Не ошибался нашел способов которые не работают
Анг.: I Have Gotten a Lot of Results! I Know Several Thousand Things That Won’t Work
Знаменитые слова произнесенные изобретателем лампы накаливания Томасом Эдиссоном когда ему задали вопрос по поводу множества неудачных попыток и отсутствию каких-либо положительных результатов. По легенде, для изобретения лампы накаливания Эдисону понадобилось поставить больше 11 тысяч опытов.
Существует множество версий этой истории. В одних говорится что он работал над созданием лампочки, в других — новой аккумуляторной батареи. Количество отрицательных лабораторных тестов также сильно варьируется: 700, 999, 1000, 2000, 10000, 11000 и даже 50000 (хотя сам изобретатель говорил о тысячах, без уточнения точной цифры). Но смысл истории всегда один.
Посетитель лаборатории, сотрудник или репортер выразили сочувствие Эдисону по поводу неудачных экспериментов и отсутствия результатов, на что Эдисон ответил, сказав:
«Молодой человек, вы не понимаете, как устроен мир. У меня не было никаких неудач. Я с успехом определил пять тысяч способов, которые никуда не годятся. В результате я на пять тысяч способов ближе к тому способу, который сработает».
В другом варианте, Эдисона спрашивают, не обескуражен ли он, на что он весело отвечает:
«Вовсе нет, потому что я научился пятидесяти тысячам способов сделать это, и поэтому я в пятьдесят тысяч раз ближе к успешному эксперименту».
Эту же фразу приписывают Бенджамину Франклину, однако, абсолютно безосновательно.
Впервые фраза была опубликована в 1910 году в биографии изобретателя под названием «Эдисон: его жизнь и изобретения» в двух томах. Историю рассказал давний партнер Эдисона по имени Уолтер С. Мэллори. Мэллори рассказал о своем посещении лаборатории где Эдисон и его сотрудники работали над разработкой никель-железной батареи уже более пяти месяцев:
«Я нашел его на шириной скамейке, на которой были сотни маленьких испытательных ячеек, собранных его химиками и экспериментаторами. Он сидел на этом стенде, тестировал, вычислял и планировал. Затем я узнал, что таким образом он провел более девяти тысяч экспериментов, пытаясь разработать новый тип аккумуляторной батареи, но так и не добился положительных результатов. Ввиду этого огромного количества идей и труда моя симпатия взяла верх над моим суждением, и я сказал: «Не обидно ли, что с огромным количеством работы, которую вы проделали, вы не смогли получить какие-либо результаты?». Эдисон мгновенно обернулся ко мне и с улыбкой ответил: «Результаты! Почему, я получил много результатов! Я знаю несколько тысяч вещей, которые точно не сработают».
А в 1921 году сам Томас Эдисон подтвердил достоверность этого рассказа в интервью Б. С. Форбсу для американского журнала:
«Я никогда не позволяю себе разочаровываться ни при каких обстоятельствах. Я вспоминаю, что после того, как мы провели тысячи экспериментов по определенному проекту не добившись решения проблемы, один из моих партнеров, после того, как мы провели итоговый эксперимент, и он оказался неудачным, выразил свое разочарование. Я радостно заверил его, что мы кое-чему научились. Потому что мы узнали наверняка, что это невозможно сделать таким образом, и что нам придется попробовать другой путь. Иногда мы многому учимся на наших неудачах, если приложим все усилия, чтобы придумать лучшую идею, на которые мы способны».
Источник
Анализ ошибок. Приученность ошибаться
«Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают», — Томас Эдисон. Отличная фраза!
А сколько уже подобных способов нашли Вы?)) Четыре? Семь? Значит еще много впереди)))
Не всегда получается все и сразу, особенно то, что делаете впервые. Но набираться опыта можно по-разному: делать ошибки и потом винить себя или правильно анализировать и учиться у профессионалов. Предлагаю второй вариант.
