Что выбрать: ООО, ИП или самозанятость
Это первый вопрос, с которым нужно определиться при открытии своего дела. Сравниваем разные формы бизнеса.
Леонид Яковлев
Эксперт по праву
Первое, о чем приходится думать при открытии своего дела, это какую форму бизнеса выбрать: ИП, самозанятость или ООО. Давайте разбираться, кому и что подходит.
Чем отличаются формы регистрации
Формы регистрации отличаются:
- Статусом.
- Количеством человек, открывающих бизнес.
- Ответственностью за свои решения.
- Стартовым капиталом.
- Отчетностью.
- Работой с сотрудниками.
- Сферами, в которых можно работать.
Статус. ООО — компания. Ее могут открыть один человек или несколько, их называют учредителями Учредители владеют компанией как собственностью, могут продать ее целиком или только свою долю.
ИП — индивидуальный предприниматель — статус конкретного человека. Предприниматель может вести бизнес наравне с компаниями, но ИП нельзя продать или открыть вместе с партнером.
Самозанятость — тоже статус человека, он позволяет заниматься бизнесом без регистрации ИП. Такой статус тоже нельзя продать или поделить.
Сколько человек начинают бизнес. ООО можно открыть с партнерами или привлечь инвесторов — каждому из основателей компании будет принадлежать своя доля.
Размер доли зависит от договоренностей и того, кто сколько вкладывает на старте. Можно договориться поделить поровну или в любой другой пропорции.
Пятеро друзей открывают ООО, стартовый капитал 1 млн. Первый внес 600 тысяч — у него 60% компании, остальные четверо вложились по 100 тысяч — у них по 10%.
ИП и самозанятость можно оформить только на себя, вместе с партнером открыть не получится.
Кто отвечает по обязательствам и долгам. ООО отвечает по своим обязательствам только деньгами на расчетном счете и имуществом компании. Если у ООО есть долги, то это долги компании, а не учредителей. Если, конечно, они не сами создали эти долги: не получится открыть компанию, набрать кредитов на нее и потратить деньги на личные покупки.
У ИП и самозанятых другая ситуация: они отвечают по долгам бизнеса личным имуществом. Если у ИП есть долги, которые он не платит, суд будет взыскивать их с человека — могут забрать машину или квартиру, арестовать личные счета. Но последнее не отнимут: забрать единственную квартиру, в которой живет ИП, запрещает закон.
Сколько денег нужно для открытия. Для открытия ООО нужно сделать взнос в уставный капитал — минимум 10 000 ₽. Это деньги, которые зачисляются на расчетный счет компании. Еще надо будет заплатить госпошлину за регистрацию — 4000 ₽. И отдельно оплатить услуги нотариуса: он понадобится для того, чтобы подготовить документы для регистрации.
Для регистрации ИП или самозанятости стартовый капитал не нужен, можно просто зарегистрироваться и начать работать. При открытии ИП через налоговую тоже есть госпошлина, но если открывать через бесплатные сервисы, например через Госуслуги или с помощью Регистрации ИП в Тинькофф, то пошлину можно не платить.
Сотрудники. ООО не может существовать без сотрудников. Сразу после регистрации надо выбрать и нанять директора. Им может быть учредитель компании или другой человек.
Директору каждый месяц надо начислять зарплату. Можно по минимальной ставке в размере МРОТ — в 2020 году это 12 130 ₽. Если деятельность не ведется, можно отправить директора в бессрочный отпуск без сохранения зарплаты.
ИП может нанимать сотрудников или не нанимать и работать сам, это его выбор.
Самозанятым нанимать сотрудников по трудовому договору нельзя, можно только время от времени привлекать помощников по договору подряда или оказания услуг.
Отчетность. В ООО больше всего отчетности: по налогам и по сотрудникам. Даже если у вас нанят только директор, у компании уже возникает обязанность сдавать дополнительную зарплатную отчетность. Поэтому при открытии ООО без бухгалтера не обойтись.
ИП может работать без сотрудников и не сдавать отчетность по зарплате. Если он на упрощенной системе налогообложения, ему надо сдавать только декларацию один раз в год. А это можно делать через онлайн-сервисы без бухгалтера.
У самозанятых еще проще: они не сдают никакую отчетность, только подтверждают операции в смартфоне через приложение.
Сферы, в которых можно работать. Самый широкий выбор сфер деятельности у ООО — компания может заниматься всем, что не запрещает закон.
У ИП есть ограничения — например, нельзя продавать и производить крепкий алкоголь или открывать ломбард. Если ИП на упрощенной системе налогообложения, то будет ограничение по выручке — 150 млн рублей в год.
У самозанятых список ограничений еще больше: они могут только производить или оказывать услуги. Например, делать мебель, писать тексты, сидеть с детьми или продавать одежду, которую сшили сами. Но перепродавать чужой товар уже нельзя. Для этого придется открывать ИП.
Еще одно важное ограничение: самозанятый не может нанимать сотрудников и должен зарабатывать не больше 2,4 млн рублей в год.
Бесплатно зарегистрируем бизнес в Тинькофф
- Проконсультируем по выбору кодов ОКВЭД и системы налогообложения
- Бесплатно откроем расчетный счет за один день
- До 500 000 ₽ — на сервисы партнеров
ИП или ООО
| ООО | ИП |
|---|---|
| Существует отдельно от учредителей | Статус человека |
| Можно открыть одному или с партнерами | Только одному |
| Можно продать целиком или долю | Нельзя продать, только закрыть |
| Учредители не отвечают по долгам личным имуществом | Долги ИП — это личные долги самого человека |
Стоит выбрать ООО:
- Если хотите делать бизнес с партнерами.
- В будущем планируется расширять бизнес, открывать филиалы, привлекать инвестиции или даже продать свой бизнес.
- Будете заниматься видами деятельности, которые запрещены для ИП: продавать крепкий алкоголь, открывать ломбард.
ИП или самозанятый
| Самозанятый | ИП | |
|---|---|---|
| Максимальный доход в год | 2,4 млн рублей | 150 млн рублей |
| Сотрудники | Нет | Можно нанять |
| Чем можно заниматься | Только производить самому или оказывать услуги | Чем угодно, кроме запрещенных видов деятельности |
Стоит выбрать самозанятость, если вы работаете один. А еще:
- Планируете зарабатывать на своем деле меньше 200 000 ₽ в месяц.
- Производите самостоятельно или оказываете услуги.
Во всех остальных случаях рекомендуем открыть ИП.
Источник
Основные способы создания предприятия
В настоящее время существует три способа создания предприятия:
· начать с нуля (самому открыть свое предприятие, подготовив необходимые для регистрации документы и сформировав требуемый уставный фонд);
· купить действующие предприятия;
С нуля начинают, как правило, те, кто имеет практический опыт работы в схожем небольшом предприятии. Большинство людей, когда выбирают вид бизнеса, стремятся или использовать имеющиеся навыки, или подыскивают и устраиваются на работу в такое предприятие, где можно легко приобрести необходимый опыт и соответствующую квалификацию. Например, специализированные продовольственные магазины и кафе быстрого обслуживания требуют особой квалификации, магазинами модной одежды, товарами повседневного спроса можно успешно управлять на основе общей подготовки.
Приобретение успешно работающего предприятия относится к дорогостоящим мероприятиям, однако считается проектом менее рисковым. Действующий бизнес уже имеет свою нишу с налаженными устойчивыми связями с поставщиками, потребителями, кредитно-финансовыми учреждениями. Он располагает своей долей на рынке, которая позволяет ему эффективно функционировать и развиваться. Кроме того, продаваемое предприятие, как правило, укомплектовано профессиональными рабочими и служащими, которые и составляют основной ресурс любого бизнеса.
Третий способ создания предприятия является покупка франшизы. Типичная франшиза представляет собой договор между продавцом и покупателем, т.е. договор, который позволяет покупателю (франчайзи) покупать товар или услугу продавца (франчайзера). Международная франшизная ассоциация дает следующее определение:
Франчайзи получает, таким образом готовое предприятие. И именно в этом главная привлекательность франчайзинга. Франчайзи не нужно создавать предприятие шаг за шагом, как должен это делать предприниматель, начинающий с нуля.Наоборот, предприятие франшизо получателя возникает за ночь. И, вероятно, оно будет точной копией всех остальных предприятий во франшизной цепи.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности
Результаты предпринимательской деятельности определяют ее конкурентоспособность и потенциал делового сотрудничества, степень удовлетворения экономических интересов всех участников деловых отношений.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности за определенный период необходима, прежде всего, предпринимателю.
Держатели акций также ориентируются на надежность уровня своих дивидендов и курсовой стоимости акций при условии регулярных выплат процентных ставок по своим вкладам. В этой связи важнейшими элементами оценки итогов предпринимательской деятельности являются:
1) анализ платежеспособности и ликвидности предприятия;
2) изучение структуры источников денежных средств;
3) определение показателей финансовой устойчивости предприятия;
4) оценка доходности производственно-сбытовой деятельности.
Структура и содержание типового бизнес-плана, его роль в деятельности предприятия
Бизнес-план – итоговый документ, в котором содержится комплексное и детальное обоснование характеристик инновационного проекта и оценка эффективности его реализации.
Бизнес-план отвечает на вопрос о целесообразности проекта.
1) Может входить в состав конкретного инвестиционного проекта, являться документом, содержащим определенный план разработки.
2) Может быть разработан для действующего предприятия.
3) Может быть составлен для новых форм, создаваемых под конкретным проектом.
Объектами бизнес-планирования могут являться как новые, так и уже действующие предприятия. Бизнес-план имеет цель, задачи, временные рамки, ресурсы.
Основные цели бизнес-плана:
· Расширение рынка сбыта
· Упрочнение позиций предприятия на рынке
II. Подробное оглавление
III. Изложение всех разделов:
2 Характеристика объекта предпринимательства.
4 Анализ рынка + маркетинговый план.
5 Организационный план.
6 Инвестиционный план.
7 Производственный план.
8 Финансовый план.
9 Анализ рисков.
Для кого предназначен бизнес-план:
Ø Для менеджеров БП – основа для принятия решения о развитии и реализации проекта.
Ø Для акционеров важно оценить возможности развития объекта предпринимательства.
Ø Для партнеров необходимо оценить потенциальные возможности, надежность, привлекательность и развитие различных форм сотрудничества.
Ø Кредиторы на основе БП принимают решение о финансировании проекта.
Ø Инвесторам необходимо оценить экономическую целесообразность вложения инвестиций.
Ø Органам гос власти БП нужен для оценки возможности бюджетного финансирования и льготного кредитования.
Основные разделы бизнес-плана предприятия
В нем отражается:
· Полное название предприятия
· Его организационно-правовая форма
· Юридический и почтовый адрес
· Ф.И.О. сотрудников, выступающих как контактные лица
· Порядковый номер экземпляра
· Гриф конфиденциальности характера документа
II. Подробное оглавление
III. Изложение всех разделов:
1 Резюме. Вводная часть. В ней отражаются: сроки окупаемости проекта, сообщение о продукции, товаре, результате, доходе, потребности, данные о персонале.
2 Характеристика объекта предпринимательства. Указываются характеристики объекта (наименования, технические характеристики, показатели и т.д.)
3 Описание. Указываются тенденции отрасли (перечень продукции, структура производства, сырьевая и материально-техническая база, инвестиционный климат, сегментация рынка)
4 Анализ рынка + маркетинговый план. Ключевая задача с точки зрения проекта. Изучает потенциальный рынок, т.е. сегмент рынка и четко очерчивает круг будущих клиентов. Отражает потребности продукции, возможности развития, мотивации покупателя, характеристику конкурентов, надежность поставок сервисного обслуживания.
5 Организационный план. Организационная схема и система управления предприятием. Включает сведения о регистрации, учредительные документы, форму собственности, особенности налогообложения, информацию о партнерах, инвесторах, руководителе и персонале.
6 Инвестиционный план. Перечень этапов предпроизводственной стадии, описание технологического процесса, степень освоения продукции, сроки проведения работ, потребности в сырье, материалы, помещении.
7 Производственный план. Описываются производственные процессы, инфраструктура, местоположение объекта, доступность рабочей силы, осуществляется расчёт издержек производства и себестоимость продукции.
8 Финансовый план. С помощью анализа определяется поток денежных средств, рассчитываются критерии финансовой эффективности продукции, прибыль, план доходов и расходов, план денежных поступлений и план выплат, сводный баланс активов.
9 Анализ рисков. Риски проекта, меры защиты.
10 Вывод. Итоги проведенного анализа и оценка всех сторон инвестиционного проекта. В заключении дается характеристика проекта с точки экономической целесообразности и эффективной реализации данных условий.
11 Приложения. Используемые данные, ссылки на документы.
Источник
