- Процессы в управлении проектами
- Содержание
- Роль процессов в управлении проектами
- Процессы инициации
- Процессы планирования
- Процесс разработки плана управления проектом
- План управления проектом
- Содержание проекта
- Процессы исполнения проекта
- Процессы мониторинга и управления
- Процессы завершения проекта
- Ссылки
- Процесс постоянного улучшения — Continual improvement process
- СОДЕРЖАНИЕ
- Кайдзен
- В экологическом менеджменте
- Изменение ISO с «непрерывного» на «непрерывное»
- Планирование проекта
- Тема 9. Основы управления проектами
Процессы в управлении проектами
Содержание
Роль процессов в управлении проектами
Управление проектами представляет собой группу взаимосвязанных и последовательных процессов, с помощью которых осуществляется проект.
Процессы инициации
Так, в группу процессов инициации, которые определяют новый проект или новую фазу проекта, входят два процесса:
— процесс разработки Устава проекта, который предусматривает разработку документа, санкционирующего начало проекта или начало фазы проекта, где прописываются все требования заинтересованных сторон проекта;
— процесс определения заинтересованных сторон проекта, где определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать в проекте и оказывать влияние на его общий результат.
Проект считается формально открытым тогда, когда утвержден его Устав.
Процессы планирования
Группа процессов планирования представляет собой непрерывный процесс определения лучшего способа действия для достижения целей проекта с учетом внутренних и внешних изменений. Она представлена следующими процессами:
— определяющие общее содержание работ;
— ставящие и уточняющие цели и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей.
Поскольку в ходе реализации процесса неизбежны всякого рода изменения и отклонения, то процессы планирования могут корректироваться.
Процесс разработки плана управления проектом
План управления проектом
План управления проектом дает полную картину проекта: как он будет планироваться и выполняться, как будет осуществлять мониторинг и управление, как проект будет завершен.
Содержание проекта
Определение содержания проекта представляет собой процесс, в рамках которого происходит детальное описание проекта и его продукта.
В содержании проекта описываются результаты, которые должны быть получены и работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить данные результаты.
Обычно содержание проекта включает в себя:
— описание содержания продукта;
— критерии приемки продукта;
— результаты проекта;
— исключения проекта;
— ограничения проекта;
— допущения проекта.
Процессы исполнения проекта
Группа процессов исполнения проекта содержит процессы, применяемые для выполнения работ для того, чтобы цели проекта были достигнуты. Они направлены на координацию людей и ресурсов, а также объединение и выполнение операций проекта согласно плану.
Процессы мониторинга и управления
Необходимы для того, чтобы убеждаться в том, что исполнение работ проекта находится под контролем и отклонения от плана своевременно выявляются и корректируются.
Процессы мониторинга и управления включают:
— управление изменениями и разработку рекомендаций по применению воздействий в отношении возможных проблем;
— мониторинг соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта.
Процессы завершения проекта
К процессам завершения проекта относятся процесс завершения проекта или фазы, а также процесс закрытия закупок. Этими процессами подтверждается приемка конечного результата проекта/фазы проекта, в качестве которого может выступать продукт.
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
Источник
Процесс постоянного улучшения — Continual improvement process
Непрерывный процесс улучшения , также часто называют непрерывное улучшение процесса (сокращенно CIP или CI ), представляет собой непрерывный усилия для улучшения продуктов, услуг или процессов. Эти усилия могут быть направлены на « постепенное » улучшение с течением времени или «прорывное» улучшение сразу. Доставка (заказчик) значных процессы постоянно оцениваться и совершенствоваться с учетом их эффективности , эффективности и гибкости.
Некоторые видят Cips как мета-процесс для большинства систем управления (например, управление бизнес — процессами , управление качеством , управление проектами и управление программами ). У. Эдвардс Деминг , пионер в этой области, рассматривал это как часть «системы», посредством которой обратная связь от процесса и клиента оценивается с точки зрения организационных целей. Тот факт, что его можно назвать процессом управления, не означает, что он должен выполняться «менеджментом»; а скорее просто то, что он принимает решения о реализации процесса доставки и дизайне самого процесса доставки. Более широкое определение дано Институтом обеспечения качества, который определил «непрерывное улучшение как постепенное непрекращающееся изменение, которое:« . сосредоточено на повышении эффективности и / или результативности организации для выполнения ее политики и целей ». не ограничивается инициативами в области качества. Улучшение бизнес-стратегии, бизнес-результатов, отношений с клиентами, сотрудниками и поставщиками может быть предметом постоянного улучшения. Проще говоря, это означает «постоянно улучшаться». «
СОДЕРЖАНИЕ
Кайдзен
В некоторых успешных реализациях используется подход, известный как кайдзен (перевод слова кай («изменение») дзен («хорошо») означает «улучшение»). Этот метод стал известен из Имаи «s 1986 Книги Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний.
