Это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей

Управление проектами. Тема 3. Планирование проекта. Тест для самопроверки

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.

1. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
Рисковое событие
Вероятность наступления рискового события
Размер потерь в результате наступления рискового события
Степень агрессивности внешней среды
Уровень инфляции
Конкурентная среда
Региональное законодательство

2. Основной результат стадии разработки проекта
сводный план осуществления проекта
концепция проекта
достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
инженерная проектная документация

3. Последовательность действий по планированию стоимости проекта
1 Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
3 Определение стоимости всего проекта
4 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

4. Предметная область проекта – это …
содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
направления и основные принципы осуществления проекта
территория реализации проекта
причина существования проекта

5. Календарный план – это …
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
сетевая диаграмма
план по созданию календаря
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

6. Диаграмма Ганта – это …
горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта

7. Планирование проекта – это …
непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

8. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
направления и основные принципы осуществления проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта

9. Метод критического пути используется для …
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
планирования рисков проекта
планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
определения продолжительности выполнения отдельных работ

10. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
команда проекта устала составлять СДР
СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
Определена четкая последовательность работ

11. Завершающая стадия планирования предметной области проекта
анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
уточнение основных характеристик проекта
анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
построение структурной декомпозиции предметной области проекта

12. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

Источник

Тема 9. Основы управления проектами

1. Управление инвестиционным проектом – это:

— применение современных методов реализации проекта;

— процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления (реализации) проекта;

— выполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов и по освоению денежных средств (инвестиций).

2. Управление – это процесс, направленный на … .

— достижение поставленных целей;

— применение современных методов реализации проекта;

— создание условий инвестирования.

3. Управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта – это … .

4. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется … .

5. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

6. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта – это:

7. Вместо термина «управление проектами» часто используют другой … .

8. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

— военной и аэрокосмической отрасли;

9. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

10. К основным функциям управления проектами специалисты из Американского Института управления проектами относят:

11. Предметная область, качество, время, стоимость относятся к основным функциям управления проектами … .

12. Надежность и риск, трудовые (людские) ресурсы, контракты (материально-техническое — закупки, поставки), коммуникации и информация относятся к основным функциям управления проектами … .

13. Совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.

14. Установите соответствие между основными этапы развития методов управления проектами в России и их характеристиками:

40-е годы 20 в.	истоки управления проектами
50-е годы 20 в.	начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления
60-е годы 20 в.	развитие системного подхода и программных средств для УП
70-е годы 20 в.	создание интегрированных систем управления
80-е годы 20 в.	развитие и внедрение профессионального управления проектами
90-е годы 20 в.

15. Наиболее часто используемым методом управления проектами является … .

16. Метод, в основе которого лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д., называется … .

17. Модели, которые позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта – это … .

18. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на:

19. Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть …. .

20. Что НЕ является нововведением для организации … .

— создание и применение новых технологий;

— создание и применение новых экономических структур;

— создание и применение новых агрегатов.

21. Определите верную последовательность этапов контроля в организации:

— определение критериев, норм и стандартов;

— измерение показателей деятельности;

— сравнение стандартов и норм с показателями;

— оценка действий и корректировка стандартов.

22. Контроль, который осуществляется по ходу выполнения процесса, позволяет своевременно выявлять проблемы, устанавливать причины их возникновения, ликвидировать наметившееся отклонение от стандартов … .

23. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает … .

— описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

— установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

— замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

24. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает … .

— описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

— установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

— замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

25. Управление инновационным проектом – это … .

— выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение;

— количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;

— процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи.

26. Особенность социальных проектов … .

— целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы;

— сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации;

— количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;

— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.

27. Ключевое преимущество управления проектами … .

— экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;

— возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;

— возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;

— формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.

28. Цель проекта – это … .

— желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;

— направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли;

— причина существования проекта.

29. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

— окончание проектных работ;

— утверждение сводного плана;

— санкционирование начала проекта;

— архивирование проектной документации и извлеченные уроки.

30. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:

— вероятность наступления рискового события;

— размер потерь в результате наступления рискового события;

31. Основной результат стадии разработки проекта … .

— сводный план осуществления проекта;

— достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;

— инженерная проектная документация.

32. Планирование проекта – это … .

— разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта;

— непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;

— это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.

33. Метод критического пути используется для … .

— планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;

— определения продолжительности выполнения отдельных работ ;

— оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;

— планирования рисков проекта.

34. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … .

— санкционирование начала проекта;

— утверждение сводного плана;

— осуществление проектных работ и достижение проектных целей;

— архивирование проектной документации и извлеченные уроки.

35. Организация и контроль выполнения проекта включает:

— заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет);

— организацию управления предметной областью проекта;

— совершенствование команды проекта;

— контроль выполнения проекта по временным параметрам.

36. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:

— внешнего независимого аудита.

37. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:

— учет фактических затрат в проекте;

— принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом;

— формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта;

— распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте.

38. Анализ и регулирование изменений в проект включает:

а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;

б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов;

в) корректирующие действия;

г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте.

39. Поставьте в правильной последовательности действия по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:

— Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;

— Анализ запросов на внесение изменений;

— Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений;

— Информирование участников о внесенных изменениях.

40. Структурная декомпозиция работ проекта – это:

— графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;

— направления и основные принципы осуществления проекта;

— дерево ресурсов проекта;

— организационная структура команды проекта.

Тема 10. Бизнес-план

1. Бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи, в котором содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров – это бизнес-план … .

— как заявка на грант.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи, который предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте – это бизнес-план …. .

— как заявка на кредит;

— как заявка на грант.

3. Бизнес-план, в котором излагаются перспективы развития компании на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность – это бизнес-план …. .

— как заявка на кредит;

— как заявка на грант.

4. Бизнес-план, который служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора – это бизнес-план …. .

— как заявка на кредит;

— как заявка на грант.

5. Бизнес-план, который служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект – это бизнес-план …. .

— как заявка на кредит;

— как заявка на грант.

6. Сумма денежных средств, необходимых для осуществления проекта в соответствии с проектными материалами – это стоимость проекта …. .

7. Четко структурированный, требующий тщательной проработки документов, описывающий цели предприятия и способы их достижения – это ….

8. Бизнес-план, как документ, дающий представление об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогающий прогнозировать риск инвестирования необходим для … .

— инвесторов, желающих с выгодой вложить деньги;

— банка, который выдает кредит;

— подрядчика, выполняющего работу.

9. Бизнес-план служит важным инструментом привлечения финансовых ресурсов, для … .

— подрядчика, выполняющего работу.

10. Бизнес-план служит гарантией надежного и выгодного помещения капитала для … .

— подрядчика, выполняющего работу.

11. Среди программных продуктов, предназначенных для формирования бизнес-планов, наибольшее распространение получил пакет … .

12. Вариант бизнес-плана использующийся как основа для составления официального варианта … .

13. Раздел, назначение которого состоит в том, чтобы определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, а также способов продвижения новой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта … .

— Организационный план и управление персоналом.

14. Раздел, представляющий собой аннотацию бизнес-плана, основное назначение которого привлечь внимание тех, кто знакомится с содержанием проекта, с первых же слов возбудить их интерес, заставить вникнуть в детали … .