Последовательный способ организации работы

Методы организации работ (последовательный, параллельный, поточный)

БЛОК ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Методы организации работ (последовательный, параллельный, поточный).

Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный метод — это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.

Достоинства: — требует минимума ресурсов; — выполнение техники безопасности; Недостатки: — максимальная продолжительность.

Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.

Достоинства: — требует минимума времени; Недостатки: — увеличивается расход ресурсов; — сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин.

Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.

Источник

Последовательный метод организации работ

— применяется при строительстве небольших объектов. Заключается в том, что на объекте в каждый момент времени выполняется один вид работ, по окончании которого начинается другой вид работ.

А — Земляные работы;

Рис.8. Пример 2. Последовательный МОР

2) хорошие условия для соблюдения техники безопасности;

3) требуется минимальный расход ресурсов.

«–»: максимальная продолжительность работ.

Параллельный метод организации работ

— это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида.

Для организации этого метода объект разобьем на фронты.

Рис.9. Виды фронтов

Однотипные работы выполняем одновременно. Арабскими цифрами обозначим номера бригад, механизмов.

Рис.10. Пример 3. Параллельный МОР

Характеризуется совмещением однотипных работ.

«+»: минимальная продолжительность работ.

«–»: 1) максимальный расход ресурсов;

2) ухудшаются условия для соблюдения техники безопасности.

Поточный метод организации работ

Рис.11. Пример 4. Поточный МОР

Характеризуется совмещением разнотипных работ.

Внимание: Общее параллельного и поточного методов организации работ: есть совмещение!

«+»: при минимуме ресурсов сократили продолжительность, доведя ее до приемлемых сроков.

В поточном методе использованы достоинства последовательного МОР (минимум ресурсов), а сокращение сроков строительства достигается совмещением разнотипных работ.

Формы календарных планов

Внимание: Разбивка на фронты производится, чтобы работы разбить на поточный и последовательный МОР (по технике безопасности)!

Календарные планы могут быть представлены в виде:

1. Линейного графика;

3. Сетевого графика.

(США, Г.Л. Гант, 1895 г)

Рис.12. Пример линейного графика

В характеристику работ входят:

б) единицы измерения;

г) затраты труда в чел.-дн;

д) состав бригады (количественный и квалификационный);

е) механизмы, требуемые при производстве работ;

ж) затраты машинного времени;

з) число смен в сутках;

и) продолжительность выполнения работ.

3) под графиком в том же масштабе времени можно построить график движения рабочих.

«–»: 1) видно время выполнения работы, но не указано место выполнения работы;

2) нечетко показаны связи между работами, т.е. не видно из графика, все ли условия поточной организации работ выполнены.

Циклограмма Будникова

Будников предложил показывать не только время выполнения работ, но и место их выполнения.

Календарный план представляется в двух координатах: по горизонтали – календарное время, по вертикали – фронты работ.

Каждая работа изображается в виде наклонной лини, горизонтальная проекция которой соответствует продолжительности её выполнения, а проекция на вертикальную ось указывает место работ.

Рис.13 Пример циклограммы

«+»: 1) позволяет проследить, все ли условия поточной организации работ соблюдаются;

2) так же как и в линейном графике можно показать график движения рабочих в том же масштабе времени.

«–»: сложность его выполнения.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Источник

Методы организации производства работ

Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный метод — это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

Применение поточного метода строительства домов по Большой Калужской улице в Москве еще в 1938 г. позволило довести продолжительность строительства 6-8-этажных жилых домов объемом в 35-45 тыс. куб. м в среднем до шести-восьми месяцев. Трудоемкость строительства составила в среднем около 1,5 человеко-дня на 1 куб. м готового здания против 2,5 человеко-дня на других стройках. Продолжительность строительства 4-этажных домов площадью 1200-1400 кв. м на Песчаных улицах в Москве в 1955-1956 гг. составила 96 рабочих дней, при этом трудоемкость снизилась до 1,35 человеко-дня на 1 куб. м здания.

Источник

Последовательный метод организации работ

Последовательные методы организации работ применяются с тех пор, как существует труд.

Они характеризуются с одной стороны последовательностью выполнения работ комплекса, а с другой — отсутствием одновременности их выполнения.

