Кто хочет работать тот ищет способы

20 афоризмов 7

Лучше слушать обличения от мудрого, нежели слушать песни глупых. (Соломон)

Интернет умного делает умнее, а глупого глупее. (Теткоракс)

Дураки, как всегда, берут своим количеством. (Теткоракс)

Гораздо легче стать умным, чем перестать быть дураком.
(В. Ключевский)

Глупцы понимают слова, но не мысль. (Теткоракс)

Глупца можно узнать по двум приметам: он много говорит о вещах, для него бесполезных, и высказывается о том, про что его не спрашивают. (Платон)

Глупость не могли победить даже боги. (Шиллер)

Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины. (Сократ)

Будь скромным, и тебе простят, что ты существуешь. (Стас Янковский)

Я довольно далеко отошел от веры. Потому что вера заставляет тебя постоянно чувствовать себя виноватым. (Боб Дилан)

Логика не знает жалости. (Виктор Гюго)

Глупость не всегда делает человека злым, но злоба всегда делает человека глупым. (Элеонора Рузвельт)

Недостаток скромности есть недостаток ума. (Александр Поуп)

Глупец познаёт только то, что свершилось. (Гомер)

Гений — человек, способный решать проблемы, о которых вы и не знали, способом, который вам непонятен. (Ф. Кернан)

Доброта требует доказательств, красота же их не требует. (Вольтер)

Гений мыслит и создаёт. Человек обыкновенный приводит в исполнение. Дурак пользуется и не благодарит. (Козьма Прутков)

Время — великолепный учитель, но, к сожалению, оно убивает своих учеников. (Гектор Берлиоз)

Никто не бывает так склонен к зависти, как люди унижающие сами себя. (Спиноза)

В уме даже самого мудрого человека есть место для глупости. (Аристотель)

Источник

Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины

Открыв сегодня хабр, увидел большое количество публикаций на тему образования. Так как эта тема мне очень близка, решил поделиться своими мыслями.

Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины. Этот тезис применим ко многим вопросам — отсутствие материально-технической базы в университете, глупые преподаватели, пассивность компаний etc. Это, конечно, важные причины, почему молодые люди не хотят учиться, но давайте все же разберемся.

Отсутствие материально-технической базы

Часто слышу — в вузе А есть вычислительный кластер, в Б — инновационный центр, а у нас только несколько гробов под управлением Windows 3.11. Сам такое наблюдаю в родном вузе.

Часто таким вот образом молодой специалист себя оправдывает «мол, я не виноват, базы не было — поэтому я ничего не знаю». Следуя этой логике, ни один выпускник сферического Мухосранского технического университета не может по определению быть умнее студента топовых вузов. Таким же образом, выпускник Гарварда обязательно должен быть умнее всех выпускников всех вузов мира.

Но реальная жизнь показывает, что выпускник сферического Мухосранского технического университета и выпускник топового университета страны могут в итоге сидеть рядом в каком-нибуть Microsoft Research, Google или Oracle. И все потому — что разные люди по разному принимали возникшие в их жизни сложности. Кто-то нашел в этом причину своей бездеятельности, а кто-то — призыв в действиям.

Глупые преподаватели

Здесь можно спорить долго и истина будет где-то посредине. Но по законам нормального распределения всегда есть тех 20% толковых преподавателей, с которыми можно и нужно иметь дело. Но очень часто студент сознательно выбирает откровенно слабых преподавателей для того, чтобы побыстрее и похалтурнее выполнить свою работу. Либо, зная, что преподаватель толковый, но требовательный, сознательно выбирают более слабого и менее требовательного, чтобы меньше было проблем.

А теперь немного личного. Был у меня преподаватель по физике — не то, чтобы плохой физик, но плохой преподаватель — это точно. Плохой потому, что ему эти все студенты, лекции на 40-й год преподавания были на одно лицо. В итоге рулон туалетной бумаги был более информативный, чем конспект по физике. Было принято волевое решение не ходить на пары дабы не тратить свое драгоценное время. Но пришла сессия и нужно был сдавать предмет. Как вы думаете, что сделали 90% студентов? Угадали — забашляли немного деньжат на развитие кафедры физики и материального состояния преподавателей кафедры физики. В итоге не знаний, ни денег… Я за 2.5 дня выучил книгу по физике и самостоятельно сдал экзамен.

