Способ передачи риска третьему лицу это

Управление рисками

Деятельность любого предприятия связана с риском. Риск — это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей. Система управления рисками обеспечивает оптимальный баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса.

Классификация основных видов риска

Рыночный риск — влияние внешних по отношению к предприятию факторов, возникающих в результате изменения конъюнктуры рынка: колебания цен, курсы валют, котировки ценных бумаг. Рыночным рискам в наибольшей степени подвержены самые ликвидные активы компании: денежные средства, ценные бумаги, товарные запасы.

Кредитный риск — вероятные потери, связанные с отказом или неспособностью контрагента полностью или частично выполнить свои кредитные обязательства.

Риск ликвидности — вероятность получения убытка из-за недостатка денежных средств и неспособности выполнить свои обязательства. Последствия риска ликвидности: штрафы, пени, ущерб деловой репутации, банкротство. Риск возникает по причине непрофессионального управления оборотным капиталом.

Инвестиционный риск — риск возникновения потерь, связанные с инвестициями: нарушение графика или превышения бюджета проекта. Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки.

Операционный риск — потенциальные потери, вызванные ошибками, либо непрофессиональными или противоправными действиями персонала компании, а также сбоем в работе оборудования.

Юридический риск — возможные потери в результате изменения законодательства, а также из-за несоответствия документов законодательным нормам. Последствия риска: признание сделки недействительной, наступление ответственности по заключенным договорам.

Налоговый риск — возможные потери в результате изменения налогового законодательства, а также непрофессиональных или противозаконных действий персонала. Последствия налогового риска: пени, штрафы, доначисления налогов в бюджет, административная и уголовная ответственность.

Информационный риск — опасность возникновения рисков, вызванных утечкой информации и использованием ее конкурентами и сотрудниками в целях, противоречащих интересам компании, а также риск технических сбоев каналов передачи информации.

Маркетинговый риск — это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: неверной оценки конкурентоспособности или неправильного ценообразования. Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: недостаточный бюджет на продвижение или неправильный способ продвижения.

Классификация рисков по характеру влияния:

• Влияющие. Причина риска напрямую, без участия промежуточного бизнес-процесса влияет на результативность оцениваемого бизнес-процесса.
• Управляемые. Наличие у структурного подразделения методов управления, передачи или отказа от риска.
• Контролируемые. Наличие у структурного подразделения методов контроля за управлением, передачей или отказом от риска.

Методы управления рисками:

В зависимости от характера воздействия методы управления рисками подразделяются на группы:

Отказ от риска — устранение опасности, отказ от совершения действий и/или принятия решений, характеризующихся высоким риском: переход на безопасную технологию, отказ от взаимодействия с сомнительным контрагентом, отказ от проекта с неопределенным спросом, продажа рискового актива, уход с рынка в странах с неустойчивой политической системой.

Уменьшение риска — снижение вероятности наступления рискового события и масштаба потенциального ущерба: диверсификация бизнеса, более совершенная технология, кредитный лимит на клиента, разработка стратегии по работе в рисковых странах.

Сохранение риска — мониторинг риска без активного воздействия на него в случаях, когда граница риска находится на приемлемом уровне или воздействие на этот риск невозможно или экономически неоправданно: инструкции по технике безопасности, формирование резервов на покрытие убытков.

Передача риска контрагентам — передача риска контрагентам через контрактные обязательства в случаях, когда воздействие на него невозможно или экономически не оправдано, а граница риска превышает допустимый уровень: включение в контракт статьи об ответственности поставщика за срыв поставки и размере штрафных санкций, факторинг без регресса.

Передача риска третьим лицам — передача риска третьим лицам путем страхования или хеджирования в случаях, когда воздействие на него невозможно или экономически не оправдано, а граница риска превышает допустимый уровень.

Передача риска на аутсорсинг — передача непрофильных функций другим организациям, позволяет не только снизить риски, но и повысить эффективность деятельности, уменьшить затраты: автоматизация управленческого учета, строительные работы, перевозочная деятельность.

Выбор методов и инструментов управления рисками осуществляется по каждому риску в зависимости от потенциальных потерь и вероятности возникновения рисковых ситуаций.

Управление рисками включает:

1. Выявление рисков

2. Анализ рисков

3. Принятие решений

Анализ рисков включает:

Карта рисков — это графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной оси которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой — вероятность или частота его возникновения.

Источник

Передача риска — характер, методы и формы

Содержание:

Риск, как правило, следует рассматривать как возможность или угрозу отклонения результатов определенных решений или действий от ожидаемых.

