Функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями
На правах рукописи
Комаров Вячеслав Валерьевич Функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями Специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами в промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Работа выполнена на экономическом факультете Красноярского государственного университета
Научный консультант: кандидат технических наук, профессор Крюков Александр Филиппович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Соколов Виталий Михайлович кандидат экономических наук, доцент Ферова Ирина Сергеевна
Ведущая организация: Красноярский государственный технический университет
Защита состоится «24» декабря 2004 года в 14 часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 212.099.01 при Красноярском государственном университете по адресу: 660041, г.Красноярск, пр-т Свободный, 79, конференц-зал (V корпус).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Красноярского государственного университета.
Автореферат разослан «24» ноября 2004 года.
Ученый секретарь Диссертационного Совета, кандидат экономических наук, доцент Е.В. Зандер
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современные российские предприятия вовлечены в процесс глубоких преобразований. Период на рубеже XX и XXI веков характеризуется радикальными изменениями во многих областях отечественной экономики. Давление, исходящее от ускоренных экономических и технических преобразований, привлекло повышенное внимание к таким факторам конкурентной борьбы, как скорость реакции на изменение рыночной ситуации, способность проводить соответствующие организационные изменения и управлять ими. Для выживания и развития в таких условиях отечественные предприятия должны использовать наиболее эффективные принципы и методы управления.
Сложившаяся на российских предприятиях к настоящему времени модель управления организационными изменениями не может быть признана рациональной. Российская экономика не стала пока экономикой, где вопросы адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды и превентивного управления находятся в центре внимания. Анализ существующих методов управления организационными изменениями позволяет сделать вывод о том, что в России идет активный поиск рациональных моделей управления организационными изменениями.
Так, основным научно-методическим направлением последнего десятилетия был метод реинжиниринга бизнес-процессов, предусматривающий коренную перестройку системы управления и смещение акцентов с функций на бизнес-процессы. Переход на процессное управление является высоко затратным при значительном риске неполучения запланированных результатов (по некоторым оценкам до 70 % проектов реинжиниринга бизнес-процессов на отечественных предприятиях по разным причинам закончилось неудачей).
Другой широко известный метод управления организационными изменениями, так называемый метод ERP (планирование ресурсов предприятия), позволяет, по мнению его создателей, снижать производственные издержки и поддерживать конкурентоспособность предприятия в изменяющихся условиях рынка. Однако, по ряду оценок, более половины организаций Западной Европы, США и Канады, внедривших этот метод, не достигли поставленных целей.
Существуют иные методы у правления организационными изменениями, направленные на повышение эффективности (например, TQM — всеобщее управление качеством, CRM — управление взаимоотношениями с клиентами), также позволяющие организации, по мнению их разработчиков, своевременно перестраиваться под требования рынка. Тем не менее, отмеченные методы обладают теми же недостатками: высокой затратностью, длительными сроками внедрения, необходимостью фундаментальной перестройки внутренней среды организации с переходом на процессное управление.
Отправной точкой перечисленных методов является противопоставление процессного и функционального подходов к управлению как принципиально различных и взаимно несовместимых. Как представляется, подобное противопоставление неоправданно. Более того, функции организации, являясь системообразующим элементом управленческой практики, могут выступать самостоятельным объектом управления. В таком случае, неоспоримым преимуществом функционального подхода является возможность дифференциации: не разрушая сложившуюся систему управления, выявлять и локально воздействовать на ее неэффективные участки (функции и структуры).
Таким образом, актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью исследования перспектив функциональной дифференциации как метода управления организационными изменениями для выявления ее влияния на эффективность деятельности и увеличение стоимости предприятия.
Степень разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: Р.Акоффа, И.Ансоффа, Х.Виссема, М.Дженсена, П.Дракера, К.Киллена, В.Мекленга, Г.Минцберга, Ф.Найта, Д.Норта, Дж.Обер-Крие, О.Уильямсона, К.Уолша, А.Файоля, К.Фрайлингера, Дж.Хейвуда, Й.Шумпетера и других, которые отражают теоретические и практические положения в области развития и реформирования организации в рыночных отношениях. При этом остаются недостаточно изученными проблемы управления организационными изменениями под действием быстроменяющихся факторов внешней среды.
В работе использовались труды отечественных авторов: В.Буркова, С.Ваддайцева, В.Вяткина, А.Грязновой, Л.Евенко, П.Зволева, Г.Клейнера, А.Лейбкинда, Э.Мазура, Б.Мильнера, Б.Овсиевича, Е.Попова, А.Татаркина, И.Ткаченко, Н.Тренева, В.Франчука, С.Хайниша, Р.Шапиро и других, в которых исследованы подходы к теории и практике внутрифирменного управления и реструктуризации промышленных предприятий России. В работах подчеркивается необходимость изменений в организации для обеспечения ее развития. Вместе с тем остается недостаточно проработанной методическая база управления организационными изменениями и варианты решения этой проблемы с использованием функциональной дифференциации.
Таким образом, при наличии значительного числа исследований по теме диссертации, степень разработанности проблемы как для обоснования функциональной дифференциации в качестве эффективного метода управления организационными изменениями, так и для разработки инструментов функциональной дифференциации, обеспечивающих повышение адаптивных возможностей промышленных предприятий недостаточна.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и развитие функциональной дифференциации как метода управления организационными изменениями в изменяющихся рыночных условиях, а также разработка инструментария для оценки эффективности функциональной дифференциации и ее влияния на стоимость предприятия.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи.
В области теории и методологии:
— рассмотрено и уточнено понятие «функциональная дифференциация»;
— проведен анализ существующих подходов к развитию организации и управлению ее функциями и структурой, определено место функциональной дифференциации в системе концепции организации;
— выявлены и обоснованы принципы функциональной дифференциации.
В области методики и прикладных разработок:
— распространена матрица аутсорсинга и разработана универсальная функциональная модель для дифференцированной организации;
— разработана модель трансфертного ценообразования при функциональной дифференциации предприятия;
— обоснованы критерии оценки эффективности функциональной дифференциации и ее влияния на стоимость предприятия.
Объектом исследования является экономический субъект — крупное промышленное предприятие машиностроительного комплекса Красноярского края (ЗАО «Сибтяжмаш») как сложная экономическая система, функционирующая в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Предметом исследования является функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организации и менеджмента, а также работы по реструктуризации и применению современных подходов к управлению предприятием.
Основными методами исследования являются:
— функционально-структурный подход, выразившийся в рассмотрении функций и структуры как организационного единства и синтезирующий функциональный подход и структурный анализ;
— метод математического программирования, экономико статистический, матричный и графический методы научного исследования с использованием абстрактно-логического аппарата, которые применялись при разработке инструментов функциональной дифференциации организаций.
Информационной основой для диссертационного исследования послужили опубликованные годовые отчетные данные о финансово хозяйственной деятельности ЗАО «Сибтяжмаш» за 2000-2004 гг. Также были использованы данные статистических сборников Государственного комитета Российской Федерации по статистике и материалы российских информационно-аналитических агентств (РосБизнесКонсалтинг, Альт, АК&М).
На защиту выносятся следующие элементы научной новизны, полученные лично автором:
1. Рассмотрено и уточнено понятие «функциональная дифференциация» как метод управления организационными изменениями, заключающийся в оптимизации круга управленческих и производственных функций с одновременной адаптацией организационной структуры под изменяющиеся условия внешней среды.
2. Разработана матрица концепций организации, обусловливающая место функциональной дифференциации и позволяющая определить ее в качестве метода управления организационными изменениями.
3. Обоснованы принципы функциональной дифференциации на основе общих принципов организации систем, формирующие методологическую базу функциональной дифференциации.
4. Распространена на процесс функциональной дифференциации матрица аутсорсинга, отличающаяся специфическими критериями (актуализацией функций и степенью вовлеченности подразделения в производство основной продукции) и позволяющая принимать решения о его применении.
5. Сформулирована экономико-математическая модель трансфертного ценообразования при функциональной дифференциации предприятия, позволяющая максимизировать эффективность деятельности предприятия и увеличивать его стоимость.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты прошли апробацию на промышленном предприятии с целью повышения его адаптивных возможностей к нестабильной рыночной среде. Методика функциональной дифференциации внедрена на ЗАО «Сибтяжмаш».
Апробация. Основные положения и результаты исследования докладывались на:
— Краевой межвузовской научной конференции «Интеллект — 2002» в Красноярском государственном педагогическом университете в 2002 году;
— Межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы переходной экономики» в Красноярском государственном университете в 2001 и 2002 гг.;
— Межрегиональной научно-практической Интернет — конференции «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» в Хакасском государственном университете им.
Н.Ф.Катанова 29 ноября 2003г.;
— Всероссийской научно-технической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» в Красноярской государственной академии цветных металлов и золота 23-25 мая 2002г.;
— Международной научно-практической конференции «Качество и полезность: пути повышения и роста» в Новосибирской государственной академии экономики и управления 20-22 ноября 2002г.;
— Международной научно-практической студенческой Интернет конференции «Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное» в Киевском национальном экономическом университете 26 сентября — 10 октября 2002г.;
— Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» в Самарской государственной экономической академии 20 — 21 ноября 2003г.
— Международной научно-практической конференции «Развитие социально-экономических систем и механизмы их совершенствования» в Байкальском государственном университете экономики и права 2 1 — 2 2 мая 2004г.
По проблемам, рассматриваемым в диссертационном исследовании, автором опубликовано 13 работ общим объемом 15,75 печатных листа, в том числе 5,5 печатных листа авторских, отразивших основное содержание и рекомендации диссертационного исследования.
Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Основная часть исследования изложена на 153 страницах машинописного текста, в работе использовано 9 таблиц, 11 рисунков.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы, определен круг задач диссертационного исследования, отражены его теоретические и методологические основы, научная новизна и практическая значимость, представлена информация об апробации результатов исследования, сведения о его структуре и объеме.
В первой главе «Теоретические основы функциональной дифференциации» автором выполнен анализ, выделены особенности основных концепций организации и определены пределы их применения с функционально-структурной точки зрения. Рассмотрены адаптационные возможности существующих организационных структур управления.
Обоснована система принципов функциональной дифференциации, составляющая ее методологическую базу.
Существование любой организации зависит от ее способности быстро адаптироваться к новым внешним условиям. С другой стороны, существование организации обусловлено ее развитием, как процессом, характеризующим изменение организационных форм и состояний во времени. Следовательно, только управляя изменениями в организации, можно добиться ее целенаправленного развития и обеспечить существование в перспективе.
С экономической точки зрения под организацией понимается единство некоторых элементов, характеризуемых взаиморасположением и взаимосвязью (структура), действием и взаимодействием (функции). Поэтому управление организационными изменениями с помощью только функционального или структурного подходов не является адекватным требованиям внешней среды.
Функции, при их различной природе, можно реализовать лишь в соответствующей структуре. Организационная структура не может существовать без функционального наполнения. Синтез этих двух подходов в диссертационном исследовании позволил автору разработать новый метод управления организационными изменениями, определенный как функциональная дифференциация. Изложенное позволило автору уточнить понятие «функциональная дифференциация», под которой понимается оптимизация круга управленческих и производственных функций с одновременной адаптацией организационной структуры под изменяющиеся условия внешней среды.
Функциональная дифференциация, являясь результатом теоретических построений и практического опыта, должна объяснять механизмы работы и развития организаций. Проведенная автором систематизация основных концепций организации в данном ракурсе (классическая и неоклассическая теории, теория организационного потенциала, институциональная, эволюционная и предпринимательская теории, теория выживания) позволила упорядочить их в единой системе координат, по объекту и предмету исследования, и разработать матрицу концепций организации (рис. 1). С помощью матрицы автором определено место функциональной дифференциации в системе организационных концепций и обусловлена ее роль как метода управления организационными изменениями.
Рациональность Полная Ограниченная Коллективная Функциональный Неоклассическая Институциональная Эволюционная теория фирмы теория организации теория подуровень Теория Теория Структурный X организационного агентских подуровень потенциала отношений Школа научного управления Функциональный Предпринимательская Функциональная Школа теория фирмы дифференциация подуровень административного управления Концепция Теория Структурный Теория выживания рационального трансакционных подуровень управления издержек Рис. 1. Матрица концепций организации Матрица показывает, что функциональная дифференциация рационализирует функции организации. Одновременно и организационная структура становится объектом сознательного видоизменения, поэтому в диссертационном исследовании проведена их полная и четкая типология с акцентом на адаптационных возможностях.
К внутренним компонентам организационной структуры, определяющим ее типологию, относятся: степень интеграции-дифференциации механизма управления, степень сложности оргструктуры и степень формализации механизма управления. Выраженность этих компонентов в их сочетании и определяет адаптивность конкретной структуры к внешним условиям функционирования организации. Большинство отечественных промышленных предприятий обладает традиционно «жесткой» линейно-функциональной структурой. Функциональная дифференциация позволяет максимизировать ее адаптационные возможности, обеспечивая широкую перспективу дальнейшего использования структур такого типа.
Поскольку организация — это развивающаяся система, ее элементы под внешним и внутренним воздействием непрерывно приобретают новые функции, меняются связи между элементами отдельных структур и структурами различных уровней. Реальную практику функционирования организации определяют ее принципы, показателем степени реализации которых становится функциональная дифференциация. Для прикладного использования последняя должна опираться на собственную систему принципов, коррелирующих с общими принципами систем и позволяющих разрабатывать специальный инструментарий. Автором выявлены и обоснованы следующие три группы принципов, составляющих методологическую базу функциональной дифференциации: принципы формы, функционально структурные принципы и принципы развития функций (рис. 2).
Рис. 2. Общие принципы организации систем как основа принципов функциональной дифференциации Сохраняя свой гомеостаз, актуализируя новые свойства в качестве функций, система в целях стабильности стремится нейтрализовать появившиеся дисфункции, но все же накапливает структурные нарушения.
Функциональная дифференциация должна препятствовать возникновению структуры, состоящей из взаимосвязанных деформированных элементов, что обусловило необходимость разработки соответствующих инструментов.
Во второй главе «Инструменты функциональной дифференциации» автором обосновано применение аутсорсинга для проведения функциональной дифференциации предприятия. Сформулирована экономико-математическая модель трансфертного ценообразования дифференцируемой организации.
Также определено влияние трансфертных цен на стоимость предприятия.
По определению функциональная дифференциация позволяет проводить диктуемые рынком изменения в организации через оценку актуальности ее функций. Различные оценки позволяют принимать управленческие решения в отношении носителей функций (подразделений предприятия). Следовательно, данный процесс сопряжен с адаптацией организационной структуры, созданием центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров прибыли (ЦП). При этом основным является вопрос — какие из создаваемых ЦФО и ЦП оставить в составе предприятия, что продать сторонним покупателям, а что просто ликвидировать в силу неэффективности? Для решения этого вопроса в рамках функциональной дифференциации автором предлагается применение аутсорсинга, который обеспечивает управление как функциональной, так и структурной частями организации, в отличие от других инструментов (бюджетирование, реструктуризация, реинжиниринг бизнес-процессов).
Под аутсорсингом понимается перевод структурного подразделения предприятия и всех связанных с ним активов в организацию-поставщика продукции (услуг) в течение определенного времени по оговоренной цене либо создание на базе структурного подразделения юридического лица — поставщика продукции (услуг) с преобладающей долей основного предприятия в уставном капитале. Для реализации аутсорсинга разработчиками процессного подхода к управлению была предложена «матрица аутсорсинга», позволяющая рассматривать бизнес-процессы с двух сторон- соответствия стратегическим целям предприятия и конкурентоспособности на открытом рынке.
Применение аутсорсинга в рамках функциональной дифференциации должно базироваться на функционально-структурном подходе. Продукция структурных подразделений организации еще не обращается на открытом рынке, а потребляется организацией, следовательно, отсутствует возможность оценить конкурентоспособность такого подразделения на открытом рынке. С другой стороны, критерий «стратегическая важность» не позволяет оценить структурное подразделение, так как в наборе функций каждого присутствуют стратегически важные функции. Тем не менее, являясь, по сути, двухфакторной зависимостью, матрица аутсорсинга может быть распространена на функциональную дифференциацию. Простота использования и наглядность результатов обусловливают целесообразность такого распространения. Для этого автором предложены собственные критерии: актуализация функций подразделения и степень его вовлеченности в производство основной продукции, — а также способ их количественного определения. Матрица аутсорсинга для функциональной дифференциации представлена на рис. 3.
— с точки зрения предприятия максимизировать совокупную прибыль.
Тем не менее, для вывода об эффективности предложенной модели трансфертного ценообразования необходимо определить ее влияние на стоимость предприятия. Как известно, интегрирующим показателем, характеризующим эффективность бизнеса, является его стоимость. Поэтому задача управления состоит в том, чтобы спроектировать условия достижения оптимума с точки зрения приращения стоимости.
Концепция управления стоимостью в первую очередь ориентирована на управление потоками денежных средств. Ранее отмечалось, что в условиях функциональной дифференциации такие потоки создает трансфертное ценообразование. Данное утверждение автора дополнительно обосновано тем, что, в отличие от традиционной оценки стоимости путем дисконтирования будущих потоков денежных средств исходя из рыночных цен, трансфертные потоки опосредуют движение продукции внутри предприятия по внутренним ценам. Причем соотношение рыночных и внутренних цен в пользу последних при функциональной дифференциации реализует функцию поддержки ликвидности общего баланса предприятия. Для выявления влияния трансфертной цены на стоимость предприятия в работе перечислены стороны, заинтересованные в его существовании, образующие группы участников.
Рис. 4. Участники и области трансфертного ценообразования На рис. 4 представлены участники, факторы, являющиеся предметом трансфертного ценообразования в конкретной группе, и направления притока/оттока стоимости.
Зависимость для расчета абсолютных значений перераспределения стоимости можно получить простым домножением правой и левой части выражения на значение рыночной стоимости доли к-го участника.
Коэффициент чувствительности рассчитывается с помощью факторного анализа и не требует дополнительного обоснования.
Таким образом, предлагаемая модель трансфертного ценообразования позволяет управлять потоками денежных средств, перераспределяя стоимость дифференцируемого предприятия в соответствии с целями собственников.
В третьей главе «Оценка эффективности функциональной дифференциации» определена экономическая категория «эффективность функциональной дифференциации», проанализированы основные подходы к оценке эффективности системы управления. Опираясь на принципы функциональной дифференциации, обоснованы критерии ее эффективности.
Проведены расчеты эффективности функциональной дифференциации для ЗАО «Сибтяжмаш».
Для количественного измерения результатов дифференциации автором введено понятие «эффективность функциональной дифференциации», означающее степень достижения целей, поставленных перед производственной организацией в результате ее изменения, при минимальных, но необходимых затратах. В данном случае результаты соотносятся с затратами организационной системы в целом (производственные затраты + коммерческие расходы + административно-управленческие расходы). Таким образом, эффективность функциональной дифференциации складывается из отдельных эффектов дифференцированных подразделений предприятия, полученных в результате оптимизации функций и трансфертного ценообразования.
Отсутствие разработанных методик оценки эффективности функциональной дифференциации обусловило необходимость анализа методов оценки эффективности самой организационной системы (системы управления).
В свою очередь, анализ показал, что эффективность может и должна оцениваться по своим, только ей свойственным критериям. При этом показатели эффективности функциональной дифференциации необходимы, прежде всего, для оценки эффекта совершенствования организации, как разность между ее состояниями (до и после).
На основе принципов функциональной дифференциации, автором разработаны следующие критерии функциональной дифференциации (рис. 6):
1. Степень соответствия организационной структуры управления функциональным блокам, характеризующаяся:
— степенью рациональности дифференциации целостной системы на элементы на основании группировки и распределении управленческих и производственных функций, что обеспечивается соблюдением принципов актуализации и сосредоточения функций;
— степенью рациональности функциональных отношений между элементами, которая обеспечивается соблюдением принципа совместимости функций как условия их взаимосвязи и взаимодействия.
2. Степень использования рыночных возможностей, характеризующаяся способностью предприятия через свою организационную структуру применять трансфертное ценообразования для локализации и получения эффекта от каждого элемента.
3. Степень влияния трансфертных цен на рост стоимости предприятия.
По указанным критериям в диссертационном исследовании автором проведена оценка эффективности ЗАО «Сибтяжмаш». Так, применение к ЗАО «Сибтяжмаш» матрицы аутсорсинга позволило оптимизировать его деятельность с сохранением стабильности стратегических целей, основных функций и связей, вывести за рамки организационной структуры потерявшие актуальность подразделения, функции, персонал, активы. Эффект выразился в экономии накладных затрат на 14,9 млн руб. в год.
Использование на ЗАО «Сибтяжмаш» трансфертных цен, рассчитываемых на основе сложившихся рыночных цен за вычетом НДС и внутренней экономии от межпроизводственной кооперации, стимулирует ЦФО приобретать ресурсы в системе ЗАО «Сибтяжмаш», а последнему сохранять оборотные средства от уплаты НДС до реализации основной продукции (тяжелых промышленных кранов). Эффект от внедрения трансфертных цен Рис. 6. Критерии эффективности функциональной дифференциации выразился в снижении совокупных издержек ЦФО на 5,2 % и росте их объемов производства и реализации на 99 %, а также увеличении совокупной прибыли на 12%.
В целом функциональная дифференциация ЗАО «Сибтяжмаш» позволила увеличить его стоимость на 13,8 %. При этом увеличиваются и стоимости вкладов его собственников: мажоритарных на 11,5 %, миноритарных на 41%.
Тем самым подтверждена эффективность такого метода управления организационными изменениями как функциональная дифференциация.
В заключении обобщены и изложены основные научно значимые результаты диссертационного исследования:
1. Рассмотрены и уточнены понятия «функциональная дифференциация» и «эффективность функциональной дифференциации»:
— выявлено, что управление организациями как экономическими агентами с помощью функционального или структурного подхода не является полным и адекватным требованиям внешней среды. Синтез двух данных подходов, образующий функционально-структурный подход, имеет первостепенное значение при исследовании управления организациями;
— функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями заключается в оптимизации круга управленческих и производственных функций с одновременной адаптацией организационной структуры под изменяющиеся условия внешней среды;
— эффективность функциональной дифференциации сочетает в себе эффективность организационной структуры и эффективность функций управления и определяется суммой отдельных эффектов дифференцированных подразделений предприятия, полученных в результате оптимизации функций и трансфертного ценообразования.
2. Обоснованы принципы функциональной дифференциации, являющиеся ее методологической базой. Выделено три группы принципов: принципы формы, функционально-структурные принципы и принципы развития функций.
Принципы позволяют разрабатывать специфический инструментарий функциональной дифференциации.
3. Распространена на процесс функциональной дифференциации матрица аутсорсинга. Матрица отличается специфическими критериями: актуализацией функций подразделения и степенью его вовлеченности в производство основной продукции. В результате наложения матрицы на действующую организационную структуру определяются функционально значимые и не значимые подразделения. Тем самым появляется возможность принятия обоснованного управленческого решения о передаче каких-либо функций по аутсорсингу сторонней организации.
4. Разработана универсальная функциональная модель, позволяющая проводить дифференциацию предприятия как по принадлежности к законченному комплексу последовательно выполняемых функций, так и по типовым функциональным областям. При этом конкретизируются параметры системы управления, оптимизируется организационная структура и создаются функциональные регламенты каждого подразделения.
5. Разработана модель трансфертного ценообразования при функциональной дифференциации предприятия, позволяющая:
— реализовать функции управления объемом продаж, стимулируя подразделения на снижение своих затрат и операционных издержек;
— максимизировать совокупную прибыль предприятия;
— управлять потоками денежных средств, перераспределяя стоимость дифференцируемого предприятия в соответствии с целями собственников.
6. Обоснована система критериев оценки эффективности функциональной дифференциации, обусловленная принципами развития функций и построения организационных структур управления. Данными критериями являются:
— степень соответствия организационной структуры управления функциональным блокам;
— способность предприятия через свою структуру применять трансфертное ценообразование;
— степень влияния трансфертных цен на увеличение стоимости предприятия.
Таким образом, реализация предложенной автором исследования функциональной дифференциации в качестве метода управления организационными изменениями создает предпосылки для роста организационной эффективности, степени адаптивности системы управления к изменяющимся рыночным условиям и, следовательно, позволяет увеличить стоимость предприятия и удовлетворить интересы его собственников.
III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 1. Комаров, В.В. Анализ дсзинтеграционного реформирования отечественных промышленных предприятий / В.В. Комаров, Т.И. Комарова // Современная экономика:
проблемы и решения: Сб. науч. тр. Вып. 4/ Краснояр. гос. ун-т;
отв. ред. Н.Г.Шишацкий. Красноярск, 2003.- С.111-124 (1,5 п.л.) (авт. — 0,75 п.л.).
2. Комаров, В.В. Дезинтеграция организаций по центрам прибыли в корпоративном управлении / В.В. Комаров, Т.И. Комарова // Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное: Материалы международной науч.-практ. студ Интернет- конф. 26 сентября — 10 октября 2002г.- http://manag.kneu.kiev.ua/rus/articles/4_4.html (0,15 п.л.) (авт. — 0,08 п.л).
3. Комаров, В.В. Договоры дня обеспечения устойчивости интегрированных систем с предпринимательскими структурами / В.В. Комаров, Т.И. Комарова, А.А. Бабушкин // Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное: Материалы международной науч. практ. студ. Интернет — конф. 26 сентября — 10 октября 2002г.
http://manag.kneu.kiev.ua/rus/articles/53.html (0,15 п.л) (авт. — 0,05 ал.).
4. Комаров, В.В. Концепция «внутреннего рынка» при дифференциации организаций / В.В. Комаров, А.Ф. Крюков // Актуальные проблемы развития экономики предприятий и регионов. Сб. науч. тр. / под науч. ред. А.Ф.Шуплешва. — Иркутск Изд-во БГУЭП. 2004.
С.78-92. (0,8 п.л.) (авт. — 0,4 п.л.).
5. Комаров, В.В. Критерии дезинтеграции по центрам прибыли организаций для адаптации к скачкообразному изменению факторов внешней среды / В.В. Комаров, Т.И. Комарова, А.Ф. Крюков // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: Сб. науч. тр. Вып. 8 (ч. 2)/ ГАЦМиЗ;
под общ. ред. В.В.Стацуры. — Красноярск, 2002. — С.271-273 (0,2 п.л.) (авт. — 0,1 п.л.).
6. Комаров, В.В. Организационные формы обеспечения роста качества продукции в вертикально интегрированных системах при сменах требований рынка / В.В. Комаров, Т.И. Комарова, А.Ф. Крюков // Качество и полезность: пути повышения и роста: Материалы международной науч.-практ. конф. 20-22 ноября 2002г — Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. С. 130-132 (0,15 п.л.)(авт. — 0,05 п.л.).
7. Комаров, В.В. Предпринимательская реструктуризация центров прибыли / В.В. Комаров, Т.И. Комарова // Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное:
Материалы международной науч.-практ. студ. Интернет — конф. 26 сентября — 10 октября 2002г. — http://manag.kneu.kiev.ua/rus/artic)es/5_4.html (0,15 л.л.) (авт. 0,1 п.л.).
8. Комаров, В.В. Центры прибыли: понятие и особенности функционирования / В.В. Комаров, Т.И. Комарова, А.Ф Крюков // Современная экономика: проблемы и решения:
Сб. науч. и метод, тр. Вып. 3/ Краснояр. гос. ун-т;
отв. ред. Н.Г. Шишацкий. — Красноярск, 2002. — С. 110-117 (0,8 п.л.) (авт. — 0,3 п.л.).
9. Комаров, В.В. Экономическая стратегия и определение стратегической эффективности дезинтеграции предприятий по центрам прибыли / В.В. Комаров, Т.И. Комарова, А.Ф. Крюков // Проблемы переходной экономики: Сб. тезисов/ Краснояр.
гос. ун-т. — Красноярск, 2002. — С.13-14 (0,1 п.л.) (авт.-0,04 п.л.).
Ю.Комаров, В.В. Экономические требования при дезинтеграции предприятий по центрам прибыли / В.В. Комаров, А.Ф. Крюков // Интеллект — 2002: Сб. матер, краевой межвуз. конф./ Сост. В.В.Сувейзда. КРО НС «Интеграция». — Красноярск, 2002. — С.279-280.
(0,1 п.л.) (авт. — 0,05 п.л.).
П.Комаров, В В. Метод факторного анализа фондоотдачи / А.Ф. Крюков, В.В. Комаров, Т.И. Комарова // Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях: Материалы межрегиональной науч.-практ. Интернет конф. 29 ноября 2003г. — http://cconom.khsu.ru/sec4.php?id=43 (0,25 п.л) (авт. — 0,08 п.л).
12. Комаров, В.В Особенности факторного анализа фондоотдачи / А.Ф Крюков, В.В. Комаров // Развитие социально-экономических систем и механизмы их совершенствования: Материалы международной науч.-практ. конф. 2 1 — 2 2 мая 2004г. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. С. 182-187. (0,4 п.л.) (авт. — 0,2 п.л.).
13. Комаров, В.В. Процессы структурной дифференциации предприятий при адаптации к рыночным условиям: Монография /А.Ф. Крюков, Т.И. Комарова, В.В. Комаров, П.Л. Лусников. — Красноярск: Краснояр. гос. ун-т;
2004. — 178с. (11 п.л.) (авт. — 3,3 п.л).
Подписано в печать 15.11.2004 Формат 60×84/8.
Бумага тип. Печать офсетная. Усл. печ. л. /, Тираж 100. Заказ Издательский центр Красноярского государственного университета 660041 Красноярск, пр. Свободный, 79.
2013 www.netess.ru — «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»
Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.
Источник