Необходимость их применения определяется:

· конструктивными особенностями сооружений;

· простота его организации;

· низкая чувствительность к изменению и даже отказу от ритмичности работ;

· высокая степень альтернативности цепи (последовательности работ), так как её характер может быть достаточно свободно изменён в любой момент времени (рис.3.).

· Большая продолжительность выполнения комплекса работ — максимальная по сравнению с другими методами при равной интенсивности работ;

· Большая потребность в ресурсах — максимальная по сравнению с другими методами при одном и том же сроке выполнения комплекса работ.

В следствии указанных недостатков последовательные методы организации работ в качестве самостоятельных применяются весьма редко, за исключением случаев, когда эти методы единственно возможны (трубы, мачты, башни, градирни, и др.). Однако последовательные методы имеют место во всех методах.

Продолжительность выполнения комплекса работ при последовательном методе равна сумме продолжительности всех работ комплекса, т. е.:

.

Рассмотрим два варианта выполнения комплекса при одних и тех же исходных данных (рис. 1).

Рис. 1 Исходные данные

Календарный план (циклограмма) производства работ последовательным методом по принципу неразрывности работ (ресурсов) (Рис. 2.).

Рис. 2. Календарный план (циклограмма) производства работ последовательным методом в соответствии с принципом неразрывности работ.

Рис.3. Календарный план (циклограмма) производства работ последовательным методом в соответствии с принципом неразрывности работ на частных фронтах (захватках).

На общий срок выполнения всего комплекса работ в последовательных методах прежде всего влияет число исполнителей и их производительность. Число исполнителей здесь может быть назначено достаточно большим, т. к. захватки могут быть увеличены до размера всего объекта.

Оптимизация последовательных методов организации работ в зависимости от принимаемого критерия заключается:

· В выборе рациональной интенсивности работ, обеспечивающей выполнение комплекса работ в директивный срок;

· В выборе метода, обеспечивающего непрерывное использование ресурсов или непрерывное освоение фронтов (захваток) работ;

· В выборе метода, предполагающего изменение интенсивности в процессе производства работ

Источник

Последовательный метод организации строительных работ

Воскресенский Д., Дементьева А., Медведев П., Панин А., Панкратов Е., Сазонова А., Титова М., Щигорцова А.

При последовательном методе организации строительства создаются комплексные бригады, работники которых выполняют работы вначале на первом объекте, а после их полного завершения переходят на следу­ющий и далее на остальные.
Продолжительность сооружения объектов Т будет максимальной, складываемой из сроков сооружения всех объектов t, потребность же в людских ресурсах — минимальной. Каждый из видов ресурсов в процессе строительства будет использоваться периодически; на каждом этапе строительства требуются ра­бочие разной специальности, разные машины и материалы. Частично это можно сгладить, используя рабочих, владеющих несколькими специальностями, применяя универсальные машины, пригодные, напри­мер, для выполнения работ по строительству фундаментов и монтажу стен зданий. При таком методе организации необходимы построение и четкое соблюдение графиков поставки машин и материалов, движения рабочей силы.
Достоинства метода:
— простота его организации;
— низкая чувствительность к изменению и даже отказу от ритмичности работ;
— высокая степень альтернативности цепи (последовательности работ), так как её характер может быть достаточно свободно изменён в любой момент времени;
— общее количество рабочих, занятых на строительстве объекта постоянно и имеет минимально возможное значение.
Недостатки метода:
— большая продолжительность выполнения комплекса работ — максимальная по сравнению с другими методами при равной интенсивности работ;
— неизбежные простои машин, бригад, определенные трудности у заводов-изготовителей, транспортных и снабженческих организаций, обусловленные частой сменой видов материалов и конструкций.

Работа выполнена совместно студентами группы ИГЭС — 5 — 11 Титовой М. manysha-titova@yandex.ru Дементьевой А. nikol94@bk.ru Сазоновой А. sazonchik93@mail.ru и группы ИГЭС — 5 — 10 Медведевым П. stoked93@mail.ru Воскресенским Д. d_voskresensky@mail.ru Панкратовым Е. pankratov1evgeniy@gmail.com Паниным А. paninaleksey1@yandex.ru Щигорцовой А. alexan-0@mail.ru

Автор публикации

maria_titova_iges_5_11

Оставьте комментарий Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Источник