Бригадный способ организации труда
Кедыш Н.А., Лукиянец З.О.
Бригадная форма организации труда и эффективность ее использования
Полесский государственный университет, Беларусь
Бригадная форма организации труда и эффективность ее использования
Во многих отраслях народного хозяйства все большее развитие получает бригадная форма организации труда, вошедшая в практику отечественного строительства достаточно прочно от самых ее истоков.
Это прогрессивная форма организации труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.
Суть бригадной формы организации труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств.
Бригада – это первичная, относительно самостоятельная организационная единица, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации.
Все виды бригад можно квалифицировать по однородным признакам.
· Специализированные бригады. Формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения массовых, однородных работ;
· Комплексные бригады. Объединяют рабочих различных профессий. Они создаются или для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции.
2. По кооперации труда во времени:
· Сменные. Создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены;
· Сквозные. Обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ.
Опыт показывает, что сквозные бригады, особенно комплексные имеют экономические преимущества перед сменными, так как они позволяют улучшить использование рабочего времени и оборудования за счет уменьшения его потерь и сокращение времени на выполнение подготовительно-заключительных и вспомогательных операций. В них создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполняемых работ, уменьшение незавершенного производства, сокращение производственного цикла, повышение качества продукции.
Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).
Бригадная форма организации труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива, создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.
Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку – выпуску конечного продукта.
Также подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.
Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках, — это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование.
Преимуществами бригадной формы организации труда являются:
· возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности;
· снижение монотонности труда,
· повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда;
· расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации;
· усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда;
· развития самоуправления и самоорганизации и прочее.
Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию оборудования и рабочего времени.
1. Кибанова, А.Я. Экономика и социология труда под редакцией / – Москва, ИНФРА-М, 2009г.
2. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. — Пенза, 2005.
Источник
Бригадный способ организации труда
А начнем мы в первую очередь с описания преимуществ бригадной формы организации труда и тех условий, когда такая форма наиболее эффективна.
Преимущества бригадной формы
Среди многочисленных преимуществ бригадной формы организации труда хотелось бы выделить следующие:
1) повышение производительности труда. Кооперация труда внутри бригады приводит к уменьшению потерь рабочего времени и увеличению времени использования оборудования;
2) уменьшение усталости рабочего персонала. Снижается монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одного рабочего места на другое, выполнения разнообразных технологических операций и сочетания различных функций;
3) увеличение материальной заинтересованности работников. За счет того, что зарплата зависит от уровня работы всей бригады, возрастает заинтересованность каждого ее члена в конечном результате труда. Происходит сплочение коллектива на основе производственных интересов, развитие взаимопомощи и взаимного контроля;
4) улучшение психологического климата в коллективе. Когда работники сами участвуют в процессе кооперации труда – это способствует формированию позитивного социального климата в коллективе, легче решаются многие внутренние проблемы и конфликтные ситуации.
Справочно:
производственная бригада – это первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификаций, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.
Когда необходима бригадная форма
При рассмотрении вопроса о применении бригадной формы организации труда на производстве необходимо учитывать, что существуют определенные условия, когда бригадный труд наиболее эффективен, например:
1) когда существует определенная законченная часть техпроцесса, которая не может быть выполнена одним рабочим и требует одновременной работы группы исполнителей;
2) когда группа рабочих связана общим ритмом работы (поточные линии, конвейер);
3) когда обслуживаются крупные агрегаты и автоматические линии, гибкие производственные системы;
4) когда выполняются ремонтные или монтажные работы, при которых необходимо задействовать группу рабочих.
Какую бригаду выбрать?
Из множества форм организации бригадного труда наибольшее применение на сегодняшний день получили специализированные и комплексные бригады.
Первые используются для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузочно-разгрузочных операций, вторые – для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и участках, где деталь изготавливается от начала до конца.
Справочно:
специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций.
Каждая из перечисленных видов бригад имеет свои определенные преимущества. Например, у специализированной бригады они выражаются в том, что в таких коллективах наблюдается сокращение внутрисменных потерь рабочего времени (из-за более четкого материального обеспечения производства), хорошо срабатываются рабочие разных квалификаций, происходит интенсивный обмен опытом, усиливается дисциплина труда. Что касается комплексных бригад, то в них можно широко использовать принцип совмещения профессий и различные подходы при расстановке рабочих. Кроме того, такие бригады предоставляют возможность для оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих (например, наладчики и операторы).
Бригады классифицируются и по времени действия. Если бригада включает в себя рабочих одной смены, она называется сменной, если в нее входят рабочие из разных смен – сквозной. Практика показала, что и комплексные, и специализированные бригады, когда они организованы как сменные, неизменно сталкиваются в своей работе с неполной загрузкой оборудования и неритмичной работой. Причина этого кроется в необходимости передать смену одной бригады другой.
Поэтому при принятии решения о том, какой быть бригаде по времени действия, следует обязательно учесть этот фактор в пользу выбора сквозных бригад.
Справочно:
комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.
Пример
Станочник не успевает завершить обработку детали к концу смены. Поскольку на следующую смену должна заступить другая бригада, он вынужден снять деталь, не обработанную до конца. Получается, что время на наладку станка затрачено впустую. Если же станочник, решив, что последнюю деталь не успеет обработать, даже не возьмется за нее, – образуются простои станка. И в первом, и во втором случае мы имеем потери.
Важно!
Организация сквозных бригад способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.
Как разделить работу в бригаде?
Разделение труда в бригаде зависит от специализации рабочих мест, степени автоматизации и механизации производственных процессов, технологических особенностей операций и многих других факторов. Естественно, что работу между членами бригады следует разделять в первую очередь в соответствии с квалификацией рабочих. Но, как показывает практика, сделать это в реальных условиях весьма сложно. Зачастую отдельным сотрудникам приходится выполнять работу, не соответствующую их квалификации. Она может быть как выше квалификации работника, так и ниже.
Однако трудности могут возникать не только с квалификацией, но и с рабочими специальностями, которые необходимы для выполнения того или иного объема работ. Из-за этого в бригадах широко используется совмещение профессий, когда отдельные члены бригады частично загружаются работой по другой специальности.
Как правило, бригадир стремится к установлению полной взаимозаменяемости в своем коллективе, что позволяет избежать таких накладок в процессе производства, как простои, срывы графиков производства, аварии и т.д.
Важно!
Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.
Существуют 3 основных подхода к разделению труда в бригаде:
1) полное разделение труда (у каждого рабочего своя операция);
2) частичное разделение труда (частичное совмещение профессий);
3) полная взаимозаменяемость (каждый член бригады является универсальным работником, умеющим выполнять любую операцию, закрепленную за участком).
Каждый из этих подходов имеет право на жизнь и может использоваться при организации работы бригады.
Алгоритм действий при организации бригады
Все действия, предпринимаемые в процессе организации бригады, можно отобразить в виде следующего алгоритма:
Рассмотрим каждый этап алгоритма более подробно.
На 1-м этапе следует определить номенклатуру продукции, которая будет закреплена за бригадой. Решение принимают технологические и планово-диспетчерские службы и, конечно же, мастер.
2-й этап – это расчет комплексных норм по технологической трудоемкости деталей, сборочных единиц, закрепленных за бригадой. Данный расчет осуществляют работники ОТиЗ.
Затем мастер, технологи и БТЗ должны определить профессиональный и количественный состав бригады. Это 3-й этап. В дальнейшем при необходимости расчетная численность подлежит корректировке для обеспечения оптимальной загрузки рабочих по рабочим местам.
Важно!
Профессиональный и квалификационный состав бригады определяется исходя из трудоемкости и сложности закрепленных за ней работ, достигнутого уровня выполнения норм выработки и планируемого фонда рабочего времени.
На 4-м этапе необходимо закрепить за бригадой оборудование и отдельную территорию (производственную площадь). Если в этом есть необходимость, можно произвести перепланировку имеющихся рабочих мест. Главные действующие лица на этом этапе – технологи и администрация подразделения.
Важно!
В связи с присутствующей в коллективах текучестью кадров трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих необходимо переоформлять не реже чем раз в 2 года.
Безусловно, важнейшей частью процесса организации бригады является проведение разъяснительной работы среди рабочих по всем вопросам, касающимся организации и оплаты труда в бригадах. Необходимо убедить сотрудников в том, что работа в бригаде даст им очевидные преимущества. Эту нелегкую миссию должны взять на себя мастер и работники БТЗ, ответственные за 5-й этап.
6-й этап – результат хорошей работы на 5-м этапе. На основании согласия работников создать бригаду оформляется и подписывается трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих. За эту работу отвечает мастер. Подлинник документа должен храниться в БТЗ.
Итак, бригада сформирована, и на 7-м этапе нужно выбрать ее руководство: бригадира и совет бригады. Эти важные решения обязательно должны протоколироваться. Оформляется протокол общего собрания бригады.
На 8-м этапе осуществляется выпуск распоряжения по структурному подразделению об организации бригады. Данный документ необходимо согласовать с профсоюзным комитетом подразделения и ОТиЗ. В распоряжении указываются закрепленная за бригадой номенклатура продукции, система оплаты труда и порядок распределения заработной платы между членами бригады. Утверждает распоряжение руководитель подразделения.
И, наконец, на 9-м этапе осуществляется выпуск распоряжения по структурному подразделению о назначении бригадира (создании совета бригады) . Утверждает данное распоряжение также руководитель подразделения.
Как функционирует бригада и кто ею управляет
Управление деятельностью бригады возлагается на бригадира и совет бригады.
Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им, несет коллективную ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности, за результаты своей работы и выполнение возложенных на нее обязанностей.
На бригаду в целом и на каждого ее члена в отдельности возлагаются следующие основные обязанности:
– выполнение в установленные сроки производственных заданий;
– выпуск качественной продукции;
– соблюдение требований технологического процесса;
– повышение производительности труда;
– снижение трудоемкости выпускаемой продукции;
– экономное расходование всех видов материальных и топливно-энергетических ресурсов;
– бережное отношение к оборудованию, инструменту и оснастке;
– соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой и производственной дисциплины;
– соблюдение правил и норм техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;
– поддержание чистоты и порядка на своих рабочих местах;
– соблюдение требований рабочей (профессиональной) инструкции.
Важно!
Распоряжение об организации бригады (назначении бригадира, создании совета бригады) выпускается после каждого переоформления трудового соглашения по объединению в бригаду рабочих (протокола общего собрания бригады об избрании бригадира, совета бригады).
Каждый член бригады имеет право:
– при несогласии с бригадиром обжаловать его указания на общем собрании бригады (совета бригады);
– по спорным вопросам обращаться за разъяснениями к мастеру, вышестоящему руководству, в профсоюзный комитет;
– вносить предложения по совершенствованию технологических процессов, внедрению новых технологий, улучшению организации труда.
Планирование работы бригад осуществляют планово-диспетчерские службы и мастер. При изменении плана производства задание бригадам корректируется.
Когда создается совет бригады и чем он занимается
Для объективного решения производственных вопросов в бригадах с численностью 10 и более человек создается совет бригады. В его состав избираются рабочие, пользующиеся большим авторитетом и доверием в коллективе, путем открытого голосования на общем собрании бригады обычно сроком не более чем на 2 года.
Количественный состав совета бригады зависит от численности бригады. При этом в состав совета бригады должно входить не менее 3 представителей бригады. Председателем совета бригады должен быть бригадир.
Важно!
В состав совета бригады обязательно включаются профгруппорг и мастер.
Состав совета бригады утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.
Функции совета бригады:
– принятие решения по установлению КТУ членам бригады;
– рассмотрение конфликтов, связанных с определением фактического КТУ;
– принятие участия в аттестации и рационализации рабочих мест;
– проведение работы по укреплению трудовой и технологической дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и электроэнергии;
– представление администрации подразделения предложений по изменению количественного, профессионального и квалификационного состава бригады;
– оказание помощи вновь поступившим рабочим в овладении необходимыми профессиональными навыками.
Совет бригады имеет право выносить на обсуждение администрации подразделения вопросы:
– о переизбрании бригадира и рекомендации новой кандидатуры;
– об улучшении условий труда и техники безопасности.
Заседания совета бригады проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.
В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.
Решения совета бригады могут быть обжалованы работниками на общем собрании бригады.
Избрание и трудовые обязанности бригадира
Как мы уже неоднократно говорили, бригаду возглавляет бригадир.
Важно!
Бригадиром должен быть квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.
Бригадир избирается открытым голосованием на общем собрании коллектива бригады, как правило, сроком не более чем на 2 года и утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.
В сквозных бригадах численностью 20 и более человек могут создаваться звенья, возглавляемые звеньевыми, которые непосредственно подчиняются бригадиру, а в его отсутствие – мастеру, в смене которого они работают. Порядок избрания звеньевых тот же, что и бригадиров.
В случае временного отсутствия бригадира (звеньевого) его замещает один из членов бригады, назначаемый распоряжением руководителя подразделения.
Бригадир (звеньевой) не освобождается от выполнения основной работы. Наряду со знаниями, предусмотренными рабочей (профессиональной) инструкцией и Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, бригадир (звеньевой) должен знать:
– порядок оплаты труда в бригаде;
– технологический процесс на всех рабочих местах, закрепленных за бригадой;
– правила эксплуатации закрепленного за бригадой оборудования, приспособлений, инструмента;
– инструкции по охране труда, технике безопасности, правила пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде;
– основы трудового законодательства.
В своей работе бригадир (звеньевой) руководствуется производственным планом, технологической документацией, указаниями мастера (бригадира), распоряжениями, инструкциями.
Важно!
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом (коллективом) бригады, выносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана, состояние производственной и трудовой дисциплины, определение КТУ и др.).
– организовывать выполнение производственного плана;
– участвовать во внедрении организационных мероприятий, в т.ч. многостаночного обслуживания, совмещения профессий, роста производительности труда и т.д.;
– принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации аварий, простоев и поломок оборудования, организовывать исправление дефектов оборудования;
– вести совместно с мастером ежедневный учет выработки каждого члена бригады, определять фактические КТУ и выносить их на рассмотрение заседания совета бригады (общего собрания бригады) для принятия окончательного решения;
– обеспечивать соблюдение членами бригады технологического процесса, руководства по эксплуатации оборудования, инструкции по охране труда и технике безопасности, правил пожарной безопасности;
– поддерживать трудовую и производственную дисциплину;
– готовить и проводить собрания членов бригады и заседания совета бригады.
Бригадир имеет право:
– требовать от администрации подразделения своевременного принятия решений по обеспечению бесперебойной работы членов бригады;
– получать разъяснения администрации по законодательству о труде, установлению норм и расценок и другим вопросам, касающимся бригады;
– давать рабочим бригады необходимые указания по выполнению работ, имеющих для них обязательный характер, требовать их своевременного и качественного исполнения;
– требовать соблюдения всеми членами бригады производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и пожарной безопасности;
– предъявлять через мастера претензии к администрации подразделения и смежным бригадам, срывающим выполнение бригадой производственного плана;
– вносить предложения администрации о зачислении в бригаду и исключении рабочих из бригады с учетом мнения коллектива (совета) бригады;
– вносить на рассмотрение администрации предложения по совершенствованию технологии, организации труда, улучшению условий труда и техники безопасности;
– представлять членов бригады к поощрению с учетом мнения коллектива (совета) бригады;
– приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру;
– подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады соглашение о взаимных обязательствах бригады и руководства подразделения.
Важно!
Неисполнение бригадиром (звеньевым) возложенных на него обязанностей влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством о труде или освобождение от руководства бригадой (звеном).
Освобождение бригадира (звеньевого) от руководства бригадой (звеном) производится по распоряжению руководителя подразделения.
Как оплачивается труд бригадира и звеньевого
Бригадирам за руководство бригадой устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в зависимости от численного состава бригады. Возможна следующая шкала доплат в зависимости от численности бригады:
– при составе бригады от 5 до 14 человек – 12 %;
– от 15 до 25 человек – 16 %;
– свыше 25 человек – 20 %.
Звеньевым за руководство звеном устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в размере 50 % доплаты бригадира соответствующей бригады.
Доплата за руководство бригадой (звеном) начисляется пропорционально отработанному времени и только при выполнении бригадой (звеном) установленных производственных заданий и высоком качестве производимой продукции (выполняемых работ).
Источник
