Два способа разделения труда

Что такое разделение труда

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Мы уже рассматривали тему специализации в другой статье нашего блога.

При этом мы выяснили, что основой для специализации является разделение труда.

Сегодня поговорим о том, что такое разделение труда, какова его роль в развитии производства и в эволюции человечества в целом.

Разделение труда – что это такое

Давайте представим, что вы хотите построить красивый деревянный дом. Что вы сделаете? Типичная схема действий современного человека: найти (или заказать специально обученным людям) проект дома, нанять бригаду рабочих, оплатить работу и стройматериалы. Ну а далее – кому как повезет: кому-то построят быстро и качественно, кому-то – медленно и с огрехами.

Но это все детали. Главное в том, что вы поделили труд по возведению здания между несколькими группами людей, а не стали выполнять все этапы самостоятельно. В этой цепочке одни люди заготавливают и разделывают строительный лес, другие – транспортируют его до места строительства, третьи разрабатывают проект, четвертые – возводят дом. Налицо разделение труда (РТ).

Вывод: разделение труда – это разбивка работ по производству конечного продукта на ряд отдельных операций, выполняемых разными исполнителями.

Эволюция человечества неразрывно связана с непрерывным совершенствованием орудий труда и технологий производства.

Рациональность – главное условие процесса развития.

Обезьяна в процессе эволюционирования (по теории Дарвина) встала на задние лапы потому, что это рационально с точки зрения эргономичности – так удобней ходить, держать в руках палку, срывать плоды с деревьев и т.д.

Разделение труда стало актуальным тогда, когда человек понял, что это рационально. Разделив трудовые операции, удалось в сотни раз повысить производительность труда и улучшить качество конечного продукта.

Каковы цели профессионального разделения труда

Основными целями профессионального разделения труда являются:

1. минимизация времени, затрачиваемого на производство конечного продукта;
2. сокращение затрат материальных и трудовых ресурсов;
3. повышение качества конечного продукта;
4. механизация и автоматизация производственного процесса → снижение себестоимости → увеличение прибыли.

Для того, чтобы РТ являлось прогрессивным фактором и не тормозило производство, должны быть соблюдены следующие условия:

1. исполнитель должен четко знать перечень своих должностных обязанностей и неукоснительно их исполнять;
2. исполнитель должен соответствовать квалификационным требованиям, предъявляемым к работе, которую он выполняет;
3. качество и количество результата труда каждого исполнителя должно контролироваться и учитываться.

Итак, можно сделать вывод о том, какую выгоду приносит разделение труда и какова роль разделения труда в развитии производства:

1. повышается производительность труда;
2. снижаются затраты на производство;
3. уменьшается себестоимость единицы продукции;
4. улучшается качество продукции → увеличивается конкурентоспособность предприятия;
5. растет прибыль → появляется возможность вливания дополнительных денежных средств в развитие производства (увеличение объема выпуска продукции, модернизацию производства, совершенствование технологического процесса и т.д.).

Виды разделения труда

Разделение труда принято классифицировать на 3 основных вида. Далее – кратко о каждом из них.

1. Общее – это разделение труда в рамках всего общества. В этой классификации трудовая деятельность подразделяется на промышленность, сельское хозяйство, медицину, образование и т.д.
2. Частное – это отраслевое разделение деятельности. Например, промышленность делится на отрасли: металлургию, машиностроение, пищевую промышленность, легкую промышленность и т.д.
3. Единичное – разделение трудовых функций внутри предприятия по цехам, бригадам, отдельным исполнителям и т.д.

Единичное РТ бывает:

1. функциональным, т.е. трудовая деятельность разделяется по принципу выполняемых функций (основные и вспомогательные рабочие, обслуживающий и технический персонал, управленцы);
2. технологическим, т.е. разделение технологического процесса на отдельные операции в рамках этого процесса. В свою очередь, технологическое РТ подразделяется на пооперационное (за отдельными работниками закреплены отдельные операции по изготовлению изделия), подетальное (изготовление определенной детали изделия), предметное (изготовление работником целого изделия);
3. профессиональным, т.е. трудовая деятельность делится по принципу выполнения работ в рамках той или иной профессии. Например, токарь изготавливает детали, сварщик соединяет элементы металлических конструкций и т.д.;
4. квалификационным, т.е. конкретные работы выполняются работниками разной квалификации в зависимости от сложности.

Сферы производства и разделение труда

Краткая справка: сфера производства – это совокупность отраслей, занимающихся производством какого-либо продукта (промышленного или сельскохозяйственного).

Разделение труда характерно абсолютно для всех отраслей, независимо от их принадлежности к какому-либо виду сферы производства.

