Вопрос 2 Сущность последовательного, параллельного и поточного методов организации работ
Вопрос 1 Принцип ОПУС
Принципы – это правило, не имеющее исключения.
1. Специализация – выполнение отдельных видов работ одним лицом, трудовым коллективом или трудовой организации.
Специализация дает производительность и качество работ.
2. Кооперирование позволяет обеспечить согласованную работу исполнителей или подразделений.
3. Сокращение срока строительства. Строительство связано с большими капиталовложениями, чтобы немного потерять сокращают сроки строительства.
4. Сокращение стоимости строительства. Нужно, чтобы себестоимость продукции была меньше смежной стоимости, чтобы был остаток.
5. Повышение качества работ.
Сроки, стоимость и качество – единые задачи, они должны рассматриваться вместе (не бывает хорошего качества без дороговизны).
6. Вариантность проработки проектирования. Пр.-разработка календарного плана, чтобы работа не простаивала.
7. Учет конкретных условий строительства.
8. Соблюдение требований нормативных источников. Качество и безопасность.
Вопрос 2 Сущность последовательного, параллельного и поточного методов организации работ.
Классификация методов организации работ (МОР)
1). По совмещению работ во времени:
— последовательный;
2). По характеру учитываемых связей:
— с непрерывным использованием ресурсов (бригад, механизмов, материалов) – беспростойная работа бригад (НИР);
— с непрерывным освоением фронтов работ (НОФ) – все работы – непрерывны, но бригады могут простаивать;
— метод критических работ (МКР).
3). По интенсивности выполняемых работ:
— разно- (кратно-) ритмичные;
Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.
 | Достоинства: — требует минимума ресурсов; — выполнение техники безопасности; Недостатки: — максимальная продолжительность. |
Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.
 | Достоинства: — требует минимума времени; Недостатки: — увеличивается расход ресурсов; — сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин. |
Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.
Источник
Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов
Метод параллельного выполнения работ
Метод параллельного выполнения работ позволяет сократить общее время выполнения бизнес-процесса. В настоящий момент длительность бизнес-процессов играет решающую стратегическую роль для компании, определяет ее конкурентоспособность и выживаемость на динамичном конкурентном рынке.
Например, на рынке дистрибуции фармацевтической продукции идет борьба за снижение времени бизнес-процесса отгрузки товара клиентам. Те компании, которые сумели это время снизить до нескольких часов, стали лидерами на этом рынке.
Часто оказывается, что при проектировании бизнес-процессов их проектировали последовательно. Почему? Потому что, последовательной цепочкой выполнения работ управлять намного проще. Но если описать бизнес-процессы любой организации, оказывается, что многие работы технологически можно выполнять параллельно.
При применении данного метода проводится анализ того, какие работы бизнес-процесса можно выполнять параллельно. Обнаружив такие работы, нужно организовать их параллельное выполнение, уменьшив тем самым общее время бизнес-процесса (см. рис. 9). Практика применения данного метода показала, что в большинстве случаев работы процесса недостаточно просто отдать разным исполнителям на параллельное исполнение. Нужно рассмотреть необходимость внедрения информационного обмена между работникам, которые будут выполнять эти работы параллельно.
Многие компании-лидеры в области автомобилестроения инвестировали большие средства в запараллеливание работ бизнес-процесса по разработке новой продукции. Если раньше бизнес-процесс проектирования и вывода новых автомобилей на рынок занимал до 4-6 лет, что создавало проблему ввиду динамично меняющегося спроса и потребностей потребителей, то после применения данного метода компании сократили время данного бизнес-процесса вдвое, что позволило им сильно оторваться в конкурентоспособности от своих конкурентов.
Рисунок 9. Применение метода параллельного выполнения
работ бизнес-процесса
Источник
Параллельные методы организации работ
Параллельными называются методы, при которых работы на объекте ведутся одновременно (параллельно)
Рассмотрим пример, исходные данные которого взяты из лекции о последовательных методах организации работ (Рис.1).
Рис. 1 Исходные данные
 |
Рис 2. Циклограмма выполнения работ А, Б и В параллельным методом
Как видно из рис. 2 продолжительность выполнения комплекса работ при параллельном методе равна продолжительности наиболее продолжительной работе. В рассмотренном примере это работа А, продолжительностью 10 условных единиц. Таким образом:
,
Где — продолжительность i-той работы на объекте.
Параллельный метод выполнения работ отвечающий принципу неразрывности работ на частных фронтах (захваток) представлен на рис. 3. Это разновидность параллельного метода — паралельно-последовательный метод.
Рис. 3. Выполнение работ А, Б и В последовательно-параллельным способом
Параллельное выполнение разнотипных работ (там где оно допустимо) всегда оправдано, поскольку оно способствует сокращению продолжительности выполнения всего комплекса работ.
Оптимизация календарного плана работ, выполняемых параллельным методом ничем не отличается от таковой при последовательном методе.
Источник
Параллельный способ выполнения работ
При построении сетевых графиков в первую очередь анализируют цели работы, четко формулируют конечную цель (окончание ремонта, вывод установки на режим, полное освоение введенного объекта и т. д.), а также определяют промежуточные цели, которые необходимо решить для достижения конечной цели. От четкости определения конечной и промежуточных целей зависит эффективность применения методов сетевого планирования, анализа и управления, затем анализируют и описывают все виды работ. Если число работ велико, то необходимы их структурный анализ, распределение по уровням и кодирование. После этого составляют топологическую сеть, т. е. определение последовательности и параллельности выполнения работ. Составление ее целесообразно начинать с последней работы, чтобы не пропустить какую-нибудь из них. Для работ небольшого объема можно ограничиться составлением одной сети, большого — целесообразно строить сети для каждого исполнителя, правильно определяя граничные события. Такими событиями могут быть промежуточные цели, выполнение которых поручается специализированной организации. При построении топологической сети необходимо придерживаться ряда правил [c.278]
Поточный метод совмещает и устраняет недостатки последовательного и параллельного методов организации строительного производства, одновременно сохраняя преимущества каждого из них. При этом методе технологический процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на определенное количество составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен, перекрытий и крыши, производство отделочных работ и др.). Для каждого процесса определяют одинаковые сроки производства работ и осуществляют совмещение их выполнения по времени в различных зданиях. При поточном методе работы по возведению каждого из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Для такого метода необходимо меньше времени на строительство нескольких зданий, чем при последовательном методе его организации. В то же время требуется меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов по сравнению с параллельным методом организации строительного производства. При этом продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, определяется по формуле (рис. 5) [c.45]
Параллельно-последовательный метод характеризуется поочередным (поэтапным) освоением отдельных блоков и элементов. В течение некоторого периода времени выпускают старые изделия, снабжаемые новыми блоками и элементами, и таким образом постепенно внедряют в производство модифицированную модель. При завершении замены всех запланированных узлов переходная гибридная модель превращается в основную. Подготовку и освоение отдельных узлов и агрегатов осуществляют при этом параллельным методом, однако фронт работ на каждый отрезок времени значительно меньше, чем при выполнении объема подготовки по всему изделию в целом. [c.81]
Графический метод определения параметров сети отражает те стороны выполненных работ, которые являются существенными для достижения цели. Все основные виды (работ с указанием времени исполнения заносят в график в виде линий (поэтому эти графики называют линейными). Из такого графика видна последовательность работ, возможность отдельные работы выполнять параллельно (табл. 2). [c.71]
До начала работ по технологическому проектированию должен быть проведен технологический контроль чертежей. Рациональная организация работ по технологическому контролю должна предусматривать не последовательный метод проведения этих работ, а параллельно-последовательный. Конструкторы и технологи, участвующие в выполнении работ по технологическому контролю, проводят их сообща в конструкторских бюро предприятий. Принятая форма подчиненности технологов, участвующих в технологическом контроле, — главному конструктору или главному технологу, — особой роли при этом не играет. [c.73]
Принцип параллельности. Заключается в параллельном и одновременном выполнении ряда операций, связанных одной конечной целью. Параллельное решение ряда взаимосвязанных задач, например, выполнение технологических операций, относящихся к различным фазам производства, позволяет значительно сократить длительность общего цикла работ. Однако проще оказывается спланировать одну последовательную цепочку работ, чем скоординировать совокупность параллельных процессов, которые имеют различную сложность, трудоемкость, продолжительность и выполняются различными подразделениями. Возрастающая сложность планирования больших комплексов работ и создание больших систем привели к использованию сетевых методов планирования и управления. Они явились ответной реакцией специалистов на усложнение задач координации. [c.103]
Широкомасштабное внедрение поточно-скоростных методов строительства потребовало выяснения основных закономерностей,, присущих производственному процессу при высоких темпах движения колонн. Проводить для этой цели производственные эксперименты слишком дорого. Аналитические методы, отличающиеся простотой и удобством в использовании, дают приемлемые результаты только в относительно простых случаях. Рассматриваемый случай осложнен рядом методических трудностей.- Первая методическая трудность состоит в том, что после выполнения одних работ фронт для последующих открывается непрерывно, а после других — дискретно. Вторая методическая трудность связана с наличием параллельных путей в структуре. Идеальная схема поточного производства подразумевает последовательное движение технологических звеньев, выполняющих. отдельные виды работ.. Технологический граф отражает структуру модели, имеющей па- [c.55]
Интегральная форма организации инновационного процесса. Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования. Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада (группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплексе при выполнении больших и малых проектов. Инновационный проект в этом случае перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в разных подразделениях предприятия, а превращается в комплексный проект с единым руководством, занимающимся решением конкретной проблемы. При этом может быть в полной мере использован потенциал всех разработчиков проекта, объединенных в целевую проектную группу. [c.358]
При последовательным виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Достоинством этого метода является отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно/При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Производственный цикл больше по сравнению с параллельным, но меньше, чем при последовательном движении предметов труда. [c.88]
Поточный метод производства путевых работ основан на пооперационной специализации труда. Выполнение каждой операции (или двух смежных) поручается специально выделенным рабочим. При такой организации все операции, входящие в состав определенного вида работ и объединяемые в потоке, выполняют параллельно-последовательно с одинаковой скоростью продвижения отдельных групп рабочих вдоль фронта работ. Таким образом, все операции выполняются в едином темпе работы ведущей машины. [c.188]
Система сетевого планирования и управления включает комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает оперативный анализ сложных производственных и непроизводственных программ и управление ими по принципу ведущего звена. Основной инструмент сетевого планирования и управления — сетевой график (сетевая модель), т. е. графическое изображение параллельно-последовательного способа выполнения определенного комплекса работ, показывающее их логическую, временную, технологическую последовательность и взаимосвязь. Последовательность работ (операций) и событий, в которой начало последующей операции совпадает с концом предыдущей, называется путем. Различают три вида путей предшествующий, следующий, критический. Критический путь — перечень работ, который определяет срок выполнения всей программы. Это путь наибольшей продолжительности. Основные элементы сетевого графика и их обозначения — -, — отдельные работы (операции), требующие затрат времени и других ресурсов [c.33]