- Обратная связь: Основной принцип CIP — это (само) отражение процессов.
- Эффективность: Целью CIP является выявление, сокращение и устранение неоптимальных процессов.
- Эволюция: упор в CIP делается на постепенных постепенных шагах, а не на гигантских скачках.
Ключевые особенности кайдзен:
- Улучшения основаны на множестве небольших изменений, а не на радикальных изменениях, которые могут возникнуть в результате исследований и разработок.
- Поскольку идеи исходят от самих работников, вероятность их радикального отличия от них меньше, и поэтому их легче реализовать.
- Небольшие улучшения с меньшей вероятностью потребуют крупных капиталовложений, чем серьезные изменения процесса.
- Идеи исходят от талантов существующей рабочей силы, а не от использования исследований, консультантов или оборудования — любое из которых может быть очень дорогостоящим.
- Все сотрудники должны постоянно искать способы улучшить свою работу.
- Это помогает побудить работников взять на себя ответственность за свою работу и может помочь укрепить командную работу, тем самым улучшив мотивацию работников.
Вышеупомянутые элементы являются более тактическими элементами CIP. Более стратегические элементы включают решение о том, как повысить ценность результатов процесса доставки для клиента (эффективность) и насколько гибкость ценна в процессе для удовлетворения меняющихся потребностей.
Цикл PDCA (планирование, выполнение, проверка, действие) или (планирование, выполнение, проверка, корректировка) поддерживает непрерывное совершенствование и кайдзен. Он обеспечивает процесс улучшения, начиная с ранней стадии проектирования (планирования) любого процесса, системы, продукта или услуги.
Цикл PDSA часто приписывают У. Эдвардсу Демингу и часто называют циклом Деминга, хотя У. Эдвардс Деминг называл его циклом Шухарта. Уолтер А. Шухарт еще в 1920-х годах работал в Western Electric Company с У. Эдвардсом Демингом и Джозефом М. Джураном . Шухарт взял стандартный академический научный метод индуктивного и дедуктивного мышления , используемый при проверке гипотез , и преобразовал его в простое понятие. Когда мы что-то делаем, мы это планируем, делаем, изучаем и действуем в соответствии с его результатами: цикл PDSA. Это было гораздо более простое понятие для использования и информирования цеха Western Electric при создании телефонов, где многие рабочие не понимали и не могли понять научный метод. Фактически, понятие PDSA можно легко применить к повседневной жизни; за рулем машины на работу. Таким образом, цикл PDSA был очень легким для сотрудников Western и получил необходимую поддержку.
В экологическом менеджменте
Концепция CIP также используется в системах экологического менеджмента (EMS) , таких как ISO 14000 и EMAS . Термин «постоянное улучшение», а не «постоянное улучшение», используется в ISO 14000 и понимается как относящийся к непрерывной серии небольших или крупномасштабных улучшений, каждое из которых осуществляется дискретно, то есть поэтапно. Существует несколько различий между концепцией CIP, применяемой в менеджменте качества и экологическом менеджменте. CIP в EMS направлена на улучшение естественных последствий продуктов и действий, а не продуктов и действий как таковых. Во-вторых, в CIP, связанном с EMS, нет ориентации на клиента. Кроме того, CIP в EMS не ограничивается небольшими, постепенными улучшениями, как в Kaizen , он также включает инновации любого масштаба.
Изменение ISO с «непрерывного» на «непрерывное»
В конце 1990-х годов разработчики стандарта ISO 9001: 2000, который касался систем и принципов управления качеством, обсуждали вопрос о том, следует ли заменить слово «непрерывный» на «непрерывный». Технический комитет 176 ИСО и представители регулирующих органов в конечном итоге решили, что «непрерывное не имеет юридической силы, потому что оно означает, что организация должна улучшаться каждую минуту, тогда как постоянное улучшение означает поэтапное улучшение или улучшение в сегментах». По сообщениям, комитет не основывал изменение на словарных определениях или словарном запасе стандарта. Это изменение противоречило обычному использованию слова «непрерывный» в стандартной и другой предшествующей документации по управлению бизнесом.
Концепция постоянного улучшения лежит в основе публикации Британского института стандартов за 2019 год: Руководство по постоянному улучшению BS 8624: методы количественной оценки. BS 8624 описывает требования к «постоянному совершенствованию» и предоставляет методы и примеры признанных методик.
Источник
Планирование проекта
Но если план постоянно меняется, то зачем он нужен? Не проще ли ориентироваться по обстановке и принимать решение по мере возникновения проблем? Дело в том, что для проекта главное не выполнение плана, а достижение целей проекта. Поэтому основное назначение плана — постоянно направлять проект на достижение его цели.
В проекте подлежит планированию все, что подлежит учет, контролю и анализу и регулированию. Это в первую очередь планирование функций управления:
Существуют общие подходы к планированию проектов. Они обусловлены типичностью деятельности по управлению проектами, которая направлена на непрерывное решение таких общих вопросов как:
Что необходимо делать?
Кто и что должен делать
Кто с кем взаимодействует
Когда и что должно быть сделано?
Как должны распределятся ресурсы?
Какое требуется качество?
Каковы риски проекта?
Таким образам к общим принципам планирования проектов отнести следующее:
Целенаправленность — планирование рассматривается как процесс развертывания главной цели проекта в совокупность подцелей, задач и работ
Комплексность — означает полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий и работ, направленных на достижения целей проекта
Сбалансированность по ресурсам.
Системность — системный подход предполагает учет всего комплекса факторов, влияющих на проект, то есть рассмотрение проекта как целостной структуры с определением взаимосвязей между составляющими
Гибкость — предполагает способность системы прогнозировать и учитывать изменения, как во внешней, так и во внутренней среде.
Многофункциональность — означает планирование по всем функциям управления проектом.
Оптимальность планирования — формирование не просто приемлемые планы, а планы наиболее выгодные по выбранным критериям
Адаптивность — способность отвечать на изменения внешней и внутренней среды проекта
Непротиворечивость плана — то есть обеспечение полной взаимосвязанности и преемственности принимаемых решений
Неадекватное планирование часто является причиной неудачи проекта. Очень часто причиной ошибок планирования является широко известная неприязнь технических специалистов к планированию, стремление скрыть свою компетенцию (или ее отсутствие), а так же общая сложность планирования в сложных проектах. В некоторых случаях адекватному планированию мешает чрезмерная сложность используемой методологии планирования. Несмотря на это, создание качественного плана является ключевой задачей управления проектами. Без адекватного плана нельзя вовремя использовать требуемые ресурсы, члены команды не будут оптимально задействованы на проекте, мониторинг и управление могут оказаться неэффективными, так как не будет стартовой точки отсчета.
Тейхман и Уайлмон [9] в своем исследовании, где принимали участие 304 менеджера проектов и их руководство из различных компаний США определили ряд проблем, отрицательно сказывающихся на использовании исполнении проекта, а так же предложили некоторые рекомендации по реализации эффективного планирования и исполнения проекта:
Убедиться, что каждый член команды лично отвечает за часть проекта
Совместно с участниками проекта разработать подробный план проекта
Согласовать план со всеми сторонами проекта
Добиться принятия обязательств по проекту от членов команды
Добиться принятия по проекту от руководства
Определить измеряемые контрольные события
Привлекать и удерживать в проекте компетентных сотрудников
Назначить ответственного за контроль и выполнения каждого пакета работ
Источник
Тема 9. Основы управления проектами
1. Управление инвестиционным проектом – это:
— применение современных методов реализации проекта;
— процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления (реализации) проекта;
— выполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов и по освоению денежных средств (инвестиций).
2. Управление – это процесс, направленный на … .
— достижение поставленных целей;
— применение современных методов реализации проекта;
— создание условий инвестирования.
3. Управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта – это … .
4. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется … .
5. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .
6. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта – это:
7. Вместо термина «управление проектами» часто используют другой … .
8. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .
— военной и аэрокосмической отрасли;
9. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .
10. К основным функциям управления проектами специалисты из Американского Института управления проектами относят:
11. Предметная область, качество, время, стоимость относятся к основным функциям управления проектами … .
12. Надежность и риск, трудовые (людские) ресурсы, контракты (материально-техническое — закупки, поставки), коммуникации и информация относятся к основным функциям управления проектами … .
13. Совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.
14. Установите соответствие между основными этапы развития методов управления проектами в России и их характеристиками:
40-е годы 20 в. | истоки управления проектами |
50-е годы 20 в. | начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления |
60-е годы 20 в. | развитие системного подхода и программных средств для УП |
70-е годы 20 в. | создание интегрированных систем управления |
80-е годы 20 в. | развитие и внедрение профессионального управления проектами |
90-е годы 20 в. |
15. Наиболее часто используемым методом управления проектами является … .
16. Метод, в основе которого лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д., называется … .
17. Модели, которые позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта – это … .
18. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на:
19. Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть …. .
20. Что НЕ является нововведением для организации … .
— создание и применение новых технологий;
— создание и применение новых экономических структур;
— создание и применение новых агрегатов.
21. Определите верную последовательность этапов контроля в организации:
— определение критериев, норм и стандартов;
— измерение показателей деятельности;
— сравнение стандартов и норм с показателями;
— оценка действий и корректировка стандартов.
22. Контроль, который осуществляется по ходу выполнения процесса, позволяет своевременно выявлять проблемы, устанавливать причины их возникновения, ликвидировать наметившееся отклонение от стандартов … .
23. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает … .
— описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
— установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;
— замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
24. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает … .
— описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
— установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;
— замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
25. Управление инновационным проектом – это … .
— выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение;
— количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;
— процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи.
26. Особенность социальных проектов … .
— целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы;
— сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации;
— количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;
— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.
27. Ключевое преимущество управления проектами … .
— экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;
— возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;
— возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;
— формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.
28. Цель проекта – это … .
— желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;
— направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли;
— причина существования проекта.
29. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
— окончание проектных работ;
— утверждение сводного плана;
— санкционирование начала проекта;
— архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
30. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
— вероятность наступления рискового события;
— размер потерь в результате наступления рискового события;
31. Основной результат стадии разработки проекта … .
— сводный план осуществления проекта;
— достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;
— инженерная проектная документация.
32. Планирование проекта – это … .
— разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта;
— непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;
— это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.
33. Метод критического пути используется для … .
— планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;
— определения продолжительности выполнения отдельных работ ;
— оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;
— планирования рисков проекта.
34. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … .
— санкционирование начала проекта;
— утверждение сводного плана;
— осуществление проектных работ и достижение проектных целей;
— архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
35. Организация и контроль выполнения проекта включает:
— заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет);
— организацию управления предметной областью проекта;
— совершенствование команды проекта;
— контроль выполнения проекта по временным параметрам.
36. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:
— внешнего независимого аудита.
37. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:
— учет фактических затрат в проекте;
— принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом;
— формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта;
— распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте.
38. Анализ и регулирование изменений в проект включает:
а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;
б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов;
в) корректирующие действия;
г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте.
39. Поставьте в правильной последовательности действия по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
— Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;
— Анализ запросов на внесение изменений;
— Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений;
— Информирование участников о внесенных изменениях.
40. Структурная декомпозиция работ проекта – это:
— графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;
— направления и основные принципы осуществления проекта;
— дерево ресурсов проекта;
— организационная структура команды проекта.
Тема 10. Бизнес-план
1. Бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи, в котором содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров – это бизнес-план … .
— как заявка на грант.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи, который предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте – это бизнес-план …. .
— как заявка на кредит;
— как заявка на грант.
3. Бизнес-план, в котором излагаются перспективы развития компании на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность – это бизнес-план …. .
— как заявка на кредит;
— как заявка на грант.
4. Бизнес-план, который служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора – это бизнес-план …. .
— как заявка на кредит;
— как заявка на грант.
5. Бизнес-план, который служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект – это бизнес-план …. .
— как заявка на кредит;
— как заявка на грант.
