Бесструктурный способ управления это

Структурный и бесструктурный способы управления

Как уже было написано выше, УПРАВЛЕНИЕ – это процесс направления действий и их последовательности управляемого (объекта управления) в нужном управленцу (субъекту управления, оператору) векторе.

Структурный способ управления осуществляется непосредственно через подачу команды от субъекта к объекту управления (директивно-адресно).

Бесструктурный способ управления заключается непосредственно через программирование оператором управления объекта на самоуправление.

Структурный способ управления – это когда человеку говорят: «Копай здесь яму». Он берет в руки лопату и копает. Человек понимает, что работает не на себя, а на хозяина.

Бесструктурный способ управления – это когда человеку НЕ говорят прямо: «копай здесь яму». Ему говорят: «если здесь будет яма, то у тебя и у других будут такие большие перспективы… Здесь будет то, там будет это…». Человек берет в руки лопату и идет копать, и попутно агитирует других копать яму. В данном случае человек думает, что работает на себя, а в итоге на оператора, который запрограммировал его на самоуправление. Распространение информации в данном случае не осуществляется директивно-адресно, но осуществляется безадресно. А вот более сложный пример бесструктурного управления.

Вокруг любого талантливого человека практически всегда образуется группа влияния, которая стремится использовать его талант в своих целях. При бесструктурном управлении никто ему не говорит, что надо делать: слишком явное программирование в отношении самих себя многие творческие люди не приемлют. Бесструктурное управление производится за счёт озвучивания управляющим в присутствии управляемого определенных «модных» и якобы «прогрессивных» идей. То есть за счёт создания вокруг человека определенного информационного поля. Цель заключается в том, чтобы талантливый человек пропагандировал навязанные ему извне идеи через свое творчество.

Яркий пример — В. В. Маяковский, талантливый поэт. Один еврей по имени Осип Брик вместе со своей женой Лилей Брик (урожденная Каган) набился в друзья к Маяковскому. Он запустил свою жену Лилю в совместное сексуальное использование (Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия). Жила эта «святая» троица не скучно. Осип, естественно, был «прогрессивным» человеком – коммунистом. После совместных сексуальных упражнений, Ося рассказывал Маяковскому про идеи коммунизма. Он не говорил Маяковскому: «Давай пиши про коммунизм». Он просто рассказывал, а Маяковский просто слушал. Вот и всё. Но благодаря всем этим рассказам, Маяковский, находясь в этом информационном поле, впитал в свой мозг гнилую идеологию коммунизма. Потом Маяковский стал писать свои большевистские левые стихи. Талантом Маяковского восхищались, но ему не могло прийти в голову, что это не он пишет стихи, а кто-то через него, через его стихи проповедует свою коммунистическую лжеидею. За всей коммунистической поэзией Маяковского стоят идеи того, кто его программировал (Осип Брик), а за Осипом стоит тот, кто его программировал (Маркс, наст. Мордехай Леви), а за Марксом еврейский раввинат.

Схема бесструктурного управления, осуществленного над Маяковским, выглядит следующим образом. Данная схема упрощенная, т.к. цепочка была длиннее.

«Женщина, не еврейка, есть животное», проповедует раввин Абарбанел [Matk. h. inp. tawo]. Или просто цитаты из Библии: «Тогда сыновья иноземцев будут строить стены твои, и цари их – служить тебе…, народ и царства, которые не захотят служить тебе – погибнут, и такие народы совершенно истребятся» (Исаия 60 : 10-12), «Я совершенно истреблю все народы, среди которых расселял тебя, а тебя не истреблю» (Иеремия 30:11).