Итак, каждый раз, когда Вы захотите проанализировать свои ошибки, спросите себя: «ЧТО МОЖНО БЫЛО БЫ СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ?» И конечно же, ответьте себе! Но по делу, без эмоций, точно и четко. В виде инструкции.
У большинства спортсменов, в их процессе воспитания принято разбирать и заучивать ошибки. Например, тренер подзывает всех и говорит: «Так делать нельзя», показывая при этом неправильное движение. «Запомнили?» И все отвечают: «Да, запомнили». И действительно, они заполнили эту ошибку. И вероятность ее реализации очень высока. Ещё хуже, когда тренер выводит в центр перед всеми заставляет показывать ошибку и при этом активно морально давит на личность несчастного спортсмена (орет и обзывает). Так он не только запомнит ошибку, она ему будет сниться. И каждый раз в соревновании он будет думать именно о том, как бы ее не совершить. И Вы уже догадались наверно — он ее совершит; А еще разбор ошибок иногда выглядит так: «смотри на видео, где ты ошибся?» И хоккеист своему папе бурча под нос, говорит: «Вот здесь» (испытывая вину за это). Опять же, такой способ ведет к обучению ошибкам. А это очень не хорошо.
Кстати, анализ соревнования рекомендую делать на следующий день после него. А сразу после соревнований лучше заняться восстановлением — питание, вода, работа с телом (самомассаж, миофасциальные техники).
Кто еще не умеет восстанавливаться ментально и физически, приглашаю на специальное занятие в Лабораторию Чемпионов!
Завтра моих подписчиков ждет прямой эфир! Те, кто в группе рассылки, получают персональные приглашения на эфир.
Настоятельно рекомендую посмотреть, если еще не смотрели предыдущие видео!
Источник
Мои любимые афоризмы об успехе
Если тебе тяжело, значит ты поднимаешься в гору. Если тебе легко, значит ты летишь в пропасть. Генри Форд
Ум, не имеющий никакой определенной цели, теряется; быть везде — значит быть нигде. Мишель де Монтень
Реальная ошибка — это та, что ни чему нас не научила. Генри Форд
Праздновать победу — это замечательно, но куда важнее извлекать уроки из поражений. Билл Гейтс
Единственная разница между богатыми и бедными – это то, как они используют свое время. Роберт Кийосаки.
Добро есть вечная, высшая цель нашей жизни. Как бы мы ни понимали добро, жизнь наша есть не что иное, как стремление к добру. Лев Толстой
За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков, проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать финальный победный бросок, и я промахивался. Я терпел поражения снова, и снова, и снова. И именно поэтому я добился успеха. Майкл Джордан
Великого успеха достигают те, кого не пугают великие провалы. Роберт Ф. Кеннеди
Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают. Томас Эдисон
Возьмите идею. Сделайте ее своей жизнью — думайте о ней, мечтайте о ней, живите ею. Пусть ваш разум, мышцы, нервы, каждая часть тела будет наполнена этой одной идеей. Вот он — путь к успеху. Свами Вивекананда
Во-первых, не делай ничего без причины и цели. Во-вторых, не делай ничего, что бы не клонилось на пользу обществу. Марк Аврелий
Человек вырастает по мере того, как растут его цели. Фридрих Шиллер
Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает! Не бойтесь ошибаться — бойтесь повторять ошибки! Теодор Рузвельт
Мечтайте о великом: лишь великие мечты в силах затронуть людские души. Марк Аврелий
Каждое утро начинай с чтения списка самых богатых людей. Если тебя там нет — берись за работу. Р. Орбен
Чтобы преуспеть, вам нужно отделить себя от 98% населения планеты. Дональд Трамп
Каждый раз нужно прыгать со скалы и отращивать крылья по пути вниз. Рэй Брэдбери
Я убежден: половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость. Стив Джобс
Чтобы плыть против течения, рыба должна быть сильной, плыть по течению может даже мёртвая рыба. Джон Кроу Рэнсом
Чтобы добиться успеха, нужно сделать всего 2 вещи: чётко определить, чего вы хотите на самом деле, а затем заплатить за всё это требуемую сумму. Нельсон Бункер Хант
Мечты, как звезды… возможно, вам до них никогда не дотянуться, однако, если вы устремитесь к ним, они приведут вас к вашей судьбе. Гейл Диверс
Если ты не готов трудиться, значит, ты готов проиграть. Марк Спитц
