Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес плана является

Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес плана является

S: Финансовым показателем, отражающим движение денежных средств и характеризующим результат производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации, является…

-: покупка ценных бумаг других компаний

S: Финансовым показателем оценки эффективности деятельности коммерческой организации является…

-: величина уставного капитала

-: сумма активов по бухгалтерскому балансу

S: Анализ имущественного положения предприятия – это оценка.

+: состава, структуры и динамики актива баланса

-: состава, структуры и динамики пассива баланса

-: динамики валюты баланса

S: Величина коэффициента финансовой независимости определяется отношением…

-: стоимость заемного капитала организации/ стоимость активов организации

+: стоимость собственного капитала организации/стоимость активов организации

-: собственный капитал организации/заемный капитал организации

S: Точка безубыточности производства и реализации продукции показывает…

+: такой объем продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли

-: объем продаж, обеспечивающий фирме максимальную прибыль

-: объем продаж, при котором фирма имеет максимальные затраты по производству и реализации продукции

-: объем продаж, при котором фирма имеет минимальные затраты по производству и реализации продукции

S: Показатели рентабельности относятся к.

-: цепным показателям темпов роста

+: относительным показателям эффективности хозяйственной деятельности

-: абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности

S: Показатель фондоотдачи относится к…

-: абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности

-: цепным темпам роста показателей

+: относительным показателям эффективности использования ресурсов

S: Рентабельность активов определяется как отношение…

-: выручка от продаж отчетного периода/стоимость активов организации

-: прибыль от продаж отчетного периода/стоимость активов организации

+: чистая прибыль/стоимость активов организации

S: К относительным показателям эффективности производственной деятельности предприятия относятся показатели…

S: Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …

S: Величина производственной мощности предприятия определяется.

-: обеспеченностью рабочей силой

S: На величину производственной мощности влияет изменение …

-: себестоимости производимой продукции

+: номенклатуры выпускаемой продукции

-: численности основных рабочих

-: объема закупок комплектующих изделий

S: Производственная мощность на начало периода называется…

S: Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ___________ планирования сбыта.

S: Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

S: Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

S: Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

S: Планирование выручки от реализации осуществляется.

+: методом прямого счета

-: методом технико-экономических расчетов

S: Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

+: более эффективное использование прибыли и других доходов

-: рациональное распределение трудовых ресурсов

-: улучшение потребительских свойств товара

S: Основные критерии дифференциации планов — это.

-: масштабы и области применения

+: сроки и хозяйствующие субъекты

-: численность занятых и достигнутые результаты

S: Целью разработки стратегии развития предприятия является.

+: выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала

-: достижение поставленных главных целей

-: выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

S: Планирование производительности труда проводится.

-: с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

-: в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

+: с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

S: Планирование — это.

+: процесс определения целей и выбора способов их достижения

-: процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

-: эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

S: Процесс планирования можно классифицировать.

-: по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

-: по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени

-: по учету изменения данных, по очередности во времени

S: К методам планирования относятся…

-: планирование снизу вверх

-: планирование сверху вниз

S: К принципам планирования относятся…

-: нацеленность на достижение конечных результатов

+: все перечисленное выше

S: Система планирования деятельности предприятия представляет собой.

-: переход к энергосберегающим технологиям

+: совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

-: наибольшее благоприятствование в финансировании

S: Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает.

+: планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

-: элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

S: Задачи тактического планирования — это.

-: создание и освоение новых производственных мощностей

-: специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

-: разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

+: все перечисленное выше

S: Планирование себестоимости продукции — это.

-: повышение плановых показателей по фонду заработной платы

+: разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

-: распределение затрат по экономическому содержанию

S: Виды планов, используемые на предприятии…

+: все перечисленное выше

S: Стратегический план предприятия — это.

+: совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

-: план предприятия на 5-10 лет

-: долгосрочная программа развития

S: К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

-: определение внутрипроизводственного задания

+: внутрицеховое планирование и межцеховое планирование

-: выполнение долгосрочной программы развития

S: Производственная мощность предприятия представляет собой.

-: минимальную производственную программу

+: максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов

-: примерную оценку произведенного продукта

S: План по маркетингу рассматривает.

-: прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке

-: выявление основных проблем, требующих неотложного решения

S: Бизнес-план является связующим звеном между…

+: стратегией и текущим планом

-: текущим планом и оперативными заданиями

-: стратегией и оперативными заданиями

-: разделами годового плана

S: Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

+: увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-: привлечение дополнительных кредитов

-: увеличение заемных средств

-: оптимизация сроков платежей

S: В зависимости от горизонта планирования выделяют ___________ планирование.

S: Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

-: прогнозе выручки от реализации проекта

-: эффективности реализации проекта

+: источниках, форме и динамики финансирования проекта

-: прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

S: Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____________ измерители.

Источник

Бизнес план является звеном между

Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Планирование деятельности предприятия». 31 тестовый вопрос — правильные варианты, выделены красным цветом.

1. Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …

• интенсивными
• прогрессивными
• экстенсивными
• дигрессивными

2. Величина производственной мощности предприятия определяется…

• возможностями оборудования
• обеспеченностью рабочей силой
• наличием спроса
• поставками сырья

3. На величину производственной мощности влияет изменение …

• себестоимости производимой продукции
• номенклатуры выпускаемой продукции
• численности основных рабочих
• объема закупок комплектующих изделий

4. Производственная мощность на начало периода называется…

• средняя
• входная
• вступительная
• выходная

5. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ____ планирования сбыта.

• стратегического
• финансового
• тактического
• оперативного

6. Основной целью _____ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

• тактического
• стратегического
• финансового
• маркетингового

7. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

• определении миссии
• ежедневных планов
• стратегии предприятия
• текущих планов

8. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

• рабочую смену
• месяц
• пять лет
• год

9. Планирование выручки от реализации осуществляется…

• методом прямого счета
• методом технико-экономических расчетов
• расчетным методом

10. Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

• более эффективное использование прибыли и других доходов
• рациональное распределение трудовых ресурсов
• улучшение потребительских свойств товара

11. Основные критерии дифференциации планов — это…

• цели и задачи
• масштабы и области применения
• сроки и хозяйствующие субъекты
• численность занятых и достигнутые результаты

12. Целью разработки стратегии развития предприятия является…

• выявление главных направлений дальнейшего его развития основемаксимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
• достижение поставленных главных целей
• выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

13. Планирование производительности труда проводится…

• с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
• в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
• с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

14. Планирование — это…

• процесс определения целей и выбора способов их достижения
• процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
• эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

15. Процесс планирования можно классифицировать…

• по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
• по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
• по учету изменения данных, по очередности во времени
• все вышеперечисленное

16. К методам планирования относятся…

• планирование снизу вверх
• планирование сверху вниз
• встречное планирование
• все вышеперечисленное

17. К принципам планирования относятся…

• непрерывность
• научность
• гибкость
• нацеленность на достижение конечных результатов
• все перечисленное выше

18. Система планирования деятельности предприятия представляет собой…

• переход к энергосберегающим технологиям
• совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
• наибольшее благоприятствование в финансировании

19. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…

• планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализациистратегических целей
• элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
• все вышеперечисленное

20. Задачи тактического планирования — это…

• создание и освоение новых производственных мощностей
• специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
• разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
• все перечисленное выше

21. Планирование себестоимости продукции — это…

• повышение плановых показателей по фонду заработной платы
• разработка плана текущих затрат на производство запланированногообъема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
• распределение затрат по экономическому содержанию

22. Виды планов, используемые на предприятии…

• перспективные
• текущие
• оперативно-календарные
• все перечисленное выше

23. Стратегический план предприятия — это…

• совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
• план предприятия на 5-10 лет
• долгосрочная программа развития

24. К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

• определение внутрипроизводственного задания
• внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
• выполнение долгосрочной программы развития

25. Производственная мощность предприятия представляет собой…

• минимальную производственную программу
• максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
• примерную оценку произведенного продукта

26. План по маркетингу рассматривает…

• прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
• выявление основных проблем, требующих неотложного решения
• все вышеперечисленное

27. Бизнес-план является связующим звеном между…

• стратегией и текущим планом
• текущим планом и оперативными заданиями
• стратегией и оперативными заданиями
• разделами годового плана

28. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

• увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
• привлечение дополнительных кредитов
• увеличение заемных средств
• оптимизация сроков платежей

29. В зависимости от горизонта планирования выделяют _____ планирование.

