Параллельный способ производства работ

Параллельный метод строительства

Параллельный метод строительства

Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в несколько раз возрастет потребность в рабочих для одновременной работы.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома. Однако здесь так же, как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяется в зависимости от периода строительства.

Но современный уровень строительного производства и организации строительства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде. Это связано в первую очередь с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.

Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в определенной технологической последовательное освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т. д. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта. Таким образом, определенные работы начинаются на втором объекте, и в это же время заканчиваются на первом и т. д.

При выполнении работ на многих объектах одновременно в определенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие. Поэтому эти ресурсы по мере завершения работ на одном объекте будут последовательно переходить на другой и т. д.

Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки. При поточном методе работы по сооружению каждого из домов делят на несколько процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные процессы — параллельно. Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на несколько процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.

Источник

Параллельные методы организации работ

Параллельными называются методы, при которых работы на объекте ведутся одновременно (параллельно)

Рассмотрим пример, исходные данные которого взяты из лекции о последовательных методах организации работ (Рис.1).

Рис. 1 Исходные данные

Рис 2. Циклограмма выполнения работ А, Б и В параллельным методом

Как видно из рис. 2 продолжительность выполнения комплекса работ при параллельном методе равна продолжительности наиболее продолжительной работе. В рассмотренном примере это работа А, продолжительностью 10 условных единиц. Таким образом:

,

Где — продолжительность i-той работы на объекте.

Параллельный метод выполнения работ отвечающий принципу неразрывности работ на частных фронтах (захваток) представлен на рис. 3. Это разновидность параллельного метода — паралельно-последовательный метод.

Рис. 3. Выполнение работ А, Б и В последовательно-параллельным способом

Параллельное выполнение разнотипных работ (там где оно допустимо) всегда оправдано, поскольку оно способствует сокращению продолжительности выполнения всего комплекса работ.

Оптимизация календарного плана работ, выполняемых параллельным методом ничем не отличается от таковой при последовательном методе.

Источник

Методы организации работ (последовательный, параллельный, поточный)

БЛОК ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Методы организации работ (последовательный, параллельный, поточный).

Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный метод — это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.

Достоинства: — требует минимума ресурсов; — выполнение техники безопасности; Недостатки: — максимальная продолжительность.

Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.

Достоинства: — требует минимума времени; Недостатки: — увеличивается расход ресурсов; — сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин.

Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.

Источник

Методы строительства

Вы будете перенаправлены на Автор24

Последовательность производства работ

Последовательность производства строительных работ обусловлена следующими факторами, поэтапное освоение которых приводит к реализации строительного процесса:

• выбор территории застройки и подготовка площадки;
• работы нулевого цикла;
• возведение подземной и надземной части здания;
• монтаж ограждающих конструкций;
• отделочные работы и монтаж технологического оборудования (в случаях промышленного строительства);
• благоустройство территории.

Выбор площадки застройки – первый этап любого строительства. Он является очень важным, поскольку в этот период, исходя из поставленных задач специалистам предстоит определить наиболее подходящий земельный участок. Участок должен обладать элементарным требованиям, начиная от рационального снабжения строительными материалами и заканчивая необходимыми эксплуатационными требованиями.

После выбора площадки осуществляется государственное оформление, отвод участка под строительство и подготовка архитектурно-планировочного решения объекта.

Нулевой цикл работ является обязательным этапом, примерно схожим по составу работ для промышленных, общественных и жилых зданий. Он заключается в проведении инженерных изысканий, разбивке геодезических осей, привязке несущих конструкций будущего здания к осям и снос старых построек. Нередко на этом этапе предусматривают прокладку сетей, а также возведение временных зданий и сооружений.

Принятая последовательность проведения строительных работ отдельного здания или комплекса объектов в значительной мере влияет на общий срок строительства. В этой связи в науке существует три наиболее рациональных метода организации строительства:

Последовательный метод

Данный метод организации предполагает возведение сооружения ступенчато. Каждая последующая работа или вид работ может выполняться только после завершения предыдущей. Таким образом, определяем общую продолжительность строительства одного здания или комплекса объектов как сумму продолжительностей каждой отдельной работы.

Готовые работы на аналогичную тему

Следует заметить, что при таком методе организации потребуется минимальная численность рабочего персонала в сравнении с другими методами. В случае, если ряд однотипных объектов будут строить одно за другим, каждое последующее здание – вслед за предыдущим, то единая бригада будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного здания к следующему.