Есть два вида людей, которые будут вам говорить, что вы не сможете чего-то добиться: те, кто сами боятся пробовать, и те, кто боятся, что у вас получится. Рей Гофорт
Если останавливаться всякий раз, когда тебя оскорбляют или в тебя плюются, то ты никогда не дойдешь до места, куда тебе надо попасть. Тибор Фишер
Ты можешь сказать, что у тебя плохая генетика, плохой обмен веществ, а можешь просто поднять свою задницу с дивана и начать работать над собой, задаться целью и верить в себя. В этом случае ты обязательно добьёшься успеха. Арнольд Шварцнеггер
Каждая мечта тебе даётся вместе с силами, необходимыми для её осуществления. Однако тебе, возможно, придётся ради этого потрудиться. Ричард Бах
Чтобы дойти до цели, человеку нужно только одно. Идти. Оноре де Бальзак
Всегда выбирайте трудный сложный путь — на нём вы не встретите конкурентов. Шарль де Голль
Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию, и 5 минут, чтобы её разрушить. Вы будете относиться к делам по-другому, если подумаете об этом. Уоррен Баффет
Если в течение рабочей недели вы только и делаете, что подсчитываете, сколько часов и минут осталось до начала выходных, вам никогда не стать миллиардером. Дональд Трамп
Самые важные вещи в мире были совершены людьми, которые продолжали попытки, даже когда не оставалось никакой надежды. Дейл Карнеги
Тот, кто не сталкивался с трудностями, не познаёт силы. Тому, кто не знавал бедствий, не нужна смелость. Загадочно, однако то, что самые лучшие черты характера в человеке, как раз и прорастают в почве, наполненной трудностями. Гарри Фосдик
Что разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь Наполеон Хилл
Если вы занижаете свои цели, то даже достигнув их, вы все равно будете чувствовать себя разочарованным. А представьте что будет, если вы потерпите неудачу? Поэтому гораздо лучше провалить невероятно высокие ожидания, чем достигать невысоких целей. Грант Кардон
Чтобы быть успешным, нужно чтобы была страсть к тому, что вы делаете. Стив Джобс
Те, кто оказались на вершине, не с неба туда упали. Маркус Уошлинг
Многие люди, ничего не достигшие в жизни, и не подозревают, насколько они были близки к успеху в тот момент, когда сдались. Томас Эдисон
Человек, который никогда не ошибался, просто никогда не пробовал ничего нового. Альберт Эйнштейн
Человек, который сомневается в себе, становится своим злейшим врагом и готовится сражаться сам с собой. Его гарантированно постигнет неудача, потому что он в ней уже убежден. Александр Дюма
Если вы не готовы ошибаться, вы никогда не придумаете ничего оригинального. Кен Робинсон
Успех — это еще не конец, неудача — это не смертельно, если у вас достаточно храбрости, чтобы двигаться дальше. Уинстон Черчиль
Страх перед неудачей — единственное, что препятствует исполнению мечты. Пауло Коэльо
Боль — это временно, но если вы отступите, она будет преследовать вас вечно. Ланс Армстронг
Память о том, что я скоро умру, это единственное, что всегда позволяло мне принимать важные жизненные решения. Потому что почти все — ожидания, гордость, страх и стыд — меркнет перед лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Стив Джобс
Я могу принять поражение, все мы в чем-то ошибаемся. Но я не могу перестать пытаться. Майкл Джордан
Победители не боятся проигрывать, а неудачники боятся. Неудача — это неотъемлемая составляющая процесса. Те, кто избегает неудач, избегают и успехов. Роберт Кийосаки
Неудачи очень важны. Мы постоянно говорим об успехах, но именно умение переживать неудачи обычно ведет к великим свершениям. Я встречала людей, которые ничего не делали, потому что боялись провала. Дж. К. Роулинг
Гениальные люди не совершают ошибок. Они делают все сознательно, пытаясь совершить открытие. Джеймс Джойс
Источник
Культ провала: как умение ошибаться помогает построить карьеру
Неспособность сотрудников признавать свои ошибки и учиться на них всегда дорого обходилась бизнесу. При этом — парадокс — корпоративная культура чаще всего побуждает работников всеми правдами и неправдами отстаивать свою правоту. Постепенно в западные, да и российские компании приходит понимание: чем выше зона ответственности человека, тем осознанней он должен подходить к собственным ошибкам, признавать их, своевременно делать правильные выводы и передавать этот опыт всей команде.
Такой подход к ошибкам относительно новый и еще проходит процесс трансформации, но бизнес постепенно движется в сторону «культа факапов» — и это не может не радовать.
Что есть ошибка
Ошибка в работе — это когда после совершенного действия или принятого решения человек получает совсем не тот результат, на который рассчитывал изначально. Важно оговориться: рассуждая об ошибках, я не говорю о случаях ненадлежащего выполнения своей работы, об отсутствии вовлеченности и уж тем более о халатности. Такое отношение к своему делу я считаю неприемлемым и предпочту расстаться с таким человеком.
Поколение X и даже Y (так называемые бумеры и миллениалы) выращены на установке о необходимости быть непогрешимыми. Нам внушали, что ошибаться нельзя, это неправильно, это не пристало ни просто человеку, ни тем более профессионалу.
Сегодня же в противовес этому принципу, например, американские венчурные фонды не рассматривают стартапы предпринимателей, которые не могут предъявить им опыта предыдущих неудач. Да-да, как бы парадоксально это ни звучало, вам нужно ошибаться, чтобы доказать свою профессиональность. Когда у вас нет, как это модно сейчас называть, «факапов», вас вряд ли воспримут всерьез.
Реалии таковы, что в мире не существует людей, которые не ошибаются, поэтому ждать этого от своих коллег, подчиненных, окружения совершенно бессмысленно. И еще более нездорово не позволять ошибаться самому себе.
Ошибка — это, в первую очередь, опыт. Да, вы пришли не туда, но при этом получили знания и наработки, которые позволят в следующий раз эту самую ошибку уже не совершить. Зачастую, после неудачи возникает неприятное послевкусие, которое вызвано эмоциями. Если абстрагироваться от эмоций и начать смотреть на ошибку как на опыт, оно исчезнет.
Какими бывают ошибки
Ошибиться можно на каком угодно участке своего карьерного пути — все люди разные, у всех свой бэкграунд и слабые места, и это нормально. Но я все же выделяю два самых часто встречающихся типов ошибок в руководстве.
Ошибка найма — это когда управленец нанимает «не тех людей», сотрудников, которые по тем или иным причинам не показывают результатов, о которых вы договаривались на берегу. Проанализировав собственный опыт, а также мнения многих компаний, могу с уверенностью сказать, что ошибки найма возникают по трем основным причинам. Во-первых, это неправильная оценка совместимости потенциального сотрудника с «ДНК компании» — с ее культурным кодом. Во-вторых, это давление срочности. Все мы знаем, что существуем в вечном режиме аврала, когда необходимый профессионал нам был нужен «еще вчера». И, в-третьих, это решение, принятое при нехватке достойных кандидатов. Эти три обстоятельства приводят к тому, что в компании оказывается неподходящий человек, который в коллектив не вписывается, даже будучи профессионалом. Такой человек не сможет стать эффективным. С ним придется прощаться, и это всегда нехорошо для коллектива, компании, бизнеса.
В моем личном опыте есть пример, когда я взял взрослого и опытного человека в свою команду, но не выявил и вовремя не отследил его несоответствие нашей культуре. «ДНК» этого руководителя совершенно не совпадала с корпоративным культурным кодом и после ряда сложностей и конфликтов нам пришлось расстаться. Тем не менее, благодаря этой истории чуть позже мы совершенно по-другому выстроили процесс оценки и профилирования кандидатов, стали больше внимания уделять cultural fit [культурному соответствию. — Forbes], присматриваться не столько к достижениям, которые описывает кандидат, сколько к тому, как он строит отношения с коллегами и как анализирует собственный опыт.
Для себя я также определил, что буду уделять больше внимания продвижению на ключевые управленческие позиции собственных людей, а не искать их извне. За несколько лет мы успешно вырастили несколько эффективных менеджеров, улучшили климат в команде. Я абсолютно убежден, что соответствие кандидата корпоративной культуре компании — это обязательный фактор успеха найма, и эта ошибка здорово помогла мне наработать правильное понимание и практический опыт.
Не существует людей, которые не ошибаются, поэтому ждать этого от своих коллег или от себя совершенно бессмысленно
Но даже если человек отлично справляется со своим функционалом, можно допустить ошибку, попытавшись вознаградить его, например, повышением. Совершенно точно отличный сотрудник останется таким же эффективным в новой, казалось бы, более выгодной роли.
Однажды у меня был один человек в подчинении, отличный эксперт, и я решил дать ему возможность попробовать себя в менеджерской роли, которой он очень хотел. В этой менеджерской роли сотрудник очень много работал, но результата не было. Он брал на себя еще больше проектов, сидел до ночи в офисе, но его собственные результаты, как и результаты команды, неуклонно ухудшались.
Соответствие кандидата корпоративной культуре компании — это обязательный фактор успеха найма
Когда два человека подряд покинули команду, я закатал рукава и стал разбираться в происходящем в формате микроменеджмента. И выяснил, что его ошибка заключалась в формальной требовательности, управлении людьми исключительно на основании аналитики и цифр, без лидерства и ролевой модели. Как оказалось, этот менеджер жил глубоким убеждением, что побеждает самый умный и аналитичный, и офис не место для проявления человеческой натуры, «этим надо дома заниматься». Разговоры не помогли, пришлось расстаться. Этот случилось довольно давно, но фраза «Хочешь потерять хорошего эксперта — сделай его менеджером», поверьте, вполне актуальна в корпоративном мире и по сей день.
Ошибки при принятии управленческих решений. Каждый управленец может признаться в своеобразном «кладбище» проектов, которые угасли по его вине. Чаще всего, это следствие ошибок в принятии управленческих решений. Причиной обычно служит то, что руководитель не слушает и не воспринимает всерьез мнение членов своей команды, не анализирует особенности текущей ситуации и не учитывает нюансы, характерные различия, создающие конфликт интересов.
В моей практике был и такой опыт, когда я пытался объединить усилия нескольких департаментов, руководствуясь идеями синергии. Однако я не учел, что при ближайшем рассмотрении эти отделы имели скрытый конфликт интересов. В конечном счете проект не «взлетел» так, как планировалось. Опыт, который я вынес из этой ситуации: важно узнать мнения команд и принять во внимание культурологические нюансы и региональные различия внутри нашего «государства» — компании. Мне казалось, что нашего «ДНК» будет достаточно, чтобы прийти к результату, но, как уже было сказано ранее, соответствие культурному коду — это обязательный фактор успех, но не единственный.
В итоге я пришел к выводу, что синергия — вещь нужная, системная и, главное, стратегическая, но достигать ее нужно через общую материальную цель и определить маршрутную карту к ней необходимо прежде, чем начинать двигаться к синергии.
Убийца креатива
В моей собственной профессиональной жизни, безусловно, тоже были случаи, когда в момент осознания промаха я чувствовал глубокое разочарование самим собой. Но когда я устраивал себе разбор полетов, то понимал: если простить себя и приглядеться к ситуации без эмоций, то всегда найдется то, что я смогу системно поправить в своем видении, отношении, бизнесе.
Источник