• тактическое
• оперативное
• непрерывное
• долгосрочное

30. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

• прогнозе выручки от реализации проекта
• эффективности реализации проекта
• источниках, форме и динамики финансирования проекта
• прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

31. Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____ измерители.

• стоимостные
• условно-натуральные
• условно стоимостные
• натуральные

S:
SWOT-анализ
предусматривает выявление и подробное
рассмотрение (выберите несколько)…

+:
сильных сторон фирмы

+:
благоприятных возможностей для бизнеса

+:
слабых сторон организации

-:
среднесрочный
план, результаты проявляются через 3-4
года

-:
среднесрочный
план, результаты проявляются через 1-2
года

S:
Виды
стратегии роста предприятия в теории
стратегического менеджмента не
включают______________ рост.

S:При
движении от оперативных решений к
стратегическим возможность исправления
неверно принятых решений…

-:
ведёт
себя непредсказуемо

S:
Основная
цель составления бюджета организации
при реализации стратегического плана
— это определить…

-:
необходимые ресурсы и распределить их
по приоритетам

-:
источники поступления финансов

+:
необходимые ресурсы, их количество и
источники

-:
необходимые ресурсы и распределить их
по целям

S:
______________
позволяет рассматривать маркетинг как
функцию внутрифирменного стратегического
управления.

-:
применение достижений научно — технического
прогресса.

-:
глубокое изучение спроса, потребностей
и требований потребителя для достижения
результатов, т. е. максимальной и
устойчивой прибыли.

+:
снижение издержек производства и как
следствие предложение более
конкурентоспособных цен.

-:
международное разделение труда.

S:
Черты, не
характерные для стратегического
управления…

+: выстраивание
детальных планов на основе представлений
о стабильности среды

-: ориентация на
согласование внутренней среды организации
и внешнего окружения

+:
первоочередное внимание внутренним
процессам в
организации

S:
Создание
собственной системы сбыта продукции
относится к разновидности эталонных
стратегий…

-: стратегия
концентрированного роста

+: стратегия
интегрированного роста

-:
стратегия диверсифицированного роста

S:
Стратегия
«центрированной диверсификации»
означает…

-: когда фирма
производит продукцию на основе различных
технологий и продает ее на различных
рынках

+: когда фирма
осуществляет производство нового
продукта на основе той же технологии

-: когда фирма
производит продукцию, отличающуюся
технологически от основной продукции,
но ориентированную на тех, же потребителей

S:Матрица
А.Томпсона и А. Стрикланда используется
в стратегическом менеджменте …

-: для определения
рыночной доли

+: для выбора
варианта стратегии

-:
для определения этапа жизненного цикла
продукта

S:
Линейное
программирования применяется для…

-: построения
«стратегической линии» развития

-: упорядочения
распределения линейных и штабных
полномочий

-: организации
горизонтальных взаимодействий при
управлении проектами

+: оптимального
распределения ограниченных ресурсов.

S:
В
стратегическом управлении организацией
исходным является процесс…

S:
Первым этапом стратегического планирования
является:

S:
Сущность выработки и реализации стратегии
фирмы состоит в том, чтобы

+:
выбрать нужное направление развития
из многочисленных альтернатив

-:
обеспечить сбыт продукции

+:
направить производственно-хозяйственную
деятельность по избранному пути

-:
обсуждать со специалистами разные
варианты решения проблемы

S:
Правильная последовательность этапов
составления прогнозного сценария:

1: структуризация
информации

2: определение
критических точек среды бизнеса

3: описание
показателей желаемого состояния объекта
прогнозирования

4: формулировка
вариантов достижения показателей,
сопоставление вариантов и их корректировка
с учетом непредвиденных событий

5: выбор окончательного
варианта достижения намеченных
показателей

S:
Правильная последовательность этапов
составления прогнозов, или прогнозирования:

1: определение
потребностей в прогнозе, его цели

2: уточнение
характеристик объекта прогнозирования

3: формирование
информационной базы

4: выбор моделей и
методов прогноза

5: формулировка и
оценка вариантов прогноза, разработка
рекомендаций по принятию решений

S:
Правильная последовательность основных
задач бизнес-плана как основы
стратегического планирования организации:

1: изложить в сжатом
виде основной замысел проекта, провести
предварительную оценку конкурентоспособности
проекта, емкости рынка

2: оценить затраты
на реализацию проекта и его эффективность

3: прогнозировать
риск на всех этапах выполнения проекта
и попытаться определить пути выхода из
возникших проблемных ситуаций

4: убедить инвестора
в целесообразности финансовых вложений
в предлагаемый проект

S:
Правильная последовательность элементов
стратегического планирования фирмы:

1: анализ перспектив
развития фирмы

2: анализ позиций
в конкурентной борьбе во всех видах
деятельности

3: выбор стратегии
и определение приоритетов по конкретным
видам деятельности

4: анализ направлений
диверсификации видов деятельности и
определение ожидаемых результатов

S:
Правильная последовательность элементов
алгоритма процесса внутрифирменного
планирования:

1: определение
конечных и промежуточных целей

2: формулирование
задач, решение которых необходимо для
достижения целей

3: выбор средств и
способов их решения

4: определение
требуемых ресурсов, их источников и
способа распределения

S:
Правильная последовательность разработки
оперативных (календарных) планов
организации:

1: анализ бизнес-плана
организации на будущий год на предмет
его полноты, достоверности, обоснованности
и эффективности выполнения

2: изучение
документации, условий производства,
структуры и квалификации персонала

3: выполнение
календарно-плановых расчетов и разработка
нормативов организации процессов,
рабочих, потребности в материальных
ресурсах

4: разработка
календарных планов выпуска продукции
подразделениями организации, составление
сменно-суточных заданий, их оформление
и утверждение

5: оперативное
управление выполнением календарных
планов (учет, контроль, анализ,
стимулирование, регулирование)

S:
Планы,
регламентирующие текущую деятельность
предприятия, называются…

S:
Целью
планирования деятельности организации
является…

+:
определение
целей, сил и средств

-:
обоснование
численности работников

S:
Планирование
действий – это…

+:
создание
следующего звена между постановкой
цели и программой ее реализации

-:
выявление
обстоятельств, которые необходимо
учитывать для достижения цели

-:
оценка
затрат времени для каждой операции

S:
Неформальный
метод прогнозирования, позволяющий
получать наиболее ценную информацию…

-:
информация
в глобальных сетях

S:
Вид
планирования, используемый в
производственных системах с непрерывными
технологическими процессами…

-:
пооперационная
функциональная схема

-:
фиксированная
позиционная схема

+:
линейная
поточная схема

-:
пооперационная
и позиционная схемы

S:
К
качественным методам прогнозирования
обращаются в случаях …

-:
отсутствия
возможности получить информацию другими
методами

+:
нехватки
информации, получаемой количественными
методами прогнозирования

-:
ограниченности
сроков, отведенных на решение проблемы,

-:
при
отсутствии достаточных средств на
проведение прогнозов

S:
Принцип
планирования в современном менеджменте
гласит…

-:
от
прошлого к будущему

-:
от
будущего к настоящему

-:
от
управления финансами к управлению
сбытом

+:
от
нормативного управления к рациональному
управлению

S:
Временные
рамки долгосрочного планирования
составляют…

-:
6
месяцев – 1 год

S:
Модель
комплексного, системного подхода к
определению состава целей, основанного
на упорядочении их иерархии путем
расчленения главной цели на подцели,
называется…

S:
Политика,
процедуры (стандартные инструкции) и
правила (рекомендации) – три типа планов…

-:
достижение намеченных целей

+:
формирование образа будущего

-:
процесс, совершаемый в течении
определенного времени

S:
К этапам
планирования не относится…

+:
анализ внешней среды

S:
Под
прогнозированием понимается…

S:
Ценность планирования заключается …

-:
в последовательности программы

+:
в систематическом подходе к решению
проблем

-:
в оценке программы

S:
Стратегическое
планирование – это …

+:
процесс разработки стратегических
методов

-:
сбор информации о планах конкурентов

-:
качественная оценка альтернатив

S:
После проведения
анализа планирования ответственность
дальнейших действий ложится…

-:
на руководителя предприятия

-:
на все подразделения

-:
на отдел маркетинга

+:
на линейных руководителей

S:
Основной
целью _________________ плана является отражение
планируемого объема выручки, стоимости
продаж, чистой прибыли и движения
финансовых потоков.

S:
Расчетно-аналитические
методы планирования в основном
используются при разработке…

S:
Текущий
план работы предприятия разрабатывается
сроком на…

S:
Процесс планирования баланса доходов
и расходов коммерческой организации
направлен на…

+:
более эффективное использование прибыли
и других доходов

-:
рациональное распределение трудовых
ресурсов

-:
улучшение потребительских свойств
товара

S:
Основные критерии дифференциации планов
— это…

-:
масштабы и области применения

+:
сроки и хозяйствующие субъекты

-:
численность занятых и достигнутые
результаты

S:
Целью разработки стратегии развития
предприятия является…

+:
выявление главных направлений дальнейшего
его развития основе максимального
использования научно-технического
производственного и кадрового потенциала

-:
достижение поставленных главных целей

-:
выработка целей для существующих и
новых сфер деятельности

S:
Планирование производительности труда
проводится…

-:
с учетом корректировки соответствующего
вида и группы оборудования на коэффициент
производительности труда

-:
в течение рабочей смены, что позволяет
определить долю каждого вида затрат
рабочего времени

+:
с целью выявления всех потенциальных
резервов и их эффективного использования,
особенно внутрипроизводственного

S:
Планирование — это…

+:
процесс определения целей и выбора
способов их достижения

-:
процесс, определяющий сильные и слабые
стороны предприятия

-:
эффективность нововведений, осуществляемых
на основе исчисления экономии текущих
затрат

S:
Процесс планирования можно
классифицировать…

+:
по степени охвата, по содержанию
планирования предпринимательской
политики, по предмету планирования, по
сферам функционирования

+:
по глубине планирования, по срокам с
точки зрения структурной организации,
по координации частных планов во времени

+:
по учету изменения данных, по очередности
во времени

-:
по экономическому эффекту

S:
Система планирования деятельности
предприятия представляет собой…

-:
переход к энергосберегающим технологиям

+:
совокупность планов, которые сориентированы
на достижение основных целей и выполнение
задач фирмы в установленное время

-:
наибольшее благоприятствование в
финансировании

S:
Тактическое (оперативное) планирование
разрабатывает…

+:
планы распределения ресурсов предприятия
в процессе реализации стратегических
целей

-:
элементы управления персоналом
предприятия и эффективности хозяйственной
деятельности

S:
Задачи тактического планирования —
это…

+:
создание и освоение новых производственных
мощностей

+:
специальная подготовка квалифицированных
работников по анализу рынков,
ценообразованию

+:
разработка плана мероприятий по
расширению рынков сбыта

-:
определение миссии предприятия

S:
Стратегический план предприятия — это…

+:
совокупность главных целей предприятия
и основных способов достижения

-:
план предприятия на 5-10 лет

-:
план предприятия на ближайшую перспективу

S:
К функциям оперативно-производственного
планирования относятся…

-:
определение внутрипроизводственного
задания

+:
внутрицеховое планирование и межцеховое
планирование

-: выполнение
долгосрочной программы развития

S:
План по маркетингу рассматривает…

+:
прогноз развития целевого рынка,
определение наиболее значительного
преимущества и существенных недостатков
деятельности предприятия на рынке

+:
выявление основных проблем, требующих
неотложного решения

-:
производственную программу предприятия

S:
Бизнес-план
является связующим звеном между…

+:
стратегией
и текущим планом

-:
текущим
планом и оперативными заданиями

-:
стратегией
и оперативными заданиями

-:
разделами
годового плана

S:
Наиболее безопасным способом повышения
финансовой устойчивости бизнес-плана
является…

+:
увеличение
цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-:
привлечение
дополнительных кредитов

-:
увеличение
заемных средств

-:
оптимизация
сроков платежей

S: В зависимости
от горизонта планирования выделяют
___________ планирование.

S: Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта, содержит информацию
о…

-: прогнозе выручки
от реализации проекта

-: эффективности
реализации проекта

+: источниках, форме
и динамике финансирования проекта

-: прогнозируемой
финансовой отчетности предприятия с
учетом и без учета проекта

S: Основной формой
планирования осуществления инновационного
проекта является…

-: стратегический
план развития предприятия (организации)

S:
Индикативное планирование с точки
зрения его использования в управлении
организацией носит _____________характер…

S:
Особенностью стратегического планирования
как функции менеджмента является …

+:
привязка к перспективным направлениям
развития организации

-:
определение конфликтной ситуации

-:
согласование работы подразделений
организации

-:
распределение ресурсов организации

S:
В совершенствование методологии
планирования входят…

+:
повышение научно-технического обоснования
планов

+:
широкое внедрение норм и нормативов

-:
применение межотраслевого баланса

S:
Прогнозирование представляет собой …

+:
предплановую часть работы

-:
составную часть планирования

-:
элемент долгосрочного планирования

-:
элемент среднесрочного планирования

S:
Совершенствование методики планирования
предполагает…

+:
повышение технико-экономического
обоснования планов

+:
широкое внедрение норм и нормативов

-:
применение межотраслевого баланса

+:
внедрение элементов ориентированного
планирования

S:
Агрегатное планирование-это …

-:
непрерывный процесс установления или
уточнения и конкретизации производственных
целей развития всей организации и ее
структурных подразделений

+:
процесс формирования сбалансированных
по ресурсам производственных программ
организации на плановый период и
дифференциации их по отрезкам календарного
периода и по отдельным структурным
подразделениям организации

+:
сводное, объединяющее все виды ресурсов
и запасов планирование производственных
программ (заданий) в соответствии с
изменяющимся спросом

S:
Определенная конкретная программа
организации, в соответствии с которой
осуществляются ее деятельность,
дальнейшее совершенствование и
управление:

S:
Определенная концепция управления,
позволяющая сделать организацию
единственной, неповторимой, отличной
от других, накопленные данной организацией
ценности, стиль управления и подход
менеджеров к принятию решений…

S:
Установите правильную последовательность
основных задач бизнес-плана как основы
стратегического планирования организации.

1:
изложить в сжатом виде основной замысел
проекта, провести предварительную
оценку конкурентоспособности проекта,
емкости рынка

2:
оценить затраты на реализацию проекта
и его эффективность

3:
прогнозировать риск на всех этапах
выполнения проекта и попытаться
определить пути выхода из возникших
проблемных ситуаций

4:
убедить инвестора в целесообразности
финансовых вложений в предлагаемый
проект

S:
Принцип гибкости при разработке планов
организации подразумевает …

-:
учет мнения работников, непосредственно
реализующих составленные планы

+:
обеспечение возможности изменять планы
в зависимости от внешних обстоятельств

-:
обязательное согласование составленного
плана с вышестоящим руководством

-:
согласованность планов отдельных
подразделений с планами всей организации

S:
Принцип участия при разработке планов
организации реализуется посредством
…

-:согласованности
планов отдельных подразделений с
планами всей организации

-:обеспечения
возможности изменять планы в зависимости
от внешних обстоятельств

-:обязательного
согласования составленного плана с
вышестоящим руководством

+:учета
мнения работников, реализующих
составленные планы

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник