Группа решений выделенная по способу их фиксации это тест
А
Априорные методы оценки экспертов — это: метод самооценки; метод взаимной оценки.
Административн способы управления риском — это: повышение качества контроля принятия, реализации решения;
повышение качества экспертизы.
Аппарат управления – это звено организационной структуры?
Аппарат управления – это: группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений; субъект управления организацией;
Б
Базовая управленческая категория — это: управленческое решение;
В
Возможные способы преодоления неопределенности — это: повышение полноты информации; повышение достоверности информации; ориентация на прошлый опыт.
Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения. Ответ: управления.
Внешние факторы косвенного влияния — это: состояние мировой экономики; состояние национальной экономики.
Внешние факторы прямого влияния — это: динамика объема, структуры спроса; условия, качество поставок ресурсов;
Возможные причины низкой эффективности решений — это: невысокое качество принятого решения; несовершенство мотивационного механизма реализации;
Внешние факторы организации — это: содержание законодательных документов; мировые достижения НТП.
Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений — это: дефицит информации; чрезмерная сложность проблем; уникальность проблем; поиск нестандартного решения.
Вопросы стратегии управления риском в организациях — это: определение возможных видов рисков; обоснование предельных сумм убытков от рисков; выбор методов, инструментов управления рисками.
Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения — это: 0
Возможные недостатки японской модели принятия решений — это: длительный период разработки решения; бюрократизация принятия решений;
Виды непротиворечивости управленческого решения — это: временная; пространственная.
Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях: риска; неопределенности.
Г
Где формируется качество решения? на стадии разработки;
Где формируется эффективность решения? на стадии реализации; на стадии разработки;
Группа решений, выделенная по методам их разработки — это: формализованные и неформализованные;
Группа решений, выделенная по форме принятия их – это: индивидуальные и коллегиальные;
Группа решений, выделен по значимости цели — это: стратегические и тактические;
Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы — это: традиционные и нетипичные;
Группа решений, выдел по содержанию проблемы — это: экономические и научно-технические;
Групповая форма принятия решения имеет недостатки?
Главная функция аппарат управления — это: принятие решений;
Группа решений, выделенная по временному признаку — это: долгосрочные и краткосрочные;
Группа решений, выделенная по информ признаку — это: детерминированные и вероятностные;
Группа решений, выделенная по способу их фиксации — это: документированные и недокументированные;
Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий — это: корректируемые и некорректируемые;
Группа решений, выделен по сфере воздействия это: глобальны и локальные;
.
Я
Японскую модель, возможно применить в российских организациях?
Японская модель имеет преимущества?
Японская модель имеет недостатки? Тэги: Тесты по Управленческим решениям
Источник
Статистику системы управления определяют:
ТЕСТЫ по дисциплине «Принятие управленческих решений»
1. Наиболее удачное определение управленческого решения — это:
a) инструмент управленческой деятельности;
b) продукт управленческой деятельности;
C) выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
d) форма воздействия субъекта на объект;
e) управленческий документ.
2. Юридическое свойство управленческого решения – это:
b) правомерность;
3. Организационные свойства управленческие решения — это:
a) плановость;
4. Технологическое свойство управленческого решения — это:
b) стадийность;
5. Системное свойство управленческого решения — это:
c) комплексность;
6. Проблемное «свойство управленческого решения» — это:
c) актуальность;
d) последовательность разработки.
7. Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения — это:
b) правомерность;
Что выступает в качестве объединяющего и управляющего фактора производства?
b ) предпринимательские способности;
9. Базовая управленческая категория — это:
a) управленческая функция;
b) проблемная ситуация;
c) управленческое решение;
d) управленческие действия;
e) управленческая цель.
10. Что является источником власти и управления?
c ) собственность;
11. Предметом управленческого труда является:
a) ресурсы организации
B ) информация
c) техника производства
12. Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни — это:
a) актуальность;
b) влияние на интересы субъекта разработки;
c) влияние на интересы коллектива работников;
d) разделение труда.
13. Наиболее важная по содержанию управленческая категория – это:
A) цели;
14. Классификация решений – это:
a) ранжирование решений;
b) оценка качества решений;
c) группировка решений по каким-либо признакам;
d) структуризация решений.
15. Классификация решений имеет значение для:
a) оценки качества решений;
b) определения состава исполнителей решений;
c) анализа содержания решений;
D) выявления общих (сходных) и отличительных свойств.
16. Группа решений, выделенная по временному признаку — это:
a) стратегические и тактические;
b) индивидуальные и коллегиальные;
c) долгосрочные и краткосрочные;
d) глобальные и локальные.
17. Группа решений, выделенная по информационному признаку — это:
a) документированные и недокументированные;
b) долгосрочные и краткосрочные;
c) детерминированные и вероятностные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
18. Группа решений, выделенная по способу их фиксации — это:
a) формализованные и неформализованные;
b) корректируемые и некорректируемые;
c) документированные и недокументированные;
d) стратегические и тактические.
19. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий — это:
a) традиционные нетипичные;
b) корректируемые и некорректируемые;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.
20. Группа решений, выделенная по сфере воздействия это:
a) стратегические и тактические;
b) глобальны и локальные;
c) формализованные и неформализованные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
21. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
a) долгосрочные и краткосрочные;
b) стратегические и тактические;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.
22. Группа решений, выделенная по значимости цели — это:
a) детерминированные и вероятностные;
b) стратегические и тактические;
c) формализованные и неформализованные;
d) традиционные и нетипичные.
23. Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы — это:
a) детерминированные и вероятностные;
b) глобальные и локальные;
c) традиционные и нетипичные;
d) долгосрочные и краткосрочные.
24. Группа решений, выдел по содержанию проблемы — это:
a) традиционные и нетипичные;
b) экономические и научно-технические;
c) формализованные и неформализованные;
d) детерминированные и вероятностные.
25. Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:
b) риска;
c) спада производства;
26. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
b) стабилизации производства;
c) определенности;
27. Группа решений, выделенная по методам их разработки — это:
a) глобальные и локальные;
b) формализованные и неформализованные;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
Статистику системы управления определяют:
а) Функции управления.
B ) Структура управления.
c) Технология управления.
d) Цели управления.
Дата добавления: 2020-01-07 ; просмотров: 2808 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник
Тест: Ответы на тесты по разработке управленческих решений
Тема: Ответы на тесты по разработке управленческих решений
Тип: Тест | Размер: 22.40K | Скачано: 164 | Добавлен 31.10.13 в 22:59 | Рейтинг: 0 | Еще Тесты
Всего вопросов по предмету — 253
На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.
Вопрос: Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
Вопрос: Административные способы управления риском:
Ответ: повышение качества контроля принятия, реализации решения
Ответ: повышение качества экспертизы
Вопрос: Аппарат управления – это звено организационной структуры
Вопрос: Аппарат управления – это:
Ответ: группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений
Ответ: субъект управления организацией
Вопрос: Априорные методы оценки экспертов:
Ответ: метод самооценки
Ответ: метод взаимной оценки
Вопрос: Базовая управленческая категория:
Ответ: управленческое решение
Вопрос: Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:
Вопрос: Внешние факторы косвенного влияния:
Ответ: состояние мировой экономики
Ответ: состояние национальной экономики
Вопрос: Внешние факторы организации:
Ответ: содержание законодательных документов
Ответ: мировые достижения НТП
Вопрос: Внешние факторы прямого влияния:
Ответ: динамика объема, структуры спроса
Ответ: условия, качество поставок ресурсов
Вопрос: Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения — это:
Вопрос: Возможные недостатки японской модели принятия решений:
Ответ: длительный период разработки решения
Ответ: бюрократизация принятия решений
Вопрос: Возможные причины низкой эффективности решений:
Ответ: невысокое качество принятого решения
Ответ: несовершенство мотивационного механизма реализации
Вопрос: Возможные способы преодоления неопределенности:
Ответ: повышение полноты информации
Ответ: повышение достоверности информации
Ответ: ориентация на прошлый опыт
Вопрос: Вопросы стратегии управления риском в организациях:
Ответ: определение возможных видов рисков
Ответ: обоснование предельных сумм убытков от рисков
Ответ: выбор методов, инструментов управления рисками
Вопрос: Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии . реализацией решения
Вопрос: Главная функция аппарата управления — это функция:
Ответ: принятие решений
Вопрос: Групповая форма принятия решения имеет недостатки
Вопрос: Два наиболее близких по содержанию параметра качества решения — это:
Вопрос: Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:
Вопрос: Действия, выполняемые на стадии выбора решения:
Ответ: выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения
Ответ: сопоставление ресурсоемкости вариантов решения
Вопрос: Действия, выполняемые на стадии контроля:
Ответ: определение промежуточных результатов выполнения решения
Вопрос: Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения:
Ответ: сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными
Ответ: определение фактического объема израсходованных ресурсов
Вопрос: Действия, выполняемые на стадии согласования решения:
Ответ: ознакомление работников с принятым решением
Ответ: выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы
Вопрос: Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:
Ответ: распределение обязанностей между исполнителями
Ответ: распределение ресурсов по срокам выполнения решения
Вопрос: Дисциплинарная ответственность – это разновидность . ответственности
Вопрос: Долгосрочные и стратегические решения – это идентичные понятия
Вопрос: Доля решений, выполнение которых не достигло цели (в %):
Вопрос: Доля решений, выполняемых с нарушением сроков (в %):
Вопрос: Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы
Вопрос: Идентификация проблемы – это стадия моделирования
Вопрос: Иерархические группы отличаются от паритетных:
Ответ: наличием механизма управления
Ответ: наличием лидерства в группе
Вопрос: Инвестиционные риски:
Ответ: риск ликвидности
Вопрос: Инвестиционный риск может быть диверсифицирован
Вопрос: Инструмент контроля административной ответственности — это:
Ответ: иерархический контроль
Вопрос: Инструмент контроля гражданской ответственности – это:
Ответ: судебная система
Вопрос: Инструмент контроля дисциплинарной ответственности — это:
Ответ: иерархический контроль
Вопрос: Инструмент контроля материальной ответственности — это:
Ответ: иерархический контроль
Вопрос: Инструмент контроля моральной ответственности — это:
Ответ: корпоративная культура
Вопрос: Инструмент контроля социальной ответственности – это:
Ответ: общественное мнение
Вопрос: Инструмент контроля уголовной ответственности — это:
Ответ: судебная система
Вопрос: Инструмент контроля юридической ответственности — это:
Ответ: судебная система
Вопрос: Инструменты количественных экспертных оценок:
Ответ: абсолютная шкала
Ответ: шкала интервалов
Вопрос: Инструменты компенсации потерь от рисков:
Ответ: заключение договоров со страховыми организациями
Ответ: создание резервных фондов
Вопрос: Инструменты расчетно-аналитического метода оценки риска:
Ответ: построение математических моделей
Вопрос: Инструменты статистического метода оценки рисков:
Ответ: сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях
Вопрос: Инструменты экспертного метода оценки рисков:
Ответ: анализ мнений опытных менеджеров
Вопрос: Качество решения формируется:
Ответ: на стадии разработки
Вопрос: Классификация решений – это инструмент управления их реализацией
Вопрос: Классификация решений – это:
Ответ: группировка решений по каким-либо признакам
Вопрос: Классификация решений имеет значение для:
Ответ: определения состава исполнителей решений
Ответ: выявления общих (сходных) и отличительных свойств
Вопрос: Коммерческие риски:
Вопрос: Критерии выбора альтернатив рискованного решения:
Ответ: вероятность возникновения потерь
Ответ: вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии)
Ответ: размеры возможных потерь и дополнительных доходов
Вопрос: Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия
Вопрос: Критическое значение коэффициента риска:
Вопрос: Максимально возможное значение коэффициента децентрализации решений:
Вопрос: Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфи
Вопрос: Методы диверсификации рисков:
Ответ: вложение средств в крупные, средние, малые предприятия
Ответ: дублирование поставщиков
Вопрос: Методы диверсификации рисков:
Ответ: вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности
Ответ: увеличение количества рынков сбыта
Вопрос: Методы лимитирования рисков:
Ответ: установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения
Ответ: установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения
Вопрос: Методы разработки – это факторы качества решения
Вопрос: Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения . ресурсов
Вопрос: Модели математической статистики применяются при . характере влияния факторов на ситуацию
Вопрос: Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях . экономики
Вопрос: Модели теории игр первоначально использовались в . сфере
Вопрос: Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия
Вопрос: Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и . организациях
Вопрос: Модель ситуации отражает все ее детали
Вопрос: Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия . выполнения решения
Вопрос: Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений:
Ответ: методы моделирования
Ответ: методы экспертных оценок
Вопрос: Наиболее распространенный тип моделей – это модели:
Ответ: управления запасами
Вопрос: Направления повышения эффективности решения:
Ответ: сокращение сроков реализации
Ответ: повышение результативности выполнения решений
Ответ: снижение ресурсоемкости решений
Вопрос: Недостатки метода «мозговой атаки» — это:
Ответ: сложность организации
Ответ: высокая стоимость
Вопрос: Недостатки метода комиссий:
Ответ: нежелание высказать изменившееся мнение
Вопрос: Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве
Вопрос: Необходимость создания центров принятия решений определяется:
Ответ: комплексностью проблем
Вопрос: Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
Ответ: удлинении сроков реализации решения
Ответ: увеличении сроков реализации решения
Вопрос: Общая характеристика управленческих решений в организациях и частной жизни:
Вопрос: Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-. »
Вопрос: Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии . результатов реализации решения
Вопрос: Оптимальное значение коэффициента риска:
Вопрос: Организационные свойства управленческого решения:
Вопрос: Особенности японской модели приятия решений:
Ответ: распыление ответственности
Ответ: групповая форма принятия решений
Ответ: отсутствие обособленной стадии согласования
Вопрос: Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях и в частной жизни:
Ответ: разделение труда
Вопрос: Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя
Вопрос: Параметры внешней среды организации — это:
Вопрос: Параметры количественной характеристики риска — это:
Ответ: размер возможных дополнительных доходов
Ответ: размер возможных убытков
Ответ: вероятность дополнительных доходов
Ответ: вероятность снижения доходов
Вопрос: Последовательность видов ответственности, отражающую снижение силы их влияния:
Вопрос: Последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:
Ответ: стиль полного участия
Вопрос: Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса:
Ответ: управленческая ситуация
Ответ: управленческое решение
Ответ: управленческие функции
Ответ: управленческие действия
Вопрос: Правильная последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:
Ответ: определение комплекса необходимых работ
Ответ: личное распорядительство
Ответ: внесение изменений в программу реализации решения
Ответ: выявление фактической эффективности решения
Вопрос: Правильная последовательность процедур оценочной стадии:
Ответ: сравнение фактических и заданных результатов решения
Ответ: сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения
Ответ: выявление необходимости в корректировке решения
Ответ: разработка рекомендаций совершенствования разработки решения
Ответ: выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения
Вопрос: Правильная последовательность стадий моделирования решений:
Ответ: формирование дела моделирования
Ответ: определение состава факторов влияющих на ситуацию
Ответ: определение степени влияния факторов на ситуацию
Ответ: построение математической модели
Ответ: проверка адекватности модели и найденного решения
Ответ: корректировка, обновление модели
Вопрос: Правильная последовательность стадий принятия решений:
Ответ: выбор альтернативы
Ответ: согласование решения
Ответ: управление реализацией решений
Ответ: контроль реализации решений
Ответ: оценка результатов решения
Вопрос: Правильная последовательность стадий принятия решений:
Ответ: анализ ситуации
Ответ: идентификация проблемы
Ответ: выбор критериев
Ответ: выбор альтернативы
Ответ: организация выполнения
Вопрос: Правильная последовательность стадий технологии мозговой атаки:
Ответ: формирование группы экспертов
Ответ: составление проблемной записи
Ответ: генерация идей
Ответ: систематизация идей
Ответ: деструкция идей
Ответ: выбор варианта решения
Вопрос: Правильная последовательность стадий технологии экспертных методов разработки решений:
Ответ: формирование группы экспертов
Ответ: ознакомление экспертов с проблемой
Ответ: организация экспертизы и выявление мнений экспертов
Ответ: анализ мнений экспертов
Ответ: оценка результатов экспертов
Вопрос: Правильная последовательность стадий японской модели принятия решений:
Ответ: идентификация проблемы
Ответ: разработка документа «рингесё»
Ответ: ознакомление с документом «рингесё» работников нижнего уровня организации
Ответ: передача документа «рингесё» с нижестоящих уровней вышестоящим
Ответ: ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации
Вопрос: Правильная последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:
Вопрос: Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:
Ответ: в возможности использовать «синергетический эффект»
Ответ: в объективизации принятия решений
Ответ: в демократизации принятия решений
Вопрос: Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
Ответ: в меньших затратах времени
Ответ: в большей возможности реализовать свой потенциал
Вопрос: Преимущества метода «мозговой атаки»:
Ответ: формирование двух групп экспертов
Ответ: отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей
Вопрос: Преимущества японской модели принятия решений:
Ответ: оперативность реализации
Ответ: обоснованность решения
Вопрос: Признак авторитарного стиля принятия решений:
Ответ: самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации
Вопрос: Признак косвенного влияния внешней среды — это:
Ответ: наличие промежуточных звеньев между средой и организацией
Вопрос: Признак открытости организации:
Ответ: взаимодействие с внешней средой
Вопрос: Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые — это:
Ответ: глубина воздействия
Вопрос: Признак средней самостоятельности нижних уровней управления организации:
Ответ: обязательность информирования высшего уровня о решении
Вопрос: Признак чистых рисков — это вероятность:
Ответ: возникновения отрицательного или нулевого результата
Вопрос: Признаки адаптивности решения:
Ответ: интервальная форма параметров решения
Ответ: корректируемость решения
Вопрос: Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации:
Ответ: периодический контроль со стороны высших органов
Ответ: самостоятельное принятие решения
Вопрос: Признаки метода «мозговой атаки»:
Ответ: формирование двух групп экспертов
Ответ: запрет взаимной критики
Вопрос: Признаки метода Дельфи:
Ответ: неоднократное повторение процедур опроса экспертов
Ответ: высказывание мнений в письменной форме
Ответ: анонимность экспертов
Вопрос: Признаки метода комиссий:
Ответ: открытость групповых дискуссий
Ответ: возможность взаимной критики
Вопрос: Признаки научной обоснованности решений:
Ответ: наличие моделей, расчетов в обосновании решений
Ответ: методы разработки решений
Вопрос: Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации:
Ответ: необходимость предварительного согласования с высшими уровнями
Вопрос: Признаки неопределенности:
Ответ: неполнота информации о ситуации
Ответ: высокая изменчивость ситуации
Вопрос: Признаки непротиворечивости решения:
Ответ: соответствие целям организации
Ответ: соответствие ранее принятым решениям
Вопрос: Признаки оптимальности решений:
Ответ: заданные сроки реализации
Ответ: соответствие целям организации
Вопрос: Признаки реальности решения:
Ответ: превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения
Ответ: превышение плановых сроков реализации фактических
Вопрос: Признаки риска:
Ответ: вероятность положительных отклонений результата решения
Ответ: вероятность отрицательных отклонений результата решения
Вопрос: Признаки своевременности решения:
Ответ: превентивность разработки
Ответ: превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения
Вопрос: Признаки спекулятивных рисков — это вероятность:
Ответ: снижения дохода
Ответ: получения дополнительного дохода
Вопрос: Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:
Ответ: условия разработки, утверждения решения
Ответ: особенности психики человека
Вопрос: Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:
Ответ: невысокая компетентность
Вопрос: Причины необходимости разработки моделей линейного программирования — это:
Ответ: дефицит ресурсов
Ответ: изменение структуры производственной программы
Вопрос: Проблемное свойство управленческого решения:
Вопрос: Прогнозирование внешней среды имеет значение для:
Ответ: снижения неопределенности среды
Ответ: снижения риска
Вопрос: Профильные характеристики покупателя:
Ответ: географическое местоположение
Ответ: сфера занятости
Вопрос: Процедуры стадии контроля выполнения решения:
Ответ: внесение изменений в программу реализации решения
Ответ: мониторинг параметров ситуации
Вопрос: Процедуры стадии оценки результатов реализации решения:
Ответ: разработка алгоритмов реализации решения
Ответ: прогнозирование сроков эффективного действия решения
Вопрос: Процедуры стадии разработки плана реализации решения:
Ответ: определение необходимого объема ресурсов
Ответ: определение количества исполнителей решения
Вопрос: Процедуры стадии управления реализацией решения:
Ответ: оказание помощи исполнителям
Ответ: личное распорядительство
Вопрос: Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений
Вопрос: Психологические феномены оказывают на принятие решений:
Ответ: или положительное или отрицательное
Вопрос: Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:
Ответ: в завышении значимости желаемого результата
Ответ: в завышении вероятности желаемого результата
Вопрос: Ранжирование альтернатив – это метод получения . экспертных оценок
Вопрос: Реализация решений отличается от их разработки:
Вопрос: Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки
Вопрос: Реализация решения более трудоемка относительно разработки
Вопрос: Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски
Вопрос: Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфи
Вопрос: Ресурсоемкость – это качественный параметр решения
Вопрос: Риск – это вероятностная категория
Вопрос: Риски изменения покупательной способности денег:
Вопрос: Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля
Вопрос: Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля
Вопрос: Системное свойство управленческого решения:
Вопрос: Ситуации, для управления которыми необходимо использовать модели теории игр:
Ответ: установление демпинговых цен конкурентами
Ответ: изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции
Вопрос: Ситуационный и системный подходы – это . управленческие механизмы
Вопрос: Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Источник