Как молодой преподаватель могу сказать, что когда ты добровольно рассказываешь и показываешь вместо паскаля C#, вместо досовского FoxPro — MS SQL и MySQL и когда в итоге студента после вопроса «что такое запрос» три минуты выводишь из транса, то продолжать рассказывать о data mining, факторном анализе и MVC как-то не хочется…

Пассивность компаний

Здесь все просто — компании считают, что вузы должны им выдавать подготовленных студентов, вузы считают, что они должны давать лишь матчасть. В итоге мы имеем ситуацию, когда выпускник отдаленно понимает, что такое ООП, и в то же время теряется при фразе «метод Рунге-Кутта».

А все почему? Компании считают нормальным выбрасывать тонны денег на рекламу и PR, но считают не допустимым вкладывать эти деньги в обучение. Да что там говорить: я не могу выпросить у местных компаний 1-2 специалиста, чтобы они раз в месяц выступили на user group и сделали в плане пиара своей компании больше чем тонны баннеров! В то же время в университете каждый хочет примерять звездочки на своих плечах и впускать «чужаков» никто не хочет (потому что на фоне чужаков они будут выглядеть сами знаете как).

А теперь переходим к самому главному

Мы долго можем хаять наше образование и бюрократию (сам это делаю, но сейчас не об этом), но пока мы не имеет позитивных тенденций нужно что-то делать. В Москве, Киеве, Минске проходит огромное количество технических мероприятий, где получить совет профессионалов вы можете за $0.00. Есть много людей (евангелисты, education managers, research program managers, MVP, MSP etc.), которые с удовольствием посоветуют вам направление деятельности, подпишут под программы и т.д. и т.п (скептикам — не нужно говорить, что это адепты «M$» или адепты «G$», потому как в абсолютном большинстве — это профессионалы, которые не позволяют себе крики в стиле «что-то там — г**о»).

Еще немножко из опыта. Очень часто я предлагал различным людям участвовать в проекте «за знания». Т.е. вы нам что-то пишете (не коммерческий код, не фриланс, а просто реализация интересных идей), мы вас бесплатно учим. Из около 20 человек, которые прошли через меня за прошлый год, только 2 (!) выдали вменяемый результат. Остальные либо пропали, либо им стало не интересно.

О чем это говорить? О том, что люди хотят все и сразу, но не хотят ничего при этом делать.

Даже если ваш университет находится в пустыне и все, что у вас есть — это выход в сеть — это не безнадежный случай, а если есть еще компьютерный класс и техническая библиотека — не говорите, что вам кто-то мешал учиться.

Источник

Кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет — причины

«Управление персоналом», 2009, N 2

Сергей Саидович Алимбеков, Управляющий директор ЗАО «АКАДО-Столица».

— Что вам удалось реализовать в прошлом году из задуманного?

— В уходящем году мы проделали серьезнейшую работу. Мы прошли сетью три миллиона квартир в Москве, подключили один миллион абонентов, а также интегрировали приобретенные домовые сети и абонентов в нашу сеть.

Важным технологическим достижением этого года можно считать запуск услуг телевидения высокой четкости (HDTV). Это абсолютное новаторство для кабельных операторов в России.

— Что не удалось реализовать и почему?

— Наступивший кризис помешал реализовать план запуска услуги «Видео по запросу» (VoD). Но мы все равно рассчитываем запустить эту услугу в следующем году, пусть и не так масштабно, как задумывалось изначально.

— Как вы формируете свою команду? Каковы основные принципы, критерии отбора, предпочтения?

— Принцип простой: я должен человеку доверять. Человек должен быть честный, ответственный. Топ-менеджер должен уметь брать ответственность на себя. Если сотрудник не выполняет указания или выполняет их неправильно, часть ответственности лежит на руководителе. Каждый солдат должен знать свой маневр, а офицер должен уметь этот маневр истолковать.

