Дистанционный способ управления это

Способы дистанционного управления

Дистанционное управление –это управление силовыми приводами машин и механизмами на расстоянии (см. рис.21).

Объектами ДУ служат:

· запорная арматура и регулирующие органы (посредствам электрических двигателей 0,15 ¸ 0,4 кВт, 220 / 380 Вт);

· питатели сырого угля и пылепитатели (эл. двигатели постоянного тока, асинхронные эл. двигатели с частотным регулированием);

· насосы, дымососы, вентиляторы, мельницы (эл. двигатели 8 ¸ 10 мВт, напряжением до 6 кВ).

Все эти механизмы являются основными потребителями электроэнергии на собственные нужды ТЭС и относятся к ее электрооборудованию.

Основными составными элементами систем ДУ являются электропривод, силовое коммутационное устройство и аппаратура управления.

В качестве электроприводов исполнительных механизмов АСУТП используются асинхронные двигатели переменного тока мощностью от 0,15 до 0,4 кВт, работающие под напряжением 220/380 В.

В качестве силовых коммутационных устройств для исполнительных механизмов и электроприводов запорных и регулирующих органов используются контактные реверсивные магнитные контакторы и бесконтактные магнитные и тиристорные усилители различных типов в зависимости от мощности двигателей.

К аппаратуре управления относятся: релейная аппаратура цепей управления и защиты; органы управления (ключи, кнопки, тумблеры и т.п.); индикаторы состояния и положения (амперметры, вольтметры, сигнальные лампы и т.п.); аппаратура технологической защиты объектов.

Способы дистанционного управления:

При индивидуальном управлении на каждый объект управления (исполнительный механизм или электропривод) устанавливается отдельный орган управления (ключ, сдвоенная кнопка) и отдельный указатель положения (индикатор состояния).

Групповое управление применяют для нескольких однотипных объектов, как правило, связанных между собой общей технологией и управляемых последовательно или одновременно. При этом способе предусматривается один общий ключ (блок) управления на всю группу, сигналы с выхода которого размножаются и передаются в системы дистанционного управления отдельными объектами.

Сущность избирательного управления состоит в том, что вместо множества отдельных блоков управления (БУ) и указателей положения (УП) устанавливаются суперэлементы: один БУ, один УП и клавишный номеронабиратель на группу регулирующих и запорных органов. При этом каждый орган может быть переведен с помощью общего ключа на автоматическое или дистанционное управление.

4) управление с монитора рабочей станции;

В этом случае управление всеми объектами может осуществляться с одной рабочей станции. На мониторе одновременно могут отображаться и значения технологических параметров и состояние регулирующих органов.

где Кл – ключ;

БЩУ – блок щитового управления;

СКА – силовая коммутационная аппаратура;

ИУ – исполнительное устройство;

КРУ – распределённое устройство собственных нужд.

Источник

Дистанционное управление

Дистанционное управление (англ. Remote control — «расстояние» и «управление»>), сокращённо ДУ — передача управляющего воздействия (сигнала) от оператора к объекту управления, находящемуся на расстоянии, из-за невозможности передать сигнал напрямую, если объект движется, находится на значительном расстоянии или в агрессивной среде и т. п.

Системы ДУ различаются прежде всего по типу канала связи:

• механический канал — используется там, где объекты удалены друг от друга на сравнительно небольшое расстояние или требуется обеспечить мгновенную неискажённую реакцию, (например, управление летательными аппаратами, автомобилями) [1] ;
• проводной канал — используется там, где нет возможности применить беспроводные каналы, (например, из-за отсутствия прямой видимости, наличия экранировки, соображений секретности и т. д.), либо из соображений стоимости и помехозащищённости. Такой канал используется, главным образом, для управления системами мобильных объектов, оборудованием производственных объектов, лабораторий, или специальных объектов (военного и другого назначения);
• радиоканал — используется, главным образом, для управления подвижными объектами — радиоуправляемыми спортивными моделями и игрушками, оборудованием для чрезвычайных ситуаций (роботы и т. д.), беспилотными летательными аппаратами (БПЛА), военными мобильными объектами; либо в ситуациях, когда передатчик и приемник не могут находиться в зоне прямой видимости (системы освещения или отопления, подъемники гаражных дверей и т. д.);
• ультразвуковой канал — используется редко, для управления мобильными и стационарными объектами на сравнительно небольшом расстоянии;
• инфракрасный канал — используется, как правило, для бытовой электроники.

См. также

Примечания

1. ↑ Привод рулевых поверхностей самолётов — Гониодский В. И, Склянский Ф. И., Шумилов И. С., М., «Машиностроение», 1974, 320 стр., УДК 629.7.064.001.2.

Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью.

Wikimedia Foundation . 2010 .

Полезное

Смотреть что такое «Дистанционное управление» в других словарях:

дистанционное управление — [Интент] дистанционное управление телеуправление [Лугинский Я. Н. и др. Англо русский словарь по электротехнике и электроэнергетике. 2 е издание М.: РУССО, 1995 616 с.] Тематики ЦОДы (центры обработки данных)электротехника, основные понятия… … Справочник технического переводчика

ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление на расстоянии объектами (аппаратами, машинами, техническими системами) посредством сигналов, передаваемых на каждый объект по индивидуальным линиям связи … Большой Энциклопедический словарь

Дистанционное управление — (a. remote control; н. Fernsteuerung; ф. commande а distance, telecommande, telecontrole; и. mando a distancia, telemando) управление техн. объектами и системами на расстоянии путём передачи к ним по каналам связи сигналов для включения… … Геологическая энциклопедия

Дистанционное управление — 24. Дистанционное управление Метод программирования устройства через его интерфейсные сечения для того, чтобы данное устройство могло выполнять одну или несколько оговоренных задач Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

дистанционное управление — управление на расстоянии объектами (аппаратами, машинами, техническими системами) посредством сигналов, передаваемых на каждый объект по индивидуальным линиям связи. * * * ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ, управление на… … Энциклопедический словарь

дистанционное управление — nuotolinis valdymas statusas T sritis fizika atitikmenys: angl. distance control; remote control; telecontrol vok. Fernsteuerung, f rus. дистанционное управление, n; телеуправление, n; управление на расстоянии, n pranc. commande à distance, f;… … Fizikos terminų žodynas

дистанционное управление — nuotolinis valdymas statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. distance control; remote control; telecontrol vok. Fernbedienung, f; Fernbetätigung, f; Fernsteuerung, f rus. дистанционное управление, n; телеуправление, n pranc. commande à… … Automatikos terminų žodynas

Дистанционное управление — управление техническими системами на расстоянии. Д. у. применяется преимущественно при централизации управления производственной установкой, а также в условиях, когда недопустимо пребывание оператора вблизи объекта управления, например из … Большая советская энциклопедия

ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление различными устройствами, машинами и т. п., расположенными на расстоянии от пункта управления … Профессиональное образование. Словарь

дистанционное управление — Управление на расстоянии отдельными элементами энергетической системы (агрегатами, аппаратами, механизмами) при помощи механических связей, а также при помощи электромагнитных устройств постоянного тока или тока промышленной частоты … Политехнический терминологический толковый словарь

Источник

11 методов управления удаленной командой

Если вы начнете нанимать на работу людей со всего мира, то это может до неузнаваемости изменить ваш стартап – если только вы будете хорошо относиться к своим сотрудникам.

Отличные сотрудники, работающие удаленно, нынче являются секретным оружием множества успешных стартапов. Вместо того чтобы полагаться на людей, живущих недалеко от офиса (и нередко на самом дорогом рынке), они нанимают самые лучшие таланты со всего мира для того, чтобы те помогали им продвигаться дальше со своей миссией.

Некоторые компании предпочитают, чтобы весь штаб сотрудников работал удаленно, что также имеет свои сложности. В других же наряду с членами команды, которые находятся в офисе, есть и сотрудники, работающие удаленно. Управление удаленной и «оседлой» командами может оказаться нелегкой задачей.

И поэтому я опросил 11 предпринимателей из нашего совета поделиться своими собственными идеями для управления удаленными сотрудниками – от основных стратегий коммуникации до конкретных рабочих процессов.

Общение онлайн

«Самой большой проблемой в управлении сотрудниками, работающими удаленно, является уменьшение каналов коммуникации. Причиной этому является тот факт, что они не работают в одном и том же офисе, и скорее всего, у них не совпадают рабочие часы. Чтобы как-то бороться с этим, наша команда ежедневно с утра устраивает 15-минутки в Slack, чтобы обсудить, над чем мы работали вчера, какие у нас планы на сегодня, а также все те вещи, которые могут усложнить наши задачи. Коммуникация – это самое важное, и такие встречи помогают нам всем держать один темп».

Джессика Оралкан (Jessica Oralkan), Collecteurs

Ежедневные созвоны

«В самом начале мы использовали все необычное программное обеспечение для коммуникации между сотрудниками и полагались на цифровые методы коммуникации с членами команды, работающими «в удаленке». Это не дало ожидаемых результатов по нескольким причинам. Во-первых, люди легко перестают чувствовать сплоченность, если они не общаются в реальной жизни. Поэтому может развиться отношение «мы VS они». Во-вторых, в цифровой коммуникации нет места нюансам, предположениям и неопределенности. В-третьих, созвонившись вы можете больше выяснить и сделать, чем если бы вы вели переписку.

Для того чтобы все исправить, мы начали практиковать ежедневные созвоны, но этого было мало. Теперь мы ежедневно созваниваемся, а по всем звонкам составляются отчеты и рассылаются команде. Это помогает нам избежать потерь времени и денег из-за недопонимания, также благодаря такому общению поддерживается дух товарищества, которое укрепляет работу в команде и общую цель. Это метод старой школы, но он прекрасно работает».

Эндрю Томас (Andrew Thomas), SkyBell Video Doorbell

Ежедневные собрания

«Я управляю штабом сотрудников, которые в основном находятся в соседних штатах, некоторые работают из более отдаленных мест. Да и сам я работаю в удаленке. Для управления командами наших офисных сотрудников и людей, работающих удаленно, мы используем один из методов Рокфеллера: мы проводим ежедневные собрания правления, а затем команд. Как правило, это проходит в режиме видеоконференции. В начале все наши сотрудники ненавидели это и жаловались. Однако я полагаю, именно такой подход обеспечил нам трехкратный рост. Теперь же, когда все мы привыкли к таким собраниям, команда с нетерпением ждет их, чтобы получить фидбек и ответы на вопросы по поводу проектов. Я настоятельно рекомендую проводить такие ежедневные собрания».

Ким Уолш-Филлипс (Kim Walsh-Phillips), Elite Digital Group

Не перестарайтесь с управлением

«Помните, что ваши сотрудники, работающие удаленно, иногда могут предоставить вашей фирме уникальные наборы знаний и умений, которых нет у внутренних работников. Вместо того чтобы быть чрезвычайно строгими и ежедневно пытаться контролировать их время и эффективность, просто дайте им ту свободу, которая необходима сотрудникам в удаленке. Оценивайте результаты их работы, и пока они выходят на связь и работают так же эффективно, как и другие, считайте их своим секретным оружием. Постоянные проверки и наблюдение за каждым их шагом только станут источником никому не нужного стресса и уменьшат их продуктивность».

Блэр Томас (Blair Thomas), EMerchantBroker

Один чат для всех

«Сейчас на рынке существует множество мессенджеров. Просто сделайте так, чтобы вся ваша команда в обязательном порядке постоянно пользовалась одним чатом, и используйте единое управляющее программное обеспечение. Таким образом все осведомлены о том, кто чем занимается, и работающие удаленно могут так же эффективно решать вопросы, как будто бы они находятся в офисе».

Мэтт Дойл (Matt Doyle), Excel Builders

О часовых поясах должен знать каждый

«У нас есть два офиса в разных концах света и множество сотрудников, работающих удаленно. Когда мы берем на работу новых людей, мы очень щепетильно относимся к тому, чтобы команда была осведомлена о том, где они находятся и в каком часовом поясе будут работать. Также эти данные можно увидеть в профайле каждого сотрудника, так что каждый может их проверить. Когда команда знает, откуда каждый работает, то это помогает лучше упорядочить задачи и составить расписание».

Мика Джонсон (Micah Johnson), GoFanbase

Пусть сотрудники в удаленке веселятся вместе со всеми

«Один из ключевых членов нашей команды работает удаленно, и мы провели много времени, составляя стратегию общения с ней касательно рабочих вопросов. Однако в конце концов мы обратили внимание на то, что она упускает те моменты, которые призваны сплотить команду – простое общение и забавы в офисе. Тогда мы решили во время неформального общения команды звонить ей в Skype, а также стали более внимательными к тому, чтобы она таким образом могла участвовать в неожиданных празднованиях, которыми знаменуется что-либо хорошее. И это в значительной мере повлияло на ее связь с командой и сделало нашу совместную работу еще более приятной».

Мартина Велк (Martina Welke), Zealyst

Используйте одну платформу

«Мы недавно начали использовать непрерывную обратную связь и платформу совместного пользования информацией под названием WeVue. Это позволяет членам команды эффективно работать друг с другом и с компанией, чтобы решать деловые проблемы. Это помогает нам минимизировать необходимость проводить собрания и дает людям возможность право голоса относительно затрагивающих их решений компании».

Крис Кэнчалоси (Chris Cancialosi), GothamCulture

Создайте внутренний блог

«Используйте такой инструмент ведения блога как BlogIn, чтобы создать блог для внутреннего пользования, и затем постарайтесь привлечь к нему внимание ваших работников, чтобы те активно использовали его: делали посты с обновлениями и заметки о встречах. На каждом собрании у нас был один человек, который делал заметки, а затем публиковал их вместе со слайдами и другим материалом. Таким образом люди, которые не были на собрании (в том числе и команды других офисов) могут принять участие в обсуждении. Данное решение оказалось выигрышным в плане коммуникации. Когда в блоге доступно слишком много контента, чтобы ссылаться на что-то конкретное, то можно создать запись в вики или обновляемый документ со ссылками на самые важные посты. Нам нравится Blogin, потому что он интегрирован со Slack, а также предоставляет возможность управления группами и создания wiki-страниц».

Мэттэн Гриффел (Mattan Griffel), One Month

Держите сотрудников в курсе событий

«Мы стараемся сделать так, чтобы наши работающие в удаленке сотрудники чувствовали сплоченность с командой и были осведомлены о жизни Allocadia. Мы используем Slack для информирования сотрудников о новостях, мероприятиях и событиях, а также для того, чтобы держать их в курсе всех тех вещей, которые происходят в повседневной жизни нашей компании. Мы также записываем видео корпоративных встреч и презентаций, чтобы работники вне офиса ничего не упускали».

Кэтрин Берри (Katherine Berry), Allocadia

Инвестируйте в путешествия

«Наша компания два раза в год устраивает выезды на природу. Несмотря на то, что это обходится дорого, такие капиталовложения стали одними из лучших инвестиций в нашу корпоративную культуру, которые мы делали. Как правило, такие встречи длятся два дня, также бывает, что сотрудники, которые обычно работают в удаленке, на пару дней приходят в офис до и после поездки, и мы обсуждаем стратегию компании, финансы и важные этапы. Но работа занимает не более 25% времени, остальное время отдается развлечениям и играм как в небольших командах, так и для всех работников компании, прогулками и хорошей еде. Единственное проблема здесь – это иногда возникающее чувство несоответствия с нашей скудной культурой. Но в результате мы получаем неосязаемую связь, которая невероятно ценна, и которую нелегко создать посредством цифрового общения».

Фэн Бай (Fan Bi), Blank Label.

Об авторе: Скотт Гербер (Scott Gerber) является основателем Совета молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council).

Источник