При всех положительных чертах последовательной и параллельной организации работ по реализации инновационных решений существует важный негативный фактор их использования — частичная переориентация всех участвующих подразделений на деятельность по проекту, при этом эффективность выполнения повседневных функций по традиционной хозяйственной деятельности может снижаться. Чтобы избежать такого положения, многие компании (в частности, телекоммуникационные) постепенно внедряют на постоянной основе в свою организационную структуру интеграционные формы управления инновационной деятельностью, которые часто называют методом совместного конструирования . [c.120]
Для анализа комплекса работ, входящих в сеть, используется понятие пути. Пути опираются на начальное и конечное события и имеют определенную продолжительность и последовательность работ. Наиболее длинный путь наз. критическим. Поскольку все пути являются необходимыми, на цепочку работ критич. пути направляется все внимание с целью ускорения процессов Т. п. п. По работам критич. пути разрешается для сокращения продолжительности идти на повышение затрат, что не допускается по нелимитирующим работам. Анализ критич. пути проводится многократно во время выполнения работ. Если конечный срок не выдерживается, сеть пересоставляется, причем сокращение сроков идет за счет того, чтобы критич. пути были сведены к минимуму. Их может быть несколько в одной сети, но число их обычно не превышает 10% от общего числа необходимых путей. С целью контроля хода работ используется метод обратной связи путем получения (обычно 1 раз в две недели) сведений о всех параллельно протекающих в данный момент работах. Сведения собираются в балльной форме, что упрощает подачу информации и допускает ее машинную обработку. Обработка сведений о точении работ в координационном центре позволяет дать оценку возникающих изменений в длительности критич. путей и принимать меры к соблюдению конечного установленного срока и к оптимизации длительности разработки проекта системы. Срок исполнителям не сообщается, для них главное — длительность порученных им работ. Формализация всех записей, схем, поступающей информации, машинная обработка данных позволяют использовать этот метод не только для анализа сроков, но и стоимости работ. Метод является машинно-информационным, но в дальнейшем может быть преобразован в машинно-управляющий. [c.170]
Выполнение шагов каждого процесса в естественном порядке, использование, наряду с линейным упорядочиванием работ, параллельное их проведение, приводит к сокращению времени и затрат. Характерным примером здесь является метод одновременной инженерии, примененный в конце 1980-х гг. фирмой Kodak, предусматривавший при разработке и проектировании новых изделий последовательно-параллельный подход на основе компьютерной технологии AD/ AM и интегрированной БД. Идея метода состоит в отказе от чертежей на бумаге и проектировании изделий непосредственно на экране ЭВМ, а также использовании БД, хранящей текущее состояние проекта. Ежедневно в БД добавлялись результаты, полученные параллельно работающими группами проектировщиков, после чего эти результаты инспектировались самими проектировщиками на предмет обнаружения взаимных несоответствий или ошибок. Обнаруженные дефекты исправлялись немедленно в отличие от традиционной техно- [c.10]
При этом процессы подготовки производства могут быть организованы разными методами последовательным выполнением операций, работ и фаз без перерывов между ними последовательным выполнением и наличием перерывов между операциями, работами или фазами путем организации параллельного выполнения операций, работ и этапов подготовки производства. Таким образом, организация процессов подготовки может быть последовательной Т ппел), последовательной с перерывами 7 (ПОсл-пер), параллельно-последовательной Тц(11.п) Для каждого вида организации подготовки про- [c.40]
При анализе приемов и методов труда изучают отдельные трудовые движения с точки зрения их протяженности (короткие, длинные), направленности (горизонтальные, вертикальные, с переменным и постоянным движением), способа выполнения (последовательные и параллельные, непрерывные и прерывистые, цикличные и нецикличные), целенаправленности (решительные и приноровительные), назначения (необходимые и лишние), содержания (эффективные и холостые), режима работы (лимитированные и свободные), необходимой для их выполнения емкости информации и др. [c.43]
В современных условиях планирование и управление производственными процессами требуют четкой YE-ЯЗКИ действий всех исполнителей, строгой координации сроков окончания отдельных раСиг и непрерывного контроля Ja ходом их выполнения. С этой целые используются методы сетевого планирования и управления (СПУ). Они позволяют увязать во времени производство тех или иных работ, входящих в замкнутый комплекс, т. е. последовательно и параллельно выполняемых работ, направленных на достижение единой цели. [c.104]
Источник
