Описать способы организации прерывистого режима

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Прерывистый режим

Прерывистый режим , к — 7И ЗСО С; ft — 175 мм; v — 0 0 л / сеж ( облучение прекращено через т — 15 мин. [1]

Прерывистый режим обеспечивает образование отдельных сварных точек, перекрывающих друг друга при достаточной стабилизации длительного процесса сварки. Этот способ обеспечивает возможность шовной сварки деталей из углеродистых сталей толщиной до 3 3 мм и деталей из алюминиевых сплавов толщиной до 5 5 мм. При сварке низкоуглеродистой стали наилучшие результаты достигаются при ширине рабочей поверхности ролика 4 — 10 мм, отношении времени действия тока / Сц ко времени всего цикла / ц сварки отдельных точек / св / ц0 4 — 0 7 и усилиях сжатия электродов 3 — 4 кН ( 300 — 400 кгс) на 1 мм толщины детали. [2]

Прерывистый режим обеспечивает образование отдельных сварных точек, перекрывающих друг друга при достаточной стабилизации длительного процесса сварки. Этот способ обеспечивает возможность шовной сварки деталей из углеродистых сталей толщиной до 3 3 мм и деталей из алюминиевых сплавов толщиной до 5 5 мм. [3]

Прерывистый режим годится только для малых установок. [4]

Прерывистый режим может достигаться двумя способами. Первый, когда ролики движутся прерывисто; ток включается в момент остановки роликов. При втором способе ролики вращаются непрерывно; ток подается отдельными импульсами. [6]

Учет прерывистого режима эксплуатации при работе водозаборных сооружений в неограниченных пластах и пластах, ограниченных непроницаемыми контурами, где основным источником формирования эксплуатационных запасов являются емкостные запасы, целесообразно проводить с использованием следующего приближенного приема. Реальные изменения водоотбора в течение всего расчетного периода схематизируются следующим образом: принимается, что все годы, кроме последнего, водозаборное сооружение работает непрерывно с одинаковой среднегодовой производительностью, а в последний расчетный год учитывается фактический запроектированный график водоотбора. При этом конец расчетного периода совпадает с концом периода максимального водоотбора. [7]

При прерывистом режиме заметно движение влаги к поверх-дости в периоды отлежки. Однако, нам кажется, что сушка глины методом прерывистого облучения бесперспективна, так как при этом резко увеличиваются сроки сушки, хотя и возможно обеспечить достаточно высокое качество сушки изделий. [8]

При прерывистом режиме более крутой ход внешней характеристики может быть учтен добавлением фиктивного сопоставления. [10]

Обычно обмотки рассчитываются для прерывистого режима , так как они должны находиться под напряжением лишь то время, KOTOipoe нужно, чтобы намагничивающий ток достиг максимального значения. Это время зависит исключительно от индуктивности обмоток и не зависит от магнитного состояния образца. Последний при наличии поля намагничивается практически мгновенно. [12]

Все характеристики относятся к прерывистому режиму разряда . [13]

Некоторые источники тока разряжаются прерывистым режимом . Разрядная кривая в этом случае строится графически в виде последовательно расположенных отрезков, соответствующих каждому разрядному интервалу. [14]

Но может иметь место и прерывистый режим , наступающий после окончания работы только неуправляемого вентиля, а ток через тиристор при открытии неуправляемого вентиля не спадает до нуля. [15]

Источник

Режим непрерывного / прерывного (прерывистого) тока через дроссель в импульсных преобразователях напряжения, источниках питания

Понятие режимов непрерывного и прерывного тока. Онлайн расчет для понижающей, пушпульной, прямоходовой, мостовой и полумостовой топологий (10+)

Режим непрерывного / прерывного (прерывистого) тока через дроссель

В импульсных источниках питания всех топологий используется дроссель (катушка индуктивности) для накопления энергии и передачи ее на выходной конденсатор.

Различают два режима работы таких схем: непрерывного тока и прерывного (прерывистого) тока через дроссель.

Диаграмма токов

Вашему вниманию подборка материалов:

Практика проектирования электронных схем Искусство разработки устройств. Элементная база. Типовые схемы. Примеры готовых устройств. Подробные описания. Онлайн расчет. Возможность задать вопрос авторам

Графики тока (суммарного тока) через дроссель в зависимости от времени

На верхнем рисунке показан режим прерывистого тока, на нижнем — непрерывного. Для непрерывного режима определена величина максимального тока через дроссель (I max) и минимального тока через дроссель (I min). Для прерывного режима I min равно нулю.

Особенности обратноходовой схемы

В обратноходовой схеме используется дроссель с несколькими обмотками, который одновременно является трансформатором. Все, сказанное верно и для этой схемы с учетом следующего соображения. Под током через дроссель понимается суммарный ток, то есть сумма токов, приведенных к первичной обмотке, через все обмотки этого дросселя, при условии, что все обмотки намотаны в одну сторону. Что это значит?

[Суммарный ток через дроссель, А] = [Ток через первичную обмотку, А] + [Ток через обмотку 2, А] * [Количество витков первичной обмотки] / [Количество витков обмотки 2] + [Ток через обмотку 3, А] * [Количество витков первичной обмотки] / [Количество витков обмотки 3] + .

Если обмотка намотана в другую сторону, то ток через нее нужно не прибавлять, а вычитать.

Действительно, катушка индуктивности накапливает энергию в магнитном поле и склонна поддерживать его (магнитного поля) напряженность, то есть величину электромагнитной индукции. Током через какую обмотку обеспечивается эта индукция — все равно. Ток в таком дросселе может как-бы перетекать из одной обмотки в другую. Можно беспрепятственно менять силу тока в разных обмотках, если сохраняется суммарный ток через дроссель. В этом случае сохраняется индукция, и не требуется подводить или отводить энергию. Индукция пропорциональна количеству витков, этим обуславливается необходимость приводить силу тока к первичной обмотке, то есть умножать на соотношение витков (коэффициент трансформации от вторичной отмотки к первичной).

Критерий режима

Для понижающего, прямоходового, пушпульного, полумостового, мостового преобразователей

В расчете пренебрегаем потерями.

[Приведенное входное напряжение, В] = [Коэффициент передачи входного напряжения] * [Входное напряжение, В]

• Понижающий: [Коэффициент передачи входного напряжения] = 1
• Прямоходовый, мостовой: [Коэффициент передачи входного напряжения] = [Количество витков вторичной обмотки] / [Количество витков первичной обмотки]
• Пушпульный: [Коэффициент передачи входного напряжения] = [Количество витков вторичной обмотки] / [Количество витков одного плеча первичной обмотки]
• Полумостовой: [Коэффициент передачи входного напряжения] = [Количество витков вторичной обмотки] / [Количество витков первичной обмотки] / 2

Тогда преобразователь будет работать в непрерывном режиме, если:

[Сила тока нагрузки, А] > ([Приведенное входное напряжение, В] — [Выходное напряжение, В]) * [Выходное напряжение, В] / [Приведенное входное напряжение, В] / [Частота преобразователя, Гц] / [Индуктивность дросселя, Гн] / 2

Онлайн расчет

Учитываем, что для пушпульной топологии в форму надо ставить количество витков одного плеча первичной обмотки, для понижающего поставьте количество витков обоих обмоток равным 1, а для полумостового количество витков первичной обмотки удвойте по сравнению с тем, что есть на самом деле.

Понять приведенную формулу очень просто, если принять во внимание, что сила тока нагрузки равна средней силе тока через дроссель. При максимально возможной для прерывного режима силе тока нагрузки график тока в катушке индуктивности выглядит так:

Работа преобразователей состоит из двух фаз: накопления энергии (T1) и отдачи энергии (T2). Накопление энергии происходит, когда дроссель подключен ко входному напряжению. Отдача энергии — когда дроссель отключен от входного напряжения.

Средняя сила тока дросселя равна половине максимальной (I max). В свою очередь максимальная сила тока (I max) достигается путем приложения разницы приведенного входного и выходного напряжений (на рисунке эта разница обозначена U1) к катушке на время, определенное длительностью периода (1 деленная на частоту) и коэффициентом наполнения (T1 / (T1 + T2)).

Коэффициент наполнения при максимально возможной для прерывного режима силе тока нагрузки равен отношению выходного напряжения к входному (из закона сохранения энергии и того, что мы пренебрегли потерями).

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Инвертирующий импульсный преобразователь напряжения, источник питания.
Как сконструировать инвертирующий импульсный преобразователь. Как выбрать частот.

Повышающий импульсный источник питания. Онлайн расчет. Форма. Подавлен.
Как рассчитать повышающий импульсный преобразователь напряжения. Как подавить пу.

Пушпульный импульсный преобразователь напряжения. Выбор ключа — биполя.
Как сконструировать пуш-пульный импульсный источник питания. Как выбрать мощные .

Мостовой импульсный источник питания. Онлайн расчет. Форма.
Как рассчитать мостовой импульсный преобразователь напряжения.

Повышающий импульсный преобразователь напряжения. Силовой ключ — бипол.
Как сконструировать повышающий импульсный источник питания. Как выбрать мощный т.

Прямоходовый импульсный преобразователь напряжения. Выбор ключа — бипо.
Как сконструировать прямоходовый импульсный источник питания. Как выбрать мощные.

Источник

Тайм-менеджмент: 15 методов эффективного управления временем

Что такое тайм-менеджмент

Экономист Питер Друкер писал, что менеджмент будет все больше выходить за рамки коммерческих предприятий, где появился в попытке организовать производство вещей.

Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы.

Например, если завалило работой, а вы не знаете, за что браться в первую очередь, следует расставить приоритеты. Матрица Эйзенхауэра помогает разобраться, какие задачи срочные и важные, а какие просто отвлекают.

Чем больше задуманного мы успеваем сделать, тем лучше качество нашей работы и жизни в целом. А в условиях цифровой трансформации и ускорения изменений, четкое распоряжение временем помогает сохранять фокус на целях и не отклоняться от курса.

Принципы тайм-менеджмента

Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: приоритизации, планирования и структурирования.

1. Приоритизация. Чтобы выполнить задачу, нужно определить, насколько она срочная, сложная и важная, и только потом приступить к ее выполнению.
2. Планирование. Чтобы выполнить задачу, нужно разобраться, когда ее следует сделать и сколько времени на это уйдет.
3. Структурирование. Чтобы выполнить задачу, нужно понять, как отслеживать ее выполнение и результаты.

Большая часть техник тайм-менеджмента опирается на структурирование и приоритизацию, и только малая часть — сложная комбинация всех трех принципов. Мы разберем 15 лучших методов тайм-менеджмента: от простых техник к сложным системам управления.

Лучшие методы тайм-менеджмента

1. Подготовка с вечера

Подготовка с вечера подойдет тем, кому трудно вставать рано утром — совет психолога Ника Уигнала [1]. Записывайте рабочие и личные задачи на завтра в конце рабочего дня. Так вы поймете свою нагрузку заранее и распределите задачи без утренней спешки. Можно готовить вечером план задач, рабочую одежду или обед с собой, если вы работаете вне дома.

2. Хотя бы N минут

Метод помогает справиться с прокрастинацией — откладыванием задач «на потом», даже если это важные или срочные дела. Если вы не хотите ничего делать, попробуйте начать хотя бы с нескольких минут на задачу: пять или десять. По мнению Джулии Мюллер, профессора Университета Лейпцига, так у человека останется право передумать, и оно повышает чувство контроля над ситуацией. Он перестает думать, что его принуждают делать что-то, чего он делать совершенно не хочет [2], поэтому дальнейшая работа идет легче.

3. Дедлайны

Ставьте четкие сроки сдачи работы — дедлайны. Понятные сроки стимулируют работать быстрее и помогают справиться с прокрастинацией. Исследователи Массачусетского технологического института выяснили, что даже самостоятельно установленные дедлайны помогают сдвинуть дела с мертвой точки [3]. При этом такие сроки работают хуже внешних дедлайнов, которые ставит руководитель или конкурсная комиссия. В личных делах внешним куратором может быть друг, коллега или родственник.

4. Поедание «лягушки»

Бизнес-тренер Брайан Трейси предлагает съедать «лягушку» каждое утро [4]— делать самую сложную и неприятную задачу самой первой. С утра мозг меньше нагружен информацией, поэтому вам будет проще справиться с трудным делом. После такой задачи все остальные покажутся пустяковыми и на них по-прежнему останутся силы.

5. Мелкие задачи

Это полная противоположность предыдущему методу. Делайте мелкие задачи — на 1–2 минуты — первыми, по возможности в тот же момент. Например, проверьте почту и оборудование, отправьте запросы или раздайте задачи. Это правило взято из метода Getting Things Done (GTD) бизнес-тренера Дэвида Аллена [5].

6. Автофокус

Метод «автофокуса» подойдет людям, которые часто работают с задачами без дедлайна. Два предыдущих принципа обязывают выбирать дело, и это чувство обязанности вызывает отторжение. Автор метода Марк Форстер считает [6], что сначала следует выписать все дела в единый список, а потом медленно его прочитать, пока не захочется остановиться на одной задаче. Объем задачи не имеет значения, важнее желание сделать ее прямо сейчас. Если получилось завершить дело сегодня — вычеркните его. Не получилось — перенесите в конец списка, и прочитайте его заново.

7. Сделайте это завтра

Автор книги «Сделай это завтра» [7] Марк Форстер рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра. Для этого нужно вести закрытые списки дел. В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.

Форстер разделяет «свою настоящую работу» и «занятость». Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии. Здесь вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше. Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать небольшое сопротивление.

Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость. Настоящая работа бывает сложной, но не заставляет чувствовать себя «белкой в колесе».

8. Деление большой задачи

Эту технику также называют поеданием салями или слона по кусочкам. Глобальная задача может испугать объемом. Чтобы к ней приступить, следует разложить большую задачу на небольшие этапы, декомпозировать. Например, «запуск нового проекта» звучит громко и давит ответственностью. Но когда в нем появляются конкретные шаги, становится проще: «начать исследование аудитории» → «поговорить с Сашей по пунктам анализа» → «изучить результаты» → «подготовить макет по результатам исследования». Задача «обрастает» конкретикой и уже не кажется невыполнимой миссией.

9. Одна задача в один промежуток времени

Многозадачность в интеллектуальном труде не работает. В 2009 году исследователи из Университета Стенфорда провели эксперимент [8]. Они выяснили, что когда человек делает несколько интеллектуальных дел одновременно, например, читает и разговаривает по телефону, то хуже запоминает и содержание разговора, и прочитанное. При этом не может определить, какая информация была важной, а какую можно было опустить. Если человек работает только над одним делом в один промежуток времени, он лучше справляется с задачей и хорошо запоминает информацию.

10. Методы фиксированного времени

Сюда относят методы работы по таймеру. Если завести привычку работать по таймеру, вы будете знать цену своему времени, работать продуктивнее, научитесь управлять ожиданиями, натренируете силу воли и предотвратите выгорание.

Техника Pomodoro. Метод помидора — это «система 25 минут» Франческо Чирилло. «Помидором» называют отрезок времени в 30 минут — 25 минут на работу и пять минут на отдых. Вы работаете 25 минут, делаете пятиминутный перерыв, затем снова уходите в работу. Через каждые четыре повтора — перерыв 30 минут.

Кстати, таймер называется «помидорным» потому, что Франческо Чирилло вначале использовал небольшой кухонный таймер в виде помидора.

Метод «90 на 30» Тони Шварца [9] и метод «52 на 17», который появился в результате исследования сервиса The Muse [10], строятся по похожему принципу. Первое значение — время в минутах, которое нужно отводить для работы, второе — время для перерыва.

Можно сказать, что это модификация дедлайнов, но в них жестко ограничивается само время на работу. Обилие коротких перерывов помогает «разгружать мозг», сменить деятельность и отвлечься.

Если хотите попробовать методы на практике, помните, что в них одинаково важны не только промежутки работы, но и промежутки отдыха. Чтобы методы работали, важно отдыхать и возвращаться к задаче в установленное время.

11. Принцип девяти дел

Этот метод основан на иерархии задач. Согласно принципу, в течение дня нужно «закрыть» одну крупную задачу, три задачи поменьше и пять мелких. Подходят дела вроде подготовки к встрече с будущими клиентами, и задачи попроще, например покупка корма питомцу. Так домашние дела не пропадают из вида и входят в расчет собственной нагрузки.

Вариация этого метода — «принцип трех дел» Криса Бейли [11]. Этот метод поможет тем, кто легко погружается в рутину и не уделяет должного внимания своим долгосрочным целям. По мнению Бейли, нужно завершать три дела в день, которые приближают вас к достижению глобальной цели. Например, час в день делать грамматические упражнения на английском или сформировать заявку на стипендию, если ваша глобальная цель — учеба за рубежом.

12. Канбан

Канбан — это метод организации работы, чтобы распределять нагрузку между людьми и делать работу точно в срок. Метод помогает видеть нарастающий темп работы и ничего не забывать.

Классический канбан — это таблица с тремя столбцами «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Но столбцов может быть и больше, например, по количеству этапов в вашем проекте или на производстве, а их названия также могут меняться по усмотрению компании.

Все дела по умолчанию заносятся в первый столбец отдельной строкой или на отдельном стикере, карточке. Потом они перетаскиваются из одного в другой, пока, не попадут в последний столбец. Благодаря такому «перетаскиванию» можно легко отследить прогресс отдельного человека и всей команды.

13. Хронометраж

Экономист и автор книг по тайм-менеджменту Глеб Архангельский считает, что в основе планирования — понимание, где время расходуется эффективно, а где не очень. Архангельский предлагает планировать в три этапа.

• Зафиксировать. В течение нескольких недель раз в один-два часа фиксируйте выполненные задачи и время, которое понадобилось на их выполнение. Дела на две-три минуты можно опустить. Цель этапа — фиксация, стороннее наблюдение за собой.
• Найти важное. По прошествии этих недель отметьте в той же тетради, когда время было потрачено с пользой, когда можно было сделать задачу быстрее, а когда время пропало впустую.
• Планировать. Скорректируйте расписание и процесс работы на основе своей статистики.

14. Матрица Эйзенхауэра

Система ведения дел и приоритизации, которую придумал 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр в середине XX века. Все текущие и будущие дела распределяют по четырем категориям матрицы в зависимости от их срочности и важности. Матрицей сложно пользоваться постоянно, но можно периодически к ней возвращаться, если завалило работой и домашними делами. Вот как ей пользоваться.

• Важно и срочно — сделать. Это задачи с дедлайнами. Например, завершить проект для клиента, отправить черновик статьи, ответить на важные письма, забрать детей из школы. Если их не сделать, это чревато неприятными последствиями.
• Важные и несрочные — запланировать. Это дела без крайнего срока, которые, нужны для вашего роста. Например, сходить в спортзал, заняться изучением иностранного языка, пойти на нетворкинг-сессию. Такие дела нужно планировать заранее, чтобы не потерять.
• Неважные и срочные — делегировать. Рутина, которая не требует специфических навыков. Например, выложить посты в блог, приготовить еду, сделать рассылку для коллег, поставить одежду в стирку. Эти задачи стоит делегировать, чтобы освободить время для важных и срочных.
• Неважные и несрочные — удалить. Это занятия, которые не приносят пользы в работе и не помогают достигать цели. Например, листать ленту в соцсетях, играть в видеоигры, смотреть телевизор. Такие дела забирают много времени, поэтому их нужно контролировать или отказаться вовсе.

15. Тайм-менеджмент по хронотипу

Метод подойдет тем, кто хочет составить для себя идеальный распорядок дня. Кандидат медицинских наук и клинический психолог Майкл Бреус считает [12], что существует четыре хронотипа. У каждого из них свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна:

• «Медведи». Им комфортно просыпаться с 7 до 11 утра, пик продуктивности приходится на период с 11 до 18 часов, а отход ко сну должен быть не позднее 23 часов.
• «Львы». Могут просыпаться без будильника с 5:30 до 10 утра, наиболее продуктивны с 10 до 17, уйти на боковую им лучше до 22:30.
• «Волки». Очень тяжело встают по утрам, их время с 7:30 до 12 часов, эффективно работают до 20 часов и легко уходят спать в 00:00.
• «Дельфины». Люди с беспокойным режимом сна, поэтому даже если они встают с 6 до 10, могут легко заснуть обратно. Чтобы уснуть к полуночи, им нужно убрать любые экраны за два часа до сна. Пик их активности — с 10 до 18 часов.

Бреус считает: если подстроить личное и рабочее расписание под собственные биоритмы, качество жизни станет намного лучше.

Приложения для управления временем

Эти приложения пригодятся, чтобы управлять задачами. Они подходят для большинства методов тайм-менеджмента из нашего списка.

• Focus To-Do — таймер Pomodoro и таск-менеджер одновременно.
• Trello — канбан-доска для личных нужд и работы в команде.
• Forest — таймер для телефона: пока вы не трогаете свой смартфон, на его экране растет дерево. Стоит вам разблокировать его в неположенное время, дерево погибает.
• Notion — база данных для хранения и систематизации практически любой входящей информации.
• Todoist — планировщик, который можно настроить под разные методы планирования, в том числе матрицу Эйзенхауэра.
• SingularityApp — таск-менеджер, который умеет переделывать письма из электронной почты в задачи.

Книги по тайм-менеджменту

Эти книги дополняют статью и раскроют техники подробнее.

• Тео Компернолле, «Освободи мозг: Что делать, когда слишком много дел».
• Дэвид Андерсон, «Канбан. Альтернативный путь в Agile».
• Максим Дорофеев, «Джедайские техники».
• Марк Форстер, «Сделай это завтра».
• Майкл Бреус, «Всегда вовремя».

Читайте также на РБК Трендах:

Источник