Последовательный способ организации работ

Методы организации работ (последовательный, параллельный, поточный)

БЛОК ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Методы организации работ (последовательный, параллельный, поточный).

Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный метод — это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.

Достоинства: — требует минимума ресурсов; — выполнение техники безопасности; Недостатки: — максимальная продолжительность.

Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.

Достоинства: — требует минимума времени; Недостатки: — увеличивается расход ресурсов; — сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин.

Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.

Источник

Последовательный метод организации строительных работ

Воскресенский Д., Дементьева А., Медведев П., Панин А., Панкратов Е., Сазонова А., Титова М., Щигорцова А.

При последовательном методе организации строительства создаются комплексные бригады, работники которых выполняют работы вначале на первом объекте, а после их полного завершения переходят на следу­ющий и далее на остальные.
Продолжительность сооружения объектов Т будет максимальной, складываемой из сроков сооружения всех объектов t, потребность же в людских ресурсах — минимальной. Каждый из видов ресурсов в процессе строительства будет использоваться периодически; на каждом этапе строительства требуются ра­бочие разной специальности, разные машины и материалы. Частично это можно сгладить, используя рабочих, владеющих несколькими специальностями, применяя универсальные машины, пригодные, напри­мер, для выполнения работ по строительству фундаментов и монтажу стен зданий. При таком методе организации необходимы построение и четкое соблюдение графиков поставки машин и материалов, движения рабочей силы.
Достоинства метода:
— простота его организации;
— низкая чувствительность к изменению и даже отказу от ритмичности работ;
— высокая степень альтернативности цепи (последовательности работ), так как её характер может быть достаточно свободно изменён в любой момент времени;
— общее количество рабочих, занятых на строительстве объекта постоянно и имеет минимально возможное значение.
Недостатки метода:
— большая продолжительность выполнения комплекса работ — максимальная по сравнению с другими методами при равной интенсивности работ;
— неизбежные простои машин, бригад, определенные трудности у заводов-изготовителей, транспортных и снабженческих организаций, обусловленные частой сменой видов материалов и конструкций.

Работа выполнена совместно студентами группы ИГЭС — 5 — 11 Титовой М. manysha-titova@yandex.ru Дементьевой А. nikol94@bk.ru Сазоновой А. sazonchik93@mail.ru и группы ИГЭС — 5 — 10 Медведевым П. stoked93@mail.ru Воскресенским Д. d_voskresensky@mail.ru Панкратовым Е. pankratov1evgeniy@gmail.com Паниным А. paninaleksey1@yandex.ru Щигорцовой А. alexan-0@mail.ru

Автор публикации

maria_titova_iges_5_11

Оставьте комментарий Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Источник

Последовательный метод организации работ

Последовательные методы организации работ применяются с тех пор, как существует труд.

Они характеризуются с одной стороны последовательностью выполнения работ комплекса, а с другой — отсутствием одновременности их выполнения.

Необходимость их применения определяется:

· конструктивными особенностями сооружений;

· простота его организации;

· низкая чувствительность к изменению и даже отказу от ритмичности работ;

· высокая степень альтернативности цепи (последовательности работ), так как её характер может быть достаточно свободно изменён в любой момент времени (рис.3.).

· Большая продолжительность выполнения комплекса работ — максимальная по сравнению с другими методами при равной интенсивности работ;

· Большая потребность в ресурсах — максимальная по сравнению с другими методами при одном и том же сроке выполнения комплекса работ.

В следствии указанных недостатков последовательные методы организации работ в качестве самостоятельных применяются весьма редко, за исключением случаев, когда эти методы единственно возможны (трубы, мачты, башни, градирни, и др.). Однако последовательные методы имеют место во всех методах.

Продолжительность выполнения комплекса работ при последовательном методе равна сумме продолжительности всех работ комплекса, т. е.:

.

Рассмотрим два варианта выполнения комплекса при одних и тех же исходных данных (рис. 1).

Рис. 1 Исходные данные

Календарный план (циклограмма) производства работ последовательным методом по принципу неразрывности работ (ресурсов) (Рис. 2.).

Рис. 2. Календарный план (циклограмма) производства работ последовательным методом в соответствии с принципом неразрывности работ.

Рис.3. Календарный план (циклограмма) производства работ последовательным методом в соответствии с принципом неразрывности работ на частных фронтах (захватках).

На общий срок выполнения всего комплекса работ в последовательных методах прежде всего влияет число исполнителей и их производительность. Число исполнителей здесь может быть назначено достаточно большим, т. к. захватки могут быть увеличены до размера всего объекта.

Оптимизация последовательных методов организации работ в зависимости от принимаемого критерия заключается:

· В выборе рациональной интенсивности работ, обеспечивающей выполнение комплекса работ в директивный срок;

· В выборе метода, обеспечивающего непрерывное использование ресурсов или непрерывное освоение фронтов (захваток) работ;

· В выборе метода, предполагающего изменение интенсивности в процессе производства работ

Источник

Последовательный метод организации работ

— применяется при строительстве небольших объектов. Заключается в том, что на объекте в каждый момент времени выполняется один вид работ, по окончании которого начинается другой вид работ.

А — Земляные работы;

Рис.8. Пример 2. Последовательный МОР

2) хорошие условия для соблюдения техники безопасности;

3) требуется минимальный расход ресурсов.

«–»: максимальная продолжительность работ.

Параллельный метод организации работ

— это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида.

Для организации этого метода объект разобьем на фронты.

Рис.9. Виды фронтов

Однотипные работы выполняем одновременно. Арабскими цифрами обозначим номера бригад, механизмов.

Рис.10. Пример 3. Параллельный МОР

Характеризуется совмещением однотипных работ.

«+»: минимальная продолжительность работ.

«–»: 1) максимальный расход ресурсов;

2) ухудшаются условия для соблюдения техники безопасности.

Поточный метод организации работ

Рис.11. Пример 4. Поточный МОР

Характеризуется совмещением разнотипных работ.

Внимание: Общее параллельного и поточного методов организации работ: есть совмещение!

«+»: при минимуме ресурсов сократили продолжительность, доведя ее до приемлемых сроков.

В поточном методе использованы достоинства последовательного МОР (минимум ресурсов), а сокращение сроков строительства достигается совмещением разнотипных работ.

Формы календарных планов

Внимание: Разбивка на фронты производится, чтобы работы разбить на поточный и последовательный МОР (по технике безопасности)!

Календарные планы могут быть представлены в виде:

1. Линейного графика;

3. Сетевого графика.

(США, Г.Л. Гант, 1895 г)

Рис.12. Пример линейного графика

В характеристику работ входят:

б) единицы измерения;

г) затраты труда в чел.-дн;

д) состав бригады (количественный и квалификационный);

е) механизмы, требуемые при производстве работ;

ж) затраты машинного времени;

з) число смен в сутках;

и) продолжительность выполнения работ.

3) под графиком в том же масштабе времени можно построить график движения рабочих.

«–»: 1) видно время выполнения работы, но не указано место выполнения работы;

2) нечетко показаны связи между работами, т.е. не видно из графика, все ли условия поточной организации работ выполнены.

Циклограмма Будникова

Будников предложил показывать не только время выполнения работ, но и место их выполнения.

Календарный план представляется в двух координатах: по горизонтали – календарное время, по вертикали – фронты работ.

Каждая работа изображается в виде наклонной лини, горизонтальная проекция которой соответствует продолжительности её выполнения, а проекция на вертикальную ось указывает место работ.

Рис.13 Пример циклограммы

«+»: 1) позволяет проследить, все ли условия поточной организации работ соблюдаются;

2) так же как и в линейном графике можно показать график движения рабочих в том же масштабе времени.

«–»: сложность его выполнения.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Источник

Последовательный способ организации работ

При последовательном методе организации строительного производства имеют место значительные простои машин и потери времени, связанные с перестановкой их с одного места на другое. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций приводит к значительным трудностям в работе предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения. [c.42]

Поточный метод совмещает и устраняет недостатки последовательного и параллельного методов организации строительного производства, одновременно сохраняя преимущества каждого из них. При этом методе технологический процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на определенное количество составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен, перекрытий и крыши, производство отделочных работ и др.). Для каждого процесса определяют одинаковые сроки производства работ и осуществляют совмещение их выполнения по времени в различных зданиях. При поточном методе работы по возведению каждого из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Для такого метода необходимо меньше времени на строительство нескольких зданий, чем при последовательном методе его организации. В то же время требуется меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов по сравнению с параллельным методом организации строительного производства. При этом продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, определяется по формуле (рис. 5) [c.45]

Последовательный метод организации строительства заключается в том, что каждый последующий строительный процесс выполняется после завершения всех работ по предыдущему процессу. Модели при последовательном методе ведения работ в рассматриваемом примере представлены на рис. 5. График движения трудовых ресурсов при этом методе организации работ приведен на рис. 6. [c.35]

Последовательный метод организации работ наиболее эффективен при строительстве разнотипных объектов с различными технологией и объемами работ. Объекты, как правило, группируются по принципу однородности объемно-планировочных и конструктивных решений. В пределах этих групп объектов работу бригад организуют последовательно. Затем производится увязка этих отдельных групп в общий поток. Наиболее широкое распространение такая организация работ бригад нашла при весьма узкой технологической специализации строительных организаций. [c.42]

На технико-экономические показатели работы строительных организаций большое влияние оказывают уровень подготовки производства, выбранные методы работ, рациональная последовательность и совмещение выполнения различных строительных процессов. Все эти вопросы должны решаться до начала работ в технической документации по организации строительства. [c.68]

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА — система мероприятий, обеспечивающих осуществление произ-ва строит.-монтажных работ наиболее рациональными методами и в наиболее рациональной последовательности в целях сокращения продолжительности строительства, снижения трудоемкости, себестоимости и улучшения качества строит.-монтажных работ. [c.125]

Требование планирования и осуществления строительства в строгом соответствии с установленными нормами продолжительности предопределяет порядок разработки производственной программы строительных организаций исходя из конечных результатов строительного производства. Отсюда необходимость последовательного применения балансовых и нормативных методов планирования в их сочетании и взаимодействии. [c.339]

Технология сооружения объекта отражает принципиальные особенности применяемых методов производства и организации всего комплекса строительно-монтажных работ. В понятие технологии производства какого-либо вида работ включается не только содержание И последовательность выполнения производственного процесса, но и возможность совмещения во времени отдельных работ или операций. Основные правила производства строительно-монтажных работ определены СНиП и отраслевыми инструкциями и рекомендациями. [c.74]

Строительство линейной части магистральных трубопроводов выполняют поточным методом с помощью специализированных или комплексных механизированных колонн, обеспечивающих последовательное взаимосвязанное и непрерывное выполнение всех линейных строительно-монтажных работ с единым темпом продвижения их по трассе и с разрывами между ними, обусловливаемыми технологией и организацией производства отдельных видов работ. [c.38]

Таким образом, методы определения сметных цен на привозные материалы последовательно и устойчиво отражают принцип укрупненной региональной унификации цен. Важной экономической предпосылкой для этого явилось то, что оптовые цены промышленности на многие виды привозных материалов установлены франко-вагон станция назначения. В силу этого затраты на материалы по оптовым ценам составляют основную часть их сметных затрат, а доля транспортных расходов, приходящихся на строительные организации, относительно невелика. [c.33]

Одним из важных условий организации учета затрат на производство по нормативному методу в строительстве является применение технологических карт (правил) или другой технической документации, в которой регламентирована наиболее экономичная и целесообразная в конкретных условиях стройки технология строительного производства, определена, исходя из действующих норм, потребность в трудовых затратах и материальных ресурсах. Применение технологических карт (правил) дает возможность персоналу строек вести работу по твердому технологическому режиму, заранее определять методы и последовательность выполнения отдельных работ, состав бригад рабочих и другие показатели, осуществлять выписку первичной документации отдельно на работы, предусмотренные технологией, и отдельно на работы, не предусмотренные технологией. [c.337]

Современные методы организации срциалистического строительного производства подразделяются на последовательные, параллельные и поточные. [c.41]

В нашей стране по решению правительства СССР запрещено капитальное строительство без утвержденных проектов и смет. Последние должны быть экономичными и отражать передовой отечественный и зарубежный опыт. В решениях XXVII съезда КПСС отмечается, что необходимо применение экономичных объемно-планировочных решений, конструкций, материалов, передовых методов организации производства и труда, последовательно сокращая расход материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на единицу продукции. Осуществить на этой основе снижение в проектах строек двенадцатой пятилетки удельных показателей сметной стоимости строительства, в том числе строительно-монтажных работ в среднем по народному хозяйству на 4—5 % [3, с. 310]. [c.189]

П. п. р. содержит календарный план произ-ва работ, устанавливающий последовательность и сроки выполнения всех строительно-монтажных работ график поступления строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, технологич. оборудования и основных материалов и комплектовочную ведомость (для первого года строительства — по месяцам, для последующих лет — по кварталам) график движения рабочих по профессиям график работы основных строительных машин строительный генеральный план с указанием расположения постоянных и временных транспортных путей, кранов, механизированных установок, складов, схем энерго-, водо-, теплоснабжения и других сооружений и устройств, необходимых для нужд строительства. В П. п. р. для объектов жилищно-гражданского строительства даются также схемы раскладки деталей и основных материалов. При необходимости строительные генеральные планы составляются для различных периодов строительства, напр, при строительстве крупного здания — на период возведения его подземной и отдельно — надземной частей. В составе П. п. р. разрабатываются технологич. карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, не получившими широкого распространения. На остальные виды основных строительно-монтажных и специальных работ составляются схемы организаций работ и описания последовательности и методов произ-ва работ с подсчетом необходимых затрат труда и материалов. Р П. п. р. для объектов жилищно-граждан-ского строительства составляются технологич. карты на земляные работы, монтаж фундаментов, стен, перекрытий, крупнопанельных перегородок, блоков и панелей с санитарно-технич. и электротехнич. устройствами, карниза и крыши. В технологич. картах даются схемы организации строительных, монтажных и спец. работ основные указания о последовательности, методах произ-ва работ и организации труда график выполнения работ потребность в основных материаль-но-технич. ресурсах и приспособлениях калькуляции затрат труда. В них предусматривается также применение наиболее прогрессивной технологии строительного произ-ва. В составе П. п. р. разрабатываются рабочие чертежи временных зданий и сооружений, а также различных устройств и приспособлений (при отсутствии типовых решений) решения по технике безопасности, требующие проектной разработки (укрепление земляных выемок, временное крепление монтируемых конструкций, устройство ограждений, лесов и т. п.). Краткая пояснительная записка к П. п. р. содержит необходимые обоснования принятых решений с приведением следующих технико-экономич. показателей продолжительность строительства, уровень применения сборных конструкций, уровень механизации основных строительно-монтажных работ, [c.320]

На основании проекта организации строительства разрабатывается проект производства работ для предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений. В состав проекта производства входят следующие документы календарный план производства работ или комплексный укрупненный сетевой график стройгенплан график поставок на объект строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов, материалов и оборудования и комплектовочных ведомостей на них график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах технологические карты на сложные и выполняемые новыми методами работы типовые технологические карты для остальных работ, привязанные к объекту и местным условиям строительства техноло гические схемы последовательности и методов производства работ технологические схемы на производство геодезическо-маркшейдерских работ. Кроме этих документов, в ППР даются решения по охране труда и технике безопасности, план работ по охране окружающей среды, документы по осуществлению контроля и оценки качества строительно-монтажных и специальных работ, пояснительная записка с технико-экономическим обоснованием производства строительных работ. [c.41]

Впервые в отечественной практике поточный метод был применен в 1949 г. на строительстве газопровода Дашава—Киев— Брянск—Москва. В 1953г. были утверждены Временные технологические правила (инструкция) производства работ при строительстве линейной части магистральных стальных трубопроводов , в которых в качестве важнейшего условия выполнения строительных работ в сжатые сроки выдвигалась организация поточного выполнения в определенной технологической последовательности всех видов строительных и монтажно-сварочных работ одновременно на всех линейных участках трассы . [c.48]

В новой системе ценообразования индексы применяются к базисной сметной стоимости 2000 года, определенной по единичным расценкам или по элементным нормам ресурсным методом с учетом базисной стоимости ресурсов. Как правило, индексы формируются на строительные, ремонтно-строительные, монтажные, пус-коналадочные, иногда и на реставрационно-восстановительные работы, предусмотренные наиболее распространенными проектными решениями частей зданий и сооружений и дифференцированы по унифицированной номенклатуре видов и комплексов работ, соответствующих технологической последовательности строительства и специализации строительно-монтажных (ремонтно-строительных, реставрационных) организаций. [c.273]

Значение материала модели. Случайный, необоснованный г.ыбор материала может не только сдерживать развитие и практическое применение нового метода или ограничить его возможности, но и принципиально исказить его сущность. Вот один из наиболее ярких примеров этого, ставший уже нарицательным в истории макетно-модельного проектирования. В ленинградском институте Ленгипрогаз — первой в нашей стране организации, применившей макеты при проектировании объектов нефтехимических производств, — было найдено в общем правильное понимание роли макета в проектировании и строительстве. Макет был принят как средство проектирования, и он же направлялся на строительную площадку для применения в качестве проектной документации при монтаже трубопроводной части объекта. Учитывая возможные жесткие для конструкции макета условия транспортирования и эксплуатации на месте строительства, было также последовательно правильно оценено значение его прочности карг изделия. И тем не менее была допущена серьезная ошибка — чрезмерное увлечение прочностью в ущерб прочим требуемым качествам моделей. Макет стал в буквальном смысле железным почти все его элементы выполнялись из металла. В процессе сборки модели соединялись между собой на пайке.. Естественно, что ни о какой разъемности соединений и [c.204]

Основные части проекта предприятия — технологическая, строительная и технико-экономическая. Тех-нологич. часть проекта содержит решения по организации произ-ва, технология, процессу и по выбору оборудования, определяющие мощность предприятия, а также методы механизации и автоматизации произ-ва. Строительная часть определяет характер и тип зданий и сооружений, их объемно-планировочные и конструктивные решения часть проекта Организация строительства устанавливает объем строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки строительства и методы произ-ва основных работ, а также выявляет потребность в основных строительных материалах и деталях, строительных машинах, транспортных средствах и рабочих кадрах. В технико-экономич. части обосновывается выбор места строительства, устанавливаются основные технико-экономич. показатели проектируемого предприятия, характеризующие экономич. эффективность принятых проектных решений. Неотъемлемой частью проекта является смета затрат, в к-рой устанавливается стоимость строительства. Проектно-сметная документация служит основой для организации планирования и финансирования строительства, а также для расчетов за выполненные работы. [c.322]

Источник