6. Сумма денежных средств, необходимых для осуществления проекта в соответствии с проектными материалами – это стоимость проекта …. .
7. Четко структурированный, требующий тщательной проработки документов, описывающий цели предприятия и способы их достижения – это ….
8. Бизнес-план, как документ, дающий представление об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогающий прогнозировать риск инвестирования необходим для … .
— инвесторов, желающих с выгодой вложить деньги;
— банка, который выдает кредит;
— подрядчика, выполняющего работу.
9. Бизнес-план служит важным инструментом привлечения финансовых ресурсов, для … .
— подрядчика, выполняющего работу.
10. Бизнес-план служит гарантией надежного и выгодного помещения капитала для … .
— подрядчика, выполняющего работу.
11. Среди программных продуктов, предназначенных для формирования бизнес-планов, наибольшее распространение получил пакет … .
12. Вариант бизнес-плана использующийся как основа для составления официального варианта … .
13. Раздел, назначение которого состоит в том, чтобы определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, а также способов продвижения новой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта … .
— Организационный план и управление персоналом.
14. Раздел, представляющий собой аннотацию бизнес-плана, основное назначение которого привлечь внимание тех, кто знакомится с содержанием проекта, с первых же слов возбудить их интерес, заставить вникнуть в детали … .
— Существо предлагаемого проекта;
15. Раздел, в котором рекомендуется очертить тенденции развития отрасли и рассмотреть специфику и размеры предприятия, указав, как планы его развития скажутся на производственном и научном потенциале, каналах распространения продукции, доле рынка … .
— Анализ положения дел в отрасли;
— Существо предлагаемого проекта;
16. Раздел, в котором описываются продукции или услуги, которые будут предложены потребителю, при этом акцент должен быть сделан на особенностях, которые отличают предлагаемую продукцию или услуги от продукции и услуг конкурентов, а также на товарной политике компании … .
— Существо предлагаемого проекта;
17. Раздел, в котором надо показать, какие меры обеспечат успешный сбыт продукции, рассматриваются такие аспекты, как постановка целей и выбор соответствующих им способов проникновения на рынок, формулирование ценовой политики и анализ ожидаемых объемов продаж новой продукции, планирование сбыта и распространения продукции, обоснование методов продвижения продукции на рынок, включая организацию послепродажного и гарантийного обслуживания, проведение рекламной кампании …. .
— Организационный план и управление персоналом.
18. Раздел, в котором приводят описание технологии, оценку потребности в материально-технических ресурсах, а также рассматривают предполагаемое месторасположение предприятия с точки зрения его близости к рынкам сбыта … .
— Существо предлагаемого проекта;
19. Раздел, который содержит описание организационной структуры управления проектом, сведения об организационно-правовом статусе предприятия, форме собственности и потребности в персонале … .
— Анализ положения дел в отрасли;
— Организационный план и управление персоналом.
20. Установите последовательность разделов Бизнес-плана:
— Анализ положения дел в отрасли;
— Существо предлагаемого проекта;
— Организационный план и управление персоналом;
21. Раздел, в котором рассматривают вероятность возникновения при реализации проекта неблагоприятных событий, приводят обусловливающие их причины и меры предотвращения или снижения ущерба … .
— Существо предлагаемого проекта;
22. Раздела, назначение которого заключается в прогнозной оценке экономической эффективности проекта на основе анализа притоков и оттоков денежных средств …. .
— Существо предлагаемого проекта;
23. Бизнес-план (план деловой деятельности предприятия) всегда является «адресным», то есть ориентированным на конкретного инвестора – это …. инвестиционного проектирования.
24. Виды бизнес-планов:
— как заявка на кредит;
— как заявка на грант.
Список литературы, необходимой для подготовки к тестированию
1. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах. — К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2004.
2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп. М., 2008. — 1104 с.
3. Зви Боди, Алекс Кейн, Алан Маркус. Принципы инвестиций— М.: «Вильямс», 2004. — С. 984.
4. Колтынюк Б.А.Инвестиции – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003. — 848 с.
5. Секреты инвестиционного дела. Все, что нужно знать об инвестицияхПод редакцией Джеймса Пикфорда. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2006.–464с.
6. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками/Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
7. Конспект лекций по дисциплине «Эффективность инвестиционных проектов».
Источник