Сферы производства классифицируются следующим образом:

1. первичная – добыча (или выращивание) сырья для дальнейшей переработки;
2. вторичная – переработка сырья в готовый продукт;
3. сфера услуг – оказание услуг первичной и вторичной сфере производства, а также непосредственно населению.

Основной закон рынка: «Спрос рождает предложение». Потребление материальных благ растет год от года. Именно поэтому увеличивается предложение этих благ.

Потребность в расширении объема производства диктует необходимость активизации разделения труда.

Примером может служить отрасль автомобилестроения. Межотраслевое разделение труда в этой сфере развито как ни в одной другой. По сути, на автомобильном заводе происходит только сборка и отладка всех агрегатов и механизмов. Все комплектующие изготавливаются на производствах других отраслей.

Международное разделение труда — это.

Международное разделение труда (МРТ) – это механизм организации функционирования мировой экономики, при котором предприятия в разных странах производят продукцию, которую реализуют не только на внутреннем рынке, но и на международном.

МРТ обуславливается наличием определенных ресурсов на территории конкретного государства. Очевидно, что в стране не может быть развита металлургия, если нет запасов железной руды, не может добываться нефть, если ее нет. Получается, что одному государству нужны бананы, а другому – углеводороды.

Говоря в общем, происходит международный торговый обмен товарами, услугами и финансами. На этом принципе и осуществляется международное географическое разделение труда (МГРТ).

Международное РТ – это высшая ступень разделения труда.

МРТ дает участникам международного сообщества следующие преимущества:

1. возможность делать акцент на производстве тех товаров, для изготовления которых есть материальная база (природные, промышленные и трудовые ресурсы);
2. выпускать объем товаров, способный покрыть потребность в них не только на внутреннем, но и на внешнем рынке;
3. возможность отказаться от производства тех товаров, изготовление которых сопряжено с материальными и (или) финансовыми трудностями. Например, страна «Х» в принципе может закупать нефть у другого государства и производить нефтепродукты, но в этом нет необходимости, потому что готовый продукт, приобретенный у страны-партнера, будет стоить гораздо меньше произведенного на собственной территории.

Таким образом, международное разделение труда не только укрепляет экономические связи между различными государствами, но и стабилизирует политическое международное положение, ведь, следуя русской поговорке, «нельзя пилить сук, на котором сидишь».

Удачи и здоровья всем читателям!

Автор статьи: Елена Копейкина

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Комментарии и отзывы (2)

Разделение труда — одно из важнейших достижений цивилизации. Каждый должен делать то, что у него получается лучше всего.

Мы все имеем разные способности и таланты от рождения, поэтому и разделение труда совершенно естественное явление. Его просто не может не быть. А что касается ресурсов, климата, то тут уже. как, кому и где повезло родиться.

Источник

Научная электронная библиотека

Дейнека А. В., Жуков Б. М.,

6.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности

Трудовая деятельность человека весьма многообразна.

Виды трудовой деятельности бывают: простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, научные и практические, управленческие и исполнительские, технические и экономические и т.д.

Постоянными участниками всех трудовых процессов выступают различные работники предприятий и организаций, персонал фирм и учреждений.

Каждый работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд.

Именно поэтому труд каждого члена коллектива предприятия и организации должен быть заранее спланирован и организован.

Функции планирования, организации, мотивации и контроля для некоторых категорий персонала становятся основной сферой трудовой деятельности, которую принято называть управлением или менеджментом.

Руководители должны создавать организационно- экономические условия для плодотворного труда всех работников.

В общем случае систему управления персоналом на каждом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности:

• — управление собой и своей работой;
• — управление отдельной группой работников или подразделением предприятия;
• — управление персоналом всей организации.

Следовательно, всякая управленческая деятельность может быть представлена на предприятии как система управления людьми и их трудовой деятельностью.

К управлению людьми относятся такие специфические функции, как определение оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала по рабочим местам и стадиям производства, информирование и мотивация работников и т.д.

В отечественной экономической науке по менеджменту и управлению персоналом принято рассматривать два направления:

• — первое характеризует регламентированный труд, выполняемый по заданной технологии или схеме, когда исполнитель не вносит в работу никаких элементов новизны, собственно творчества. Например, размножение технической документации или копирование рабочих чертежей;
• — второе направление характеризует творческий труд, направленный на создание новых материальных благ, новых технологий и методов производства. Это труд научных работников, изобретателей рационалистов, новаторов производства.

С учетом требований, современной теории и практики управления персоналом рассмотрим содержание наиболее распространенных видов труда различных категорий работников.

Содержание труда каждого работника зависит от того конкретного рабочего места или должности, которые он занимает, и от их экономической роли в общем, производственном процессе и организационной структуре.

Чем полнее определены функции каждого рабочего места или должности на предприятии, тем точнее можно установить круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.

В состав основных функций по управлению персоналом предприятия входят следующие взаимосвязанные виды деятельности:

• — определение потребностей в работниках различных категорий исходя из стратегии деятельности организации;
• — подбор, расстановка и адаптация персонала на производстве;
• — планирование карьеры и обеспечение профессионального роста работников;
• — создание рациональных условий труда и обеспечение безопасности работы и здоровья персонала;
• — организация трудовых процессов рабочих и разработка нормативов затрат и результатов труда;
• — анализ использования рабочего времени и фактической занятости персонала;
• — обоснование структуры доходов персонала, выбор форм и систем оплаты труда;
• — организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии;
• — разработка коллективных трудовых договоров;
• — разработка и осуществление социальной политики предприятия;
• — развитие партнерских отношений между работниками и работодателем, профилактика и устранение трудовых конфликтов;
• — разработка предложений, направленных на повышение качества работы, уровня жизни и закрепление персонала на предприятии.

Из представленного содержания основных трудовых функций по управлению персоналом предприятия очевидна не только важность выполняемой деятельности, но и разделение труда.

Под разделением труда понимается разграничение производственной деятельности людей в ходе производственных процессов. Правильное разделение труда позволяет расставить всех участников производственного процесса по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств. Разделение труда означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т. д.

Различают три основных вида разделения труда:

• — общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство, сельское хозяйство, сфера услуг и т.д.;
• — частное разделение труда предполагает обособление различных видов деятельности внутри отрасли, например автомобилестроение, парикмахерские услуги и т.д.;
• — единичное разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в рамках предприятия или его подразделения.

На предприятиях и организациях существует несколько форм разделения труда:

• — функциональное;
• — профессиональное;
• — технологическое;
• — квалификационное и другие.

Функциональное разделение труда означает разграничение и обособление деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

По выполняемым функциям выделяют и другие известные категории персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала.

Повышение эффективности функционального разделения труда предполагает специализацию рабочих, инженерно — технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

Профессиональное разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей.

Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепляемые за определенным исполнителем. Различают предметное и операционное разделение труда.

Предметное — закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Операционное — закрепление отдельных операций за рабочим.

Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта личных способностей.

В настоящее время для оценки уровня квалификации персонала различных категорий используется единая тарифная сетка, включающая 18 разрядов сложности работ: для рабочих и служащих — с 1 го по 10 й разряд, специалистов — с 6 го по 14 й , работников творческого труда — с 7 го по 17 й , руководителей — с 12 го по 18 й разряд.

При обосновании наиболее эффективных форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных форм разделение труда различных категорий персонала в организациях.

Технические границы разделения труда обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т.д.

Психофизиологические границы разделения труда определяются личными профессиональными способностями и возможностями персонала, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, усилиями безопасности работы и т.д.

Социальные границы разделения труда характеризуются содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, ростом профессиональной квалификации, повышением заработной платы и т.д.

Экономические границы отражают влияние выбранной формы разделения труда на конечные результаты трудовой и производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных затрат трудовых и материальных ресурсов. Форма разделение труда, обусловленная расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполняемые различными работниками, называется кооперативным разделением труда. С экономических позиций необходимо установление границ не только разделением труда, но и совмещением функций, профессий и специальностей.

Совмещение возможно в этом случае, если исполнитель не полностью загружен на основной работе в течение рабочего дня.

Оценка результативности труда одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.

Показатели, по которым оцениваются работники, называются критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой работы, ее количество, ценностная оценка результатов. Для оценки результативности труда требуется довольно большое количество критериев, которые бы охватывали и объемы работы, и ее результаты.

Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во — первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.д.), во — вторых, для какой категории и должности работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности ответственности и характера деятельности работника.

Результат труда определяется, исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

Для оценки факторов результативности чаще всего используется бальный метод. Процедура оценки результативности труда будет эффективна при соблюдении следующих основных условий:

• — установление четких «стандартов» результативности труда для каждой должности (рабочего места) и критериев ее оценки;
• — выработка процедуры проведения оценки результативности труда (когда, как часто, и кто проводит оценку, методы оценки);
• — предоставление полной и достоверной информации о результатах деятельности;
• — обсуждение результатов;
• — принятие решения по результатам оценки.

Эффективность работы подразделений целесообразно определять в результате анкетирования работников на основе следующих критериев:

• — мнение линейных руководителей об эффективности труда;
• — доверительность взаимоотношений с работниками;
• — быстрота, качество и эффективность выполнения должностных обязанностей;
• — отношение к рабочему месту;
• — отношение к системе поощрения;
• — отношение к организации труда.

Источник