Коммунизм разработал Карл Маркс (Мордехай Леви, т.е. из еврейского рода жрецов-левитов), позаимствовал некоторые идеи у другого еврея Теодора Дезами (книга «Кодекс общности»), возглавил в России Ленин (по матери Бланк) вместе с Троцким (Бронштейном), а пропагандировал их через творчество Маяковский, бесструктурно управляемый Осипом Бриком. Суть всей идеологии коммунизма сводится к простой формуле: «разделить, стравить и властвовать». Разделить русских на красных и белых, стравить в гражданской войне, и пока они режут друг друга, занять управленческие должности, что и было сделано евреями. После революции 1917 года процентные составляющие в органах государственной власти стали следующие: евреи – 83%, латыши – 6%, русские – 5%, армяне – 2%, прочие – менее 0,1%.

Как, например, управляет страной какой-нибудь диктатор? Для того чтобы принимать управленческие решения, он должен представлять себе ситуацию. А как он её может представлять? Он сам лично не сможет увидеть всё своими глазами и сам лично собрать всю информацию. Он вызывает тех, кто ему докладывает обстановку. Вот эти тихие люди, его подчиненные, имеют возможность управлять диктатором. От того, какая и как информация ими преподнесена, во многом и зависит реакция диктатора и его решения. И диктатор чаще всего не осознает свою управляемость. Не зря есть поговорка «свита делает короля».

А сами эти тихие подчиненные, которые программируют диктатора, сами практически всегда управляемы кем-то. Проводя время в масонских клубах, на дачах, в пансионатах, они слышат от кого-то какие-то новые «прогрессивные» идеи, «модные» мысли, оценки, прогнозы. А эти мысли создают их базу знаний. А те, кто озвучивает новые модные идеи, сами их от кого-то слышали и так далее. То есть цепочка программистов может быть очень длинной. (В.Истархов «Удар Русских Богов»). Однажды кардинал Ришелье сказал, что многие удивились бы, узнав, кто на самом деле правит Францией. Это и есть метод бесструктурного управления.

И ЧТО САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ,так это то, что со стороны ксеноэлиты может осуществляться контроль над организациями национального и патриотического толка способами структурного и бесструктурного управления. В данном случае структурное управление будет проявляться в том, что представители ксеноэлиты, маскирующиеся под русских или люмпены, продавшиеся ксеноэлите, создают организации национально-патриотического толка или, продвигаясь по партийной лестнице, возглавляют уже созданные кем-либо национально-патриотические организации. Но применение одного лишь способа структурного управления не дает в таких случаях должного, устойчивогорезультата. Рано или поздно таких «лидеров» либо выгоняют из организации[22], либо люди сами в массовом порядке покидают такие структуры[23].

Для контроля над национально-патриотическими организациями и сторонниками национальной идеологии, ксеноэлита применяет также способ бесструктурного управления. В отношении национал-патриотов данный способ сводится к подсовыванию в среду национал-патриотов идей, которые не могут стать информационным оружием (типа, православие, самодержавие, народность, национал-большевизм, монархизм, гитлеризм и пр.). Одной из наиболее «забойных» идей, уводящей национал-патриотов не в ту «степь» является всевозможная замкнутость на обсуждении «еврейского вопроса». Возникает ощущение, что кто-то направил националистов в это информационное русло, и многие из русских патриотов не замечают, что их «борьба» с масонством, еврейскими заговорами настолько далека от обыденной жизни простого русского человека. Не замечают, что их (национал-патриотов) зачастую никто и слушать не хочет, что никто серьезно не смотрит на их газеты.

Также к способу бесструктурного управления, применяемого по отношению к национал -патриотам относится внедрение в среду националистов неправильной стратегии и методов работы (вместо овладения инструментами борьбы за власть национал-патриоты не один год ходили на бессмысленные митинги, клеили бездарно составленные листовки, рисовали лозунги и аббревиатуры на заборах и т.д.).

Каждый в меру своего понимания того, что происходит, работает на себя, на свою идею, а в меру своего непонимания работает на того, кто знает и понимает больше. Как вырваться из этого круга? Надо повышать меру своего понимания. Что сейчас и происходит: за более чем десять лет деятельности национально-патриотических организаций произошел «отсев» провокаторов, все больше национал-патриотов начинают задаваться вопросом «что и как делать?».

Источник

Бесструктурное управление: описание понятия, методы и способы

В названии данного способа управления отражается вся его суть, то есть отсутствие какой-либо четкой и определенной структуры, а значит и необходимости ее создания. Бесструктурное управление обществом осуществляется с помощью средств массовой информации, различных слухов и прогнозов.

Общее описание понятия

Осуществление подобной деятельности продиктовано необходимостью контроля без прямого воздействия на адресатов. В отличие от всех структурных методов управления, в данном случае заранее сложенные управленческие структуры, которые функционируют еще до начала процесса, полностью отсутствуют. Информация распространяется безадресно в среду, способную обработать полученные сведения и установить между ними некоторые взаимосвязи. Соединение слагающих элементов, в свою очередь, образуют новые структуры, порожденные самой средой.

Само по себе управление структурного типа появляется благодаря бесструктурному. Основа последнего лежит в статистическом анализе и безадресном управлении различными сведениями в контролируемой среде. Такие методы ведут к предсказуемым желательным изменениям статистики. Влиять каким-то конкретным способом на образование новых структур не требуется, так как они создаются по мере циркулярного безадресного распространения данных.

Сравнение структурных и бесструктурных методов

Процесс реализации управленческой функции и воздействие на сотрудников компании осуществляется двумя известными способами. Как правило, оба варианта следуют одной основной цели — активизации работы персонала, а также задаванию правильного направления для творческих и прочих активных начинаний.

Всего насчитывается три основных метода управления структурным подразделением:

• экономический;
• организационно-административный;
• социально-психологический.

Отличие любых структурных методов заключается в прямом воздействии субъекта на объект управления. Такой способ называется также директивно-адресным. Бесструктурные методы подразумевают программирование объекта воздействия на самостоятельное осознание и последующее самоуправление. Кроме того, структурный способ — это решение какой-либо задачи в рамках уже организованного подразделения (среды управления), в роли которого может выступать заводской цех, воинская часть, министерство или определенное заведение.

Управление через СМИ

Как известно, средства массовой информации — превосходный инструмент влияния на общество в руках своих владельцев. Логично предположить, что цепочка последовательных звеньев управления рано или поздно приводит к правительству страны и высшим наднациональным структурам. Подобные предприятия комплексно воздействуют на сознание обывателя как структурными, так и бесструктурными способами управления.

В качестве простого примера можно привести телевизионную рекламу и индустрию ТВ в целом. «Голубые экраны» с легкостью привлекают широкую аудиторию из нескольких миллионов или даже миллиардов людей, показывая какой-то событие в определенном свете. Целенаправленное толкование события или мнение авторитетного человека по поводу произошедшего — основные способы воздействия на потенциального зрителя.

Бесструктурные способы вроде телевизионной рекламы во время интересных фильмов и передач создают так называемый калейдоскопический тип мышления у людей. Благодаря этому в будущем любая информация с экранов ТВ мгновенно материализуется и подстраивается под реалии каждого объекта управления.

Создание лихорадочно-панических настроений

При панике народ приходит ко всеобщему замешательству и ужасу. При лихорадке — излишне возбуждается, суетится, беспокоиться и принимает поспешные решения. История насчитывает немало целенаправленных воздействий и вбрасывания ложных сведений в стан противника на войне. Таким образом сильные и подготовленные солдаты нередко проигрывали битвы, когда противник еще до начала сражения сеял панику в их рядах.

Применение бесструктурного управления в свое время развалило Советский Союз. Перестроечные годы были переполнены подобными лихорадочно-паническими настроениями, которые поддерживались вбрасыванием разнообразной информации о дефиците какого-либо продукта: табака, алкоголя, зубной пасты и даже электрических лампочек. Благодаря такому подходу вскоре образовавшаяся нестабильная обстановка в стране поспособствовала единогласному решению населения о необходимости внедрения перемен и наведения порядков.

Управление через прогнозы

В частности, данная категория включает астрологическое направление. Миллионы людей читают утреннюю газету, в которой всегда есть колонка с прогнозами для каждого знака зодиака. Теоретически астрологические предзнаменования, безадресно вплетенные в повседневную среду, способны контролировать выбор человека в каждый конкретный час на протяжении всего дня.

Помимо астрологических прогнозов, сюда можно отнести и экономические, которые в равной степени считаются эффективным вариантом бесструктурного управления. В качестве примера подойдет раскрученный глобализаторами ТВ-экономист Джордж Сорос. Своим рассказом в прямом эфире о падении курса иены он в силах вызвать финансовый кризис во всей Юго-Восточной Азии.

Режим автоматической синхронизации

Интересный эффект, который впоследствии был назван режимом автосинхронизации, наблюдался в животных сообществах. К примеру, если в стае голубей или табуне лошадей 5-10 процентов особей начинали совершать одновременно какие-либо действия, то остальные члены принимались делать то же самое. Подобный эффект наблюдался и в человеческом обществе, что непременно было использовано в одном из методов бесструктурного управления.

Контрмерой против такого способа манипуляции сознанием выступает повышение степени понимания людей, которые включены в процессы контроля. Однако задать в любом обществе определенный желаемый коридор возможных сценариев изменения поведения таким образом можно при помощи тех же 5-10 процентов «подсадных уток».

Управление через слухи

Данный метод успешно применялся во все времена. С самого зарождения торговли пара предприимчивых купцов могла в присутствии очереди из покупателей завести разговор о том, что их товар вскоре сильно подорожает по причине массового дефицита на рынке. Услышав подобные речи, большинство людей примет однозначное решение о том, что необходимо приобрести обсуждаемый товар у этих купцов «про запас». Такая схема является одним из древнейших бесструктурных методов.

Действует этот способ и в случае необходимости столкновения двух групп людей между собой. В две различных среды вносится противоположная и явно противоречащая друг другу информация. Ярким примером может послужить грамотное сочетание бесструктурных и структурных методов управления конфликтом на Украине. Безадресное распространение данных предсказуемо повлияло на определенные группы людей и их восприятие конкретной ситуации.

Религиозная и светская этика

Моральные установки, навязываемые догмами различных конфессий и светских идеологий, достаточно быстро усваиваются и прочно закрепляются среди большинства членов какой-либо среды. Основы религиозных учений, которые излагаются в явном виде на страницах книг вроде Библии или Корана, программируют человека на совершение определенных действий в конкретных ситуациях. Следую своему верованию, приверженец какой-либо религии бессознательно заучивает стереотипы поведения. Происходит такой процесс, опять же, с помощью бесструктурного управления этим человеком.

Знаменитый немецкий деятель Карл Маркс внушил многим людям тот факт, что мир принадлежит пролетариям, а рабочие являются авангардом и двигателем общества. Благодаря такому заблуждению немалая доля россиян до сих пор ожидает того самого «возвышения» простого народа. Нетрудно выявить простую истину, что даже в таком случае без знания основ управления этот народ недолго продержится на верхушке власти.

Схема управления лидером

Если нет возможности повлиять на общество напрямую, то стоит сделать это через его лидера. В качестве такового может выступать главное лицо в любой структуре: редакции, НИИ, заводе, спецслужбе или министерстве.

Лидер склонен прислушиваться к рекомендациям своих «тайных советников», которые всегда есть в любой организации. Обычно это люди, склонные «болеть за дело». Посещая какие-либо конференции и собрания специалистов в своей области, такие советники группируются вокруг «авторитетов» и черпают от них новые веяния.

Вооружившись свежими знаниями и рекомендациями, «тайные советники» рассказывают о них лидеру, а тот, в свою очередь, доносит всю информацию до остального персонала и проводит нужные реформы в собственной организации. Таким образом, получается установить еще один вариант бесструктурного управления обществом через руководящего им человека.

Источник