансы на получение новой должности. Если взялся, то умри, но сделай.

Схема управления карьерным ростом

Для того чтобы процесс повышения роста по карьерной лестнице не стоял на месте, необходимо понимать этапы карьерного роста.

Прием на работу.
Знакомство с коллективом и начальством.
Быстрое освоение должности.
Получение информации о следующей должности.
Выполнение всех поставленных задач.
Повышение квалификации и грамотное собеседование с руководством о повышении.

Процесс планирования карьерного роста

Развитие сотрудника должно отображаться не только на его заработной плате, но и на имидже самой организации. Чтобы уверенно идти к посту главного заместителя начальника или основанию своей организации, необходимо сосредоточиться над планированием карьерного роста. Факторы, влияющие на быстрый карьерный рост:

Анализ вещей и задач, относящихся к продвижению по карьерной лестнице.
Умение переступать ошибки и не допускать их в дальнейшем.
Способность грамотно разрешать конфликты.
Разработка новых идей и программ на любой должности.
Усовершенствование профессиональных и личностных качеств.
Составление плана карьерного роста.

Для достижения хорошей должности потребуется освоение всех вышеперечисленных пунктов.

Личные карьерные цели

Каждый сотрудник после прихода на новую работу ставит перед собой цели. Ими могут быть:

Стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Продвижение по карьерной лестнице и увеличение денежного заработка.
Развитие в профессиональном плане и регулярное получение новой информации о сфере деятельности.

На новом месте необходимо определиться с целями и постепенно идти к ним. Для того чтобы стать профессионалом своего дела и достичь быстрого карьерного роста, потребуется качественно выполнять поставленные задачи, получать новые знания и превосходить сотрудников-конкурентов.

Развивайте умение поддерживать хорошие отношения с коллегами и начальством, завоевывайте доверие.

Пример карьерного плана

Для грамотного продвижения по карьерной лестнице рекомендуется изучить стандартный план карьерного роста. Методика карьерного роста:

Постановка цели — достижение новой должности.
Должность — Менеджер, управляющий отделом.
Планирование срока для достижения цели — от 1 года до 5 лет.
Что необходимо для получения должности — знания, навыки, опыт.
Как достичь цели — повышение квалификации в магистратуре, на курсах.

Чтобы чувствовать уверенность и постепенный прогресс необходимо разработать индивидуальный план карьерного роста и выполнять его пункты, для чего потребуется немало усилий. Только при наличии целей, мотиваций для карьерного роста и выработанного плана можно занимать новые должности. Секреты быстрого карьерного роста описаны здесь.

Важно понимать, что отсутствие карьерного роста может быть связано как с одним критерием на работе, так и с их совокупностью. Во избежание застоя на одной должности должны присутствовать не только мотивации карьерного роста, но и систематическое усовершенствование своих способностей. Не стоит забывать и о мотивах карьерного роста, под которыми могут подразумеваться следующие вещи:

Увеличение заработной платы;
Наличие в подчинении персона;
Достижение личных целей;
Иные мотивы карьерного роста.

Стремитесь, совершенствуйтесь и достигайте своих целей!

Источник

Стань незаменимым! Как быстро подняться по карьерной лестнице

Кто-то может возразить, что незаменимых людей не бывает! Однако работодателю проще пытаться удержать ценного сотрудника, чем вырастить полноценную замену, потратив огромное количество времени и материальных ресурсов.

Работодатели в молодых сотрудниках ценят прежде всего огонек в глазах, с которым они рвутся в бой. Пресловутая инициатива, которую так холят и лелеют многие компании, — это чаще всего удел молодых сотрудников. И, как всегда, возникает вопрос: с чего начинать?

Для начала внимательно изучите работу вашего подразделения. Определите его слабые стороны. Это сделать совершенно не трудно. Проанализируйте, в каких аспектах ваше подразделение требует наибольшего контроля, это может быть оперативность, качество, соблюдение процедур и т.п. Как правило, то, что больше всего контролируется руководителем, и является слабым местом подразделения.

В дополнение к вашему собственному анализу можно пообщаться с коллегами, которые с вами связаны по работе. У них со своей стороны всегда есть мнение о том, какие вопросы можно было бы «подтянуть».

Определив себе задачу, начинайте активно изучать все, что может вам пригодиться для решения вопросов вашего подразделения. Ищите публикации лучших авторов, читайте статьи, книги. Самое главное — сразу же пытаться применить новые знания. В противном случае это так и останется интересным чтивом и не более.

Главное требование к задаче, за которую вы будете браться: она должна быть решаема в обозримом будущем.

Обратите внимание, кто из ваших руководителей действительно заинтересован в развитии подразделения. Обращаться с предложениями нужно именно к нему! Если начальник равнодушен к происходящему, поддержки вы не получите, а скорее даже приобретете репутацию выскочки, который, не успев прийти, пытается указывать, что и как надо делать.

Будьте осторожны в проявлении инициативы. Инициатива приемлема только в рамках ваших служебных обязанностей. Предложения по улучшению работы «всей компании» останутся без внимания или вызовут негативную реакцию.

В любом случае сразу браться за грандиозные дела не стоит, тем более вам их сначала могут и не доверить, поэтому начните с малого. Всегда есть вопросы, которыми в подразделении либо занимаются «постольку поскольку», либо вообще не занимаются. Именно на них нужно сделать упор в первую очередь: упорядочить, усовершенствовать, определить поэтапный график выполнения, помочь найти ресурсы внутри компании. Это поможет заявить о себе.

Обязательно согласуйте с руководителем способ решения задачи и приступайте. Проявив инициативу, успешно разобравшись пусть даже с мелкими делами, которые долго ждали своего часа, вы докажете, что на вас можно положиться.

Параллельно постарайтесь узнать, каковы планы по ближайшему развитию вашего подразделения. Возможно, планируется внедрение новых программных средств, разработка новых методик и инструкций, расширение полномочий сотрудников и т.п. Что бы то ни было, вы должны быть вовлечены в эту деятельность. Все передовое и новое даст вам шанс проявить себя. Коллеги, которые уже не один год работают в вашем отделе, воспринимают все нововведения как ненужную и бесполезную нагрузку, отвлекающую от работы. Поэтому именно вы должны оказаться на переднем крае в работе со всем новым. Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность за участие в новых проектах. Ваши коллеги даже не заметят, как вы окажетесь на несколько шагов впереди.

Самый верный путь к карьерному росту — занять пустующую нишу. Не имеет смысла соперничать с более опытными коллегами — это опасный и неэффективный способ. Успешные карьеры строятся именно таким образом. Вы переходите от одной незанятой ниши к другой, ни с кем не конкурируя. Конкуренция порождает борьбу, но выйти из нее победителем могут лишь единицы, причем затратив изрядное количество времени и жизненных сил.

Стать лучшим — это значит преуспеть в конкретной задаче, конкретном вопросе. Не нужно распыляться и пытаться охватить все и сразу.

Став лучшим всего в одном или двух вопросах, вы уже обретете статус эксперта. Как понять, что это произошло? Коллеги начнут обращаться к вам за советом и помощью. Руководители будут стараться привлечь вас для решения более сложных и важных задач. В придачу ко всему вы заработаете репутацию незаменимого сотрудника и обеспечите себе неприкасаемость даже в тяжелое для компании время.

Переходите от решения простых задач к более сложным. Чем значимее последствия от решения задач, тем большую ценность они представляют.

Не останавливайтесь на достигнутом, продолжайте учиться. Охотно делитесь опытом и полученными знаниями с коллегами. И самое главное — не бросайте дела на половине пути, всегда доводите начатое до логического конца. Красиво начать и бросить — это еще хуже, чем вообще ничего не делать!

Сделаем несколько выводов:

Определите слабые места в подразделении и подумайте, что лично вы можете сделать для изменения ситуации в лучшую сторону. Начинайте с малого.
Используйте в работе опыт лучших из лучших: читайте самые передовые книги и статьи.
Работайте на завтрашний день: участвуйте в новых проектах, станьте первым, кто начнет применять новое в работе.
Предлагайте неравнодушным руководителям пути решения нестандартных задач. Очень часто на сложные вопросы существуют простые ответы!
Не вступайте в борьбу, ищите незанятую нишу. Всегда есть задачи, для решения которых не хватает компетентного сотрудника.
Проявляйте активный подход, не бойтесь брать на себя ответственность. В случае необходимости обращайтесь за помощью к коллегам, но в процессе выполнения задачи ни в коем случае нельзя перекладывать ответственность на других.
Всегда доводите начатое дело до конца!

Эти простые советы помогут вам за достаточно короткий срок сделать то, чего не смогли добиться ваши коллеги за несколько лет, плывя по течению.

Источник