Что такое способы производительности

Способы и методы производительности труда

Вы будете перенаправлены на Автор24

Сущность понятия производительности труда

Любая деятельность человека, связанная с выполнением работы по созданию чего-либо для удовлетворения потребностей будет являться трудом. Труд зародился еще на первых этапах формирования человека как такового. Именно благодаря труду человек выделился из мира животных. Благодаря трудовой деятельности произошли изменения в строении тела человека, возникла и развивалась членораздельная речь, развивалось абстрактное мышление. Поэтому труд считают важнейшим социальным фактором антропогенеза.

Труд – это осмысленная деятельность человека, направленная на создание материальных и духовных благ для удовлетворения человеческих потребностей.

Блага, произведенные в результате трудовой деятельности, называются экономическими благами.

В эпоху рыночной экономики данные блага могут быть товаром. Поэтому, чем больше благ будет создано, тем больше их будет реализовано. А это означает, что производитель может получить большую прибыль.

Поэтому важным показателем результативности труда является количество и качество произведенной продукции. В экономике этот показатель получил название производительности труда.

Производительностью труда называют соотношение количества выпущенной продукции и объема затраченного труда. Иными словами — производительность труда – это количество произведенного товара за единицу рабочего времени.

Существует еще несколько близких по смыслу вариантов определения понятия производительности труда. Суть их сводится к следующему – чем большее количество товара производится и чем меньше затраты на его производство, тем выше показатели производительности труда. Оценивать производительность труда можно как в моральном плане (морально-психологическая оценка, так и в материальном (натуральное или денежное выражение).

Производительность труда играет важную роль в развитии не только предприятия или отрасли производства. Она занимает важное место среди факторов развития общества и общественно-экономического строя. Чем выше производительность труда в целом по стране, тем эффективнее работает национальная экономика. Это определяет темпы прироста национального богатства страны и рост материального благополучия ее граждан.

Готовые работы на аналогичную тему

Факторы, влияющие на повышение производительности

Уровень производительности труда – это точное отношение объема произведенного продукта и затрат рабочего времени.

На величину уровня производительности труда могут оказывать влияние различные обстоятельства. Именно от них зависят темпы роста производительности труда. А это означает и темпы прироста заработной платы и доходов работников, темпы снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности.

Условия и обстоятельства, которые влияют на изменение уровня производительности труда, называются факторами роста производительности труда.

Существует несколько вариантов классификации данных факторов. Суммируя конечный результат классификаций можно выделить следующие виды факторов:

• объективные;
• субъективные;
• внешние;
• внутренние;
• природные;
• политические;
• экономические.

Подробная классификации факторов производительности труда необходима для того, чтобы выделить и оценить влияние каждого из них на конкретное производство. После этого, влияя на данный фактор, можно добиться повышения производительности труда. Сегодня в вопросах повышения производительности труда экономисты привлекают специалистов из разных отраслей наук, в том числе – психологов и физиологов. Это вызвано тем, что человек сам по себе очень сложная система. И от правильной мотивации деятельности человека зависит уровень его трудовой активности и качество труда.

Природный фактор включает в себя обстоятельства природных условий (климатические условия, рельеф, высота над уровнем моря, глубина залегания полезных ископаемых и пр.). Их влияние необходимо учитывать, а по возможности и нейтрализовать (улучшить условия труда). Это приведет к повышению производительности.

Среди политических факторов важное место играет показатель сосредоточенности капиталов в руках ограниченного круга людей. Чем выше подобный показатель, тем ниже желание трудиться у остальных членов общества. К примеру, раб вообще не был заинтересован в конечном продукте. В развитых странах проводится политика партнерства. Члены трудового коллектива являются пайщиками своего предприятия. Кроме того важную роль играет внутренняя государственная политика. Управляя распределением благ на уровне государства, можно добиться либо роста производительности, либо ее снижения.

В категорию экономических факторов включены кредитная и налоговая политика государства, действующая в стране система квот и разрешений. Важное место занимает показатель степени свободы предпринимательской деятельности.

Способы повышения производительности труда

Определив степень влияния каждого из выше перечисленных факторов производительности труда, можно наметить способы ее повышения. Наиболее часто упоминают так называемые интенсивные способы или способы интенсификации. Они основаны на внедрении в производство достижений науки и техники (научно-технического прогресса). К таковым способам можно отнести:

• механизация, автоматизация и роботизация производства;
• внедрение новых технологий производства продукции;
• использование принципиально новых методов производства;
• создание боле комфортных условий труда;
• организация более рационального использования работником своего рабочего времени и рабочего пространства;
• совершенствование управленческой деятельности на предприятии, в отрасли;
• внедрение комплексного подхода в производстве и территориальном размещении предприятий;
• усовершенствование структуры предприятия, отрасли и экономики страны в целом.

Используя данные способы можно добиться снижения затрат труда и повысить экономия ресурсов. Таким образом получиться достичь значительного повышения производительности труда.

Методы определения производительности труда

Методы измерения производительности труда делятся на:

Каждый из них представляет собой метод определения эффективности производства относительно вложенного труда. Разница заключается в основополагающем критерии оценки. Натуральный метод берет за основу количественный показатель продукции (метры, литры, килограммы, штуки). Стоимостной метод использует денежное выражение стоимости продукции. А трудовой метод исследует затраты труда в человеко-часах или человеко-днях на производство единицы продукции.

Источник

Потрясающая продуктивность: 5 способов повышения командной производительности

В этой статье основательница компании The Productivity Pro, Лаура Стэк (Laura Stack), расскажет, как руководителям повысить личную и командную производительность.

Наилучший совет, который я когда-либо получала, дал мне человек, которого я никогда не встречала, а он не видел меня. Это был Питер Друкер. Учась в университете, я читала его работы, там есть моя любимая цитата: «Нет ничего более бесполезного, чем продуктивно делать то, что делать вообще не нужно». Или еще: «Продуктивность – это умение делать вещи правильно, а эффективность – это умение делать правильные вещи». Друкер и многие другие считают, что между этими двумя терминами есть разница. В общем случае, им можно дать следующие определения:

Эффективность, или умение делать правильные вещи, обычно относится к успешному получению ожидаемого и желаемого результата. Она характеризует, до какой степени достигнута цель, решена задача и получена прибыль. Любой человек, имеющий нужную подготовку или хорошую инструкцию, может делать правильные вещи. С этим справится и соответствующим образом запрограммированный робот. Одной лишь эффективности недостаточно, чтобы распознать хорошего руководителя.

Продуктивность, или умение делать вещи правильно, — это выполнение работы с минимальными затратами времени, сил и средств. Это – кратчайшее расстояние между постановкой цели и отметкой о ее выполнении. «Продуктивность» бизнеса существенно снижает количество ресурсов, необходимых для выполнения работы. Продуктивность учитывает реальную ситуацию, но находит способ склонить ее в свою пользу.

Сегодня, после почти 25 лет чтения лекций и написания статей о производительности, я начала верить в то, что в бизнесе продуктивность должна включать в себя и эффективность. Продуктивность без эффективности может иметь разрушительный эффект. Неважно, насколько хорошо ваша команда взбирается на Эверест, если вы собирались подняться на Монблан. А когда механик заменяет пробитую шину на вашем автомобиле, не имеет значения, насколько продуктивно он это делает, шина все равно испорчена. Получается, что, на самом деле, мы хотим получить эффективную продуктивность.

Вы, как руководитель, очень хотите повысить производительность работы вашей команды и свою лично. Для этого нужна эффективная продуктивность. Эффективность без продуктивности, зачастую, непроизводительна. Поэтому хорошие руководители объединяют две эти характеристики, чтобы повысить производительность и прибыльность своих команд. Вот несколько примеров того, как это делается.

1. Используйте технологии.

Технологический прорыв в прошлом веке значительно облегчил возможность выполнения большего числа задач за меньшее время. Поэтому будьте восприимчивы к появляющимся новым тенденциям, устройствам и программам, поощряйте их использование. Позволяйте своим работникам приносить и использовать для работы собственные устройства. Почему бы не воспользоваться источником повышения производительности, за который не нужно платить? Если они хотят иметь возможность проверить рабочую почту в свободное время, не только позвольте им это сделать, но и помогите. (Рекомендуем прочитать полезную статью о 5 новых мобильных приложениях, увеличивающих вашу работоспособность)

2. Обеспечьте мгновенный доступ к рабочей информации из любого места.

Члены команды могут работать практически из любого места, где есть WiFi. Если это возможно – разрешите им это делать. Когда у моего офис-менеджера болеет ребенок, я позволяю ей в этот день работать из дома. Это довольно просто, и позволяет ей до некоторой степени сохранять производительность. Следует также поощрять желание ваших сотрудников работать удаленно. Используя WiFi, Evernote и другие приятные приложения, можно всегда быть на связи. Работники всегда могут получить доступ к рабочей информации, где бы они ни находились: дома, в гостинице, на конференции, в обеденной комнате и т.п. Предоставьте им надежный, безопасный способ делиться идеями и взаимодействовать, позвольте им быть более гибкими и способными к быстрому реагированию.

3. Измеряйте все.

Вы можете лучше влиять на ситуацию, когда понимаете ее через цифры. Следите за всеми показателями, которые имеют значение для вашей команды – от количества отработанных часов и составленных отчетов до производительности за час рабочего времени. Используйте систему отчетности, ПО для управления проектами, SharePoint, таблицы совместного использования Google Docs, планировщик Outlook или просто доску для записей, на которой будут отслеживаться важные командные показатели. Можно воспользоваться готовыми программами или заказать разработку собственной.

4. Регулярно устраивайте мозговые штурмы.

Периодически встречайтесь со своей командой для обмена идеями о том, как лучше достичь стратегических приоритетов и улучшить процессы и процедуры. Ищите пересекающиеся области и устраняйте избыточность. Постоянно обсуждайте, что из того, что делают ваши сотрудники, не повышает ценность компании. Устраняйте операции, которые становятся ненужными после смены платформы. Убедитесь, что каждый сотрудник ведет полную документацию, чтобы новый сотрудник мог быстро войти в курс дела. Не фильтруйте свои мысли, пусть ваши идеи перекрестно опыляются, давая интересные гибридные плоды. Рассматривайте идеи из других отраслей и применяйте их в вашей – помните, что банковские терминалы вдохновили McDonald’s на создание услуги «Drive through».

5. Устанавливайте целевые показатели продуктивности и отслеживайте их выполнение.

После согласования идей с вашей командой и постановки целей, составьте специальный график их достижения. Как и в любом проекте, разбейте такие цели на небольшие легко управляемые части, каждая из которых имеет свои показатели и сроки. После того, как цель достигнута, установите новую.

Эти пять ориентиров создадут достаточную базу для осуществления и поддержки инициатив по достижению эффективной продуктивности. Всегда помните, что в бизнесе продуктивность — это не просто скорость. Если ей не хватает эффективности, она бесполезна, какой бы ни была скорость исполнения.

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult

Источник

Производительность труда — виды и показатели, способы повышения

Построение эффективной работы внутри предприятия независимо от отрасли, это одна из главных задач любого руководителя. Чтобы оценить продуктивность работы компании в целом, следует применить показатель производительности труда. Таким образом, можно получить данные о том, на сколько добросовестно и эффективно сотрудники выполняют свои обязанности в каждом из отделов.

1. Что такое производительность труда простыми словами

Данный показатель объединяет в себе множество аспектов. На сегодняшний день, это особенно актуально, так как сфера предоставления услуг начинает постепенно завоёвывать рынок труда и составляет большую его часть. 10-20 лет назад всё было на много проще. Опытный руководитель мог самостоятельно «на глаз» определить объём выполненной работы, чтобы оценить его производительность. Сейчас такой способ не даст адекватных результатов.

Производительность труда отображает результативность и целесообразность работы труженика за единицу времени. Простым языком, это численный показатель, который даст понять, сколько один работник или несколько произвели продукции за определённое количество времени. Количество работы, которую успел выполнить сотрудник за конкретный временной период называется выработкой.

2. Виды производительности труда

Существует 3 вида:

1. Потенциальная . Таким образом можно оценить, сколько получится произвести товара улучшения ряда условий. Сюда входит замена оборудования, внедрение новых технологий, а также закупка более качественного сырья;
2. Фактическая . Отображает произведённое количество продукции на производстве;
3. Наличная . Показывает то, сколько получится произвести единиц товара с использованием ресурсов компании, в случае исключения издержек и простоев. К полученному показателю необходимо стремиться для увеличения прибыли и эффективности труда.

Кроме этого ПТ можно разделить на 3 категории, а именно:

1. Отдельного работника;
2. По стране;
3. Локальная производительность труда.

2.1. ПТ отдельного работника

В данном случае оценке подлежит определённый сотрудник, по которому будет происходить расчёт личной производительности. Данный способ особенно популярен среди кризис-менеджеров. Чтобы более тщательно разобраться в ситуации, её следует рассмотреть на примере, чтобы понимать в каких случаях следует применять данную разновидность расчётов.

Например, на предприятии, которое занимается производством автомобилей в текущий период времени наблюдается кризис, что тянет за собой необходимость сократить штата. Чтобы понять, кто из сотрудников является наиболее малоэффективным, следует произвести расчёты производительности труда отдельно по каждому из них.

Анализ производится на основании двух критериев:

• Количество произведенного товара. Например, деталей;
• Качество данной продукции.

Данную оценку произвести достаточно просто. Специалисты советуют проводить анализ посменно, но не забывая об оценке ситуации за весь месяц. Опираясь на цели компании и потребности, руководство должно определить, что для него приоритетнее, количественно произведённой продукции или качество.

На основании этих данных можно определить эффективность конкретного работника. Несколько подобных шагов помогут выявить сотрудника, которого придётся сократить. Вместе с этим, руководство получает информацию о наиболее эффективных тружениках. Но, чтобы получить максимально подробные данные, следует применять более тщательные и сложные расчёты. Конкретный способ следует выбирать, основываясь на специфику предприятия.

2.2. ПТ по стране

Здесь ситуация будет сопровождаться более масштабными и серьёзными расчётами. Измерение эффективности работы в государстве в целом, опираясь на локальные показатели является одним из наиболее важным. Это объясняется тем, что данная категория производительности труда напрямую связана с конкурентоспособностью страны.

Если выпускается достаточно много качественной продукции или оказываются такие же качественные услуги, она становится более конкурентоспособной на мировой арене. В данном случае наиболее простой способ рассмотрения ситуации, это пример туристического бизнеса. Каждая страна отличается чем-то интересным и особенной культурой, которую интересно изучать.

Но при этом, некоторые из них являются привлекательными для туристов, а другие вовсе не пользуются популярностью. Отчасти, это объясняется недостаточно развитой инфраструктурой, которая объединяет в себе большое количество факторов. Если провести анализ данных факторов, то есть локальный расчёт, благодаря полученным данным можно получить примерные показатели по государству в целом.

На следующем этапе расчётов можно произвести анализ и сравнение с конкурирующими государствами. Если речь идёт о каких-либо серьезных проблемах, руководство страны должно принять конкретные меры. Например, это могут быть законопроекты, которые направлены на улучшение работы среднего и малого бизнеса в проблемных отраслях. Сюда же относится развитие инфраструктуры.

2.3. Локальная

Такие расчёты производить достаточно сложно. Здесь речь идёт об анализе конкретной локации. Например, это может быть какая-либо отрасль или отдельное предприятие. Благодаря локальным расчётам, руководство страны может определить то, в каком состоянии находится изучаемый объект. После получения данных, необходимо произвести сравнительный анализ, чтобы определить наиболее эффективные меры для повышения эффективности работы.

3. Показатели производительность труда

Два главных показателя, из которых складывается производительность труда:

Расчёты производятся отдельно по каждому из них, что даёт возможность получить полный анализ эффективности по отношению к какому-либо отделу компании или на одном рабочем месте. Также на основании этой информации руководство может принять решение об увольнении конкретного сотрудника или улучшении условий труда, что также может отразиться на производительности.

3.1. Трудоёмкость

Говоря о выработке, её необходимо рассчитывать далеко не для всех работ. Например, эти данные не потребуется при оценке эффективности труда аварийной службы. Это объясняется тем, что работники службы не работают на протяжении всего дня у станка. Они занимаются починкой только в тех случаях, когда это необходимо, а в остальное время ожидают вызов.

В связи с этим, иногда лучше определить трудоёмкость. Речь идёт о времени, которое пришлось потратить на то, чтобы устранить аварию, оказать какие-либо услуги или произвести и товар.

• Q – отображает какие-либо проделанные работы или выпущенную продукцию;
• T – время, которое сотрудник потратил на работу;

Таким образом можно определить потенциал компании или отрасли в целом. Кроме этого, информацию используют для составления тактических и стратегических планов.

Со стороны разновидности состава затрат, трудоёмкость может быть:

• Технологической . Здесь учитывается работа каждого из находящихся на производстве сотрудников;
• Полная . Отражает показатель затрат труда каждого из работников;
• Обслуживающей . Речь идёт о том труде сотрудников, который связан с обслуживанием основных процессов и ремонтом оборудования;
• Управленческой . Это затраты труда, связанные с охраной и менеджментом;
• Производственной . Включает работу обслуживающего персонала.

Эффективность маркетинга внутри компании складываться из ряда рекламных мероприятий. На данный момент существуют специальные программы, которые помогают в реальном времени получать данные и подготавливать отчёты, чтобы своевременно формировать стратегию и оптимизировать рекламу.

3.2. Выработка

С помощью данного показателя можно определить качество и объем произведенной работы. Выработкой называется количество товара, которое было произведено одним работником за конкретный период времени.

• Q – объём проделанной работы или продукции;
• T – затраченное время.

Данный показатель измеряется в килограммах или штуках. Например, один токарь в течение часа может изготовить 10 деталей, а другой в два раза меньше. Это говорит о том, что находясь в идентичных условиях, один человек работает в два раза эффективнее другого. Но, опытные руководитель должен понимать, что прежде чем сделать какие-либо выводы, необходимо обратить внимание на качество работы того рабочего, который производит больше деталей.

Например, тот токарь, который производит 5 деталей, может изготавливать их намного качественнее. Проведя анализ, руководитель должен установить рабочий норматив, который позволит изготавливать максимальное количество продукции в течение часа без нанесения ущерба качеству. Стоит знать, что ошибочное увольнение эффективного сотрудника негативно отразиться на доходах предприятия в будущем.

4. Что может повлиять на производительность труда

Существует достаточно большое количество внутренних и внешних факторов, способных оказать влияние на ПТ с негативной точки зрения, например:

• Недостаточно высокая зарплата сотрудников;
• Износ основных средств;
• Натянутые отношения внутри коллектива;
• На производстве применяются давно устаревшие технологии;
• Неэффективная работа менеджмента.

Говоря о повышении производительности труда, на это могут оказать влияние такие группы факторов:

• Производственные . Направлены на повышение эффективности временных издержек с одновременным снижением трудоемкости;
• Государственные . Предполагают применение мер, направленных на закупку нового оборудования, внедрение технологий и оптимизацию размещения производства;
• Отраслевые . Включают улучшение специализации и кооперирования;

5. Что необходимо для произведения точных расчётов

Несмотря на то, что формулы для расчётов достаточно просты, всегда следует предварительно подготавливать максимально точные данные. Их можно получить, изучив бухгалтерскую и другую отчетность, которая ведётся на каждом предприятии.

Для расчётов понадобится следующее:

• Исключение устарелых показателей труда и повторного счёта. Здесь речь идёт только о технических погрешностях в расчётах. Необходимо учитывать определенные промежутки времени и конкретные объёмы продукции, произведенные за данный период;
• Все разновидности затрат касаемо изучаемой разновидности деятельности. Здесь обязательно учитывается, что в процессе производства и всех возможных остальных работ возникают переменные и постоянные затраты. Иногда это аренда помещения, покупка бензина, оплата электроэнергии, отопления и многое другое;
• Возможность измерить среднюю заработную плату и темпы производительности труда. В данном случае говорится об одном из самых важных факторов, который часто остаётся без внимания руководства. Рост производительности часто сопровождается ростом средней заработной платы по отношению к каждому из сотрудников. В дальнейшем, изменения отразятся на каждом из экономических показателей. Чтобы понять, на сколько это выгодно, необходимо как можно чаще проводить анализ. Повышение средний заработной платы это затраты, которые должны быть покрыты прибылью предприятия.
• Устранение колебаний, спровоцированных различиями в трудоёмкости. Речь идёт о качестве и времени, которое необходимо потратить на то, чтобы его обеспечить. Для качественного предоставления услуг или производства качественной продукции приходится тратить больше времени. Это говорит о том, что придётся производить меньшее количество продукции. Поэтому, в процессе расчётов, необходимо учитывать данные погрешности, если они есть.

6. Способы повышения производительности труда

Руководство всегда стремится к повышению каждого из экономических показателей. Но, далеко не каждый знает, что необходимо для этого сделать. В первую очередь, следует знать о таких вариантах решений как:

• Внедрение автоматизированного оборудований. Несмотря на то, как эффективно работает тот или иной сотрудник, машина практически всегда выполняет работу быстрее, но не всегда лучше. Поэтому, перед установкой какого-либо станка, необходимо произвести оценку целесообразности. В данном случае повышение эффективности объясняется тем, что оборудование может работать без перерывов и выходных. Наряду с этим будет наблюдаться повышение экономических показателей. Одни из главных, это качество и объём. Единственный минус такого способа, это необходимость потратить немалую сумму на приобретение и установку оборудования. Также не стоит забывать об обслуживании и ремонте в случае поломки;
• Мотивация сотрудников. Это один из важных факторов, которым пренебрегают большинство руководителей. По данным исследований, мотивированные работники выполняют поставленные перед ними задачи эффективнее, быстрее и качественнее. Поэтому, мотивация является одним из лучших способов для повышения экономических показателей предприятия;
• Обучение сотрудников и выделение средств из бюджета на современное программное обеспечение. Данным советом должны обязательно воспользоваться те компании, которые стремятся к развитию в будущем. Этот вариант не подойдёт лишь тем, кто хочет заработать здесь и сейчас. Данный способ повышения экономических показателей поможет сделать компанию более конкурентоспособной и устойчивой к кризисным ситуациям;
• Оптимизация логистики. Говоря о перевозках, здесь постоянно наблюдается рост затрат из-за постоянно растущей стоимости бензина. Поэтому специалисты рекомендуют нанимать сотрудников, которые имеют большой опыт в оптимизации работы логистики в современных условиях экономики.

Заключение

Руководство страны или отдельного предприятия должно стремиться к повышению производительности, так как данный показатель влияет на будущие перспективы. Кроме этого, таким образом можно увеличить конкурентоспособность, что даст возможность занять выгодные позиции на мировом или локальном рынке.

Источник