При данном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительностей строительства каждого отдельного объекта (в случае комплекса зданий) или из продолжительностей всех видов работ (в случае одного здания).

Подобный метод организации применяется, когда застройщик обладает малой численностью рабочих. Таким образом он сможет добиться постоянного задействования всех рабочих на всем промежутке строительства.

Параллельный метод

Параллельный метод предполагает одновременное выполнение ряда работ на отдельном объекте или одновременное возведение нескольких однотипных зданий. Однако, в таком случае для каждого здания потребуется отдельная бригада. В идеале все бригады приступят к работе одновременно и завершат ее в одно и то же время.

При параллельном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительности возведения каждого здания (в случае строительства комплекса зданий) или из продолжительности выполнения всех работ (в случае одного здания). Следует отметить, что при таком методе организации в несколько раз возрастает потребность в людских ресурсах, поскольку необходимо, чтобы бригады работали одновременно.

Аналогичная схема привлечения ресурсов будет действовать при параллельном методе организации возведения комплекса зданий.

Поточный метод

Данный метод является наиболее рациональным в большинстве случаев, поскольку сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки.

При выборе такого метода возведения общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочей силы окажется меньше, чем при параллельном методе.

Одной из главных особенностей поточного метода является разделение строительного процесса на этапы. Строительные работы и их комплексы дробятся на более мелкие составляющие. В реальности сложно представить, что все члены бригады, приступившие к работам, в необходимой степени обладают навыками и в состоянии качественно выполнить любую работу, начиная с земляных и заканчивая отделкой здания. В этой связи наиболее рациональным будет разделение всего строительного процесса на три этапа: возведение подземной части объекта (включая работы нулевого цикла), устройство фундаментов и возведение надземной части (каркас с устройством перегородок и самонесущих стен, заполнением оконных и дверных проемов и выполнением особых работ).

Опыт показывает, что при переходе на поточный метод строительства продолжительность работ сокращается в среднем на 20%, а производительность возрастает на 8-10%.

При поточном методе организации работ весь строительный процесс разделяется на определенные составные части. Их выполнение поручается отдельным комплексным бригадам, которые специализируются на узком спектре работ. Эти бригады рабочих равномерно перемещаются с одного участка работ (захватки) на другой вдоль всего фронта работ. При этом на каждом из участков работы выполняются последовательно, в строгом соответствии с технологическими рекомендациями. В обязанности каждой подобной бригады входит подготовка захватки или участка для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.

Каждая из работ следует в установленном порядке. Это позволяет в максимальной степени добиться совмещения работ во времени.

Источник

Вопрос 2 Сущность последовательного, параллельного и поточного методов организации работ

Вопрос 1 Принцип ОПУС

Принципы – это правило, не имеющее исключения.

1. Специализация – выполнение отдельных видов работ одним лицом, трудовым коллективом или трудовой организации.

Специализация дает производительность и качество работ.

2. Кооперирование позволяет обеспечить согласованную работу исполнителей или подразделений.

3. Сокращение срока строительства. Строительство связано с большими капиталовложениями, чтобы немного потерять сокращают сроки строительства.

4. Сокращение стоимости строительства. Нужно, чтобы себестоимость продукции была меньше смежной стоимости, чтобы был остаток.

5. Повышение качества работ.

Сроки, стоимость и качество – единые задачи, они должны рассматриваться вместе (не бывает хорошего качества без дороговизны).

6. Вариантность проработки проектирования. Пр.-разработка календарного плана, чтобы работа не простаивала.

7. Учет конкретных условий строительства.

8. Соблюдение требований нормативных источников. Качество и безопасность.

Вопрос 2 Сущность последовательного, параллельного и поточного методов организации работ.

Классификация методов организации работ (МОР)

1). По совмещению работ во времени:
— последовательный;

2). По характеру учитываемых связей:

— с непрерывным использованием ресурсов (бригад, механизмов, материалов) – беспростойная работа бригад (НИР);

— с непрерывным освоением фронтов работ (НОФ) – все работы – непрерывны, но бригады могут простаивать;

— метод критических работ (МКР).

3). По интенсивности выполняемых работ:

— разно- (кратно-) ритмичные;

Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.

Достоинства: — требует минимума ресурсов; — выполнение техники безопасности; Недостатки: — максимальная продолжительность.

Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.

Достоинства: — требует минимума времени; Недостатки: — увеличивается расход ресурсов; — сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин.

Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.

Источник