Следует отметить, что эти отклонения могут быть связаны как с убытками, так и с дополнительными закупками.

Риск — это угроза потери предприятием части своих ресурсов, отсутствия дополнительного дохода или возникновения дополнительных расходов в результате осуществления определенных видов деятельности.

Риск возникает в связи с особенностями и характеристиками рынка и механизмов регулирования, в том числе с определенной свободой действий участников рынка, влиянием экологических факторов (их экономической, политической, правовой, технологической, социальной, экологической и других составляющих), субъективными особенностями людей, принимающих решения и др.

Наиболее важными внутренними рисками являются кадровые риски, которые связаны с профессиональным уровнем и особенностями характера работников компании. внутренний внешний предпринимательский риск.

Риски, связанные с влиянием внутренней среды

Источником внутренних рисков является сама компания. Эти риски возникают в случае неэффективного управления, неправильной маркетинговой политики, а также внутренних злоупотреблений.

Они могут включать:

Технические риски. Эффективное предпринимательство, как правило, связано с разработкой новых методов и технологий, поиском запасов и повышением интенсивности производства. Однако внедрение нового оборудования и технологий несет в себе риск техногенных катастроф, наносящих значительный ущерб природе, людям и производству. В данном случае это технический риск. Технический риск определяется степенью организации производства, реализацией профилактических мероприятий (регулярное профилактическое обслуживание оборудования, меры безопасности), возможностью ремонта оборудования собственными силами предпринимательской компании.

Технические риски включают в себя:

• Вероятность потерь из-за отрицательных результатов НИОКР;
• вероятность потерь из-за недостижения запланированных технических параметров при проектировании и технологическом развитии;
• вероятность потерь из-за низких технологических возможностей производства, приводящих к невозможности контролировать результаты новых разработок;
• имущественные риски. Это риски, связанные с вероятностью потери предпринимательского имущества в результате кражи, халатности, саботажа, перегрузки технических и технологических систем и др.

Производственные риски. Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любого вида производственной деятельности, в ходе которой предприниматели сталкиваются с проблемами недостаточного использования сырья, роста себестоимости продукции, увеличения потерь рабочего времени, применения новых методов производства. Среди основных причин производственного риска:

• снижение плановых объемов производства и реализации продукции в связи со снижением производительности труда, выходом из строя оборудования, потерей рабочего времени, отсутствием необходимого количества сырья, повышенным процентом брака в выпускаемой продукции;
• снижение цен, по которым должны реализовываться товары или услуги в связи с их недостаточным качеством, неблагоприятным изменением конъюнктуры рынка, снижением спроса
• увеличение стоимости материалов в связи с увеличением расхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также в связи с ростом транспортных расходов, расходов на торговлю, накладных и других сопутствующих расходов
• увеличение заработной платы в связи с переукомплектованием штатов или переплатой отдельным сотрудникам;

Операционный риск. Риск, связанный с деятельностью сотрудников финансового учреждения. Компоненты операционного риска представлены ниже:

• Операционный риск — ошибки, допущенные персоналом Компании при осуществлении операционной деятельности, ошибки в бухгалтерском учете Компании, ошибки при расчетах;
• Риск операционного контроля, при котором сотрудники Компании или Банка превышают установленные лимиты, совершают мошеннические действия или совершают умышленное мошенничество.
• Системный риск — риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибок в методологии работы, выхода из строя телекоммуникационных систем.

Страховые компании могут быть подвержены операционному риску в своей деятельности, если персонал компании недобросовестно исполняет свои обязанности (умышленный сговор с лицом, застраховавшим имущество), банки при осуществлении межбанковских переводов, инвестиционные компании при превышении портфельными менеджерами установленных рыночных лимитов.

Передача риска — это передача ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня риска.

Характер передачи риска

Передача (передача) риска — это передача бремени убытков от риска другой стороне.

Передача рисков является очень важным и достаточно сложным методом управления рисками. По крайней мере, два человека в этом замешаны. В некоторых случаях участников гораздо больше, и отношения между ними при передаче рисков непрозрачны. Кроме того, способы и средства формализации передачи рисков могут быть строго регламентированы действующим законодательством.

Риск может передаваться одним из двух способов:

• Передача в целях регулирования рисков;
• Перевод с целью финансирования риска.

Передача риска в целях регулирования другой стороне подразумевает передачу возможности наступления неблагоприятного события. Как правило, это делается путем передачи процесса или актива, с которым связан риск. Когда переданный риск реализуется, принимающая сторона несет убытки.

Когда риск передается на финансирование, вероятность случайного убытка остается у передающего лица. В этом случае получатель берет на себя обязательство полностью или частично возместить первой стороне такие убытки.

Как правило, в таких случаях происходит передача риска:

• Если возможные потери от наступления риска слишком велики;
• Когда закон предусматривает передачу этого риска, то есть сохранение риска запрещено;
• Когда, по мнению руководства фирмы, передача риска является наиболее эффективным методом.

Риски могут быть перенесены:

• По закону;
• Согласно контракту;
• На основе других механизмов.

Передача рисков — это сложный процесс, причем не только с юридической, но и с управленческой стороны. Часто бывает трудно оценить надежность данного метода управления риском, так как он во многом зависит от правильного выбора принимающей стороны, ее способности и желания справиться с данным риском.

Нередко менеджеры совершают ошибки при передаче рисков другим лицам, а именно:

• Риск передается стороне, которая не имеет возможности эффективно им управлять;
• Риск передается стороне, которая не способна абсорбировать случайные потери;
• Риск передается многократно, что затрудняет определение ответственных лиц.

Такие ошибки увеличивают общую неопределенность в отношении убытков передающей стороны.

Решение о передаче риска должно сопровождаться оценкой стоимости этого метода, поскольку в долгосрочной перспективе передача риска, как правило, обходится дороже, чем его управление.

Методы компенсации риска

Компенсация — это комплекс мер, направленных на избежание рисков и создание условий для минимизации последствий реализации рисков.

Методы компенсации риска включают в себя:

• Стратегическое планирование;
• Подготовка прогноза экономической ситуации;
• Анализ нормативно-правовой и социально-экономической среды;
• Проведение целевого маркетинга;
• Создание резервов;
• Самострахование.

Иными словами, под компенсацией рисков понимается регулярная деятельность, направленная на обеспечение эффективного функционирования компании.

Общим инструментом компенсации рисков является использование внешней поддержки для управления рисками. Риски компенсируются также заключением долгосрочных контрактов с потребителями и поставщиками, созданием интегрированных структур, объединяющих организации и компании, связанные производственными, финансовыми и другими отношениями, а также слиянием нескольких компаний для консолидации их капитала.

Методы и формы передачи риска

Наиболее распространенные методы передачи риска показаны на рисунке 1.

Рисунок 1: Методы передачи риска.

Давайте охарактеризуем каждого из них.

Страхование — это передача риска страховой компании в обмен на плату. Страхование является основным методом защиты от рисков. Его суть в том, что инвестор готов отказаться от некоторого дохода, чтобы минимизировать риски.

Хеджирование — это система мер, которая может полностью исключить или ограничить риски финансовых операций в случае неблагоприятных изменений в будущем, изменения цен и т.д.

Хеджирование может быть как восходящим, так и нисходящим. В первом случае это биржевая сделка по покупке фьючерсных контрактов или опционов. Во втором случае это биржевая сделка при продаже фьючерсов или опционов.

Другие формы передачи риска включают в себя:

• Строительные контракты, по которым все строительные риски перекладываются на строительную компанию;
• Аренда, при которой все риски переходят к арендатору после подписания договора аренды, но некоторые из них остаются у собственника;
• Договор на хранение, транспортировку товаров, т.е. риски, связанные с порчей или потерей продуктов при транспортировке, передаются транспортной компании.

Оговорки о безопасности разделены:

• Валютные оговорки, которые являются специальным условием для избежания убытков от девальвации валюты;
• Товарные ценовые оговорки, например, ценовые оговорки эскалаторов, индексные оговорки, которые предусматривают изменение оплаты пропорционально изменению цен в период с момента заключения договора до исполнения обязательства.

Рекомендую подробно изучить предметы:

Экономическая теория Экономика

Ещё лекции:

• Влияние инфраструктуры рынка на результаты хозяйственной деятельности предприятий — сущность, происхождение и концепция
• Концепция естественной монополии — природа и характеристики
• Проблемы командной экономики — цели, характеристика, недостатки и особенности
• Взаимосвязь экономических интересов субъектов экономической безопасности — содержание, структура и темы
• Эластичность экономических показателей — определение, свойства и концепция
• Законы, функции, механизмы и эффекты микроэкономических рынков — характеристики и законы рынков
• Планирование антикризисного управления — суть, разработка плана и особенности
• Ценообразование в рознице — характер, принципы, факторы и стратегия

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Whatsapp и логотип whatsapp являются товарными знаками корпорации WhatsApp LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник