График производства работ последовательным способом

В практике строительства существуют три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

При последовательном методе (см. схему ниже, поз. а) работы на каждом последующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод, отличаясь сокращенным временем выполнения работ на одном участке (здании, объекте), обусловливает нерациональное использование кадров и большую продолжительность строительства в целом. Продолжительность строительства Т при числе захваток (объектов) m и длительности производственного цикла Т ц будет составлять Т = m Т ц . Интенсивность потребления характеризуется графиком с ординатой q .

При параллельном методе (см. схему ниже, поз. б) работы выполняются на всех объектах (захватках) одновременно. В этом случае продолжительность строительства сокращается и становится равной Т ц , но такой метод требует одновременного привлечения большого количества трудовых и материальных ресурсов. Они увеличиваются в m раз и составляют mq .

Наиболее прогрессивным является поточный метод, при котором достигается ритмичность производства и высокая производительность труда. Он позволяет сократить сроки строительства (по сравнению с последовательным), повысить производительность труда за счет рационального использования рабочих, машин и механизмов и значительно снизить стоимость строительства. Сущность поточного метода заключается в расчленении технологического процесса строительства на части, например рытье котлованов, устройство фундаментов, стен, перекрытий, покрытий и т.д. — всего n частей, которые ритмично выполняют соответствующие бригады. В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают после окончания первого процесса на предыдущем объекте (захватке). Таким образом, однородные процессы выполняются последовательно без перерыва. Бригады переходят с одного объекта (захватки) на другой через установленный промежуток времени, обеспечивая определенный ритм потока.

Графики и схемы поточного производства работ в строительстве

а — график последовательного метода производства; б — то же, параллельного; в — то же, поточного; г — циклограмма; д — график этапов развития строительного потока; е — схема разновидностей строительного потока.

Разнородные процессы при поточном методе строительства выполняют параллельно. В этом случае продолжительность строительства Т и интенсивность потребления ресурсов nq сокращаются. Этот метод эффективно сочетает достоинства последовательного и параллельного методов.

Строительный поток состоит из ряда частных потоков, представляющих собой простые строительные процессы, распределяемые между исполнителями. Он характеризуется технологическими, пространственными параметрами и параметрами времени. Технологические параметры строительного потока — это его структура, определенная числом частных потоков, объемы работ, трудоемкость, машиноемкость и интенсивность потока. Пространственные параметры потока — это участки, захватки, делянки и ярусы, на которые расчленяют объект строительства. Параметры времени — это шаг потока и модуль его цикличности. Модуль цикличности определяет ритм потока и характеризуется продолжительностью частичного потока на участке.

В строительной практике для планирования и управления строительными процессами их моделируют, применяя графическое изображение: линейные графики, ленточные диаграммы, циклограммы и сетевые графики. Для практики удобны графики строительного потока, отображающие его развитие во времени и пространстве. По оси ординат откладывают захватки, участки или объекты, а по оси абсцисс — время. Частные потоки, составляющие процессы, изображаются в виде наклонных линий. Основания наклонных линий соответствуют началу работ, а их вершины — окончанию. При этом модули цикличности всех потоков одинаковы, такой строительный поток называют ритмичным и изображают системой параллельных линий.

На линейном графике частные потоки (см. схему ниже) обозначаются горизонтальными линиями в масштабе времени с соблюдением технологической последовательности:

Виды графиков строительных потоков
а — линейный; б -сетевой

Сетевой график представляет собой модель строительного процесса. Сплошной стрелкой на этом графике изображена работа, кружком — результат работы. Наименование работы указывают над стрелкой, а ее продолжительность -под стрелкой. Стрелки откладывают без масштаба, кружки нумеруют. Для правильной взаимосвязи работ при построении сетевого графика вводят зависимости, которые изображают пунктирной стрелкой. На графике самая длинная непрерывная последовательность работ и зависимостей от начального события до конечного образует критический путь. Длина этого пути определяет продолжительность всего строительного процесса. Критический путь изображают жирной линией.

Особенность сетевого графика состоит в том, что в нем указаны не сроки, а только календарная продолжительность выполнения отдельных работ. При изменении условий строительства и нарушения сроков выполнения работ сетевой график в отличие от других модулей заново не составляется, а только корректируется, так как его сеть, отражающая технологические связи, остается неизменной.

Применение поточных методов строительства требует тщательной организации производства и его подготовки, четкого управления, бесперебойного обеспечения рабочей силой, материалами, машинами и оборудованием.

Индустриализация строительства. В строительной практике происходит непрерывное превращение строительного производства в процесс механизированной поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления. Индустриализация должна быть присуща всем стадиям строительства — от проектирования до отделки зданий и сооружений, в результате чего повышается производительность труда, снижаются сроки и стоимость работ и улучшается их качество. Современному индустриальному строительству присущи: сборность зданий и сооружений с изготовлением деталей, конструкций и узлов на заводах и специализированных установках, комплексная механизация и автоматизация строительства, научная организация труда, поточность производства, нормализация и технологическое проектирование. Каждый из перечисленных факторов существенно влияет на эффективность строительства, но полный технический и экономический эффект достигается при условии комплексной реализации всех их в процессе проектирования и возведения зданий и сооружений.

Сборность зданий и сооружений. Реальные условия для повышения сборности зданий и сооружений обусловила созданная в РФ промышленность по производству сборного железобетона. Изготовление основных строительных конструкций было перенесено в заводские условия. Этим было достигнуто существенное снижение стоимости строительства.

Применение монтажных машин большой грузоподъемности позволяет укрупнять сборные элементы, что сокращает монтажные операции и ускоряет строительство.

Комплексная механизация. При таком методе производства строительных работ все технологические операции определенного процесса выполняются с помощью комплекса машин и средств малой механизации, увязанных между собой по технологическому назначению, техническому уровню и производительности, что обеспечивает заданный темп работ и оптимальные технико-экономические показатели. В каждом таком комплексе имеется одна или несколько ведущих машин, с помощью которых осуществляются основные операции. По ведущей машине определяют производительность комплекса, его состав и организацию процесса в целом.

Источник

Календарный план строительства

Одним из ключевых этапов подготовки к возведению объекта является разработка календарного плана строительства. Он является обязательным в составе проекта производства работ (ППР), определяющего сроки, порядок и объемы выполнения работ. Календарный план строительства — важный документ для эффективного управления строительными проектами, в процессе аналитического сравнения запланированных и фактических результатов.

Чем полезен календарный план для строительной компании?

Календарный план – проектный документ, который позволяет:

определить оптимальный порядок выполнения работ;
установить сроки завершения каждого этапа работ;
грамотно оценить размеры необходимых финансовых вложений;
учитывать возможные риски и сдвиги по срокам возведения объекта;
упростить контроль строительных работ;
сократить сроки строительства и снизить затраты.

Какую документацию нужно подготовить для составления плана?

Перед тем, как приступить к составлению календарного плана, нужно подготовить следующую документацию:

сводная смета;
рабочие чертежи сооружения;
проект организации строительства;
информация по срокам поставки материалов и оборудования, типу и количеству спецтехники, численности рабочих;
типовых технологические карты, а также карты на сложные работы.

Как составить календарный план?

Для того, чтобы составить календарный план необходимо:

Определить перечень и объем работ.
Выбрать методы производства и строительную технику.
Сформировать состав рабочих бригад.
Определить последовательность выполнения работ.
Рассчитать смету.
Учесть пересечения работ.
Скорректировать количество требуемого персонала и времени в соответствии с нормативами.
Составить график поставки основных ресурсов и материалов.

Структура календарного плана

Расчетная часть находится с левой стороны и состоит из следующих элементов:

перечень и объем работ;
временные затраты с учетом нормативов;
расчет эффективности работы машин в две смены с учетом минимума перерывов и простоев;
расчет продолжительности ручных и механизированных работ;
максимальное количество рабочих;
число смен, включая две для машин и одну для персонала.

Графическая часть располагается справа и показывает ход работ, включая их последовательность и пересечение.

Подготовка к началу работ

Перед возведением объекта следует обеспечить ресурсы для стабильного процесса строительства. Это включает в себя подбор персонала, закупку материалов и оборудования. Также необходимо выбрать метод возведения, определить последовательность работ и время их выполнения. После этого необходимо учесть такие моменты, как сложность чертежей, локация площадки, возможные ограничения администрации.

Как вычислить время выполнения работ?

Календарный план должен учитывать пересечения работ, когда отдельные мероприятия совпадают по времени. Для корректного расчета времени возведения нужно разделить сооружение на захватки. Перечень работ следует поделить на отдельные шаги, на которых будут изготавливаться элементы, будут учтены объемы и расход ресурсов. Срок возведения каждого элемента будет зависеть от продолжительности смены и количества рабочих. Время возведения всего сооружения – это сумма сроков выполнения всех работ.

Оформление графической части плана

В случае отражения конкретной задачи, такой как строительство туннеля, лучше использовать диаграмму «путь – время». Горизонтальная ось – путевая, вертикальная – временная. Диаграмма помогает отслеживать прогресс возведения и время между группами работ.

Еще одним видом графического представления плана является сетевой план. Рисуется временная ось, а на ней отмечаются отрезки времени работ: самое раннее и позднее время называется «критическим путем».

Пример календарного плана

Ниже представлен пример календарного плана.

В первых двух столбцах указывается порядковый номер и наименование выполняемых работ в порядке их исполнения. Далее указан объем строительно-монтажных работ в денежном выражении. И в последнем столбце отмечается продолжительность каждого вида работ и его распределение по месяцам. Если время выполнения работ превышает указанное в договоре, его можно сократить, увеличив численность персонала и смету.

Как сократить время на подготовку плана?

Программа БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами позволяет автоматизировать процесс составления детального плана работ и оперативно контролировать сроки их сдачи.

Система позволяет вести планирование по стоимости и объему либо только по стоимости, в том числе делать детализацию по ресурсам. Кроме того, при подготовке плана можно настроить вид классификации, например, планирование по видам работ или по исполнителям. Также программа позволяет представить график работ в виде диаграммы Ганта, который можно настроить по различным параметрам работ.

Решение для управления строительными проектами от разработчиков БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО

Система БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами

Интеграция с BIM-системами.
Загрузка сметных данных.
Календарно-ресурсное планирование.
Отраслевые формы.

Также с помощью программы вы сможете:

загружать сметную документацию и хранить полную историю изменений и дополнений;
обрабатывать сметные позиции в необходимых разрезах аналитики;
учитывать фактически выполненные работы;
анализировать выполнение работ по проекту, в том числе сопоставлять выполненные и принятые работы;
анализировать затраты по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
формировать акты приемки выполненных работ (форма КС-2);
вести журнал учета выполненных работ (форма КС-6а).

Как автоматизировать и ускорить процесс составления календарного плана строительства? Из видео вы узнаете, как организовать календарно-ресурсное планирование с помощью отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами.

Остались вопросы по программе? Получите бесплатную консультацию у специалистов в Вашем городе.

Источник

§ 17. Поточный метод организации работ и основы теории потока

Успешное строительство зданий и сооружений невозможно без тщательно отработанной технологии и организации производства работ, основанных на передовых методах и применении новой техники.

Наиболее эффективным является поточный метод производства работ, способствующий внедрению передовой технологии и организации строительства, характеризующийся непрерывным и равномерным перемещением постоянного состава рабочих и предметов труда как внутри строящихся объектов, так и с одного объекта на другой. При поточном методе представляется возможным максимально совмещать во времени выполнение отдельных строительных процессов с выполнением санитарно-технических работ и работ по монтажу технологического оборудования.

Применение поточного метода дает возможность наиболее рационально использовать рабочие кадры и материальные peсурсы, повышает производительность рабочих и машин, сокращает продолжительность строительства и снижает себестоимость работ.

Поточный метод производства работ является особенно результативным при массовом строительстве однотипных или близких по конструкциям зданий и сооружений — жилых домов и промышленных объектов, а также линейных сооружений — трубопроводов, автомобильных дорог, линий электропередачи.

Основы теории потока. Строительство любого здания или сооружения может осуществляться последовательным или поточным способами. На рис. 3, а показан график производства работ последовательным методом, который характеризуется тем, что все работы на объекте выполняются последовательно работающими бригадами. Принимая условно длительность производства всех работ 40 рабочих дней, трудоемкость каждого процесса 400 чел.дней, получаем, что каждая бригада будет занята при работе в одну смену на объекте 10 дней, а в каждой бригаде должно быть по 40 рабочих.

При поточном м е т о д е производства работ строящееся здание разделяется на несколько участков-захваток. На рис. 3,6 показан график производства работ поточным методом с разбивкой здания на две захватки. В этом случае первая бригада, окончив порученную ей работу на первой захватке, переходит на вторую захватку, где выполняет ту же работу. В это время на первой захватке появляется вторая бригада и выполняет последующую работу. Первая бригада, окончив работу на второй захватке, переходит на строительство другого объекта, а вторая бригада — с первой на вторую захватку. На первую захватку в это время вступает третья бригада и т. д. до полного окончания всех работ на объекте.

Принимая те же условия, что и в первом примере, получаем, что время работы каждой бригады на объекте 16 дней, а количество рабочих в каждой бригаде 25 человек.

Рис. З. Графики производства работ: а — последовательный; б и в — поточные; на графиках бив цифрами обозначены номера захваток

На рис. 3,0 здание разбито на пять захваток. В этом случае продолжительность работы каждой бригады на объекте составит 25 дней, а количество рабочих в каждой бригаде — 16 человек.

Сравнивая рассмотренные выше способы производства работ, можно установить, что при поточном методе продолжительность работы каждой бригады на объекте увеличивается, а численность рабочих уменьшается. Это происходит в результате совмещения во времени выполнения отдельных видов работ на объекте. Чем большее количество видов работ совмещается во времени, тем значительнее уменьшается численность рабочих в каждой бригаде, но увеличивается продолжительность их работы на объекте. Поскольку каждая бригада выполняет при этом одну и ту же работу, производительность труда повышается.

Во избежание простоев при поточном методе производства продолжительность работы отдельных бригад на захватках, а также промежутки времени, через которые отдельные бригады вступают в работу, должны быть увязаны между собой.

На рис. 4, а приведен самый простой случай поточного метода производства, при котором отдельные бригады, выполняющие определенный вид работ, включаются в поток равномерно, через определенный промежуток времени, называемый шагом потока гш, и также равномерно заканчивают работу на объекте. Время, в течение которого каждая бригада работает на захватке, называется ритмом работы и обозначается tp. В данном случае ритм работы всех бригад на захватках является одинаковым и равняется шагу потока.

В зависимости от характера строящегося здания и выполняемой работы все бригады, участвующие в потоке, могут иметь одинаковые или кратные друг другу ритмы работ либо неодинаковые и некратные. Поток с равным или кратным ритмом работы отдельных бригад называется ритмичным, а с неодинаковым и некратным — неритмичным.

По характеру готовой продукции, которая получается в результате проведенной поточным методом работы, различают потоки:

1) специализированные, продукцией которых являются; законченные отдельные виды работ, конструктивные элементы зданий или сооружений, потоки по монтажу каркаса промышленных и жилых зданий, потоки по отделочным работам и т.п.;

2) объектные, состоящие из нескольких специализированных потоков, конечной продукцией которых являются: законченные строительством здание, сооружение, сети наружного трубопровода и т: п.;

3) комплексные, состоящие из группы объектных потоков, продукцией которых являются комплексы различных зданий и сооружений (жилой квартал, промышленное предприятие и т.п.).

Определение продолжительности работ. Как видно из рис. 4, а, общая продолжительность выполнения работ поточным методом может быть разбита на два периода: первый период от начала работ до полного их окончания на первой захватке, равный ntm, где tm — количество последовательно работающих бригад на захватке; второй период t2 продолжается от окончания работ на первой захватке до полного окончания работ на всех захватках и равен:

Рис. 4. Производство работ поточным методом с постоянным ритмом

а — график работы бригад; б — сводный график движения рабочих (цифры на графиках означают номера захваток)

Из формулы видно, что продолжительность производства работ при поточном методе зависит от шага потока, длительности работы всех бригад на одной захватке и- общего количества захваток на объекте. Следовательно, чтобы выполнить работы в заданный срок, нужно правильно подобрать величины или, как их принято называть, параметры потока.

На рис. 4, б показан сводный график движения рабочих, из которого видно, что в течение времени ab, когда происходит развертывание работ, количество рабочих увеличивается, в период be количество рабочих остается постоянным, а затем после окончания всех работ на первой захватке происходит (в течение времени ей) постепенное уменьшение количества рабочих.

Рис.5. График производства работ поточным методом с кратным ритмом два и четыре дня

Рассмотренный график производства работ с равными шагом и ритмом работы бригад на захватке является наиболее простым и удобным для организации производства работ. Практически же в ряде случаев приходится выполнять работы с более сложной организацией потока.

Предположим, что в результате произведенных расчетов ритм работы всех бригад на захватках получился равным двум дням и только у одной бригады — четырем дням. В этом случае работа может быть организована двумя способами. Можно принять ритм работы всех бригад, а также шаг потока равным четырем дням, что, упрощая организацию работ, приведет к значительному удлинению общего срока производства работ. Этого можно избежать, выделив для выполнения работы, имеющей ритм четыре дня, две бригады //’ и //» (рис. 5), выполняющих одну и ту же работу; при этом бригада //’ после выполнения работ на первой захватке переходит на третью захватку, а затем — на пятую и т.д., работая на каждой захватке по четыре дня. Бригада начинает работать на второй захватке, затем переходит на четвертую, шестую и т. д.

При подобной организации работ шаг потока может быть принят равным двум дням; ритм работы для бригад I к III — также равным двум дням, а у бригад //’ и //» — четырем дням. Организованный таким путем поток называют потоком с кратным ритмом.

Ритм работы отдельных бригад при потоке с кратным ритмом может быть равен шагу потока или быть кратным ему. Если шаг потока равен tm, а продолжительность работы какой-

Рис. 6. График производства работ поточным методом с кратным ритмом два, четыре и шесть дней

Цифры на графиках означают номера захваток либо бригады равна mtm, то для этого вида работ должно быть создано m одноименных бригад.

На потоках с кратным ритмом продолжительность работы определяется по формуле (см. стр. 43 внизу) для случаев, когда шаг потока равен ритму работы бригад на захватке.

Для организации работ ритмичными потоками необходимо, чтобы трудоемкость работ каждой бригады на всех захватках была одинаковой. При строительстве зданий сложной конфигурации с разнородными конструкциями (например, театров, имеющих сложную планировку) не всегда удается разбить здание на захватки равновеликой трудоемкости. В этих случаях различие в трудоемкости работ на отдельных захватках вызывает необходимость для сохранения постоянного состава бригад и бесперебойной их работы назначать различную продолжительность выполнения работ на разных захватках.

Рис. 7. График производства работ неритмичным потоком

На рис. 7 показан график неритмичного производства работ для здания, где трудоемкость работ на отдельных захватках

неодинаковая. , Выполнение всех работ на объекте ведут четыре, бригады, причем ритм работы первой бригады на всех захватках одинаковый, а для всех остальных бригад неодинаковый и некратный.

При составлении графика основной задачей является обеспечение такой взаимной увязки работы отдельных бригад, при которой у них не было бы простоев, а в целях сокращения общего срока строительства перерывы в работе на отдельных захватках были бы сведены до минимума.

Пример составления календарного графика работ, выполненных поточным методом. При проектировании производства работ во всех случаях следует стремиться к организации ритмичных потоков, подбирая такие значения их отдельных параметров, которые обеспечивали бы выполнение работ в заданный срок.

На строительстве поточным методом отдельных крупных зданий и сооружений приходится организовывать несколько специализированных потоков, взаимно увязанных между собой. Проектирование потока в этом случае ведется в следующей последовательности.

1. Работы, подлежащие выполнению на объекте, разделяют на отдельные циклы. В каждый цикл включают все те процессы, которые можно выполнять на захватке одновременно без снижения производительности труда и машин, без нарушений технологической последовательности выполняемых работ и требований охраны труда

2. Здание или сооружение разделяют в плане на захватки примерно одинаковой трудоемкости. Количество и размеры захваток устанавливают в зависимости от конструктивных особенностей здания или сооружения в соответствии с принятым методом выполнения работ. При строительстве жилых зданий на захватку принимается одна, две или три секции, для промышленных зданий — участок между температурными швами и т. п.

3. Устанавливают количество ярусов, на которые разбивается здание или сооружение по высоте. В зависимости от конструктивных особенностей объекты могут быть одноярусными и многоярусными. К одноярусным относятся такие объекты, у которых все циклы работы могут быть выполнены с одного уровня (отметки) рабочего места, а к многоярусным — объекты, у которых отдельные виды работ не могут быть выполнены с одного уровня (отметки) рабочего места. При строительстве жилых зданий из крупных панелей высота яруса для всех циклов работ равняется одному этажу. Высота яруса здания с кирпичными стенами для цикла кладки принимается равной 1,1 — 1,3 м, а для остальных циклов — одному этажу. Одноэтажные промышленные здания из сборных конструкций для всех циклов работ являются одноярусными, многоэтажные же промышленные здания для всех циклов работ будут многоярусными. К одноярусным объектам относится устройство наружных сетей водопровода и канализации, автодорог и т.д.

4. Для каждого яруса-захватки по каждому ранее установленному циклу работ подсчитывается трудоемкость работ, определяется ритм работы бригад и назначаются их составы. Ритм работы бригады на ярусе-захватке, как правило, устанавливается минимальным, с учетом имеющегося на ярусе-захватке фронта работ. При размере одной захватки (площади или длине S), фронте работ для одного рабочего F необходимое количество рабочих п в бригаде определяется по формуле

Продолжительность работы бригад на каждой захватке обязательно должна равняться целому числу смен или, в крайнем случае, полусмен, иначе неизбежны потери рабочего времени на переходы людей с захватки на захватку.

5. Устанавливается шаг потока и продолжительность работ на объекте. В случае когда ритмы работы всех бригад одинаковые, шаг потока принимается равным ритму работы всех бригад. Для потоков с кратным ритмом работы отдельных бригад шаг потока принимается равным наименьшему значению ритма работы бригады, участвующей в потоке.

6. После расчета всех параметров специализированных потоков производится их взаимная увязка, обеспечивающая правильную технологию и организацию работ и формирование объектного потока.

Поточный метод является наиболее эффективным в том случае, когда каждая бригада, занятая в потоке, многократно выполняет установленный ей цикл работы, что возможно при постройке однородных или однотипных зданий и сооружений, например при массовом жилищном строительстве. При строительстве зданий с разнородными конструкциями здания объединяют в группы по признаку однородности конструкций и для возведения каждой такой группы зданий создают самостоятельный поток. В качестве примера рассмотрим организацию строительства поточным методом восьми четырехсекционных девятиэтажных жилых домов шириной 12,68 м и длиной 122,4 м. Фундаменты здания сборные железобетонные, наружные стены — из трехслойных панелей, внутренние — из бетонных панелей, перекрытия — из плоских железобетонных панелей, перегородки железобетонные, крыша совмещенная, кровля — из рубероида, полы в комнатах — из линолеума, в кухнях — из пластика, стены в комнатах оклеиваются обоями, а в кухнях окрашиваются масляной и клеевой красками.

В состав работ, подлежащих выполнению, входят:

1) устройство подземной части здания;

2) монтаж надземной части здания;

3) установка металлических ограждений в лестничных клетках, на балконах, в лоджиях;

4.) внутренние плотничные и столярные работы;

5) обработка сопряжений железобетонных конструкций и дверных блоков и штукатурные работы;

6) устройство мягкой кровли;

7) устройство полов;

8) малярные работы и оклейка рбоями;

9) санитарно-технические работы;

10) электротехнические работы;

11) монтаж лифтов.

Основным и ведущим циклом работ является монтаж надземной части здания двумя башенными кранами К.Б-160.1М; при работе в две смены монтаж каждого этажа завершается в четыре дня, а всего здания — в 36 дней. Каждый кран используется на монтаже двух секций здания с разбивкой каждого этажа на две захватки.

Учитывая, что работы по семи циклам (из одиннадцати) выполняются поэтажно, ритм работы бригад на всем здании принимаем тоже равным 36 дням, с продолжительностью работы на одном этаже (в одну смену) в четыре дня. Для возможности выполнения работ поточным методом продолжительность работ по устройству подземной части и устройству кровли принимаем равной 18 дням, продолжительность работ по монтажу лифтов — 36 дням.

Рис, 8. Календарный план производства работ при возведении девятиэтажного четырехсекционного дома

В целях сокращения продолжительности строительства при составлении календарного плана производства работ (рис. 8) выполнение ряда работ совмещаем по времени, соблюдая требования охраны труда. Устройство полов и малярные работы в соответствии с требованиями СНиП выполняются после кровельных работ.

Рис. 9. Сводный календарный план строительства восьми домов поточным методом

1 — устройство подземной части; 2 — монтаж надземной части; 3 — устройства металлических ограждений в лестничных клетках и на балконах; 4 — внутренние плотничные и столярные работы; 5 — устройство мягкой кровли; 6 — устройство полов; 7 — малярные работы и оклейка обоями; 8 — санитарно-технические работы; 9 — электротехнические работы; 10 — монтаж лифтов

В сводном календарном плане строительства восьми домов поточным методом (рис. 9) ритм работы отдельных комплексов равен 18 и 36 дням. Поэтому для выполнения циклов работ по устройству подземной части дома, а также по устройству кровли принимаем по одной бригаде рабочих, которые последовательно переходят с одного дома на другой. Для выполнения остальных комплексов работ принимаем по две бригады: первые бригады работают на домах 1, 3, 5 и 7, а вторые — соответственно на домах 2, 4 и 8. Принятое решение обеспечивает работу всех бригад без каких-либо простоев.

Если жилые здания одинаковой этажности имеют различное количество секций, то работы также можно организовать поточным методом. Например, если дома имеют две, четыре и шесть секций, то двухсекционный дом принимается за один условный объект, четырехсекционный — за два, а шестисекционный — за три.

При строительстве зданий с различными объемно-планировочными решениями, но возводимых из однородных конструкций, комплексный поток осуществляется путем увязки между собой отдельных специализированных потоков, имеющих захватки различной трудоемкости.

Строительство комплекса зданий с неоднородными и неоднотипными конструктивными решениями может производиться неритмичными потоками.

Производство работ поточными методами позволяет сократить сроки строительства; ускорить сдачу объектов в эксплуатацию; уменьшить накладные расходы на содержание административно-технического и хозяйственного аппарата, на амортизацию временных сооружений и таким путем удешевить строительство. В ряде случаев продолжительность строительства, при переходе на поточные методы, сокращалась в 1,5 — 2 раза, а затраты труда снижались на 20 — 40 %.

Глава V Организация производственных процессов

Источник