Способ оценки результатов проекта

Способ оценки результатов проекта

Оценка помогает ответить на вопрос: «Какого результата вы достигли».
Так как весь проект делается ради какого-то изменения, которое должно произойти в результате реализации проекта, значит, нужно понять — изменили ли мы то, что хотели. Часто даже бывает так, что в результате у нас что-то совсем не то получилось, оценка помогает понять почему.
Все пункты плана должны быть четкими, представлены в конкретных цифрах (должны быть измеримыми), а сроки выполнения — точными датами это поможет вам в подготовке оценки.

Индикаторы.
Каждый индикатор — это ответ на вопрос. Например, эффективно ли прошло мероприятие, удалась ли PR акция и т.д. Индикатор показывает позитивно или негативно прошло мероприятие, или какое либо событие по проектному плану.

Виды индикаторов:
а) количественные (по количеству сделанного, например, посаженных деревьев, выпущенных
листовок, проведенных бесед, пришедших людей и т.д.);
б) качественные (качество : длинный, сложный, плохой, хороший, новый и т.д. по изменению
состояния, качества того или иного объекта, который стал целью вашего проекта, например, чистота
школьного двора).

1. Выбор каждого индикатора должен быть объяснен. Почему именно он был выбран, и что будет показывать позитивность или негативность.
2. После того, как мероприятие прошло, его сравнивают с индикатором и:

• объясняют его (интерпретируют), сравнивая с задуманным;
• делают вывод

Использование качественной оценки — способ более сложный, так как его трудно замерить, например, количеством убранных бумажек. Но его также следует использовать, так как далеко не всегда возможно измерить изменения в социальной сфере с помощью одних цифр.
Нужно помнить и о том, что не все можно измерить, например: понимание людьми необходимости
экономить воду или электричество. Но, тем не менее, в этом направлении надо работать, хотя это может быть самым общим критерием.
Виды оценки:

По тому, кто оценивает:

а) внутренняя (если оценку проекта проводят сами участники проекта)
6) внешняя (если приглашают человека со стороны, имеющего опыт в оценке социальных проектов)

По тому, когда оценивается

а) мониторинг (оценка мероприятий в ходе реализации проекта)
б) оценка результата (сразу после завершения реализации проекта)
в) оценка влияния (делается через месяц, два месяца, три, даже через год после завершения реализации проекта).

Мониторинг проекта

• это один из видов оценки проектов, который заключается в постоянном отслеживании хода проекта и сравнении его с планом.
• соотнесение результатов деятельности с задачами проекта.

Мониторинг не предполагает глубокого анализа ситуации, зато он дает оперативную информацию о том, как обстоят текущие дела на основании сравнения фактических индикаторов с запланированными.
Такая промежуточная оценка помогает вовремя внести изменения в разработанный план с учетом внешних обстоятельств, изменения состава команды, работающей над реализацией проекта и т.п.

Оценка результата проекта

• это один из видов оценки проектов, который заключается в глубоком анализе всего проекта на момент его завершения.
• соотнесение результатов деятельности с измеримой целью проекта.

Такая оценка позволяет понять: насколько успешно реализовался проект, что не получилось и из-за чего не получилось, что удалось и благодаря чему удалось. Стоит ли продолжать деятельность в таком направлении, насколько изменилась ситуация, соответствуют ли материальные, финансовые и моральные затраты друг другу, что приобрела команда, благодаря проекту.

Оценка влияния проекта
Влияние проекта — это позитивные и негативные, главные и второстепенные долгосрочные изменения, являющиеся прямыми или косвенными, запланированными или непреднамеренными последствиями реализации проекта

• соотнесение результатов деятельности с миссией, с глобальной целью проекта, которая качественно улучшает общество, допустим, улучшается качество образования, повышается патриотизм, улучшается здоровье и т.д.

Делать все, что в наших силах
При определении критериев и индикаторов оценки выполнения работы над проектом следует помнить принцип «делать все, что в наших силах».
Если вы в качестве индикаторов определите слишком простые дела, то вам самим быстро станет скучно, и проект превратится в фарс, зрелище на показ.
Но не стоит брать слишком высокую планку, то есть ставить себя с самого начала в ситуацию стресса. Это очень тонкий вопрос, решение которого может найти только сама команда. Нужно оптимальное сочетание возможностей команды и трудностей, с которыми вам предстоит столкнуться во время выполнения плана.

Этапы оценки проекта:

• Планирование оценки (что оцениваем, на какие вопросы отвечаем, когда оцениваем),
• Сбор данных (с помощью изучения документов, наблюдений и социологических исследований получить материал для оценки, материалом для ответа на поставленные вопросы).
• Анализ данных (полученные данные нужно объяснить, друг с другом сопоставить, например, как связаны картридж и 70 человек получивших листовки про акцию).
• Вывод. Особенно важны такие ответы на вопросы как:
• Соответствует ли полученный результат цели проекта?
• Соответствуют ли затраты результату?
• Сколько людей получили пользу от проекта и какую?

Основные отличия между концепцией, программой и проектом

Содержание

Временные особенности

Смысловая нагрузка

Образное представление

– Общие подходы к деятельности
– Анализ ситуации
– Видение желаемого
– Миссия учреждения
– Основная цель и направленность работы учреждения
– Краткая характеристика программ и проектов

Стационарность (стратегическое выполнение)

Описание основного смысла деятельности в целом

– Аналитическая записка
– Актуальность
– Концептуальные основы
– Цели и задачи
– Кадры
– Содержание
– Механизм реализации
– Материально-техническое обеспечение и финансирование
– Ожидаемые результаты

Описание модели будущей деятельности в целом или по одному / нескольким направлениям

«Карта или компас»

– Постановка проблемы
– Цели и задачи
– Управление и кадры
– Содержание и методы
– Результативность
– Бюджет

Краткосрочность (реализуется ради конкретного дела)

Описание конкретной ситуации, которая должна быть улучшена, и конкретных методов по её улучшению

Источник

Способ оценки результатов проекта

После того как вы сдадите итоговый отчет по проекту, сотрудники фонда проведут оценку достигнутых результатов. Кроме того, основные сведения о результатах проекта получат общественную оценку на портале оценка.гранты.рф.

Критерии оценки проектов:

• уровень достижения целевых показателей проекта,
• уровень выполнения ключевых контрольных точек проекта,
• количество выполненных ключевых контрольных точек проекта,
• уровень использования гранта — объем средств, которые вы потратили на реализацию проекта, по отношению к общему размеру выделенного гранта,
• объем средств, которые вы привлекли дополнительно,
• количество благополучателей проекта,
• количество добровольцев, которые помогли реализовать проект,
• наличие и характер уникальных результатов проекта: можно ли назвать результаты проекта уникальными и в чем проявляется их уникальность?
• наличие и характер незапланированных результатов проекта,
• количество публикаций о реализации проекта в СМИ и социальных сетях,
• аудитория основной, наиболее многочисленной страницы организации в социальных сетях,
• сведения об устойчивости проекта: продолжается ли развитие проекта после того, как все средства гранта были использованы?

По результатам оценки кураторы проекта от фонда могут номинировать его в топ-100 лучших проектов. Результаты проектов оценивают эксперты, региональные органы власти, общественные палаты, другие НКО и заинтересованные граждане.

Результаты проектов учитываются при оценке будущих заявок организации на участие в конкурсах президентских грантов. Поскольку данные о результатах оценки публичны, иные грантодатели также могут ими пользоваться для определения репутации организации.

100 лучших проектов — это перечень самых успешных проектов среди поддержанных в конкурсах Фонда президентских грантов за год.
Данный перечень ежегодно утверждает Координационный комитет.

Проекты номинируют сотрудники фонда, а также эксперты конкурса, члены Координационного комитета, члены Объединенного экспертного совета, представители региональных органов власти, общественных палат, грантополучатели.

Источник

Методы оценки результатов проекта

Казанский юридический институт Министерства внутренних дел Российской Федерации» Название тематической площадки проекта: «Территория спорта» Название проекта: «Стимул» Руководитель проекта: Сибгатов Айнур Анисович (адрес прописки: г. Нижнекамск, пр. Химиков ,д. 16. Б, кв.90) Соавтор: Нагуманов Рустам Джамилевич (адрес прописки: г. Нижнекамск, пр. Химиков ,д. 25,кв 30) Тип проекта: -социальный проект 2018

Содержание

7. Основные задачи проекта…………………………………………..…..5

8. Конкурентные преимущества……………………………………. …..5

9. Целевая аудитория проекта……………………………………..……..5

10. Календарный план реализации проекта………………………..….…5

14. Методы оценки результатов………………………………..…………7

15. Дальнейшая реализация проекта…………………………………..….7

16. Необходимые ресурсы ………………………………………………. 7

17. Финансирование проекта………………………………………………7

1. Аннотация проекта

Проект «Стимул» имеет комплексный характер и направлен на развитие детского, любительского спорта, а также создание и развитие социальных институтов, способствующих максимальному вовлечению молодежи в занятия спортом.

1. Стадия проекта

Проект «Стимул» находится на стадии реализации. Проект стартовал 10 декабря 2017 года. Итоги деятельности за период от 10.12.2017 по 01.02.2018

-определение миссии целей и задач проекта

— создание логотипа и оформление группы «ВКонтакте»

-содействие в проведении первенства города Нижнекамск по греко-римской борьбе (призы, фотосъемка)

-фотосъемка фестиваля единоборств в Казани, игр молодежной футбольной лиги г. Нижнекамск

-запуск конкурса по продвижению ценностей физической культуры и спорта

— учреждение номинации «лучшая PR- кампания»

— создание видеопрезентаций для секции греко-римской борьбы, кудо, спортивной гимнастики

— публикации о спортсменах города Нижнекамска

-публикации о спортивных секциях

-пропаганда здорового образа жизни при помощи медиа файлов в различной форме

-начало реализации флэшмоба #sportchallenge

— начало создания настольной игры «sportchallenge game» по мотивированию детей на занятия спортом

Проблема

Проект «Стимул» направлен на решение ряда проблем в сфере спорта. На сегодняшний день Республика Татарстан остается одним из лидеров в проведении спортивных мероприятий международного уровня. Имеется достижения спортсменов на высшем уровне. Но несмотря на это, в настоящий момент имеются следующие проблемы:

-проблема вовлечения молодежи в занятия спортом и формирования здорового образа жизни в обществе

— проблемы в решении целей и задач комплекса ГТО (в частности:

• формирование у граждан осознанной потребности в занятиях спортом и, в целом, здоровом образе жизни;
• повышение информированности населения о способах, средствах, формах организации самостоятельных занятий;
• усовершенствование системы физического воспитания и развитие детского, детско-юношеского и студенческого спорта в образовательных организациях)

-проблемы в финансовом обеспечении спортивных организаций и преуспевших спортсменов

-проблемы в формировании у детей устойчивой мотивации к занятиям спортом и стремления к высоким спортивным достижениям

-недостаточное развитие любительского и студенческого спорта в целом по стране

География проекта

-Нижнекамск, далее все города Республики Татарстан

-Отдельные цели проекта направлены на решении проблем в масштабе Российской Федерации

Срок проекта

Проект будет реализовываться до 1 января 2019 года, после чего будет подведение итогов и переход к следующему этапу

Цели проекта

Проект имеет несколько целей все они соответствуют миссии проекта, а именно: «развитие детского, любительского спорта, а также создание и развитие социальных институтов, способствующих максимальному вовлечению молодежи в занятия спортом»

1. Создание и развитие молодежного спортивного медиа центра «Стимул» до 01.05.2018

2. Учреждение и развитие номинации «Лучшая PR –кампания» учреждение до 25.01.2018(выполнено) развитие до 01.01.2019

3. Запуск спортивного флэшмоба #sportchallenge до 20.01.2018 (выполнено)

4. Изучение лучших практик по PR, маркетингу и созданию любительских турниров, после чего сбор материалов для издания книги «Основы продвижения спортивных организаций»(либо иное название) до 01.01.2019

5. Создание, тестирование и запуск настольной игры «sportchallenge game»

6. Обоснование необходимости создания центра по выявлению склонностей к определенному виду спорта путем проведения социологического исследования до 01.01.2019

Основные задачи проекта

-Предложить пути популяризации, развития детского и любительского спорта

-Предложить способы финансирования спортсменов

-Предложить способы мотивирования детей и молодежи к занятиям спортом

Конкурентное преимущество

Аналогичные проекты на территории Республики Татарстан на данный момент не реализуются

Целевая аудитория проекта

Все лица в возрасте от 8 до 35 лет

Календарный план реализации проекта

— Создание и развитие молодежного спортивного медиа центра «Стимул» от 20.02.2018 до 01.05.2018

— Учреждение и развитие номинации «Лучшая PR –кампания» учреждение от 01.01.2018 до 25.01.2018(выполнено)

развитие от 01.01.2018 до 01.01.2019

— Запуск спортивного флэшмоба #sportchallenge от 10.12.2017 до 20.01.2018 (выполнено)

-Изучение теории и лучших практик по PR, маркетингу и созданию любительских турниров, после чего сбор материалов для издания практически ориентированной книги «Основы продвижения спортивных организаций» (либо иное название) от 10.12.2017 до 01.01.2019

— Создание, тестирование и запуск настольной игры «sportchallenge game» от 10.12.2017 до 01.01.2019

— Обоснование необходимости создания центра по выявлению склонностей к определенному виду спорта( путем проведения социологического исследования) от 01.05.2018 до 01.01.2019

Команда проекта

Айнур Сибгатов –руководитель проекта

Рустам Нагуманов – соавтор (центр по выявления склонностей к определенному виду спорта)

Константин Гудовских- выстраивание взаимодействия со спортивными секциями

В процессе поиска и налаживания взаимодействия с иными потенциальными участниками проекта

Партнеры проекта

В процессе поиска и налаживания взаимодействия с потенциальными партнерами

Результаты проекта

-Создание медиа центра будет способствовать раскрытию творческого потенциала участников медиа центра, а также предполагается, что будет интересное освещение и медиа сопровождение спортивных мероприятий, деятельности спортивных секций, жизни спортсменов

-Учреждение и развитие номинации «Лучшая PR- кампания» поспособствует развитию спортивных секций (популяризация), а также выстраиванию сотрудничества со спонсорами

— Запуск спортивного флэшмоба #sportchallenge сделает жизнь спортсменов интересней, популяризует участников челленджа, пропагандировать здоровый образ жизни

— Изучение теории и лучших практик по PR, маркетингу и созданию любительских турниров, после чего сбор материалов для издания книги «Основы продвижения спортивных организаций» (либо иное название), книга поможет читателям налаживать работу в сфере PR и маркетинга, поспособствует также развитию любительского спорта

— Создание, тестирование и запуск настольной игры «sportchallenge game» (может быть иное название) поспособствует вовлечению детей в занятия спортом

— Обоснование необходимости создания центра по выявлению склонностей к определенному виду спорта(путем проведения социологического исследования) , в результате реализации цели будет обращено внимание представителей власти и потенциальных спонсоров

Методы оценки результатов проекта

Поймем ,что проект реализован успешно:

-функционирующий медиа центр

— проведем награждение «Лучшая PR- кампания» спортивных организаций и команд функционирующих в республике, в приоритете бюджетные организации и любительские лиги и команды

— запустим спортивный флэшмоб с освещением в медиа (для максимального эффекта)

— соберем материалы для написания книги «Основы продвижения спортивных организаций» (либо иное название),

-окончательно протестируем и реализуем настольную игру «sportchallenge game» (может быть иное название)

-проведем социологическое исследование для обоснование необходимости создания центра по выявлению склонностей к определенному виду спорта

Дата добавления: 2018-10-27 ; просмотров: 735 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник