Структурный и бесструктурный способы управления
Как уже было написано выше, УПРАВЛЕНИЕ – это процесс направления действий и их последовательности управляемого (объекта управления) в нужном управленцу (субъекту управления, оператору) векторе.
Структурный способ управления осуществляется непосредственно через подачу команды от субъекта к объекту управления (директивно-адресно).
Бесструктурный способ управления заключается непосредственно через программирование оператором управления объекта на самоуправление.
Структурный способ управления – это когда человеку говорят: «Копай здесь яму». Он берет в руки лопату и копает. Человек понимает, что работает не на себя, а на хозяина.
Бесструктурный способ управления – это когда человеку НЕ говорят прямо: «копай здесь яму». Ему говорят: «если здесь будет яма, то у тебя и у других будут такие большие перспективы… Здесь будет то, там будет это…». Человек берет в руки лопату и идет копать, и попутно агитирует других копать яму. В данном случае человек думает, что работает на себя, а в итоге на оператора, который запрограммировал его на самоуправление. Распространение информации в данном случае не осуществляется директивно-адресно, но осуществляется безадресно. А вот более сложный пример бесструктурного управления.
Вокруг любого талантливого человека практически всегда образуется группа влияния, которая стремится использовать его талант в своих целях. При бесструктурном управлении никто ему не говорит, что надо делать: слишком явное программирование в отношении самих себя многие творческие люди не приемлют. Бесструктурное управление производится за счёт озвучивания управляющим в присутствии управляемого определенных «модных» и якобы «прогрессивных» идей. То есть за счёт создания вокруг человека определенного информационного поля. Цель заключается в том, чтобы талантливый человек пропагандировал навязанные ему извне идеи через свое творчество.
Яркий пример — В. В. Маяковский, талантливый поэт. Один еврей по имени Осип Брик вместе со своей женой Лилей Брик (урожденная Каган) набился в друзья к Маяковскому. Он запустил свою жену Лилю в совместное сексуальное использование (Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия). Жила эта «святая» троица не скучно. Осип, естественно, был «прогрессивным» человеком – коммунистом. После совместных сексуальных упражнений, Ося рассказывал Маяковскому про идеи коммунизма. Он не говорил Маяковскому: «Давай пиши про коммунизм». Он просто рассказывал, а Маяковский просто слушал. Вот и всё. Но благодаря всем этим рассказам, Маяковский, находясь в этом информационном поле, впитал в свой мозг гнилую идеологию коммунизма. Потом Маяковский стал писать свои большевистские левые стихи. Талантом Маяковского восхищались, но ему не могло прийти в голову, что это не он пишет стихи, а кто-то через него, через его стихи проповедует свою коммунистическую лжеидею. За всей коммунистической поэзией Маяковского стоят идеи того, кто его программировал (Осип Брик), а за Осипом стоит тот, кто его программировал (Маркс, наст. Мордехай Леви), а за Марксом еврейский раввинат.
Схема бесструктурного управления, осуществленного над Маяковским, выглядит следующим образом. Данная схема упрощенная, т.к. цепочка была длиннее.
«Женщина, не еврейка, есть животное», проповедует раввин Абарбанел [Matk. h. inp. tawo]. Или просто цитаты из Библии: «Тогда сыновья иноземцев будут строить стены твои, и цари их – служить тебе…, народ и царства, которые не захотят служить тебе – погибнут, и такие народы совершенно истребятся» (Исаия 60 : 10-12), «Я совершенно истреблю все народы, среди которых расселял тебя, а тебя не истреблю» (Иеремия 30:11).
Коммунизм разработал Карл Маркс (Мордехай Леви, т.е. из еврейского рода жрецов-левитов), позаимствовал некоторые идеи у другого еврея Теодора Дезами (книга «Кодекс общности»), возглавил в России Ленин (по матери Бланк) вместе с Троцким (Бронштейном), а пропагандировал их через творчество Маяковский, бесструктурно управляемый Осипом Бриком. Суть всей идеологии коммунизма сводится к простой формуле: «разделить, стравить и властвовать». Разделить русских на красных и белых, стравить в гражданской войне, и пока они режут друг друга, занять управленческие должности, что и было сделано евреями. После революции 1917 года процентные составляющие в органах государственной власти стали следующие: евреи – 83%, латыши – 6%, русские – 5%, армяне – 2%, прочие – менее 0,1%.
Как, например, управляет страной какой-нибудь диктатор? Для того чтобы принимать управленческие решения, он должен представлять себе ситуацию. А как он её может представлять? Он сам лично не сможет увидеть всё своими глазами и сам лично собрать всю информацию. Он вызывает тех, кто ему докладывает обстановку. Вот эти тихие люди, его подчиненные, имеют возможность управлять диктатором. От того, какая и как информация ими преподнесена, во многом и зависит реакция диктатора и его решения. И диктатор чаще всего не осознает свою управляемость. Не зря есть поговорка «свита делает короля».
А сами эти тихие подчиненные, которые программируют диктатора, сами практически всегда управляемы кем-то. Проводя время в масонских клубах, на дачах, в пансионатах, они слышат от кого-то какие-то новые «прогрессивные» идеи, «модные» мысли, оценки, прогнозы. А эти мысли создают их базу знаний. А те, кто озвучивает новые модные идеи, сами их от кого-то слышали и так далее. То есть цепочка программистов может быть очень длинной. (В.Истархов «Удар Русских Богов»). Однажды кардинал Ришелье сказал, что многие удивились бы, узнав, кто на самом деле правит Францией. Это и есть метод бесструктурного управления.
И ЧТО САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ,так это то, что со стороны ксеноэлиты может осуществляться контроль над организациями национального и патриотического толка способами структурного и бесструктурного управления. В данном случае структурное управление будет проявляться в том, что представители ксеноэлиты, маскирующиеся под русских или люмпены, продавшиеся ксеноэлите, создают организации национально-патриотического толка или, продвигаясь по партийной лестнице, возглавляют уже созданные кем-либо национально-патриотические организации. Но применение одного лишь способа структурного управления не дает в таких случаях должного, устойчивогорезультата. Рано или поздно таких «лидеров» либо выгоняют из организации[22], либо люди сами в массовом порядке покидают такие структуры[23].
Для контроля над национально-патриотическими организациями и сторонниками национальной идеологии, ксеноэлита применяет также способ бесструктурного управления. В отношении национал-патриотов данный способ сводится к подсовыванию в среду национал-патриотов идей, которые не могут стать информационным оружием (типа, православие, самодержавие, народность, национал-большевизм, монархизм, гитлеризм и пр.). Одной из наиболее «забойных» идей, уводящей национал-патриотов не в ту «степь» является всевозможная замкнутость на обсуждении «еврейского вопроса». Возникает ощущение, что кто-то направил националистов в это информационное русло, и многие из русских патриотов не замечают, что их «борьба» с масонством, еврейскими заговорами настолько далека от обыденной жизни простого русского человека. Не замечают, что их (национал-патриотов) зачастую никто и слушать не хочет, что никто серьезно не смотрит на их газеты.
Также к способу бесструктурного управления, применяемого по отношению к национал -патриотам относится внедрение в среду националистов неправильной стратегии и методов работы (вместо овладения инструментами борьбы за власть национал-патриоты не один год ходили на бессмысленные митинги, клеили бездарно составленные листовки, рисовали лозунги и аббревиатуры на заборах и т.д.).
Каждый в меру своего понимания того, что происходит, работает на себя, на свою идею, а в меру своего непонимания работает на того, кто знает и понимает больше. Как вырваться из этого круга? Надо повышать меру своего понимания. Что сейчас и происходит: за более чем десять лет деятельности национально-патриотических организаций произошел «отсев» провокаторов, все больше национал-патриотов начинают задаваться вопросом «что и как делать?».
Источник
Бесструктурное управление обществом
автор статьи: Маллаев А.Ф.(отрывок из «Теории Бесструктурного Управления»)
Бесструктурное управление(БУ), это управление без использования орг.структуры , через формирование ценностей и убеждений.
Когда речь идет о тактическом или оперативном управлении(ситуативное управление) возможно использование социальных ролей.
Самый надежный инстурмент в БУ это формирование необходимых убеждений, формирование ценностей у объектов управления(ОУ). Иногда это называют формирование новой картины мира.
Право на личное мнение
Бесструктурное управление или бесструктурный менеджмент, по сути это одно и то же, но фраза бесструктурный менеджмент режет слух с непривычки. На русском языке, нашему уху более привычно звучит «бесструктурное управление».
В управлении существуют два «пласта»: 1 — структурное управление и 2 — бесструктурное управление.
Если вкратце, «структурное» от «бесструктурного» управления отличается, как бы банально это не звучало наличием структуры. Например, когда министр здравоохранения управляет медсестрой из деревни Пупкино, то это управление можно назвать «структурной», так как используется некая структура, которая существует в данном учреждении и медицинская сестра обязана выполнять указания министра, в рамках регламента. но как часто это бывает, вне регламента тоже должна слушать иначе будут проблемы. Это очень важный нюанс, который нам нужно усвоить, что министр управляет поведением уборщицы не только в рамках рабочего регламента, но и за пределами, которые никак не признаются официально. Но от этого управление не становится менее эффективным. Вот это управление министра уборщицей в рамках рабочего и что важно, вне рабочего времени и будем называть СТРУКТУРНЫМ управлением. Не будь данной организационной структуры, министерства тоже не было бы, министерство развалилось бы за пару дней. Наличие этой структуры обязательной атрибут управления организацией, в рамках рабочего регламента. Благодаря этому министры могут управлять своими подчиненными и за пределами рабочего регламента, но это возможно только при наличии структуры. Если у министра нет структуры, его не будут слушать в рамках рабочего регламента, а за пределами работы вообще пошлют «куда царь пешком не ходит».
Есть еще БЕССТРУКТУРНОЕ управление. Данный метод управление используется в маркетинге, в политтехнологиях, мода создается на основе такого управления. Видимым инструментом бесструктурного управления является авторитеты и традиции, социальные технологии, которые могут воздействовать на людей/общество через традиции, шаблоны, страх, социальное давление и т.д. Возможно для читателя фраза «бесструктурное управление» звучит необычно, но по сути мы постоянно сталкиваемся с этим явлением, практически повсеместно.
Где еще себя проявляет различия в управлении и как на практике эти отличия проявляются?
Структурное управление регламентирует бизнес-процессы в компании. Ярким проявлением структурного управления можно привести Ф. Тейлора и Э. Деминга. Оба они рассматривали бизнес как «механическую систему», не в буквальном смысле, поэтому я в кавычки и взял данную фразу, но логика разбора бизнес-процессов явно тяготеет к системному подходу. Расклад бизнес-процессов, правильно и точно выстроенная логика, последовательность действий, имеет колоссальное значение в повышении эффективности труда. Выстраивание четких алгоритмов, структурирование бизнеса(информационных поток, организационной структуры компании, выстраивание бизнес-процессов), по сути и есть структурное управление бизнесом.
Для более глубоко понимания проблем в структурном управлении рекомендую почитать:
Функциональный подхода к менеджменту
Бесструктурное управление, включает в себя технологии, которые в бизнесе используются в области персональных продаж, в маркетинге, в мотивационных программах, при разработка корпоративной культуры и т.д. Рабочие инструменты в б есструктурном управлении создаются опираясь на такие факторы как, ф ормирование ценностей, использование естественных человеческих потребностей, шаблоны мышления, формирование стереотипов и т.д., все то, что изучает наука под названием «социальные технологии» и есть основа бесструктурного управления.
Нам важно делать эти различия, как минимум для лучшего усвоения этих технологий. Чем лучше будет струтурирован обучающий материал тем быстрее и легче будет усвоение. Яркие примеры приемов/элементов бесструктурного управления — трактат «Искусство войны» Сунь-Цзы, притчи про Молла Нисреддина. Из книг можно порекомендовать «Психология народов и масс» Г. Лебон, хотя там есть спорные моменты, но автор провел очень интересный анализ поведения толпы, что мы относим к основам бесструктурного управления.
Как мы знаем, в управление существу ет несколько уровней:
— операционное управление/операционный менеджмент или еще называют регулярный менеджмент
— тактическое управление/тактический менеджмент
— стратегическое управление/стратегический менеджмент
Для эффективного управления, на всех уровня, нужно обладать навыками бесструктурного управления, не обладая такими навыками управлять практически невозможно. конечно управленческий ресурс структурного управления, когда по регламенту вам обязаны подчиняться, никто не отменял, но это не достаточно эффективный инструмент, если мы ведем речь о качестве управления.
Элементы/технологии бесструктурного управления:
— насаждение культа «я», которое выражается примерно так — «это моЁ мнение. «, «я имею право на свое мнение. «. Все это густо помешано на «демократических ценностях» свободы личности.
Как можно через культ «я» управлять?
В СМИ массово обсуждается/осуждается некое событие и «эксперты» выдвигают свою версии. Как правило все они имеют под собой почву, и больше всего культивируется крайние «за» и»против». В итоге должно получится жесткое противостояние мнений(обывателей). Данный процесс обладает особым качеством, все кто это слышат или видят вовлекаются в процесс сами того не подозревая. Человеку свойственно такое поведение. Тем самым обыватели вовлекаются в некие события, как правило эти события эмоционально значимыми для обывателя. а тем временем ОСНОВНЫЕ события проходят не совсем заметно, что и требовалось. Принцип фокусников — совершает внешне эффектное действие, яркое, которое не может не привлекать внимание зрителя, при этом основное событие ускользает от их взгляда. Что и позволяет сделать фокус. Данный метод невозможно будет использовать. если в обществе нет культ «свое мнениЯ»
Простой пример из реальной жизни.
Передача Владимира Соловьева на 1 канале — идет бурное обсуждение внешней политики США.
Уже 10 или 20 передача по данной теме. «Эксперты» мусолят одно и то же. звучит примерно так «. США дураки, не умеют вести внешнюю политику. везде проигрывают. примеры . Афганистан. Ирак. Югославия и т.д.» такое впечатление, что эксперты в студии лучше знают политику США, чем политики США. И ни один эксперт в студии не сказал, что у США нет иной цели, которой они добиваются — это хаос и контроль группировок. Что они в высшей степени достигли.
Надеюсь вы там увидели бесструктурное управление. если нет, то подскажу — обывателю/зрителям втирают, что США неудачники и приводят доводы, а кто-то защищает. а тем временем: 1- истина как-бы выпадает из обсуждения, 2-зритель вовлеченный/озабоченный данной темой слабо реагирует на реальные проблемы. Золотое правило концентрации внимания никто не отменял. У человека всего 100% внимания и времени, и когда человек о чем то думает, то он в состоянии думать только об ОДНОЙ вещи. Частично на этом принципе работает трюк «повестка дня», которым пользуются политтехнологи.
Адам Смит: «Не от благожелательности мясника, пивовара или булочника ожидаем мы получить свой обед, а от соблюдения ими своих собственных интересов. Мы обращаемся не к гуманности, а к их эгоизму и никогда не говорим им о наших нуждах, а лишь об их выгодах. ». Еще один принцип бесструктурного управления от классика политэкономии — то что хотим мы, получаем, когда люди, абсолютно равнодушные к нашим целям, желают получить СВОЮ выгоду. и «автоматически» решается и наша задача.
Влияние сми на общественное мнение. Манипуляция общественным мнением. Манипуляция массовым сознанием
Источник