— Когда вам ясно, что человека стоит брать в команду?

— Время. Вот единственный аргумент. Должно пройти время, прежде чем я начну доверять человеку. Собственно, он должен подпадать под уже описанные критерии и за определенный период успешно выполнить ответственные поручения.

— Что вы категорически не приемлете в топ-менеджерах?

— Есть две отличные поговорки, которые описывают мой подход к оценке чьей-либо деятельности. Первая такая: кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет — причины. И вторая: мало быть умным, надо иметь результат. Плох тот топ-менеджер, который этих вещей не понимает.

— Бизнес похож на игру в шахматы? Если да, то почему, если нет, то на что он похож из игр?

— Бизнес не похож на шахматы, потому что шахматы — крайне регламентированная игра. А бизнес, как его ни регламентируй, живет своей жизнью. И он живет хорошо только тогда, когда в нем действуют нестандартные решения. Поэтому бизнес скорее похож на карточные игры. Не какую-то конкретную игру, а на карты во всем их разнообразии. Много приемов, много игроков и весомый фактор случайности.

— Какие сказочные герои вам нравились и почему, а какие нет?

— Один из моих любимых сказочных персонажей — это Емеля. На мой взгляд, он чрезвычайно эффективен. Он достигает результата, но при этом прилагает минимум усилий. Нелюбимых сказочных персонажей назвать сложнее. Я скорее могу назвать те качества, которые мне в них не нравятся. Это подлость и ложь. Впрочем, можно вспомнить такого персонажа. Это Руф Билан из книги Волкова «Семь подземных королей». Кто знает, тот поймет.

— Кто из наших топ-менеджеров вам нравится? А кто нравится из иностранных?

— Из наших — Чубайс. Нравится своей результативностью. Умный, результативный и разносторонний человек, классический управленец. И в правительстве поработал, и в бизнесе себя показал.

Из иностранных, пожалуй, Ричард Брэнсон. Он мне нравится своим подходом, своими человеческими качествами. Мне чрезвычайно симпатичен его подход к жизни и к бизнесу, нравится то, как он свои человеческие качества монетизирует. Я бы таким быть не смог. Чтобы делать то, что делает он, надо быть таким человеком.

— Вы верите в то, что Россия через 10 — 20 лет вернет себе роль одного из мировых лидеров?

— Однозначно да. Уверен, что это случится. Залог нашего успеха — это человеческие ресурсы. С умственным потенциалом в России никогда не было проблем. Только надо не мешать людям раскрывать себя в полной мере.

— Какие из новых направлений бизнеса будут играть ведущую роль в экономике будущего?

— Нанотехнологии! Не зря ж мне Чубайс нравится! (Смеется.) Вообще я очень жду прорыва в микромире. Думаю, перспективно направление квантовых вычислений. Жду скачок в отрасли производства и передачи энергии. Посмотрите, сколько денег тратится на передачу энергии! Проводная передача себя изжила. В энергетике должен быть какой-то прорыв.

— 50 млн американцев работают дома, используя Интернет и телефон. Это явление может изменить бизнес в Америке? А в России?

— Мне кажется, что у нас есть проблемы с дисциплиной. Мы люди творческие, свободолюбивые. В России такую схему работы будет сложно осуществить. И вообще я считаю, что работа на дому больше подходит для людей научных профессий, а их, понятно, меньшинство.

Ну и еще нельзя не сказать об особенностях нашего менталитета. В России многие ходят на работу, чтобы жить в коллективе. На Западе люди разделяют жизнь рабочую и жизнь личную. У нас же все очень переплетено. Не думаю, что у нас люди массово способны работать дома, в отрыве от коллектива.

— Бизнес-разведка и персонал: как минимизировать риски тем, у кого есть что прятать от конкурентов?

— Считаю, что спрятать нереально. На то она и конкурентная борьба. Если у конкурента появляется преимущество, то весь рынок старается его нивелировать. И во время этого процесса люди могут создать еще более сильное конкурентное преимущество для отдельных компаний.

Вот, взять, к примеру, атомную бомбу. Технология секретней некуда. И все равно технология была получена Советским Союзом, который в итоге в атомной гонке обогнал своих конкурентов.

— Какие неудачи или удачи в вашей жизни и бизнесе привели вас к успеху?

— Их перечислить сложно. Но важен принцип: во всех неприятностях и неудачах надо обвинять только себя, а во всех удачах благодарить обстоятельства. Поэтому если приводить в пример мои личные достижения, то можно сказать, что моим достижениям способствовали все неудачи — и маленькие, и большие.

А удач особых не было. Миллион долларов в лотерее не выигрывал.

— Удача в бизнесе — это итог чего?

— Удача — это результат упорной, кропотливой и планомерной работы. И никак иначе. Удачу нельзя получить случайно. Конечно, все случается. Но лично мне такие примеры не известны.

Источник

Чьи слова «кто хочет — ищет способы, кто не хочет — причины»?

«Кто хочет — ищет способы, кто не хочет — причины» (Сократ)

Сократ

Мысли Сократа

• Мы не для того живем, чтобы есть, а едим для того, чтобы жить
• Если человек сам следит за своим здоровьем, то трудно найти врача, который знал бы лучше полезное для его здоровья, чем он сам
• Довольствуйся настоящим, но стремись к лучшему
• Женись, несмотря ни на что. Если попадется хорошая жена, будешь исключением, а если плохая — станешь философом
• Мир скучен для скучных людей
• Человек — повелитель своей собственной внутренней вселенной
• Кто хочет сдвинуть мир, пусть сдвинет себя
• Невозможно жить лучше, чем проводя жизнь в стремлении стать совершеннее
• Кто хочет — ищет способы, кто не хочет — причины
• Бедный человек не тот, у которого нет ни гроша в кармане, а тот, у которого нет мечты

Аналоги выражения «кто хочет — ищет способы, кто не хочет — причины»

• Где хотенье, там и уменье.
• Была бы охота — заладится любая работа
• Как человек чего захочет, так он о том и похлопочет
• Где желание, там и исполнение
• Охота пуще неволи

Притча о сметане и двух лягушках

Попала в банку со сметаной лягушка и подумала: «О, какая большая глубина! Мне отсюда не выбраться». Сложила лапки и утонула. Другая лягушка, оказавшись в такой же ситуации, барахталась-барахталась, барахталась-барахталась, взбила сметану в масло и выпрыгнула.

Источник

„Кто хочет работать — ищет средства, кто не хочет — причины.“

парафраз мысли, приписываемой Сократу: «Кто хочет , тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины».

Сергей Павлович Королёв 20

Похожие цитаты

, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины.“ — Сократ» data-quote-content>„Кто хочет , тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины.“

— Сократ древнегреческий философ из Афин -470 — -399 до н.э.

не найдено в сборниках с указ. источников
Без источника

„Кто хочет — ищет способ, кто не хочет — ищет причину.“

— Сократ древнегреческий философ из Афин -470 — -399 до н.э.

Захочешь — найдешь время, не захочешь — найдешь причину.

„Если хочется работать, ляг, поспи, и все пройдет.“

„Настоящий мужчина хочет двух вещей: опасности и игры. По этой причине он хочет женщину, как самую опасную игрушку.“

— Фридрих Ницше немецкий философ 1844 — 1900

„Любой значительный человек чего-нибудь хочет и, более того, готов использовать любые средства для достижения своей цели.“

— Йозеф Геббельс государственный и политический деятель нацистской Германии, рейхсминистр народного просвещения и пропаганды Германии 1897 — 1945

„Никогда не пытайся удержать человека, какая бы причина у тебя ни была.
Все равно рядом будет только тот, кто хочет этого сам.

„Я никогда не хотел, чтобы на меня работал тот, кто не хочет трудиться в моей компании; вы должны поступать так же: не оставайтесь там, где вам не нравится.“

— Дональд Трамп 45-й президент США 1946

„Работается плохо. Хочется влюбиться, или жениться, или полететь на воздушном шаре.“

— Антон Павлович Чехов русский писатель, драматург, врач 1860 — 1904

Из письма М. В. Киселёвой. 25 марта 1888 г. Москва.

„Мне всегда нравилась музыка экспрессивная. Единственное, со временем всё больше и больше хочется добиваться этого исключительно музыкальными средствами. Искать внутренней глубины, а не внешней экспрессии.“

— Алексей Николаевич Белов советский и российский гитарист, рок-музыкант и автор песен 1958

„Ни Донецк, ни Харьков, ни Луганск не хотят быть буферной прифронтовой зоной. Восток хочет работы и стабильности! И на эту стабильность будем работать — отсекая маргинез.“

— Арсен Борисович Аваков министр внутренних дел Украины 1964

2014 год
Источник: Глава МВД Украины: Путин заказал очередной виток сепаратизма http://top.rbc.ru/politics/06/04/2014/916008.shtml

„Мы не связаны ни с какой политической партией и готовы работать со всяким русским, который хочет бороться против большевиков. Мы не связаны ни с каким государством и готовы подать руку каждому, кто хочет работать против интернационала. Мы для себя ничего не ищем, мы воплощаем в себе национальную Россию и служим нашему Отечеству.“

— Пётр Николаевич Врангель русский военачальник, один из главных руководителей Белого движения в годы Гражданской войны 1878 — 1928

„Цель не может оправдывать средства по той простой и очевидной причине, что средства определяют природу цели.“

— Олдос Хаксли английский писатель 1894 — 1963

„Нет необходимости искать причины, оправдывающие то, что вы делаете — вы просто должны делать то, чего вам хочется. И, порой, именно то, что кажется ошибочным другим, это как раз то, что нужно вам. Вы должны делать это, не стесняясь.“

— Кристен Стюарт американская актриса 1990

„Существует множество причин, по которым люди стремятся создать семью, забывая порой о самой важной: ЭТОГО ИСКРЕННЕ ХОЧЕТСЯ ВСЕЙ ДУШОЙ И ИМЕННО С ЭТИМ ЧЕЛОВЕКОМ.“

„Женщина — это вам не металлическая мебель; она — цветок. Она не хочет деловитости. Ей нужны солнечные, милые слова. Лучше говорить ей каждый день что-нибудь приятное, чем всю жизнь с угрюмым остервенением работать на нее.“

— Эрих Мария Ремарк немецкий писатель 1898 — 1970

„Знаешь, я давно о Лондоне мечтала… Так хочется на Эйфелеву башню посмотреть! Что? Эйфелева не в Лондоне? А где, в Риме? Точно, её ж древние греки построили! Она у них ещё маяком работала. Я помню.“

— Михаил Николаевич Задорнов советский и российский писатель-сатирик, драматург, юморист, комик 1948 — 2017

„Что касается неэффективности расходования средств … когда ты проигрываешь, когда ты показываешь не те результаты, которые от тебя ждут, конечно же, есть попытка разобраться. Главное здесь в том, чтобы анализ причин не приводил к тому, чтобы мы бесконечно бы разбирались. И не находили бы главную причину в том, что неэффективно использовались средства или в кадровом вопросе.“

— Виталий Леонтьевич Мутко российский спортивный функционер и политический деятель 1958

2 июля lenta.ru
Из интервью, 2010 год
Источник: Мутко назвал проверку расходов на Ванкувер «ловлей блох» http://lenta.ru/news/2010/07/02/mutko/

„Стремление сначала понять все до самого конца, а потом уже работать — очень частая причина неудач.“

— Аркадий Бейнусович Мигдал советский физик-теоретик 1911 — 1991

„Причина, по которой беспокойство убивает больше людей, чем работа, состоит в том, что люди заботятся больше, чем работают.“

— Роберт Фрост американский поэт 1874 — 1963

„Общество обязано обеспечить всех своих членов средствами к существованию, либо предоставляя им работу, либо снабжая средствами к существованию тех, кто не в состоянии работать“

— Максимилиан Робеспьер французский революционер 1758 — 1794

Источник