Основной способ передачи риска

Методы управления рисками на предприятии

Больше материалов по теме «Ведение бизнеса» вы можете получить в системе КонсультантПлюс .

Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании.

Принципы системы по управлению рисками

Выстраивание системы для управления угрожающими и проблемными ситуациями основывается на некоторых принципах:

1. Комплексности, при которой предусматривается взаимодействие всех подразделений предприятия для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
2. Непрерывности. Постоянное наблюдение и контролирование рисков важны в условиях изменяющихся ситуаций и условий работы в организации, появления новых типов угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
3. Интеграции. Оценка интегрального риска обеспечивает взвешенную оценку влияния на коммерческую деятельность полного набора потенциальных рисков с учетом их взаимосвязей (изменение стоимости товара, проблемы с контрагентами, налоговые запреты, техногенные аварии).

Приемы и методы управления

Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.

Какие существуют приемы и методы управления рисками кредитных потребительских кооперативов?

Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:

1. Избегания риска, при котором имеет место отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Консервативный метод не имеет широкой востребованности, поскольку в результате получается потеря выгоды из-за отказа от исполнения некоторой деятельности.
2. Удержания риска, связанный с самострахованием (переводом на себя риска) путем создания резервов для покрытия потенциальных потерь (убытков).
3. Передачи риска в форме:
   • аутсорсинга (передачи компанией функций непрофильного типа сторонним организациям), позволяющего снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность работ в целом;
   • страхования, при котором заключаются договора со страховыми организациями, покрывающими риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
   • хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
4. Уменьшения риска. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование провизий (резервов), установление ограничений (по производственным циклам).

Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.

Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.

Внимание! Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности.

Управления рисками на предприятии

Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения следующих условий:

• управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией, принятой в организации;
• для решения проблемы опасны действия в пределах, превышающих размер собственного капитала;
• неразумно подвергать угрозе многое ради сомнительного выигрыша в незначительном;
• важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы;
• принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основанным на достоверной информации и не оказывающим отрицательного действия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия;
• принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия.

Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.

На основе полученных сведений разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, проводится анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия выбирается оптимальный набор мер для управления рисками.

Важно! Итоговые показатели, формируемые на определенном этапе исследования и управления, используются в качестве начальной информации для следующих аналогичных процедур, образуя непрерывную и поступательную систему по принятию решений. Подобная организация процесса позволяет своевременно корректировать комплекс применяемых методов воздействия на проблемы, обеспечивая тем самым максимальный эффект в достижении производственных целей организации.

Служба риск-менеджмента на предприятии

В начальный период дополнение структуры организации системой по управлению рисками включает создание подразделения риск-менеджмента, выявления его места в организационной структуре предприятия, обязанностей и прав работников.

В качестве главных функций указанного подразделения в организации следует выделить:

• определение и анализ типа угрозы, оценку ее вероятности и размеров;
• разработку и внедрение мер для предупреждения и минимизации рисков;
• выработку механизмов ликвидации последствий (убытков) и восстановление предприятия (кризисное регулирование).

Получая необходимую для анализа информацию о текущем состоянии и прошлых периодах работы, служба риск-менеджмента производит реальную оценку динамики показателей работы предприятия при постоянном влиянии разного вида факторов внутри и извне (экономических, политических).

В ходе анализа определяются потенциальные зоны рисков, сопутствующих работам в организации, прогнозируются потенциальные выгоды и негативные изменения от воздействия выявленных проблемных факторов.

Использование конкретного метода для анализа связано с рядом факторов:

• для каждого типа рассматриваемого риска действенны определенные методы анализа и особенности их проведения;
• значимая роль в анализе отводится величине и качеству исходных показателей (данных);
• для результатов анализа чрезвычайно важен учет динамики именно показателей, воздействующих на степень угрозы;
• выбор метода для ведения анализа должен производиться с учетом доступности прошлых периодов по используемым данным и дальности периода прогнозирования показателей, действующих на изменения риска;
• имеют значение элемент срочности и технические условия для выполнения анализа;
• должны учитываться указания контролирующих органов государства по формированию отчетных сведений по рискам.

Итогом разностороннего анализа служит вероятностный прогноз рыночной конъюнктуры с учетом возникновения ряда рисков.

Продолжением аналитической работы соответствующего подразделения выступает создание программы мер и процедур по управлению вероятностными угрозами, учитывающей:

• вероятность и сумму потенциального ущерба;
• имеющиеся и предлагаемые службой механизмы по понижения угрозы и их эффективность;
• практическую возможность по реальному выполнению мероприятий с учетом имеющегося лимита ресурсов;
• соответствие принимаемых к внедрению мероприятий действующим нормативным актам и планам по развитию предприятия.

Подготовленная программа в обязательном порядке проходит утверждение руководством компании и учитывается при подготовке финансовых и производственных планов организации.

Важно! При реализации утвержденных мероприятий подразделение риск-менеджмента должно проводить непрерывный анализ эффективности исполняемых мероприятий, а при необходимости использовать меры для корректировки процедур и минимизации угроз.

При исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.

Источник

Передача риска — характер, методы и формы

Содержание:

Риск, как правило, следует рассматривать как возможность или угрозу отклонения результатов определенных решений или действий от ожидаемых.

Следует отметить, что эти отклонения могут быть связаны как с убытками, так и с дополнительными закупками.

Риск — это угроза потери предприятием части своих ресурсов, отсутствия дополнительного дохода или возникновения дополнительных расходов в результате осуществления определенных видов деятельности.

Риск возникает в связи с особенностями и характеристиками рынка и механизмов регулирования, в том числе с определенной свободой действий участников рынка, влиянием экологических факторов (их экономической, политической, правовой, технологической, социальной, экологической и других составляющих), субъективными особенностями людей, принимающих решения и др.

Наиболее важными внутренними рисками являются кадровые риски, которые связаны с профессиональным уровнем и особенностями характера работников компании. внутренний внешний предпринимательский риск.

Риски, связанные с влиянием внутренней среды

Источником внутренних рисков является сама компания. Эти риски возникают в случае неэффективного управления, неправильной маркетинговой политики, а также внутренних злоупотреблений.

Они могут включать:

Технические риски. Эффективное предпринимательство, как правило, связано с разработкой новых методов и технологий, поиском запасов и повышением интенсивности производства. Однако внедрение нового оборудования и технологий несет в себе риск техногенных катастроф, наносящих значительный ущерб природе, людям и производству. В данном случае это технический риск. Технический риск определяется степенью организации производства, реализацией профилактических мероприятий (регулярное профилактическое обслуживание оборудования, меры безопасности), возможностью ремонта оборудования собственными силами предпринимательской компании.

Технические риски включают в себя:

• Вероятность потерь из-за отрицательных результатов НИОКР;
• вероятность потерь из-за недостижения запланированных технических параметров при проектировании и технологическом развитии;
• вероятность потерь из-за низких технологических возможностей производства, приводящих к невозможности контролировать результаты новых разработок;
• имущественные риски. Это риски, связанные с вероятностью потери предпринимательского имущества в результате кражи, халатности, саботажа, перегрузки технических и технологических систем и др.

Производственные риски. Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любого вида производственной деятельности, в ходе которой предприниматели сталкиваются с проблемами недостаточного использования сырья, роста себестоимости продукции, увеличения потерь рабочего времени, применения новых методов производства. Среди основных причин производственного риска:

• снижение плановых объемов производства и реализации продукции в связи со снижением производительности труда, выходом из строя оборудования, потерей рабочего времени, отсутствием необходимого количества сырья, повышенным процентом брака в выпускаемой продукции;
• снижение цен, по которым должны реализовываться товары или услуги в связи с их недостаточным качеством, неблагоприятным изменением конъюнктуры рынка, снижением спроса
• увеличение стоимости материалов в связи с увеличением расхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также в связи с ростом транспортных расходов, расходов на торговлю, накладных и других сопутствующих расходов
• увеличение заработной платы в связи с переукомплектованием штатов или переплатой отдельным сотрудникам;

Операционный риск. Риск, связанный с деятельностью сотрудников финансового учреждения. Компоненты операционного риска представлены ниже:

• Операционный риск — ошибки, допущенные персоналом Компании при осуществлении операционной деятельности, ошибки в бухгалтерском учете Компании, ошибки при расчетах;
• Риск операционного контроля, при котором сотрудники Компании или Банка превышают установленные лимиты, совершают мошеннические действия или совершают умышленное мошенничество.
• Системный риск — риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибок в методологии работы, выхода из строя телекоммуникационных систем.

Страховые компании могут быть подвержены операционному риску в своей деятельности, если персонал компании недобросовестно исполняет свои обязанности (умышленный сговор с лицом, застраховавшим имущество), банки при осуществлении межбанковских переводов, инвестиционные компании при превышении портфельными менеджерами установленных рыночных лимитов.

Передача риска — это передача ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня риска.

Характер передачи риска

Передача (передача) риска — это передача бремени убытков от риска другой стороне.

Передача рисков является очень важным и достаточно сложным методом управления рисками. По крайней мере, два человека в этом замешаны. В некоторых случаях участников гораздо больше, и отношения между ними при передаче рисков непрозрачны. Кроме того, способы и средства формализации передачи рисков могут быть строго регламентированы действующим законодательством.

Риск может передаваться одним из двух способов:

• Передача в целях регулирования рисков;
• Перевод с целью финансирования риска.

Передача риска в целях регулирования другой стороне подразумевает передачу возможности наступления неблагоприятного события. Как правило, это делается путем передачи процесса или актива, с которым связан риск. Когда переданный риск реализуется, принимающая сторона несет убытки.

Когда риск передается на финансирование, вероятность случайного убытка остается у передающего лица. В этом случае получатель берет на себя обязательство полностью или частично возместить первой стороне такие убытки.

Как правило, в таких случаях происходит передача риска:

• Если возможные потери от наступления риска слишком велики;
• Когда закон предусматривает передачу этого риска, то есть сохранение риска запрещено;
• Когда, по мнению руководства фирмы, передача риска является наиболее эффективным методом.

Риски могут быть перенесены:

• По закону;
• Согласно контракту;
• На основе других механизмов.

Передача рисков — это сложный процесс, причем не только с юридической, но и с управленческой стороны. Часто бывает трудно оценить надежность данного метода управления риском, так как он во многом зависит от правильного выбора принимающей стороны, ее способности и желания справиться с данным риском.

Нередко менеджеры совершают ошибки при передаче рисков другим лицам, а именно:

• Риск передается стороне, которая не имеет возможности эффективно им управлять;
• Риск передается стороне, которая не способна абсорбировать случайные потери;
• Риск передается многократно, что затрудняет определение ответственных лиц.

Такие ошибки увеличивают общую неопределенность в отношении убытков передающей стороны.

Решение о передаче риска должно сопровождаться оценкой стоимости этого метода, поскольку в долгосрочной перспективе передача риска, как правило, обходится дороже, чем его управление.

Методы компенсации риска

Компенсация — это комплекс мер, направленных на избежание рисков и создание условий для минимизации последствий реализации рисков.

Методы компенсации риска включают в себя:

• Стратегическое планирование;
• Подготовка прогноза экономической ситуации;
• Анализ нормативно-правовой и социально-экономической среды;
• Проведение целевого маркетинга;
• Создание резервов;
• Самострахование.

Иными словами, под компенсацией рисков понимается регулярная деятельность, направленная на обеспечение эффективного функционирования компании.

Общим инструментом компенсации рисков является использование внешней поддержки для управления рисками. Риски компенсируются также заключением долгосрочных контрактов с потребителями и поставщиками, созданием интегрированных структур, объединяющих организации и компании, связанные производственными, финансовыми и другими отношениями, а также слиянием нескольких компаний для консолидации их капитала.

Методы и формы передачи риска

Наиболее распространенные методы передачи риска показаны на рисунке 1.

Рисунок 1: Методы передачи риска.

Давайте охарактеризуем каждого из них.

Страхование — это передача риска страховой компании в обмен на плату. Страхование является основным методом защиты от рисков. Его суть в том, что инвестор готов отказаться от некоторого дохода, чтобы минимизировать риски.

Хеджирование — это система мер, которая может полностью исключить или ограничить риски финансовых операций в случае неблагоприятных изменений в будущем, изменения цен и т.д.

Хеджирование может быть как восходящим, так и нисходящим. В первом случае это биржевая сделка по покупке фьючерсных контрактов или опционов. Во втором случае это биржевая сделка при продаже фьючерсов или опционов.

Другие формы передачи риска включают в себя:

• Строительные контракты, по которым все строительные риски перекладываются на строительную компанию;
• Аренда, при которой все риски переходят к арендатору после подписания договора аренды, но некоторые из них остаются у собственника;
• Договор на хранение, транспортировку товаров, т.е. риски, связанные с порчей или потерей продуктов при транспортировке, передаются транспортной компании.

Оговорки о безопасности разделены:

• Валютные оговорки, которые являются специальным условием для избежания убытков от девальвации валюты;
• Товарные ценовые оговорки, например, ценовые оговорки эскалаторов, индексные оговорки, которые предусматривают изменение оплаты пропорционально изменению цен в период с момента заключения договора до исполнения обязательства.

Рекомендую подробно изучить предметы:

Экономическая теория Экономика

Ещё лекции:

• Влияние инфраструктуры рынка на результаты хозяйственной деятельности предприятий — сущность, происхождение и концепция
• Концепция естественной монополии — природа и характеристики
• Проблемы командной экономики — цели, характеристика, недостатки и особенности
• Взаимосвязь экономических интересов субъектов экономической безопасности — содержание, структура и темы
• Эластичность экономических показателей — определение, свойства и концепция
• Законы, функции, механизмы и эффекты микроэкономических рынков — характеристики и законы рынков
• Планирование антикризисного управления — суть, разработка плана и особенности
• Ценообразование в рознице — характер, принципы, факторы и стратегия

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Whatsapp и логотип whatsapp являются товарными знаками корпорации WhatsApp LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник